道路綠化養(yǎng)護投標方案（技術(shù)方案）

1道路綠化養(yǎng)護投標方案第一章項目整體設想及策劃 三、設備及人員要求 四、考核標準 六、履約保證金 七、付款方式 第二節(jié)綠化養(yǎng)護服務定位 一、六方利益 23 三、三種意識 四、二種手段 六、總體目標 第三節(jié)綠化養(yǎng)護整體設想 一、確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 25 三、養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)職能 2 五、施工前的準備工作 第四節(jié)綠化養(yǎng)護指導思想及原則 一、養(yǎng)護管理的指導思想 二、養(yǎng)護管理原則 33第五節(jié)項目重難點分析 34一、重點與難點概述 二、重難點解決方案 第二章項目管理機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目管理組織機構(gòu) 第二節(jié)項目管理機構(gòu) 一、項目組織結(jié)構(gòu)模式 二、組織機構(gòu)設置及原則 三、項目組織架構(gòu)圖 第三節(jié)人員配備管理 一、人員配備的含義及配備原則 二、管理人員的需要量及其選聘標準 96三、管理人員考評的內(nèi)容 四、管理人員考評方法 第四節(jié)管理機構(gòu)職能與人員職責 一、管理機構(gòu)職責 3二、人員崗位職責 第五節(jié)管理運作機制 二、監(jiān)督機制 四、信息反饋和處理制度 五、人性化的人員管理方案 六、人員服務質(zhì)量的監(jiān)控考核 七、工作人員管理 八、人員配置原則 九、組織管理機構(gòu)運作保證措施 第六節(jié)人員培訓方案 一、目的、宗旨與原則 二、培訓方法 四、培訓考勤規(guī)定 第三章項目管理規(guī)章制度 第一節(jié)項目工作管理制度 一、辦公室工作制度 二、辦公用品管理制度 三、項目部公章管理制度 四、會議制度 4七、工作人員管理制度 十、項目部財務管理制度 十一、費用報銷規(guī)定 十二、材料管理制度 十三、綠化工作管理制度 十四、綠化養(yǎng)護管理制度 第二節(jié)項目安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度 二、項目部安全生產(chǎn)管理目標 三、項目部安全生產(chǎn)考核辦法 第三節(jié)項目合同管理制度 二、合同的履行 三、合同的變更、解除 四、合同糾紛的處理 五、合同的管理 第四節(jié)工程檔案管理制度 一、檔案管理人員配備及職責 二、檔案資料管理的要點 三、檔案管理流程 5六、檔案復制制度 七、檔案查借閱制度 八、檔案庫房管理制度 十二、檔案統(tǒng)計制度 第四章項目物資裝備計劃 第一節(jié)項目物資裝備原則 二、機械設備的組織 第二節(jié)項目擬投入的機械裝備 一、主要施工機械設備表 二、其他擬供應耗材、備配件清單 第三節(jié)機械設備的管理 一、機械設備的使用管理 二、養(yǎng)護設備的保養(yǎng)、維修措施 三、機械設備的停用管理 四、機械設備的報廢批準 第五章道路綠化養(yǎng)護方案 第一節(jié)綠化養(yǎng)護服務標準 一、綠地、設施管護標準 二、噴淋澆水標準 6 220六、涂白、裹干標準 七、病蟲害防治標準 第二節(jié)綠化養(yǎng)護管理方案 222二、灌水、排澇 231 五、病蟲害防治 七、綠地日常管理 八、其它服務 第三節(jié)各專項養(yǎng)護服務措施 一、喬灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施 二、病蟲害預防治措施 三、綠地衛(wèi)生保證措施 第四節(jié)綠地養(yǎng)護技術(shù)措施 一、樹木養(yǎng)護措施 二、草坪養(yǎng)護措施 三、具體養(yǎng)護措施 四、環(huán)境衛(wèi)生保潔方案 第六章道路綠化養(yǎng)護作業(yè)管理 7第一節(jié)植物養(yǎng)護月度計劃 第三節(jié)道路綠化管理養(yǎng)護標準 322第七章項目服務承諾及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)項目服務承諾 第二節(jié)道路養(yǎng)護質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量管理目標 二、質(zhì)量組織體系和創(chuàng)優(yōu)計劃 三、質(zhì)量管理方針 四、工程項目質(zhì)量體系管理 第三節(jié)現(xiàn)場組織管理保障措施 一、項目管理 二、質(zhì)量管理網(wǎng)絡 三、同步質(zhì)量管理與跟蹤 第四節(jié)道路綠化質(zhì)量保障措施 二、質(zhì)量管理人員及設備 第八章安全、文明保障措施 第一節(jié)安全作業(yè)保障措施 一、指導思想 8二、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)設置 三、健全安全生產(chǎn)管理制度 六、安全生產(chǎn)管理措施 七、養(yǎng)護用電安全措施 九、交通安全措施 十、各類安全措施 366十一、安全教育制度 十二、材料管理 十三、現(xiàn)場安全文明養(yǎng)護 第二節(jié)綠化養(yǎng)護安全操作規(guī)程 一、高空行道樹修剪安全操作規(guī)程 二、綠籬草坪修剪安全操作規(guī)程 三、灑水、噴藥作業(yè)安全操作規(guī)程 四、車輛安全操作規(guī)程 五、安全生產(chǎn)管理措施 六、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 第三節(jié)文明作業(yè)保障措施 二、文明養(yǎng)護管理體系和保證措施 三、環(huán)境保護保證措施 9 六、文明養(yǎng)護實施方案 第九章項目應急預案 第一節(jié)應急總預案 一、應急處置基本原則 二、適用范圍 394三、組織領(lǐng)導和職責分工 四、搶險任務和目標要求 五、各部門工作職責 六、搶險工作步驟 401第二節(jié)應急及防護措施 一、高溫季應急及防護措施 403三、雨季應急及防護措施 四、大風天氣應急及防護措施 六、事故災害應急及防護措施 七、應急援救措施 第三節(jié)防洪、防火、防觸電、防墜落、防倒塌等應急預 五、防倒塌預案 第四節(jié)突發(fā)事件處理預案 一、編制目的 二、指導思想 三、組織架構(gòu)及相應時間 第十章投訴處理方案 第一節(jié)投訴處理原則 二、范圍 428 第二節(jié)投訴受理、性質(zhì)劃分及投訴種類 一、投訴受理的條件 二、投訴性質(zhì)劃分 三、投訴種類 第三節(jié)投訴處理規(guī)范 一、接受投訴階段 二、解釋澄清階段 431三、提出解決處理階段 四、跟蹤總結(jié)階段 第四節(jié)投訴處理流程 一、記錄投訴內(nèi)容 二、判斷投訴是否成立 三、確定投訴處理責任部門 四、責任部門分析投訴原因 五、公平提出處理方案 六、提交主管領(lǐng)導批示 七、實施處理方案 (二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目整體設想及策劃第一節(jié)項目概況(根據(jù)招標文件和項目實際情況修改)城市綠地養(yǎng)護管理標準》,本項目分為一級綠化養(yǎng)護、二級序號道路名稱范圍綠化面積(m2)備注(一)養(yǎng)護管理職責及要求(1)所有樹木冬季必須刷白，及時防治病蟲害；發(fā)現(xiàn)枯枝、死枝必須24小時內(nèi)處理完畢；對枯死的樹木應連同根部在24小時內(nèi)挖除，并在1周內(nèi)補種完畢，補種要隨到(2)配備專職人員，應每天檢查病蟲害發(fā)生情況，發(fā)(3)喬灌木修剪、枯死枝的清理等垃圾當日清運完畢。(4)復合肥一年施肥兩次，有機肥一年施肥一次，施(5)遇到因人為或其它因素造成的樹木損壞，必須無條件在1周內(nèi)補種完畢，包括因重大活動造成的損壞，無條(6)對損壞綠化的現(xiàn)象應及時予以制止，遇到嚴重的(1)制定災害性天氣應急預案，建立應急救災隊伍，(2)建立應急備貨制，備貨的內(nèi)容有：抗旱、防汛、抗臺、抗寒、抗雪、保暖等物資(鋼管、毛竹、水泵等)。(3)遇災害性天氣，聽從采購人統(tǒng)一指揮，及時組織(4)做好防臺樹木支撐工作，在市氣象臺發(fā)出臺風預5.項目負責人到崗率應達90%以上，平常巡查管理由專7.以上養(yǎng)護過程中產(chǎn)生的所有費用均由中標供應商承(二)養(yǎng)護安全要求：(三)養(yǎng)護質(zhì)量要求：(1)綠地范圍內(nèi)應保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、美觀；無垃圾、(2)樹木、建(構(gòu))筑物等設施上無刻畫、涂寫、張(3)樹木綠籬修剪后，樹叉樹葉要及時清運，垃圾日(4)綠地內(nèi)經(jīng)常除雜草，無明顯雜草。(5)綠地無積水、無積土、無積雪、無坑洼現(xiàn)象。(6)水體水面清潔明凈，無漂浮雜物，無雜生水生植(1)綠籬1)生長茂盛，枝條健壯，葉色正常。2)及時修剪，修剪精細，植株整齊一致，無斷層。3)無死株、病株、缺株，無枯枝殘葉。4)及時防治病蟲害，無因病蟲害影響景觀效果。5)經(jīng)常除雜草，無明顯雜草。6)綠地無黃土裸露，無坑洼、無積水現(xiàn)象。7)垃圾清運及時，綠地整潔，無磚瓦石塊、塑料袋等8)澆水及時，抗旱防治措施得力。(2)喬木1)樹冠完整、豐滿，葉片正常。骨架均勻，內(nèi)膛不亂，2)樹干挺直，無明顯傾斜現(xiàn)象，枝下整齊。3)抹芽即及時，無擾亂樹形的根際萌孽。4)修剪時剪口平滑，每年休眠期修剪一次，生長期及5)及時防治病蟲害，無因病蟲害影響景觀效果。6)防臺、抗臺措施得力，臺風季節(jié)前對易倒之樹進行7)樹穴大小規(guī)范。根部通透性好，無積水現(xiàn)象，無垃8)對行道樹施肥或噴灑農(nóng)藥時應注意市容衛(wèi)生，噴灑農(nóng)藥不得在7:00～19:00之間作業(yè)。9)樹干上無釘子、繩索等破壞樹木生長的東西。(3)草坪1)平整度好，高度不超過7厘米。2)及時修剪，草坪內(nèi)無明顯雜草。3)及時防治病蟲害，無因病蟲害影響景觀效果。4)無明顯缺損區(qū)塊，無坑洼、無積水現(xiàn)象。5)修剪后，垃圾清運及時，草坪整潔，無磚瓦石塊、6)澆水及時，抗旱防治措施得力。項目名稱工作要求為主具體視天氣情況復合肥2次/年綠化植物強壯、枝葉茂盛(根據(jù)長勢狀況而定)草地：要求草的高度一致，整齊美主枝分布均勻，通風透氣，造型美病蟲害防治及時防治，病株、蟲害現(xiàn)象不成災。除雜草松土能滿足植物生長的條件下無黃土修剪下來的樹枝和雜草等垃圾要當天清運，不準就地焚燒防風防汛災前積極預防，對樹木加固，災后保護現(xiàn)有綠化完整，防止人為損壞出現(xiàn)人為損壞時要及時恢復序號崗位配置人數(shù)巡查車灑水車割灌機草坪機打藥車(二)人員要求序號崗位配置人數(shù)1項目負責人2管理人員3巡察車駕駛員4灑水車駕駛員5綠化養(yǎng)護人員合計投入服務人員不少于XX名(包括駕駛員XX名和管理人員XX名),灑水車不少于XX輛，綠籬機不少于XX臺，割灌打藥車不少于XX輛，巡察車XX輛(可以是小型貨車、轎車等)。車輛駕駛員須持有與駕駛車型相符的駕駛證，綠化養(yǎng)(1)必須與員工簽訂書面勞動合同，招收人員在主管(3)用工年齡按照國家勞動法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求男性年齡不超過60周歲、女性不超過50周歲。的調(diào)整采購人不再給予價格補償，供應商自行承擔報價風采購人每月至少三次對中標供應商進行考核(采購人有(一)內(nèi)業(yè)檢查考核，合格分為95分(含),95分以下每分扣3000元，從當月應付經(jīng)費中直接扣除。(二)外業(yè)檢查考核，合格分為90分(含),90分以下每分扣2000元，從當月應付經(jīng)費中直接扣除。方法，年度考核達到90分以上，養(yǎng)護工作讓業(yè)主滿意的，(一)養(yǎng)護考核連續(xù)3個月低于90分的，采購人有權(quán)(三)復合肥每平方米25克一次，一年二次。有機肥每平方米2斤一次(冬季施肥),每年一次。第二節(jié)綠化養(yǎng)護服務定位(一)保證國家的利益是義務；(二)保證公司的利益是宗旨；(三)保證員工的利益是基礎(chǔ)；(四)保證市民的利益是信譽；(五)保證合作方的利益是雙贏；(五)保證社會的利益是責任；(二)重信：重誠信，守信用，樹信心，堅信念，以信(三)創(chuàng)佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行(四)更新：更新觀念，更新思路，更新學習，更新經(jīng)護要求，綠化苗木存活率達到100%,草坪覆蓋率達到100%,(一)質(zhì)量目標：達到一級養(yǎng)護要求；堅持質(zhì)量第一的(二)安全目標：確保無安全責任事故；(三)文明施工目標：加強現(xiàn)場管理，加強對管護人員(四)應急處理目標：對突發(fā)事件迅速反應，將損失降(五)綜合效益目標：以重點養(yǎng)護區(qū)域為主導、以質(zhì)量第三節(jié)綠化養(yǎng)護整體設想著,達到一流的綠化管養(yǎng)、保潔水平和綠化效果的宗旨。(一)組織措施(二)經(jīng)濟、技術(shù)措施合同內(nèi)死亡苗木風險金(合同價的4%)作為獎勵資金，如(一)養(yǎng)護區(qū)域的劃分與人員配置根據(jù)項目實際情況修改C區(qū)四個片區(qū)共計劃分八個小組，即4個樹木養(yǎng)護組(每組XX人);2個修剪組(每組XX人),負責四個片區(qū)的修剪工作、1個植保組(XX人)負責整個片區(qū)的病蟲害防治工作，(二)基層領(lǐng)導的職責(1)遵紀守法，堅守本職工作崗位，工作認真負責。(2)有一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗及領(lǐng)導指揮才能，(3)全面負責綠化工作現(xiàn)場的日常事務及安全管理工(4)負責本班綠化工的考勤、考核、檢查工作。(5)負責根據(jù)綠化年度計劃、月工作計劃，施工組織(6)結(jié)合施工組織方案和日常養(yǎng)護管理方案，有計劃(7)堅持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標準及合同工(8)根據(jù)病蟲害預測預報情況和病蟲害防治方案，及(9)做好工作日記和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計工(10)完成上級臨時交辦的其它工作。(1)認真貫徹執(zhí)行國家工程建設中工程質(zhì)量和安全技(2)對工程進行過程中一切技術(shù)工作全面負責，把技(3)主動解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)(1)組織編制施工組織設計方案、方法。(2)對全體工作人員進行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)(3)從技術(shù)業(yè)務上可以指導操作工人的具體工作，隨(4)把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原(1)負責工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。(2)協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程(3)幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交(4)同有關(guān)人員一起對工程進行質(zhì)量和安全的實測檢(5)根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護工段長匯報工程上有一領(lǐng)導和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)業(yè)ψ√√是否達到計劃要求?ψψ(一)思想準備嚴格遵守對社會、業(yè)主的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不(二)資金準備(三)技術(shù)準備(四)組織高技術(shù)隊伍(五)編制施工組織設計(六)機械設備材料準備(七)勞動力準備第四節(jié)綠化養(yǎng)護指導思想及原則(一)程序化原則。即設計管理流程、工作流程，建立(二)標準化原則。管理崗位制定管理標準目標，技術(shù)(三)規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴格按照管理規(guī)范、(四)一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為(五)科學化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執(zhí)行第五節(jié)項目重難點分析我公司已自行組織公司技術(shù)人員對現(xiàn)場養(yǎng)護區(qū)域進行綠化帶內(nèi)的碎磚、修建后的枝條、農(nóng)藥包裝物等)如何處理上述問題是我公司近期對項目服務地點踏勘時集中羅(一)針對大面積管養(yǎng)，如何有效的管理工人，提高工(1)組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設立以養(yǎng)護隊長為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，也實行工程質(zhì)量目標管(2)建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：段組自檢、(1)合理劃分養(yǎng)護區(qū)域(2)編制切實可行的綠化養(yǎng)護計劃(3)實行獎金機制，本服務合同內(nèi)，我公司領(lǐng)導決定將死亡苗木風險金(合同價格的4%)作為獎金，如果養(yǎng)護(二)如何協(xié)調(diào)周邊老百姓解決背景后方莊稼地，保護(菜地)距離綠化范圍較近肯能會被誤施農(nóng)藥，為保證雙方(三)如何確保綠化帶背景后方干凈整潔。(四)如何防止草坪退化及草坪養(yǎng)護方案(1)分析引起草坪退化的主要原因：1)自然因素：2)建坪及管理因素：③坪床處理不規(guī)范(包括坡度過大、地面不平、精細不一)造成雨水沖刷、凹陷。3)人為因素：來不外乎草坪草內(nèi)在因素(如對冷熱、酸堿、旱澇、遮陰、刈割高度、踐踏、病蟲害等的忍耐性)和影響草坪正常生長的外界條件(如對草坪施行的各項管理措施)兩方面原因共(2)退化草坪的養(yǎng)護管理和保護措施：1)當草坪退化的主要原因是水肥不夠、土壤板結(jié)、草2)若草坪退化的主要原因是土壤酸度過大，則應施入3)當退化草坪面積比較大或草坪已達使用極限時，常采用重新種植或補播草坪草的辦法更新。一般包括坪床準4)當退化草坪處于地面變大或土壤難以改造的地塊時，③選擇草皮鋪設，使其高出健康坪面6毫米左右，選用的草坪卷應與原有草坪草具有一致性，鋪設間距以1厘米為隙，選用堆肥、砂土各50%的混合物為宜。⑤鋪設后確保2至3周內(nèi)草坪不干，通常3天后，草坪1月份(1)運動場及兒童活動草地，應盡可能掃除積雪，屬2月份(1)在條件許可下，可在草坪上撒施河泥或堆肥，增(2)屬于粘性稍重的草坪，應充分利用冬季施肥機會，(3)對氣溫回升較快的時間段，則應加強早春草坪的3月份(1)根據(jù)冰雪融化時期，應嚴格采取措施，防止草坪(3)對踩踏過度、土層板結(jié)的草坪，應使用滾齒筒(即帶釘?shù)臐L耙),翻松草根，澆水、施肥或加砂，然后用滾石4月份(1)4月上旬，即清明節(jié)前后，由于氣溫轉(zhuǎn)暖，夏綠草(2)對于公共綠地中的公園、廣場、街頭綠地里鋪設(3)4月中、下旬起，南京地區(qū)，大部分生長快的草坪(4)對檢查發(fā)現(xiàn)生長欠佳的草坪，如色澤失常，則應(5)對檢查發(fā)現(xiàn)草坪中有大量寬葉類雜草(即雙子葉類雜草),如車前草、蒲公英、野菠菜、一年蓬、刺果毛莨等存生，則應每隔10天左右時間，連續(xù)兩次，對雜草集中5月份(1)5月份草坪植物，開始進入旺盛生長時期，也是草坪定期剪草的起始。此時每隔10天剪草一次。由于各類草(2)剪草操作過程中的留草高度，供人觀賞用的專用左右，而對一般性的大面積草坪，留草高度通常應控制在2CM左右為宜。(3)春旱季節(jié)，應及時對草坪進行必要的灌水，沒有(4)凡檢查有銹病的草坪地塊，應在銹病孢子擴散前6月份草坪草莖葉生長迅速，定期修剪的次數(shù)一般為10天左右一(2)對于混種有車軸草的混栽草坪，應于剪草前先耙(3)供人觀賞的草坪，從6月起應經(jīng)常修整草坪邊緣，(4)南方霉雨地區(qū)，雨水充沛，應預先做好排澇準備，(5)對檢查發(fā)現(xiàn)失色的草坪地段，可結(jié)合灌溉澆水施(6)夏季觀賞草坪如發(fā)現(xiàn)有過多的螞蟻、蚯蚓拱掘土百蟲1000倍液毒死，或青蟲菌等生物性農(nóng)藥防治。7月份(1)7月天氣持續(xù)炎熱，草坪同上月一樣，應進行常規(guī)的定期剪草，留草高度觀賞草坪仍為1.5CM,一般草坪(2)繼續(xù)做好夏季草坪抗旱澆水工作。(3)繼續(xù)使用除莠劑對草坪中的惡性雜草進行防除。8月份(1)草坪管理工作同于7月。(2)如因耽誤剪草次數(shù)而草坪草的莖葉過高時，應分(3)本月份是使用除莠劑和氨肥的最后月份。(4)如有需要，如在夏綠草坪中添播冬綠草種類，則9月份(1)自本月起屬于秋季養(yǎng)護時期，剪草間隔天數(shù)應適(2)本月起由于氣溫下降，草坪害蟲如草地螟、螻蛄、(3)本月中、下旬可進行修補草坪上凹凸不平或禿裸對其踩踏板硬的地塊，使用農(nóng)業(yè)鋼叉進行刺孔，深度應為(5)如草坪上出現(xiàn)苔蘚斑塊，應在上述工作進行前，(6)有條件的地區(qū)，應在草坪上施用完全肥料或磷質(zhì)(7)草坪上如有鼠洞時，則需要捕鼠填洞，提高草坪(8)本月是建立新草坪的最好日子，通常鋪設新草坪，10月份(1)正規(guī)的剪草工作在本月初結(jié)束，最后一次剪草時(2)施用殺蟲劑、殺苔劑。修補草地，修整草坪邊緣，對踩踏硬實處進行刺孔等草坪養(yǎng)護管理工作，均應合理安11月份(1)如果天氣晴朗溫暖，土面較干實，特別是在我國(2)一般情況下，應將所有工具、機動設備等清洗上(3)本月在部分草地上，如果發(fā)現(xiàn)有蝸牛為害，可及(4)為了保持觀賞草坪的平整美觀，應及時清除積存12月份(1)本月我國大部分地區(qū)進入冬季，除偶而掃除落葉(2)注意潮濕地塊及雨雪時土壤凍結(jié)情況，禁止在草(3)建立的冬綠型草坪，應在12月入冬前進行一次冬(五)如何做好零星死亡苗木補種工作新建綠化項目與綠化補植項目有著截然不同的施工方(1)地形整理1)清理種植范圍內(nèi)所有的垃圾、死苗并運出施工現(xiàn)場2)按招原標高翻耕樹穴，平整場地達到排水通暢，無3)對達不到種植土厚度要求的局部地段一要回填，二4)土壤的PH應控制在6.5-7.5,喜酸花木PH為3-6.5。(2)客土回填1)客土選擇土質(zhì)必須達到種植要求。不應有大于25mm2)微地形造型應達到設計標高要求，降坡要自然，制3)應在客土回填后，造型過程中加入營養(yǎng)土。確保植(1)選苗(2)苗木栽植對苗木品種和數(shù)量是否與采購單相同，是否與周邊苗木協(xié)(3)扶架、澆水、施肥用遲效基肥(如干雞糞)。施用位置應低于土球或植物根系(1)選用樹種(2)施肥標準(3)運輸(4)栽植種植土踏實(或用鋤把將土插緊實),直到填滿穴坑。(5)扶架(1)排水、透氣、保水措施靠近土球處插入2-3條直徑8-10厘米的透氣管，深埋達土球樹穴的中下部樹根際分布區(qū)內(nèi)按大于50克/株的量注入保水(2)保溫措施移植后根據(jù)天氣情況采取相應的措施。樹木栽植封穴(3)帶土球樹木栽植(1)臺賬建立：每條道路苗木補種完畢后應建立臺賬，(2)卷干：為了防止水分蒸發(fā)，對樹木樹干進行卷干。(3)澆水與排水：按照不同樹種對水分的要求，根據(jù)各種立地條件綜合氣候條件分別進行灌溉，在植物定植初(4)病蟲害防治：首先是把好苗木質(zhì)量關(guān)，凡進入該(5)及時除草松土：中耕松土、除草施肥，既可促進(6)抗御各種自然災害：做好樹木的支撐，定期檢查(六)綠化苗木冬季修剪實施方案后，十二月上旬到16年一月上旬，主要修剪常綠樹木、模(1)名詞術(shù)語1)修剪是對喬、灌木的某些器官如莖、枝、葉、花、2)整形是對喬灌木施行一定的修剪措施而形成某種樹3)杯狀形是在主干一定高度處留3～5主枝向四面均勻配列，各主枝與主干的角度約45度，在各主枝上適當留二4)自然開心形是不留中央領(lǐng)導干而留多數(shù)主枝配列四5)中央領(lǐng)導干形是留一強大的中央領(lǐng)導干，在其上配6)主干是喬木或非叢生灌木地面上部至分枝點之間的7)主枝是自主干生出，構(gòu)成樹型骨架的粗壯枝條。8)二級枝是自主枝生出，構(gòu)成樹型骨架的粗壯枝條。9)三級枝是自二級枝生出，構(gòu)成樹型骨架的粗壯枝條。10)短截是把一年生枝條剪去一部分的修剪方法。根據(jù)11)輕剪是剪去枝條的頂梢的修剪方法。主要用于花果12)中截是剪到枝條中部或中上部(12～13)飽芽的上13)重截是剪至枝條下部(34—23)半飽芽處的方法。14)極重截是在枝條基部輪痕處，或留2～3個芽，基15)疏剪是從枝條的基部起把整個枝條全部剪掉的修剪16)縮剪是將樹木多年生枝條剪截去一部分的修剪方17)摘心是為了使枝葉成長健全，在樹枝成長前摘去當18)傷流是樹木因修剪或其它創(chuàng)傷，造成傷口處流出大19)夏季修剪是在夏季植物生長季節(jié)進行的修剪。20)冬季修剪是自秋冬至早春植物休眠期內(nèi)進行的修21)整形期修剪是指截干苗木定植后到樹冠成形這一時24)定干高度是地面至樹木第一分枝點的高度。25)樹木在炎熱的夏季后長出來的新稍習慣上叫秋梢。(1)剪口問題(2)一年生競爭枝、多年生競爭枝問題(3)主枝配置問題一般原則是落葉喬木在整形修剪時要注意培養(yǎng)其高大(1)法桐修剪技術(shù)1)別名懸鈴木，懸鈴木科懸鈴木屬。喜光。萌芽力強，2)整形期修剪3)成形樹修剪用輕剪、重剪、或疏除的辦法，及時對4)偏冠樹的改造(2)國槐的修剪技術(shù)1)蝶形花科槐屬。喜光，略耐陰。深根性，根系發(fā)達。2)成形樹修剪。主要是根據(jù)樹型和生長空間環(huán)境，在3)偏冠樹的改造修剪。同法桐。(3)欒樹的修剪技術(shù)1)別名烏葉樹，無患子科欒樹屬。喜光，耐半蔭，適期7—9月。2)成形樹修剪3)萌枝樹修剪(4)臭椿的修剪技術(shù)1)別名椿樹，苦木科臭椿屬。陽性樹種。萌芽性強。2)臭椿整形修剪可分為千頭椿式和中央領(lǐng)導干式兩種。①中央領(lǐng)導干式修剪定植苗為截干的，當枝條萌生后，選留主干頂部一生長健壯、直立的枝條作為主干延長枝培(5)銀杏的修剪技術(shù)②銀杏修剪通常以自然樹形即有中央領(lǐng)導干的冠形為(6)垂柳的修剪技術(shù)1)別名倒栽柳、倒掛柳，楊柳科柳屬。雌雄異株。喜2)整形期修剪是主要是以自然樹形為主。選留3～4個均勻配列的側(cè)枝作為主枝，對其經(jīng)過2年的培養(yǎng)，調(diào)整延伸3)成形樹修剪一是疏除過密枝，借以調(diào)整其光照條(7)五角楓的修剪技術(shù)1)別名色木，槭樹科槭樹屬。弱陽性，稍耐蔭。深根2)成形樹修剪(8)合歡的修剪技術(shù)1)含羞草科合歡屬。喜光。萌芽力弱，不耐修剪。淺7月，花絲粉紅色。選擇上下錯落的3個側(cè)枝作為主枝，冬季對3個主枝短3)成形樹修剪是采取常規(guī)性修剪。剪除枯死枝、病蟲(9)龍爪槐的修剪技術(shù)1)蝶形花科槐屬，是國槐的變種。多用國槐作砧木高2)成形樹修剪(10)石榴的修剪技術(shù)1)石榴科石榴屬。喜光。喜溫暖氣候，有一定耐寒能一般均不太長，次年由其頂芽或近頂端的腋芽抽生新梢(即結(jié)果枝),在新梢上著生1-5朵花，其中頂生的一花最易結(jié)①小喬木狀修剪，多采用自然杯狀整形。留約1m高剪去主干，留3～4個新梢作主枝，其余新梢均剪除，兩主枝下部留1～2新梢作副主枝，其余的則作側(cè)枝處理，對過密的枝條應疏除。及時剪除干、根上的萌蘗。如此2～3年即(11)樸樹、櫸樹、榆樹的修剪技術(shù)1)樹干直立，枝多開展，樹冠近球形或卵圓形。樹皮2)修剪一般采用常規(guī)性修剪。修整成自然形，剪除干(1)雪松的修剪技術(shù)1)松科雪松屬。陽性。淺根性樹種。有一定耐寒能力。2)修剪，采用常規(guī)性修剪。修剪時間四季均可，但修列。每層主枝是4～6個均勻分布于四周。層間距約50cm,層內(nèi)距約15～25cm。細弱枝可自主干基部剪除。層間多余3)常見不良樹冠的改造修剪②下強上弱樹的改造，因雪松頂梢若未能保持頂端優(yōu)(2)大葉女貞、香樟的修剪技術(shù)1)木犀科女貞屬。喜光，稍耐蔭。萌芽力強，耐修剪。2)整形期修剪，大葉女貞在我區(qū)多為定干栽植，定植干頂部留3～5個、長20～30cm的主枝，生長期中，及時抹3)成形樹修剪，修剪應在早春萌芽前進行。疏除過密4)偏冠、無冠樹。無冠樹從基部選留二至三條強壯枝(1)修剪原則1)根據(jù)樹齡樹勢整形修剪2)根據(jù)生長習性、開花習性以及觀賞目的整形修剪年春天開花，應在花殘后葉芽開始膨大尚未萌發(fā)時進行修留2個～3個飽滿芽或一對對生的芽進行重剪。如希望當年開兩次花，應在花后將殘花及其下的2芽～3芽剪除，刺激冬季修剪時對枝條進行重短剪剪除老枝外，同時剪除交叉剪除失去觀賞價值的多年生枝條，如紅瑞木的4年生以上的3)放任灌木的修剪與灌木更新(2)紅瑞木的修剪技術(shù)1)山茱萸科楝木屬。性喜光。強健耐寒，喜略濕潤土傘花序?；ㄆ?～6月，果8～9月成熟。除每年早春重剪外，應逐步疏除老枝，將基部留1芽～2芽，(3)棣棠的修剪技術(shù)1)薔薇科棣棠屬。喜半蔭。喜溫暖，潮濕。既可觀花、觀枝，還可觀葉?；ㄆ?月下旬至5月底。2)修剪，一般冬季不剪，到早春萌芽前重剪，以后輕枯死，可隨時從根部剪除，以免蔓延。故是隔2～3年剪除(4)紫薇的修剪技術(shù)1)別名百日紅、滿堂紅、癢癢樹，千屈菜科紫薇屬。錐花序?；ㄆ?-9月。2)修剪(5)榆葉梅的修剪技術(shù)1)別名小桃紅，薔薇科李屬。喜光。根系發(fā)達。耐寒，耐旱力強?；ǚ奂t色，常1～2朵生于葉腋，先葉或與葉同放，花期4月?；▓F簇簇，是早春最美麗景色。2)修剪，以自然開心形為主。多數(shù)主枝選3～5根分枝散亂枝，縮剪冠部小枝1/4～13,使翌年花芽營養(yǎng)集中。注(6)紫荊的修剪技術(shù)1)別名滿條紅、紫竹、烏桑，云實科紫荊屬。喜光。(7)連翹的修剪技術(shù)1)別名黃壽丹，木犀科連翹屬。喜光，耐蔭。耐寒，枝開展而拱垂，花金黃色，先葉開放，花期3月。2)修剪，萌芽力較強，花芽生在去年枝的葉腋中。早春3月開花，4～7月花后進行修剪，修剪主要采用疏剪和回衰老的雜亂枝和無用弱小枝。3年～5年應對老枝進行疏剪，更新復壯1次。部分連片的可以按綠籬修剪。但不易平截，(8)木槿的修剪技術(shù)1)別名木棉、籬障花、喇叭花、朝開暮落花，錦葵科多種顏色，花朵有單瓣和重瓣，花期6～9月。與石榴、紫2)修剪，以自然開心形或疏散分層形修剪為主。冬季(9)花石榴的修剪技術(shù)1)石榴科石榴屬。喜光。喜溫暖氣候，有一定耐寒能紅色，也有白色、黃色、粉紅色等，花期6～9月。果期8~2)修剪，整形修剪采取灌叢形和自然開心形整枝兩種除選留2～3個枝作更新枝用外，其余認為無培養(yǎng)價值或過總之，每叢花石榴應保留1年生、2年生、3年生、4年生基條各2～3個，作為主干，共計9～12個。叢內(nèi)老干于每年冬季剪去最老的2～3個，順次以新基條遞補，叢內(nèi)保持總干數(shù)9～12個，才能保持主枝常新而強健，花開不斷，連片②自然開心形整枝修剪，冬季將各主枝剪去全長的13~1/2。次年在各主枝先端留延長枝，并在主枝下部留1～2新剪。此外應隨時注意將干、根上的萌蘗剪除。如此約2～3年即形成樹冠骨架并開始開花結(jié)果。以后即可任其自然生(10)紅葉李的修剪技術(shù)1)別名紫葉李，薔薇科李屬。喜陽。喜溫暖、濕潤氣5月。2)整形期修剪是整形修剪采取自然開心形和疏散分層自然開心式修剪，修剪時可保留3個主枝，每個主枝保留3～4個側(cè)枝。同時應注意剪除砧木上的萌蘗。應對長枝3)成形樹，不要重剪，以維持樹形為主，只需剪去病(11)貼梗海棠的修剪技術(shù)1)別名皺皮木瓜，薔薇科木瓜屬。性喜光，適應性強。朵集于2年生枝，朱紅色，單瓣或重瓣?；ㄆ?～4月，梨果卵形至球形，10月成熟。2)修剪，春花類灌木，修剪時期以休眠期為主，結(jié)合(12)西府海棠(或垂絲海棠)1)薔薇科蘋果屬。小喬木。喜光。耐寒，耐干旱，忌水濕?；ㄆ?月。果熟期8～9月。2)修剪，早期生長勢較強，每年自基部發(fā)生多數(shù)腋芽，(13)碧桃的修剪技術(shù)1)薔薇科李屬。喜陽，不耐蔭。耐寒，耐旱，不耐水2)修剪，干性弱，樹形開張，宜采用無中心干的自然(14)櫻花的修剪技術(shù)1)薔薇科李屬。喜光較耐寒。根系較淺。樹冠橢圓形。瓣、重瓣，與葉同放，花期4月。2)修剪，有一定主干的自然開心形，在主干上留3～5中下部萌發(fā)中長枝，每年在主枝的中、下部各選留1～2個(15)迎春的修剪技術(shù)1)木犀科茉莉?qū)?。性喜光。稍耐蔭，較耐寒，喜濕潤，葉開放，花期2～4月。2)修剪，早春開花種類，以觀花為主要目的的修剪。保持理想樹形，只留基部3～4個芽，弱枝還應少留。采用朵全部凋謝之后10天以內(nèi)進行。(16)大葉黃楊的修剪技術(shù)1)別名冬青衛(wèi)矛、四季青、扶芳樹，衛(wèi)矛科衛(wèi)矛屬。2)修剪，球形修剪法：定植后，為了形成豐滿的球冠(17)小葉女貞的修剪技術(shù)1)木犀科女貞屬。喜光。稍耐陰。萌枝力強，葉再生2)修剪是同大葉黃楊。3)仔細查找介殼蟲附著枝，徹底清除。(18)月季的修剪技術(shù)1)別名月月紅、長春花，薔薇科薔薇屬。喜光。喜溫2)修剪形式不同，修剪方法也不盡相同。端剪口下依次選留3～4個腋芽，作主枝培養(yǎng)，除去干上其月季進行摘心，促使腋芽抽生新枝。當新枝長到20cm時再(19)石楠的修剪技術(shù)1)薔薇科，別名，千年紅、扇骨木。白色。果近球形，紅色?；ㄆ?月，果期10月。觀新葉、抽枝全部清除，留3—5條健壯枝條為宜。除去內(nèi)膛細弱枝、(20)火棘的修剪技術(shù)1)火棘樹形優(yōu)美，夏有繁花，秋有紅果，果實存留枝華北需盆栽，塑料棚或低溫溫室越冬，溫度可低至0℃。對一年中最好要剪三次，分別在3月～4月強剪，保持觀賞樹形，6月～7月可剪去一半新芽，9月～10月剪去新生枝條，在生長2年后的長枝上短枝多，花芽也多，根據(jù)造型(1)特殊修剪的定義是本規(guī)范是指樹木生長在特定的(2)供電修剪是對于樹冠上方有電力、通訊等架空線1)應保持樹木的生長點與架空線路之間留有合適的空2)對于橫擔較短的纜式電力或通訊等線路，可采取穿3)修剪時間一般是在冬季進行，也可在春末夏初雨季(3)交通信號燈與路燈附近樹木的修剪是在交通信號與路燈照射方向有樹枝影響的，光照方向的枝條應適當剪(4)遭自然災害損壞的樹木修剪是本規(guī)范中自然災害是指因暴風雨或短時狂風等引起的樹木倒伏或枝干折損的(1)修剪人員要按照“一知、二看、三剪、四清、安(2)剪口處理1)較小樹枝，剪口的形狀可以是平剪口或斜剪口，一2)在對較大的樹枝和樹干修剪時，可采用分步作業(yè)法。3)剪口的保護是若剪枝或截干造成剪口創(chuàng)傷面較大，4)疏剪時修剪人員要右手持剪刀，順時針操作，剪口(3)安全措施1)修剪時所有用具、機械必須靈活、牢固，防止發(fā)生2)修剪工具應鋒利，修剪時不能造成樹皮撕裂，折斷3)安全部門要求的其它事項。(七)苗木復壯工作的新方法(1)土壤管理2)開挖土壤通氣孔。在大樹樹林中，挖深1m,四壁用磚砌成40cm×40cm的孔洞，上覆水泥蓋，蓋上鋪淺草。也可以利用毛竹，截成1m左右，打通節(jié)隔，沿樹冠外3)地面鋪梯形磚和草皮。下層做法與上述措施相同，末配置，比例為1:1:0.5。同時還可以在埋樹條的上面種4)加塑料。深耕松土時埋入聚苯乙烯發(fā)泡塑料(可利用包裝用的廢料),撕成乒乓球大小，按15%-20%拌入土中，5)挖壕溝。一些大樹，由于所在地理位置不同不易截6)換土。大樹長期生長在同一地點，土壤里面養(yǎng)分有換土時挖深0.5m(隨時將暴露出來的根用浸濕的草袋子蓋上),以原來的舊土與沙土、腐葉土、有機肥、鋸末、少量(2)增施肥料、改善營養(yǎng)入腐熟的堆肥、糞肥等作基肥也可使用商品有機肥(簡單、方便)。如在生長季節(jié)施肥，由于新栽樹木的根系幼嫩，肥1)面施法。將根部表土疏松后，把肥料施在地表，讓2)穴施法。在樹冠垂直投影外緣處挖若干個分布均勻3)溝施法：①直接施用。以樹冠的垂直投影畫一圓圈，挖一深20-30cm,寬20-30cm的環(huán)狀溝，將肥料施入溝內(nèi)，并覆上土。每年共施肥兩次，一次于3月底，另一投影外側(cè)挖放射狀溝4-12條，每條溝長120cm,寬為樹枝縛成捆，平鋪一層，每捆直徑20cm左右，上撒少量松土，同時旋入粉碎的麻醬渣和尿素，每溝施麻醬渣1kg,尿素50g,為補充磷肥可放少量動物骨頭和貝殼等物，覆土如果株行距大，也可采取長溝埋條。溝寬70-80cm,深80cm,長200cm左右，然后分層埋條施肥、覆蓋踏平。應4)根部混施3721生根液。以樹干為中心，在半徑7m施用苗木專用有機肥15kg加生根液(100-150倍稀釋),均5)施用植物生長調(diào)節(jié)劑。給植物根部施用一定濃度的(1)支架支撐。大樹由于樹冠較大，樹體易受狂風暴(2)病蟲害防治。大樹由于年齡較大，特別是剛移栽(3)日常管理。春季、夏季灌水防旱，春季、冬季澆樹的施肥方法各異，可以在樹冠投影部分開溝(深0.3m,寬0.7m,長2m或者深0.7m,寬1.0m,長2m),溝內(nèi)施苗木(4)樹體噴水。由于城市空氣浮塵污染，大樹樹體截(5)合理修剪。由于大樹在移栽時就進行了修剪，成(6)葉面施肥或施用植物生長調(diào)節(jié)劑。葉面施肥能局每次500mL,共噴3次，葉黃枯落可推遲15天。(7)特殊管理措施1)靠接小樹復壯大樹。對能靠接成活的樹種，在大樹2)樹干損傷的處理。對淺層受損的樹干傷口，用桐油遍.第二年經(jīng)10倍放大鏡觀察未見細小裂紋。另外推薦一種“傷口涂補劑”,用于涂抹傷口，不僅可防止樹體水分、養(yǎng)3)樹干注入樹干注入液或一壺金。對一些栽植要求較用10mm鉆頭在樹干1.2-1.5m位置鉆深度為5cm的孔，角度為45°,將橡皮套管插入孔中，再將裝有樹干注入液的容栽的大樹提供移栽后急需的營養(yǎng)元素，保持大樹的營養(yǎng)平(八)施工中的廢棄物處理的新思路碎磚石量確定但覆土厚度不宜小于40cm;如果垃圾量大就第二章項目管理機構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)一、項目管理一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強的同志擔任項目經(jīng)理，在公確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工，竭誠為建設事業(yè)服務。我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、風險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。(一)組織人員管理：本項目需求的道路綠化養(yǎng)護服務涉及供應商、采購方各個相關(guān)部門等；技術(shù)復雜實施難度大。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。(二)質(zhì)量管理：本項目所采用的設備/軟件產(chǎn)品不僅有相應的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標、協(xié)議標準等要求。該項目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基(三)進度管理：該項目工程既有深度又有廣度，深度(四)風險管理：由于項目的復雜性和一些問題的不可險的預防措施，盡可能地規(guī)避風險或減少風險發(fā)生的可能(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務之間聯(lián)系的(六)范圍管理：需要準確定義項目的范圍，以及對項(七)采購管理：需要對項目采購的資源和過程進行控(八)成本管理：該項目工程的成本管理，不僅是采購(九)溝通管理：對項目的項目會議等溝通活動進行管(二)組建道路養(yǎng)護管理部，安排專職項目負責人進行(三)在養(yǎng)護管理機制方面、養(yǎng)護技術(shù)和安全方面都作第二節(jié)項目管理機構(gòu)一、項目組織結(jié)構(gòu)模式由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組織完成自己的任務，也就不復存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目結(jié)構(gòu)等若干形式。項目管理組織的結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權(quán)力，不同的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關(guān)注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單位的(一)職責分明：建立項目管理責任制，實行以項目負(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(三)設備合理：根據(jù)招標文件的有關(guān)要求及工程的實為確保本項目保質(zhì)保量決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富工工√√業(yè)√↓V√↓ψψ√√后勤部第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)進行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(一)管理人員需要量的確定(二)管理人員的選聘標準合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的(一)貢獻考評通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管(二)能力考評自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的上級考評是指由上級對下級的績效進行考評。一般而(一)項目人員基本情況表姓名性別崗位學歷職稱經(jīng)驗備注(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責人技術(shù)負責人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何職務參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職145附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證等復印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計劃表姓名職稱證書備注(五)其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質(zhì)量關(guān)復印件等)第四節(jié)管理機構(gòu)職能與人員職責(一)采用會議、下達文件、宣傳欄、標牌等形式，向(二)依據(jù)本公司“誠信、守法、求實、創(chuàng)新、關(guān)愛生項目實施和運行的，適應發(fā)展和顧客要求的管理目標和指(三)建立健全項目一體化管理體系，并確保管理體系(四)確保項目獲得必要的人力、設施、技術(shù)和財力資(一)管養(yǎng)部崗位職責1.負責對養(yǎng)護工作進行業(yè)務指導和養(yǎng)護工作的督促檢8.負責督促檢查專項工程的實施和公路緊急搶險等工10.試行養(yǎng)護成本核算制度，負責檢查養(yǎng)護工區(qū)落實情(二)質(zhì)量安全部崗位職責(三)機械設備部崗位職責好日常生產(chǎn)設備管理，對機械設備的運行情況進行統(tǒng)計分違學習是成就事業(yè)的基石章運行的狀況。(四)采購部崗位職責(五)財務部崗位職責計報表及其他財務資料),確保財務資料的完整、齊全、安13.執(zhí)行項目有關(guān)財務信息保密規(guī)定，做好財務保密工(六)后勤部崗位職責12.負責項目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工17.負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設施維修(一)項目經(jīng)理部崗位職責7.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實際情害和重大農(nóng)藥事故在24小時內(nèi)上報。做好治理前后的記錄(二)項目副經(jīng)理崗位職責(三)技術(shù)負責人崗位職責(四)綠化養(yǎng)護隊長崗位職責(五)綠化養(yǎng)護工崗位職責剪后的廢草、樹枝等雜物，確保整潔美觀、無雜草雜物(含(六)保潔員崗位職責2.按規(guī)定時間出班，出班前進行一查(仔細檢查車輛),二帶(帶好掃把、耙子等清掃工具)。4.操作時要做到一消滅(消滅空白點),二超過(十字路口、叉路口和二段交接處都要巡查清理15米以外)。5.實行三掃(掃草坪、掃綠籬下方、掃樹圈)內(nèi)落葉，線不停、消防龍頭前不停),并盡量靠邊停。(七)駕駛員崗位職責(八)檢查巡視員崗位職責(九)財務崗位職責(5日前)制作人員工資表。(十)倉庫保管員崗位職責(1)負責項目倉庫內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同(2)嚴格按規(guī)章制度進行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換(3)發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登(4)嚴格按照材料管理制度做好材料入庫工作。(5)監(jiān)控化學危險品的儲存和發(fā)放，減少污染、減少(1)負責材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計與登記；(2)積極配合會計的工作，做好各類材料帳表并及時(1)負責填寫庫存常用物資的申請采購單交項目經(jīng)理(2)負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向會(十一)檔案管理工程師第五節(jié)管理運作機制一、激勵機制工資福利工資福利機制機制培訓提升機制獎懲機制激勵示意圖說明：激勵是我們?nèi)诵怨芾淼闹饕绞健Ｐ律鷤€體權(quán)利，保持團隊精神，服務客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標準。思想工作機制注重激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導員工工作動機，尊重個人情感。并且針對個性心理做適時的思想工作。獎勵機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明，通過獎勵“引”著員工往前走，通過懲罰“趕”著員工朝前走。做到人人有動力，個個有壓力。培養(yǎng)提拔機制在實際工作中極具價值。我們將培訓放在文化活動系統(tǒng)是公司的發(fā)展之源，通過文化活動的開(一)外部監(jiān)督機制(二)內(nèi)部監(jiān)督機制業(yè)管理服務有關(guān)規(guī)范要求及本次招標實施要求做好各項工(一)信息是我們重要的經(jīng)營資源。信息源要全面，匯(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(六)質(zhì)量控制上，對不合格的服務制定了糾正偏差的(一)公司以強勁的文化背景為原動力，提出“以人為 (三)繼續(xù)深化公司實施多年的員工關(guān)愛工程，以解決作業(yè)前、中、后隨時進行，每班至少記錄一次，自我檢查)記錄一次，雙方簽名)(三)巡檢——又稱“督查”,是為加強現(xiàn)場管理，及戶，而要求作業(yè)人員的上級(如：領(lǐng)班、主管等)對下屬人(四)質(zhì)檢——即“檢查”,公司為貫徹“以誠為本，(五)聯(lián)檢——指公司派出專員參加客戶的聯(lián)合檢驗，期(但每月不少一次)對公司各地盤實行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質(zhì)長級以上多方簽名確認)(六)總檢——指每季度(必要時亦可按每月)由院長牽頭組織公司經(jīng)理級(可擴大至主任級)人員進行全方位核期進行，主管級以上多方簽署意見)(一)充分了解企業(yè)的員工(二)聆聽員工的心聲(三)德才兼?zhèn)?，量才使?四)淡化權(quán)利，強化權(quán)威(五)多表彰員工(六)適宜的工作環(huán)境(七)提高員工士氣(1)深入了解員工的需求(3)認可與贊美(4)促進員工成長計重點包括4個方面的內(nèi)容：(1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。員工持股究出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內(nèi)容就是：基人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感(八)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化9.所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。我公司在對員工進行綜合培訓和考核過后將根據(jù)員工(一)經(jīng)濟效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應以職位的空缺和實際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長原則在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最(八)動態(tài)平衡原則(一)建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進(二)由項目經(jīng)理選用能力強、善合作、服務好的管理(三)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對(四)實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平(五)實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目(六)工程資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設專用帳(七)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化(八)在施工中，會同業(yè)主、相關(guān)單位按照總進度與整(九)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召第六節(jié)人員培訓方案綠化養(yǎng)護人員職業(yè)能力和水平，根據(jù)道路綠化養(yǎng)護行業(yè)實際情況，制定了相關(guān)人員培訓措施。一、目的、宗旨與原則自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識道路綠化養(yǎng)護工程技術(shù)人員崗位技能培訓和業(yè)務知識學習，企業(yè)管理知識，法律法規(guī)學習等。3.公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓4.員工參加培訓的考核成績，由人力資源記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(一)培訓的目的培訓的目的主要有以下幾點：1.通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升員工的素質(zhì)，適應項目技術(shù)發(fā)展的各種要求。3.培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學(二)培訓原則(一)考核的主要目的(二)管理考核原則(三)考核措施第三章項目管理規(guī)章制度第一節(jié)項目工作管理制度2.各部門如需借用辦公用品(辦公室內(nèi)有的),經(jīng)辦公室1.會議時間：每周召開一次例會(時間、地點由辦公室通知),特殊情況下會議順延一個工作日除此之外還根據(jù)需5.會議主持人應指定專人對每次會議作詳細的會議記員向部門負責人回報工作(依此類推)。度成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。(1)工作日加班者，員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到辦公室指定負責考勤的同事，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包(2)周末加班者，員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到辦公室，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和(3)假日加班者，員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請交到辦公室主任或者指定負責考勤的同事，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。5.嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，項目部將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無6.加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門負責人需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。7.緊急任務：特殊情況需要臨時計劃加班者，相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.8.領(lǐng)導出差：如果員工提出申請時，需要簽名的領(lǐng)導適(1)經(jīng)理級以上管理人員(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8點以后(即加班2小時以后),付給其本人每小時期5元加班費，(3)加班補貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由辦(1)項目部行政班：每天工作8小時，正常時間為上午7:40點至中午11:30;下午14:00至18:00點。中午1日至10月1日下午上班時間調(diào)為14:30至18:30;(2)施工隊每天上路工作時間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相(1)請假程序：請假需經(jīng)部門負責人同意報項目經(jīng)理(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請假不能影響工地正常工作，不能同時2人請假；每季度請假請假總天數(shù)不超過7天，且單次請假天數(shù)不得超過4天，請假時應為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應按時上下班，上班時間不得無故宿舍逗留，遲到或早退者處以10元/次罰款；當月有早退或遲到記錄3次以上的，扣發(fā)當月獎金；曠工一次罰處當日工資的3倍罰款。為曠工。部門主管將親自聯(lián)絡本人查明原因。(曠工一天按個人日薪的2倍扣除。月曠工達3天或當年累計大于等于5況下，在2小時以內(nèi)的，則必需向其他工作員打個招呼，并說明去向，超過2小時的則必需覆行請假手序，否則以缺勤同一情況違反三次以上的，處以扣除當月獎金的罰款或辭(1)車輛管理實行臺帳制，辦公室對每輛車的費用(油費、修理費、停車費、路橋費，保險費，配置用品費等)單(2)建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況(時間、價格、型號),重要檢修情況，年審、納稅、保險情況，以(3)車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險卡由各使用(1)車輛保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。(2)車輛保養(yǎng)工作由辦公室負責統(tǒng)一安排。(3)日常維護保養(yǎng)，包括車輛清潔、例行檢查等。(4)車輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車的使用年限、用(6)車輛維修結(jié)果記入車輛檔案。(7)車輛用品購置，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由辦公室統(tǒng)一購置(須填寫的申請表格同實物資產(chǎn)購置申請單)。(8)車輛報廢按國家有關(guān)固定資產(chǎn)報廢規(guī)定辦理。(1)車輛應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，應善(2)嚴格執(zhí)行車輛檢查制度。司機出車前應進行車輛(3)司機須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀(4)對違章或證件不全而受到交通管理部門罰款，一(5)停放車輛須交由專人看守的停車場，并做好防盜、人需承擔被盜車輛賬面凈值扣除保險公司理賠金額后的余(6)發(fā)生交通事故后，當事人須保護現(xiàn)場，及時搶救(7)車輛損壞處理原則：經(jīng)交通管理部門驗證，責任在我方的交通事故，由當事人承擔保險公司理賠以外的50%。因未進行安全檢查而發(fā)生交通事故、因車輛保養(yǎng)不當而造成車輛損失和因防火防盜措施不落實造成車輛損壞或(1)司機接待客人時，要做到舉止得體、文明禮貌，(2)司機應服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出(3)未經(jīng)領(lǐng)導批準，司機不得將車輛(包括自己所保管的車輛)借予他人駕駛(包括練習駕駛和無證駕駛)。(4)司機觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批1)因工作失職投訴；2)因個人原因耽誤工作，造成直接經(jīng)濟損失；3)未經(jīng)批準，私用公車并發(fā)生交通事故者；4)違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來重大損失。車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。的，應立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)。項目部人員因公差或采購材料及其他因公借款及私人(1)單據(jù)報銷：所報單據(jù)必須是國家稅務機關(guān)監(jiān)制的票日期，購物名稱、數(shù)量、價格金額(大小寫)要清晰可認，(2)材料結(jié)算：鋼材、木材、水泥、石子、黃砂等大(3)差旅費報銷：要寫明出差事由、往返日期、目的(4)業(yè)務招待發(fā)票報銷：報銷票面金額與菜單要一致，(5)項目部單據(jù)由公司財務科統(tǒng)一管理，按月歸納分財務人員要定期向項目部領(lǐng)導匯報資金使用情況和資金存后交財務部，物品單價在100元以上(含100元)須項目經(jīng)核時應對照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦餐報銷10元。外出聯(lián)系工作，應乘坐公交車輛，按實報銷，在300元以上者應事先填制特批單，報項目經(jīng)理審核簽字后人員主動說明，并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽(1)主要材料需用計劃由工程技術(shù)部門根據(jù)工期、進(2)主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實體的材料(包括：苗木、肥料、農(nóng)藥、支撐、草繩、營養(yǎng)素)外，還(3)材料計劃應注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、(4)需公司采購的月材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后每(5)主要材料需用計劃因變更設計或因采取某種技術(shù)(6)屬項目部采購的主要材料計劃由責任部門報項目(7)材料計劃是項目生產(chǎn)計劃的主要組成部分，各責(1)采購訂貨是項目取得物資的主要手段，項目所需1)直購原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價采購到的，不允2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比3)就地取材原則：物資價格相同或相近的情況下，能(2)主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，采購訂貨。市場調(diào)查人員對調(diào)查情況的真實性承擔主要責(3)在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工(4)采購地方材料應會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，(5)主要物資采購應簽訂供貨合同。物資的名稱、品(6)屬業(yè)主或建設單位供應的物資，因供應不及時或(7)物資采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，(8)采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行，(1)進場入庫材料由材料保管員會同采購員負責驗收。(2)進場入庫材料必須逐件過磅、檢尺、點數(shù)，檢驗發(fā)票和質(zhì)量證明書是否符合合同交貨規(guī)定；交驗的材料名(3)驗收地方材料，要在進場計量時測定其含水率，(4)直接運送施工現(xiàn)場(指隊、班組)的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理部材料部門計量驗收合格后開據(jù)磅碼(5)以質(zhì)量、材積長度為計量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2%。定尺或按件計算質(zhì)量的材料應進行抽抽檢5%—20%。(6)項目質(zhì)檢部門對進場后的材料：鋼材、木材、金(1)根據(jù)計劃和經(jīng)驗詳細統(tǒng)計材料的種類、數(shù)量，制(2)在材料的采購上旨進市場競爭機制，實行材料采1)材料進場時，由材料保管員對所購材料的數(shù)量、品2)材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質(zhì)量3)對于易燃、易爆、易碎、有毒材料應分別存放，專4)材料出庫時，要辦理材料出庫手續(xù)，由領(lǐng)料人對出5)對于出庫的材料，由領(lǐng)料單上的領(lǐng)料人全權(quán)負責。6)材料保管員對材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，7)材料保管員應及時對倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計并提(2)各部門領(lǐng)用正常的維護材料時，只須填寫領(lǐng)料單(3)在填寫工程領(lǐng)料單時，將不同材料分開填寫，領(lǐng)(4)堅持工程材料、維護材料專項專用的原則，不允(5)各部門需要的勞動保護用品，必須經(jīng)項目部負責(6)各部門要嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行(1)根據(jù)施工需求編制施工機械設備、監(jiān)視和測量裝(2)組織提供滿足施工(生產(chǎn))需求的施工機械設備、(3)負責對進場施工設備進行驗證，確認其處于良好(4)建立施工機械設備臺賬，對所有進場設備進行編(5)負責對進場的施工設備操作人員進行資格審定，(6)組織實施施工機械設備的正常維護保養(yǎng)，下達維(7)根據(jù)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或設備使用說明書，(8)現(xiàn)場設備操作人員應根據(jù)該操作規(guī)程對使用的設(9)設備部負責每月對進場設備組織一次檢查，并建(10)對按國家和行業(yè)管理要求的設備，需持準用證的(1)設備操作手經(jīng)過技術(shù)培訓后持證上崗。(2)操作手負責設備的清洗、緊固、檢查、潤滑及日(3)施工生產(chǎn)設備實行定人、定機、定崗位的三定制(4)對多人操作的設備實行機長負責制。(5)操作人員每天填寫運行記錄以及與設備相關(guān)的記(6)操作人員應嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作，(1)機械設備和各類工具要建賬、建卡，經(jīng)管人員變(2)機械配件、油料和生產(chǎn)用具的購買，其原始單據(jù)(3)機械設備實行專機專人負責制，要認真逐日填寫(4)機手應持證上崗，按章操作；如違章操作導致發(fā)(5)機具設備不準隨便借出。特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理同并如期收回，損壞或遺失的由借用單位(人)負責修復和賠(7)建立工具庫，生產(chǎn)工具及其他實物大件要分開堆(1)設備的技術(shù)資料是機械從出廠到報廢全過程的技1)建立單臺設備的管理制度。2)建立設備的工作臺帳。3)按進填寫技術(shù)、經(jīng)濟報表記錄。4)專人管理單臺設備的技術(shù)檔案。(包括：訂貨合同、產(chǎn)品合格證、使用維護說明書、配件目錄等)5)設備應統(tǒng)一編號，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，將6)設備技術(shù)管理資料要記錄準確、及時、完整。(2)大中型設備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準并辦理(1)機械設備使用執(zhí)行“定人、定機、定崗、定責”(2)設備必須嚴格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)(3)投入使用的設備應外觀整潔、裝備齊全，各部件(4)正確使用燃、潤油，若代用，必須符合技術(shù)要求。(5)對于大型設備和進口設備，操作人員需經(jīng)專門培(6)新設備和經(jīng)過大修的設備在使用期內(nèi)，應按規(guī)定(7)設備管理人員要認真監(jiān)督設備的使用，對使用不(8)設備原則上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外(9)設備維修管理制度1)設備維修必須貫徹“強制維護、預防為主”的方針，3)設備的日常維護和一級保護必須嚴格要求，認真執(zhí)4)設備大修時，設備管理人員會同修理單位確定修理5)設備修復出廠前要進行技術(shù)試驗，經(jīng)檢驗合格后填6)配件采購一般由設備部負責，購進入庫前進行驗收，7)配件應設有專門的配件庫，并有專人保管，配件應8)配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準時有計劃發(fā)放配件，確保9)庫房內(nèi)應配備消防器材。(1)綠化管理范圍(2)綠化工作管理規(guī)定1)綠化員承擔轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護、監(jiān)管重2)嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標3)進行綠化養(yǎng)護前，應小心謹慎，確保轄區(qū)公共設施4)愛護綠化工具和設備，確保工具和設備保持良好使(3)綠化養(yǎng)護過程安全規(guī)定1)在實施植保噴灑時要采取預防措施，不讓煙霧飄進2)在使用機器時應采取安全措施，避免業(yè)戶或設施造3)機器應安裝鋼制防護罩，防止碎片、飛出物造成損(4)綠化管理檢查規(guī)程1)綠化員按規(guī)定每日進行巡視、養(yǎng)護，并將養(yǎng)護內(nèi)容2)綠化主管按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄3)項目部經(jīng)理按《綠化服務質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對到黃土不露天.(1)綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈(2)花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。(3)綠地內(nèi)各類攤點應證、照齊全，遵守管理單位的(4)廣場、游園內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違(5)綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛),對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重2.綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等),重點路段距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的現(xiàn)象；綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。第二節(jié)項目安全管理制度(一)安全管理組織機構(gòu)<一√↓√↓業(yè)植保組(二)安全教育制度(1)講黨和國家的勞動保護安全生產(chǎn)的方針，政策。(2)講公司安全管理規(guī)章制度、勞動、安全紀律。(3)講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，(4)講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。(1)講安全生產(chǎn)，勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與(2)講施工生產(chǎn)特點，危險地段，應注意的事項，防(3)講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀律。(1)講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀律。(2)講施工現(xiàn)場應注意的事項，預防事故發(fā)生的措施。(3)講使用生產(chǎn)工具(設備的性能，用途和構(gòu)造，使(4)講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產(chǎn)工具(設備)和施工現(xiàn)場各種防護設施，安全標志。(三)安全技術(shù)交底制度(四)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施(五)安全檢查制度出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急(六)安全生產(chǎn)材料、設施管理制度(七)工傷事故調(diào)查處理制度為切實加強安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任(1)事故死亡人數(shù)控制指標不突破年初公司下達的死(2)重特大事故控制指標：1)不發(fā)生公司下達的一票否決的重特大安全責任事故。2)發(fā)生其他重特大安全責任事故的起數(shù)不突破公司下6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生產(chǎn)綜合管理目標責任書1)項目部考核重大設備事故、交通事故、火災事故四2)安全生產(chǎn)管理工作門的安全生產(chǎn)工作進行檢查考核。項目部各部門應在6月15日和12月15日前向項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分別報送半年(1)安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書中有一項指標未完考評分數(shù)在75分以下的，則該部門的年度考核也視作不合(2)考核合格的部門，根據(jù)其安全生產(chǎn)管理工作的考核得分情況，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組按每分100元標準予以獎勵：各部門所得獎金部門負責人獎40%,安全員獎20%,其余獎給部門的其他成員。(3)對考核不合格單位，項目部內(nèi)通報批評，并由部(1)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組責任1)宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及2)及時部署落實上級下達的各項關(guān)于安全生產(chǎn)工作的3)認真組織并督促各部門開展多種形式的安全生產(chǎn)宣4)適時組織安全生產(chǎn)大檢查，督促存在事故隱患的部5)適時通報項目部安全生產(chǎn)工作情況。6)對各部門發(fā)生的重大事故，根據(jù)“四不放過”的原(2)各部門責任：1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政2)積極建立各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任3)積極組織開展安全活動，加強職工安全知識和技能培訓工作。4)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患要制訂5)對本部門發(fā)生的重大事故，要及時上報，并認真做安全生產(chǎn)管理工作評分標準序號分值1全管理臺帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時完成采購單位部署任務，每次扣2分；年度工作無計劃、工作目標不明2定期召開安全生產(chǎn)會議研究和解決安全生安全會議少一次扣3分；領(lǐng)導安全檢查次數(shù)少一次扣3分。次。)3情況有檢查、有考核。與下級簽訂安全生產(chǎn)責任制不到位的扣