工程公司崗位職責(zé)（19篇）

Word版本，下載可自由編輯工程公司崗位職責(zé)（19篇）工程公司崗位職責(zé)（1）

1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、依據(jù)項(xiàng)目方案，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)看法;

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握，確保項(xiàng)目施工的順當(dāng)進(jìn)行;

4、掌控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，準(zhǔn)時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決;

5、準(zhǔn)時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提升服務(wù)滿足度;

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日平安交底;

7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，協(xié)作財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

工程公司崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)工業(yè)廠房建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，按方案組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)目標(biāo)。

2、幫助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)消失的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，樂(lè)觀研發(fā)和采納新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格掌握把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取___的投資效益;

3、做好工程項(xiàng)目對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，協(xié)調(diào)施工期間與總包、監(jiān)理及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與協(xié)作工作;

4、組織對(duì)各建設(shè)工程重要的分項(xiàng)工程、隱藏工程進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)、發(fā)覺(jué)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

5、組織編制月度、季度、年度工作方案和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告方案的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。

工程公司崗位職責(zé)（3）

制定公司年度設(shè)備和建筑物修理保養(yǎng)改造方案，并監(jiān)督、保證這些方案能夠落實(shí)、完成;

制定公司年度設(shè)備和建筑投資方案，并監(jiān)督、保證這些方案能夠落實(shí)、完成;

保證生產(chǎn)設(shè)備和建筑正常運(yùn)行和使用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)期間消失的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行修理，盡量要削減對(duì)生產(chǎn)的影響;

對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員和設(shè)備、建筑平安負(fù)責(zé)，預(yù)防和避讓平安事故的發(fā)生;

對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行管理(修理費(fèi)，水電油費(fèi))，做到合理使用;

工程公司崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)制訂園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;

3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)方案，負(fù)責(zé)做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;

5、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門(mén)評(píng)審;

6、負(fù)責(zé)對(duì)修理裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、修理、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;

7、負(fù)責(zé)全部設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、消防等)的管理、運(yùn)行、修理等;

8、做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;

9、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)緊急狀況的處理工作;

工程公司崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度方案》；

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理；

3、組織項(xiàng)目管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收；

4、協(xié)調(diào)各顧問(wèn)、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；

5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的看法和要求；

6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。

工程公司崗位職責(zé)（6）

1、聽(tīng)從工程主管的工作支配。

2、負(fù)責(zé)工程部辦公用品的領(lǐng)取及保管

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的往來(lái)及傳達(dá)。

4、負(fù)責(zé)工程部會(huì)議記錄及幫助文件的起草與打印工作。

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回狀況，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

6、參與工程內(nèi)部會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和整理工作

7、負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目物品的借出登記及追回銷(xiāo)帳。

8、對(duì)完工的試產(chǎn)記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并整理歸類(lèi)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類(lèi)進(jìn)行整理。留存及發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)工程主管所簽訂的合作協(xié)議及發(fā)包合同等資料存檔備查。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試產(chǎn)記錄表的.存檔管理。

12、負(fù)責(zé)發(fā)放工程受控文件，工作細(xì)致、急躁，責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識(shí)

13、負(fù)責(zé)工程部電話的接聽(tīng)。記錄。傳達(dá)。

14、做好各項(xiàng)工作方案，工作總結(jié)。

15、做好制度規(guī)定的其它工作。

16、做好上級(jí)支配的臨時(shí)性工作。

工程公司崗位職責(zé)（7）

職責(zé)描述:

1、依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，幫助上級(jí)確定聘請(qǐng)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)；

2、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，支配人員應(yīng)聘面試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者；

3、建立并完善業(yè)界目標(biāo)企業(yè)與人才地圖，建立人才庫(kù)并跟蹤人才流淌；

4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)中高端人才挖掘，評(píng)估，甄選，溝通等工作；

5、不斷完善人才評(píng)估工具，提升人才的甄選效果和效率。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷；

2、電商互聯(lián)網(wǎng)公司聘請(qǐng)工作閱歷優(yōu)先，熟識(shí)電商的業(yè)務(wù)模式；

3、具有較強(qiáng)的自驅(qū)力和積極性；

4、有良好的聘請(qǐng)運(yùn)營(yíng)思維和創(chuàng)新意識(shí)，不斷開(kāi)拓新的渠道和工具等；

5、優(yōu)秀的表述及溝通力量、協(xié)調(diào)力量、親和力和分析推理力。

工程公司崗位職責(zé)（8）

1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、依據(jù)項(xiàng)目方案，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)看法;

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握，確保項(xiàng)目施工的順當(dāng)進(jìn)行;

4、掌控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，準(zhǔn)時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決;

5、準(zhǔn)時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提升服務(wù)滿足度;

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日平安交底;

7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，協(xié)作財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

工程公司崗位職責(zé)（9）

1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審，主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。

2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及施工力氣，能否滿意該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。

3、施工過(guò)程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。

A、管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅(jiān)決杜絕。

B、電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒，保證穿線、換線通暢。

C、線絡(luò)絕緣肯定要滿意規(guī)范要求。

D、接地防雷裝置安裝時(shí)，引下線及接地線的搭接肯定要滿意規(guī)范規(guī)定，接地電阻肯定要滿意設(shè)計(jì)要求。

E、做好隱藏工程的檢查及認(rèn)證。

F、與有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師做好協(xié)作。

G、仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

H、抓好電氣施工的進(jìn)度。

4、做好交工驗(yàn)收工作

A、肯定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

B、電氣裝置肯定要符合設(shè)計(jì)要求。

C、做好售后服務(wù)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題。

D、做好隱藏工程的檢查及認(rèn)證。

E、與有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師做好協(xié)作。

F、仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

5、做好售后服務(wù)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題。

工程公司崗位職責(zé)（10）

1、負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度設(shè)備改造、保養(yǎng)維護(hù)方案，制定設(shè)備操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

2、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施部門(mén)年度設(shè)備改造、保養(yǎng)維護(hù)方案，保證部門(mén)設(shè)備正常運(yùn)行;

3、依據(jù)要求建立設(shè)備臺(tái)帳和相應(yīng)改造、保養(yǎng)維護(hù)記錄，

4、依據(jù)項(xiàng)目、試制及生產(chǎn)需求進(jìn)行設(shè)備選型和設(shè)計(jì)改造方案;

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與試制工作所需的裝備進(jìn)行生產(chǎn)前的調(diào)試改造，保證設(shè)備的運(yùn)行正常，準(zhǔn)時(shí)提出所需求的材料選購(gòu)方案;

6、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備的定期平安檢查，滿意體系要求，確保平安生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)設(shè)備易損易耗件等材料的統(tǒng)計(jì)和備件掌握，減低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)正常;

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并提升一線員工設(shè)備的操作技能，使操作嫻熟并提升生產(chǎn)效率;

9、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、使用、基本維護(hù)等，保障設(shè)備的完好率;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作

工程公司崗位職責(zé)（11）

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)物流方案會(huì)議，依據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應(yīng)等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實(shí)施與調(diào)整生產(chǎn)方案;

2、負(fù)責(zé)零部件外協(xié)廠生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)及訂單安排;

3、負(fù)責(zé)工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對(duì)物料的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理進(jìn)行有效的方案、落實(shí)、掌握;

4、負(fù)責(zé)匯總、分析訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、物料準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率等目標(biāo)、指標(biāo)，提出改善建議，跟進(jìn)改善進(jìn)度;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)完成定期或不定期的生產(chǎn)物料、半成品、成品的盤(pán)點(diǎn);優(yōu)化半成品庫(kù)管理，確保賬物一樣及貨物平安，分析并改善月度庫(kù)存水平;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)控來(lái)自于商務(wù)條件、研發(fā)、政治風(fēng)險(xiǎn)等影響訂單履行的要素，識(shí)別訂單需求變化的風(fēng)險(xiǎn)(如來(lái)自于制造工廠、物料供應(yīng)商、物流等各履行環(huán)節(jié)的交付風(fēng)險(xiǎn))，準(zhǔn)時(shí)預(yù)警，以保障訂單按方案達(dá)成;

工程公司崗位職責(zé)（12）

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效落實(shí)，項(xiàng)目方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本掌握，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、參與項(xiàng)目初期定位、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中建筑、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本掌握，依據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成狀況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6、協(xié)作做好與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

工程公司崗位職責(zé)（13）

負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，落實(shí)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);

負(fù)責(zé)牽頭處理各項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問(wèn)題和突發(fā)大事;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目制定與實(shí)施節(jié)能降耗方案;

審核個(gè)項(xiàng)目年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)方案，并定期組織巡查;

協(xié)作前介組，完成新項(xiàng)目的查驗(yàn)和交付;

領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動(dòng)服務(wù)智能化提升，科技賦能。

工程公司崗位職責(zé)（14）

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員調(diào)配;

2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，工程改造方案，備件購(gòu)置方案等;

3、熟識(shí)重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，準(zhǔn)時(shí)處理;

4、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗;負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的平安工作;

5、節(jié)省人力資源，提升工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作方案，督導(dǎo)工作方案的落實(shí)狀況;

6、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫忙本部門(mén)實(shí)施質(zhì)量管理體系的落實(shí)和監(jiān)督檢查。

工程公司崗位職責(zé)（15）

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量、平安的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，遵守企業(yè)的管理要求和操作流程

負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)收集、整理工程施工各類(lèi)圖紙和工程資料，做好資料收發(fā)、流轉(zhuǎn)、管理等工作

負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)和審核，建立圖紙收發(fā)臺(tái)賬，對(duì)工程資料和圖紙等進(jìn)行單獨(dú)組合案卷和歸檔

負(fù)責(zé)收集整理設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來(lái)信函、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等

學(xué)習(xí)理解有關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)的規(guī)定，依據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料

參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控

參與匯總裝訂竣工資料，做好竣工檔案最終編制，移交檔案館、業(yè)主單位及公司檔案室

參與項(xiàng)目部貫標(biāo)工作的推行、實(shí)施

負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的整理工作

遵守集團(tuán)相關(guān)工作管理制度，履行崗位保密職責(zé)

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程公司崗位職責(zé)（16）

完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工目標(biāo)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平安施工狀況，實(shí)施全面的管理。對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類(lèi)、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)編制投標(biāo)文件。

依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，組成項(xiàng)目部，組織對(duì)施工隊(duì)伍、大宗材料供貨考察比選工作。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)備工作落實(shí)狀況，檢查監(jiān)督公司各部門(mén)協(xié)作工程進(jìn)場(chǎng)工作開(kāi)展落實(shí)狀況。

審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握方案，審核工程部編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案，審核材料部編制的材料選購(gòu)進(jìn)度方案。

監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成狀況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消防平安、平安保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的狀況。

指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)的狀況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題處理方案。

組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。參與工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成狀況。

組織妥當(dāng)處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開(kāi)展落實(shí)狀況。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程公司崗位職責(zé)（17）

1、負(fù)責(zé)對(duì)交付過(guò)程中的施工組織管理，協(xié)調(diào)、跟蹤、推行交付進(jìn)度，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，保障按時(shí)竣工率;

2、以客戶服務(wù)為中心，全面落實(shí)公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升NPS值，提升口碑傳播;

3、主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的施工進(jìn)行組織管理，利用對(duì)工程管家和工長(zhǎng)的組織管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效掌握;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安施工、文明施工、半成品及成品愛(ài)護(hù)的監(jiān)控及實(shí)施，確保整體項(xiàng)目形象提升;

5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本掌握和材料損耗率;

6、妥當(dāng)處理客戶投訴，準(zhǔn)時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;

7、監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，推廣新工藝，提升工藝競(jìng)爭(zhēng)力和客戶體悟;

8、負(fù)責(zé)工程管家和工長(zhǎng)的培訓(xùn)、監(jiān)督及考核;

9、負(fù)責(zé)部門(mén)整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工程公司崗位職責(zé)（18）

負(fù)責(zé)訂單后的船期跟蹤及工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)及問(wèn)題的處理，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)反饋

修理過(guò)程若有除初始訂單以外的追加項(xiàng)目或備件，準(zhǔn)時(shí)向銷(xiāo)售及輪機(jī)經(jīng)理反饋，以便準(zhǔn)時(shí)報(bào)價(jià)給客戶，確認(rèn)追加報(bào)價(jià)后落實(shí)追加的修理項(xiàng)目或備件更換

完工后服務(wù)報(bào)告制作及簽單，必要的案例進(jìn)行修理檔案的編寫(xiě)存檔，完善修理檔案為后續(xù)服務(wù)供應(yīng)指導(dǎo)和閱歷積累

涉及外包給合作商的項(xiàng)目,要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全程服務(wù)質(zhì)量、平安、時(shí)效性全面把控和溝通協(xié)調(diào)

對(duì)銷(xiāo)售人員的報(bào)價(jià)工作進(jìn)行必要的技術(shù)支持

船廠修理業(yè)務(wù)進(jìn)行的同時(shí)向客戶進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

遵守公司規(guī)章制度和相關(guān)操作流程，不斷開(kāi)發(fā)并優(yōu)化合作商資源

完成上級(jí)和公司安排的其他工作目標(biāo)

工程公司崗位職責(zé)（19）

工程公司人員配置及其崗位職責(zé)

一．工程部經(jīng)理

1、崗位職責(zé)：協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作，實(shí)施部門(mén)員工管理第一文庫(kù)網(wǎng)與業(yè)績(jī)考核，提出部門(mén)員工配置與獎(jiǎng)罰看法，指導(dǎo)并督促部門(mén)員工工作，保證工作正常進(jìn)行。

2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門(mén)依據(jù)工程項(xiàng)目狀況合理支配部門(mén)崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。3、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃研發(fā)并提出專(zhuān)業(yè)化建議。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核工作，對(duì)真實(shí)有效的費(fèi)用予以簽字認(rèn)可。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)全部分包施工隊(duì)伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對(duì)其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。

6、強(qiáng)化工程管理力度，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前掌握和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采用措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理做到平安文明施工。

7、檢查整體及分項(xiàng)工程的方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)處理工程管理中消失的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理采用有利措施保證工期。

8、組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員幫助業(yè)務(wù)部并供應(yīng)技術(shù)詢問(wèn)服務(wù)和工程保修服務(wù)。

9、組織部門(mén)及項(xiàng)目工程部工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。

10、對(duì)設(shè)備、材料選購(gòu)、及現(xiàn)場(chǎng)安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保

其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、鋪張等情況，降低工程成本使公司獲得最大利潤(rùn)。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。二