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Word版本,下載可自由編輯車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(15篇)車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1)
1、質(zhì)檢人員應(yīng)聽(tīng)從安排,聽(tīng)從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各班組產(chǎn)品重量、質(zhì)量、廢料、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司全部原材料、幫助材料的質(zhì)量檢查。
3、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當(dāng)、工作所需的狀況下,主持召開(kāi)班前會(huì)議,總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏,并仔細(xì)落實(shí)當(dāng)日工作。
4、對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)以及激勵(lì);有對(duì)下屬人員推舉權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。
5、定期或不定期組織人員對(duì)工作進(jìn)行分析爭(zhēng)論。增加自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提升工作熱忱及技術(shù)水平。
6、每日做好檢查筆錄及各項(xiàng)工作記錄,每月質(zhì)檢人員都要仔細(xì)總結(jié)工作并做出工作分析,遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,征求領(lǐng)導(dǎo)看法,及進(jìn)改進(jìn)工作。
7、質(zhì)檢人員每月應(yīng)聯(lián)合廠長(zhǎng)、主任及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對(duì)各班組進(jìn)行聯(lián)合大檢查,準(zhǔn)時(shí)查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品衛(wèi)生狀況上消失的問(wèn)題及不足之處,并做出分析,指出應(yīng)如何改進(jìn)。
8、凡是質(zhì)檢工作中,有關(guān)重大決策必先請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可落實(shí)。
9、質(zhì)檢人員在各項(xiàng)工作當(dāng)中必需秉公執(zhí)法、一視同仁嚴(yán)以律已、以身作則。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(2)
1、負(fù)責(zé)處理本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題和外單位反饋的故障,參與質(zhì)量分析會(huì),幫助中心作好產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚(yáng)教育工作。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件,對(duì)入廠的大(項(xiàng))修設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收,并作好檢驗(yàn)記錄。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、在制品的質(zhì)量檢測(cè)工作,監(jiān)督工序質(zhì)量,防止不合格品的消失。
4、嚴(yán)格依據(jù)成品檢驗(yàn)規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行成品抽檢和檢驗(yàn)工作,防止不合格成品流入倉(cāng)庫(kù)和出廠。
5、負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量掌握,分析產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施。
6、負(fù)責(zé)作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,對(duì)利用檢驗(yàn)獲得信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,并對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。
7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工具的管理,嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程使用,防止消失誤差。
8、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(3)
1、向車(chē)間主管負(fù)責(zé),聽(tīng)從車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo),完成每天車(chē)輛的檢驗(yàn)工作。
2、按班組的修理質(zhì)量、修理進(jìn)度要進(jìn)行工作支配。超額完成車(chē)間人員檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
3、協(xié)作車(chē)間主管、車(chē)間調(diào)度員,合理安排各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到工作均衡安排。
4、切實(shí)抓好車(chē)間人員管理,依據(jù)車(chē)間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生修理車(chē)輛較多時(shí),準(zhǔn)時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、嚴(yán)格依據(jù)SGM及公司修理車(chē)間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操
6、有權(quán)對(duì)車(chē)間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間檔案
8、嚴(yán)格落實(shí)《員工手冊(cè)》及《五分鐘響應(yīng)制度》。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(4)
1、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量掌握和檢查記錄及確認(rèn)工作;
2、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),生產(chǎn)工藝的落實(shí)、監(jiān)督、檢查工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作;
4、負(fù)責(zé)檢查和訂正現(xiàn)場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為;
5、檢查落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)工作;
6、負(fù)責(zé)制程異樣反饋并呈報(bào)處理;
7、產(chǎn)品出廠檢查,確保所出產(chǎn)品100%合格。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(5)
1、按工序負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間零件的加工過(guò)程及完工進(jìn)行檢驗(yàn),并形成檢驗(yàn)記錄。
2、消化零件圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量方案。
3、對(duì)零件外觀(包括清理)、尺寸準(zhǔn)時(shí)檢查、作出結(jié)論。
4、首件(批量件)或重要產(chǎn)品加工前,積極與操進(jìn)行圖紙、工藝文件的消化溝通。
5、對(duì)圖紙有疑慮時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào),暫停加工,杜絕不合格品的產(chǎn)生。
6、做好合格零件的后續(xù)入庫(kù)跟進(jìn)工作。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(6)
1.依據(jù)廠家、公司內(nèi)部質(zhì)量檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)的要求,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2.修理過(guò)程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。
3.審核服務(wù)、修理流程等相關(guān)的文件,確保修理相關(guān)文檔完整并符合廠家標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)施工人填寫(xiě)修理及檢測(cè)結(jié)果全面、屬實(shí)。
4.依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),參與重大、疑難故障的分析與鑒定,確保車(chē)輛故障準(zhǔn)時(shí)處理。
5.負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。
6.定期總結(jié)完工檢查多發(fā)問(wèn)題,定期統(tǒng)計(jì)分析返修的緣由,并上報(bào)技術(shù)經(jīng)理,幫助技術(shù)經(jīng)理制定質(zhì)量改進(jìn)措施。
7.監(jiān)督保障服務(wù)質(zhì)量持續(xù)性提升的各項(xiàng)措施的落實(shí)和落實(shí)狀況。
8.完成技術(shù)經(jīng)理委派的其它臨時(shí)性工作。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(7)
1、向車(chē)間主管負(fù)責(zé),聽(tīng)從車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo),完成每天車(chē)輛的檢驗(yàn)工作。
2、按班組的修理質(zhì)量、修理進(jìn)度要進(jìn)行工作支配。超額完成車(chē)間人員檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
3、協(xié)作車(chē)間主管、車(chē)間調(diào)度員,合理安排各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到工作均衡安排。
4、切實(shí)抓好車(chē)間人員管理,依據(jù)車(chē)間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生修理車(chē)輛較多時(shí),準(zhǔn)時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、嚴(yán)格依據(jù)SGM及公司修理車(chē)間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操
6、有權(quán)對(duì)車(chē)間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車(chē)間檔案
8、嚴(yán)格落實(shí)《員工手冊(cè)》及《五分鐘響應(yīng)制度》。
車(chē)間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(8)
1、負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣揚(yáng)教育,督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查,建立和完善各類(lèi)考核、統(tǒng)計(jì)、分析工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度,處理生產(chǎn)過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題,次品必需經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車(chē)間,杜絕廢品流入下道工序,消失廢品要幫助車(chē)間查清緣由,采用改進(jìn)措施,做好事故登記處理分析工作。
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