【楚雄梨園地產(chǎn)三期項目施工管理存在的問題及優(yōu)化建議分析9800字（論文）】

楚雄梨園地產(chǎn)三期項目施工管理存在的問題及完善對策研究1223012814_WPSOffice_Level1一、緒論 7808197136_WPSOffice_Level2（一）研究背景與意義 7808197136_WPSOffice_Level31．研究背景 7535197477_WPSOffice_Level32．研究意義與方法 7535197477_WPSOffice_Level2(二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 8808197136_WPSOffice_Level1二、房地產(chǎn)施工管理理論 101402482303_WPSOffice_Level2（一）進(jìn)度管理 10739557049_WPSOffice_Level2（二）成本管理 1099973707_WPSOffice_Level2（三）質(zhì)量管理 11925881595_WPSOffice_Level2（四）安全管理 11535197477_WPSOffice_Level1三、梨園地產(chǎn)三期項目簡介 11625461003_WPSOffice_Level2（一）梨園地產(chǎn)公司概括 111402482303_WPSOffice_Level3190625356_WPSOffice_Level2（二）梨園地產(chǎn)三期施工管理現(xiàn)狀 121402482303_WPSOffice_Level1四、施工管理的存在問題 131942240615_WPSOffice_Level2（一）施工進(jìn)度編寫計劃的方法存在不足 131486581905_WPSOffice_Level2（二）材料定額導(dǎo)致成本增加WPSOffice_Level31.施工過程中鋼筋材料浪費(fèi)的原因 1399973707_WPSOffice_Level32.施工中混凝土材料浪費(fèi)的原因WPSOffice_Level33.施工期間模板材料浪費(fèi)的原因 141157328137_WPSOffice_Level2（三）建筑材料質(zhì)量管理不嚴(yán)格WPSOffice_Level1五、施工管理的優(yōu)化策略 151454607680_WPSOffice_Level2（一）進(jìn)度管理優(yōu)化策略WPSOffice_Level31.確定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路WPSOffice_Level32.改進(jìn)策略 16637440312_WPSOffice_Level2（二）成本管理優(yōu)化策略 161942240615_WPSOffice_Level31.采用ABC分類法 161486581905_WPSOffice_Level32.建立主要材料控制細(xì)則 171810892548_WPSOffice_Level2（三）質(zhì)量管理優(yōu)化策略 1799973707_WPSOffice_Level1六、結(jié)論與展望 181532808952_WPSOffice_Level2(一）結(jié)論WPSOffice_Level2（二）研究與展望 19925881595_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 20一、緒論（一）研究背景與意義研究背景近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。過去十年，房地產(chǎn)投資平均增長9%，總銷售額和銷售面積繼續(xù)增長。2019年至2021年，受國家“住房不炒”政策的影響，房地產(chǎn)市場交房面積在新冠疫情的持續(xù)影響下持續(xù)縮小。十四五規(guī)劃確定了房地產(chǎn)開發(fā)的方向。對于建筑業(yè)來說，這主要體現(xiàn)在復(fù)雜多樣的施工方法和管理模式上，在建筑業(yè)由粗放式管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的過程中，建筑業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)和資源明顯不能滿足施工管理的要求。房地產(chǎn)企業(yè)可以最大限度地提高施工管理效率，創(chuàng)造最大的銷售利潤。然而，目前我國房地產(chǎn)業(yè)建設(shè)管理中還存在許多問題。所以本文以施工管理進(jìn)行研究。研究加強(qiáng)項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全方面問題和優(yōu)化策略，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，合理安排施工。同時，保證質(zhì)量，挖掘潛力，減少不必要的浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研究意義與方法（1）研究意義在施工管理過程中，應(yīng)采用與國際項目管理相適應(yīng)的項目管理理論和方法，確保項目按時完成。提高綜合競爭力，塑造良好的企業(yè)形象，為其他中小施工企業(yè)的現(xiàn)場管理打下堅實的基礎(chǔ)，并帶來借鑒經(jīng)驗。施工管理優(yōu)化的一般要素首先包括施工管理的性質(zhì)、體系和思想，需要從多個角度和多個方面進(jìn)行探討。目前，由于我國建筑業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)顯然仍停留在原有的粗放型管理模式上。從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)在的項目管理方式不利于建筑業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)了解，中國建筑業(yè)的發(fā)展速度與建筑企業(yè)的進(jìn)步之間存在著“脫軌”。國內(nèi)許多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視建設(shè)項目管理，缺乏核心競爭力。這使得可持續(xù)發(fā)展更加困難。我國項目管理水平不能提高的原因有很多。因此，有必要通過對梨園三期工程的案例分析，制定一個具有前瞻性、實用性和可操作性的項目管理方案，以降低今后的施工風(fēng)險和難度，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（2）主要方法①文獻(xiàn)分析法：本文通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等平臺檢索正文相關(guān)數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)，總結(jié)、分類、總結(jié)文獻(xiàn)內(nèi)容，形成學(xué)科概念。針對項目現(xiàn)場管理的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，提出了研究問題。同時，在深入了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對這個問題的研究的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對策。②案例分析法：為了驗證研究結(jié)果的可行性，以實際工程項目為研究對象，對項目現(xiàn)場管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并對項目的實施和驗證進(jìn)行了分析和驗證，確定了項目現(xiàn)場管理的改進(jìn)策略。③人員訪談法：由于項目管理存在的問題在不同階段有很大差異，因此，對研究課題進(jìn)行深入的專訪，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題和存在的問題，獲得項目管理的方法和經(jīng)驗。采訪高級管理人員、設(shè)計師、施工管理人員、等特定的人員，直接獲取信息。④定性、定量相結(jié)合分析法：通過定性分析與定量分析相結(jié)合的方法在項目現(xiàn)場管理中檢查不同項目目標(biāo)的控制。(二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，在施工管理層面上，國外的研究時間較長，當(dāng)下已經(jīng)設(shè)定了除了比較完善的管控體系。而在施工管理中普遍使用的方式就是甘特圖，它出現(xiàn)在二戰(zhàn)階段，建立人是美國的HenryLaurenceGantt。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度很快，已經(jīng)創(chuàng)建了計劃評估以及審查技術(shù)PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique）。在1958年，美國海軍特種計劃局經(jīng)過研究分析創(chuàng)建了PERT技術(shù)，該技術(shù)可運(yùn)作在北極星導(dǎo)彈的研發(fā)過程中，可有效保障工期順利完成，對于質(zhì)量管理來說具有重要意義。因而，在1962年美國國防部提出，在將來的工程承包中必須采用PERT技術(shù)。對于如何優(yōu)化資源受約束的項目工程質(zhì)量，Pirkul以及Gavish等人經(jīng)過分析研究，根據(jù)線性以及動態(tài)規(guī)劃等方式對其開展了研討工作。Sevkinaz等人通過共同開展研討工作發(fā)現(xiàn)，可以采用調(diào)整PERT和CPM的核算方式來處理資源約束狀態(tài)下所涉及到的項目質(zhì)量問題。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者在不斷的學(xué)習(xí)和消化西方先進(jìn)的管理理論之后，也積極研究并應(yīng)用到實際項目中。20世紀(jì)60年代，科學(xué)家錢學(xué)森就在國內(nèi)推廣“統(tǒng)籌法”，同期，國家也在一些大型項目中也使用了當(dāng)時先進(jìn)的進(jìn)度管理的理論和方法，包括在研制第一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈系統(tǒng)時所使用到了PERT、WBS等技術(shù)。再到后期的上海寶鋼工程、航天工程、三峽工程、南水北調(diào)工程以及2008年北京奧運(yùn)會項目都可以看到現(xiàn)代管理方法的使用。在工程建設(shè)項目方面，樓卓針對工程設(shè)計階段，將較為成熟的將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)運(yùn)用其中，并計算工作期望時間，運(yùn)用進(jìn)度管理方法優(yōu)化并控制設(shè)計進(jìn)度。劉慶強(qiáng)調(diào)在PERT技術(shù)中進(jìn)行動態(tài)管理，時刻了解資源的使用情況，是否應(yīng)該有所增加或減少，設(shè)計方案、施工方案是否需要進(jìn)行變更等。鮑學(xué)英等將關(guān)鍵鏈技術(shù)運(yùn)用到了項目管理當(dāng)中，從項目緩沖、關(guān)鍵鏈技術(shù)的實施步驟等方面來達(dá)到項目最優(yōu)。田文迪等針對關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈如何識別進(jìn)行了研究，并設(shè)計了相關(guān)的啟發(fā)式算法，該方法可以有效的解決因資源約束而給項目帶來的調(diào)度難的問題。

目前國內(nèi)對工程的施工管理的系統(tǒng)應(yīng)用研究和工程應(yīng)用實踐開始較晚，造成了國內(nèi)施工管理學(xué)體系隊伍的整體研究水平和國外相比有較大的差距。而叫得上真正的施工管理的項目應(yīng)該是世界銀行貸款建的一個項目——魯布革水電站，國內(nèi)于1984年第一次采用國際上招標(biāo)方式，采用了施工管理理念，大大減短了項目的工期，節(jié)約了項目成本，取得了較大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。江建軍《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用》（2006）根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，指出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程施工應(yīng)用中的重要性。以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)技術(shù)在建筑施工的管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，論述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中存有的主要的問題，詳細(xì)的分析出它產(chǎn)生的原因，從而對提高計劃管理應(yīng)用水平的對應(yīng)措施進(jìn)行了詳細(xì)討論。該書對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用有更好的幫助。周建光教授在《淺談建筑工程進(jìn)度計劃控制》（2007）中詳細(xì)表述了建筑工程的進(jìn)度計劃在項目管理中的重要性，介紹進(jìn)度的控制的作用和內(nèi)容，并對進(jìn)度控制中的步驟進(jìn)行了論述，指出只有進(jìn)行對整個的項目的計劃系統(tǒng)的綜合的有效的控制，才能確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，我國在施工質(zhì)量控制研究方面有著大量的文獻(xiàn)研究，其中具有代表性的有以下幾位人員。張明軒提出加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格把控施工工序，落實質(zhì)量控制流程制度，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。陳仙通分析了我國建筑工程質(zhì)量評估制度存在的問題，提岀了全新的建筑工程質(zhì)量評估模式。解瑞杰通過對現(xiàn)有質(zhì)量評估制度的研究，提出了“分段控制+動態(tài)控制”相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，嚴(yán)格管理材料質(zhì)量，從源頭把控質(zhì)量關(guān)。張敬波提出在施工質(zhì)量控制過程中，加強(qiáng)對“人材機(jī)法環(huán)"的認(rèn)識，樹立質(zhì)量第一的觀念。肖傳幫認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于把握各個施工環(huán)節(jié)，這是把控質(zhì)量的關(guān)鍵性方法。鄒盛華認(rèn)為在建筑工程的全生命周期的各個階段都應(yīng)該采取有效的管理措施和控制措施。齊文波認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)方法在質(zhì)量控制過程中的應(yīng)用，通過科學(xué)的理論方法指導(dǎo)實踐，幫助提高建筑工程的質(zhì)量，能夠有效的改善工程質(zhì)量。房地產(chǎn)施工管理理論施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工企業(yè)必須對整個施工過程以及所有管理職能進(jìn)行全面、有針對性的控制。由于不同建筑的施工要求和施工方法不同，給項目施工管理帶來了復(fù)雜性和難度，因此有必要運(yùn)用科學(xué)的理論和方法進(jìn)行系統(tǒng)施工管理。將系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法應(yīng)用于建設(shè)項目的全過程和全方位管理，項目建設(shè)實施階段的施工管理隨著實際建設(shè)的不同階段而變化。在項目建設(shè)和實施過程中，利用各單位職能部門的資源和有利的外部條件，促進(jìn)項目的順利實施，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，施工管理必須引導(dǎo)施工，避免因溝通、協(xié)作和資源分配障礙而產(chǎn)生的沖突。因此，施工管理是對項目所有要素的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。在具體的施工管理中，由于管理對象的不同，其理論、方法和工具也會有所不同。采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)分析法（PERT）、全面質(zhì)量管理法（TQM）、工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）等具有代表性的項目管理方法。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)采用適合實際情況的管理方法。進(jìn)度管理項目計劃管理主要是根據(jù)施工組織中確定的施工計劃進(jìn)行全面、綜合的管理，確保項目施工的順利進(jìn)行。將計劃施工時間控制在規(guī)定的目標(biāo)施工時間內(nèi)，并考慮成本和質(zhì)量控制目標(biāo)，盡量縮短施工時間。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和施工現(xiàn)場執(zhí)行階段的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。確保項目的正確執(zhí)行和高質(zhì)量。成本管理成本管理是建設(shè)方在施工過程中發(fā)生的全部工程造價之和。建筑企業(yè)的結(jié)算對象是建筑工程。項目周期內(nèi)消耗的生產(chǎn)材料和勞動力創(chuàng)造的價值以貨幣表示，并構(gòu)成項目成本。項目施工過程中消耗的生產(chǎn)材料主要有原材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件等；參與建設(shè)項目的全體職工的工資和獎金；機(jī)器購買或租賃費(fèi)用；項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。質(zhì)量管理為建造符合使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程所進(jìn)行的全面質(zhì)量管理活動。建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益都有重大影響，所以工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心。隨著社會的發(fā)展、工業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會對項目管理的新要求，項目質(zhì)量管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用。安全管理安全管理是基于工程理論和經(jīng)驗，結(jié)合工程實踐，根據(jù)工程實際情況，對整個施工環(huán)境中的風(fēng)險因素進(jìn)行綜合分析和評價的理論和方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理模式。建立全面、完整的安全防控體系，確保其持續(xù)有效運(yùn)行?？傊?，在系統(tǒng)思想的指導(dǎo)下，自覺按照系統(tǒng)工程管理的原則和方法進(jìn)行安全管理。梨園地產(chǎn)三期項目簡介梨園地產(chǎn)公司概括梨園地產(chǎn)項目位于云南省楚雄州牟定縣城，緊鄰牟定縣城的東南方向，以元雙路為中軸分為東西片區(qū)：西區(qū)為項目核心區(qū)，東區(qū)為農(nóng)事觀光體驗、兒童娛樂、動漫天地三塊組成的生態(tài)彝寨區(qū)，整個項目風(fēng)格為彝族仿古建筑，以彝族文化為靈魂，全部開發(fā)完成總占地達(dá)1300畝。牟定梨園項目以梨園AAA旅游景區(qū)為平臺，用三年的時間，依托左腳舞文化節(jié)這張名片，爭創(chuàng)以園林水體景觀為基礎(chǔ)的AAAA級景區(qū)。新建葫蘆海大橋、左腳舞廣場、左腳舞大酒店、游客接待中心，新建葫蘆海游客觀光步道3640米，新建景觀橋2座并進(jìn)行亮化，建設(shè)配套旅游基礎(chǔ)設(shè)施。項目總投資148000萬元。項目總面積約41平方米總建筑面積約31078平方米（地庫及平臺約平方米三期項目規(guī)模為建設(shè)共13幢住宅樓（共210個住宅單位見圖2.1梨園三期項目地盤位置圖圖2.1梨園三期地盤位置圖梨園地產(chǎn)三期施工管理現(xiàn)狀梨園地產(chǎn)近年來共接手到15個項目，其中小項目1000萬元，大項目3億元，自身項目開發(fā)4億元。公司的項目經(jīng)理掛靠的多，而公司的項目經(jīng)理較少。許多項目由公司總經(jīng)理親自管理。雖然許多小項目的合同成本不高，但它們已經(jīng)獲得了可觀的利潤，一旦項目完成，就可以很容易地?fù)芸钯Y金。相反，億元的項目完成，一些項目資金將不容易撥款。為了確保公司的生存，由于受到公司資質(zhì)的限制。在過去兩年中，該公司還決定提高大型工程項目的資質(zhì)。由于小型項目系統(tǒng)和人員數(shù)量的限制，公司使用了粗放式的現(xiàn)場管理。受外部環(huán)境的影響，近年來一些項目的利潤率也有所下降。施工管理的存在問題（一）施工進(jìn)度編寫不足當(dāng)前，項目施工進(jìn)度管理主要存在以下幾種問題：一是施工進(jìn)度不合理；二是不及時進(jìn)行；三是進(jìn)度檢查方法不科學(xué)；四是沒有按時完成質(zhì)量檢查；五是針對落后施工進(jìn)度所采取的有效整改措施過于正式。事實上，在項目開始時，項目經(jīng)理與項目參與方的溝通和配合就存在不暢的問題，進(jìn)而導(dǎo)致土建階段偏離計劃進(jìn)度并延誤項目進(jìn)度，并且在引起一系列的連鎖反應(yīng)后，未采取及時有效的措施來控制偏差。如果當(dāng)?shù)啬軌虿扇∮行Т胧┻M(jìn)行彌補(bǔ)，那么項目進(jìn)度將會與計劃保持一致。項目施工過程中技術(shù)交底不完善，項目組拿到施工圖后，相關(guān)設(shè)計組和技術(shù)組沒有接手，所以在施工要求盡快開工時，且施工組不熟悉圖紙的情況下，施工人員在施工期間未與負(fù)責(zé)人充分溝通，并且擅自修改設(shè)計施工圖，影響施工組、設(shè)計組和工程進(jìn)度的監(jiān)理施工過程。（二）材料定額導(dǎo)致施工成本增加雖然公司引入了材料配額制度，但并不完善。首先，由于本項目編制的二次預(yù)算是從施工方的角度考慮的，因此預(yù)算的擴(kuò)展將導(dǎo)致材料定額增加。其次，從項目開始到結(jié)束，二次預(yù)算中規(guī)定的定額始終對應(yīng)控制現(xiàn)場的實際材料消耗。未考慮現(xiàn)場施工過程的變化，與現(xiàn)場實際工程量存在較大偏差。畢竟，沒有對材料成本進(jìn)行分類控制，也沒有對現(xiàn)場施工的詳細(xì)控制規(guī)則。事實證明，現(xiàn)場材料定額控制薄弱。下文詳細(xì)分析了材料浪費(fèi)的主要原因。施工過程中鋼筋材料浪費(fèi)的原因施工人員主要在現(xiàn)場使用鋼筋材料以方便施工為主，未適當(dāng)控制截取材料的尺寸。現(xiàn)場主要浪費(fèi)是切割時未充分利用理論鋼筋長度，造成浪費(fèi)過多、施工不規(guī)范、搭接長度過長、錨固長度過長、箍筋間距不規(guī)則等。是對可以再利用的小件材料也沒有再次利用，現(xiàn)場管理人員對施工人員領(lǐng)取材料也沒有進(jìn)行有效的登記或是領(lǐng)料限制，這些都是可能造成現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象。而對于這些超出限額的材料再次采購，項目總并未對再次采購鋼筋用量是否超設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)分析。施工中混凝土材料浪費(fèi)的原因。由于基坑開挖過程中存在一些構(gòu)件尺寸過大、基坑施工尺寸過大的現(xiàn)象。為了確保安全，要增加基礎(chǔ)混凝土的用量，以彌補(bǔ)不當(dāng)開挖造成的缺陷。由于不當(dāng)開挖是施工方自身的問題，因此不包括增加混凝土結(jié)算工程量。這種混凝土材料會導(dǎo)致浪費(fèi)。其次，模板偏差造成混凝土材料的浪費(fèi)?；炷潦┕つ０逶谛聺菜苄曰炷恋某尚秃椭沃衅鹬匾饔?。施工項目模板安裝過程中，未按設(shè)計圖紙及計量安裝要求進(jìn)行，導(dǎo)致施工結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的形狀、尺寸出現(xiàn)誤差。模板安裝后鋼筋不牢固?，F(xiàn)澆混凝土的尺寸大于結(jié)構(gòu)尺寸，這導(dǎo)致混凝土和水泥的數(shù)量增加。工程混凝土尺寸大于建筑結(jié)構(gòu)尺寸的原因也可能是混凝土的澆筑速度和振動。如果振搗器澆筑混凝土，如果振搗器在模板附近運(yùn)行過快，上升過快，模板將施加過大的側(cè)向壓力，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸變化過快和增加。（三）建筑材料質(zhì)量管理不嚴(yán)格建筑材料的質(zhì)量決定了建筑工程的最終質(zhì)量。例如，在建設(shè)項目中地下室柱的混凝土強(qiáng)度不夠，必須由建設(shè)單位根據(jù)施工要求進(jìn)行處理。在防水主體工程中，涵邊和空鼓現(xiàn)象出現(xiàn)在最終驗收中。通過對防水材料的檢驗，發(fā)現(xiàn)材料采購員對防水材料的質(zhì)量和品種沒有很好的識別，選材錯誤，最終埋下了工程質(zhì)量隱患。這兩起事故增加了工程成本，延誤了施工時間，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。由于工程規(guī)模大，材料量大，施工場地有限，管理人員未能妥善堆放材料，最終導(dǎo)致部分材料沒做好保護(hù)措施，造成材料損壞。這些材料又用于項目施工，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工。施工管理的優(yōu)化策略進(jìn)度管理優(yōu)化策略確定進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路為了制定更科學(xué)、更有針對性的策略，有必要確定項目建設(shè)計劃的關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路判斷標(biāo)準(zhǔn)是影響整個工程建設(shè)和竣工的重要工作內(nèi)容。如果總時差為零，則通過計算每個工件的時間參數(shù)來確定關(guān)鍵線路。如圖所示5.1關(guān)鍵線路圖確定項目的關(guān)鍵線路為：方案設(shè)計—施工圖設(shè)計—施工證—樁基—支護(hù)—土方—基礎(chǔ)—主體結(jié)構(gòu)—砌體工程—裝修工程—精裝修—規(guī)劃驗收—竣工驗收—交付。為配合新的進(jìn)度計劃，相應(yīng)的資源占用都進(jìn)行了調(diào)整。對于關(guān)鍵線路中的重要活動事項，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路的設(shè)計、四證、主體施工、竣工驗收等重要活動。并采取措施確保重要事項工期按時完成。通過確定關(guān)鍵線路、調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖中的線路，實現(xiàn)了整個工程工期的優(yōu)化目標(biāo)。在施工管理方面優(yōu)化施工流程，減少不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，避免大量人員和材料浪費(fèi)，確保施工人員的有效參與。項目實施計劃側(cè)重于關(guān)鍵路線。通過提高關(guān)鍵線路的技術(shù)水平，節(jié)約資源，使其適應(yīng)當(dāng)前實際，不斷調(diào)整和優(yōu)化；減少設(shè)備和資源不必要的損失，降低人工成本，特別注意實際情況引起的因素，而不是與資源有關(guān)的關(guān)鍵線路，并嘗試修改一些關(guān)鍵線路，避免項目進(jìn)展和停滯，縮短項目工期。成本管理優(yōu)化策略在使用項目資金的過程中，必須嚴(yán)格按照項目前期總體規(guī)范的總體預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行與否，需要財務(wù)部門的嚴(yán)格審核并報告。此外，臨時需要對賬資金使用情況的，還應(yīng)當(dāng)建立健全審批制度，及時通知相關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)的其他問題及時的解決。資金使用的科學(xué)合理，資金使用要符合項目實際需要，要對超出預(yù)算的情況進(jìn)行及時分析。同時，科學(xué)合理使用資金也是優(yōu)質(zhì)項目的重要指標(biāo)之一。事實上，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要得到充足的資金保證和各個部門的正常運(yùn)作，換言之，正常的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的正常發(fā)展還需要各項制度的完善，其中，資金管理體系的重要性不言而喻。現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)逐步建立了資金審批制度，進(jìn)而保證企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。就企業(yè)資金的動態(tài)管理而言，需要成立專門部門，及時審計企業(yè)資金的使用和挪用情況。資金對于企業(yè)來說，是企業(yè)的血液，因此資金一旦斷裂，勢必會影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者需要重視資金的使用情況，完善資金使用制度。資金儲備充足項目的執(zhí)行進(jìn)度需要足夠的資本儲備。一些項目在正式建設(shè)階段沒有得到足夠的資金支持，這往往意味著項目的進(jìn)度無法得到保證。因此，各項項目的有序推進(jìn)，需要及時確認(rèn)資金是否充足，還需要積極配合財務(wù)部門、審計部門等，確保資金使用有序、充裕。只有這樣，才能降低項目進(jìn)度由于資金不足而引發(fā)的風(fēng)險。嚴(yán)格進(jìn)行材料控制大型關(guān)鍵設(shè)備，這類設(shè)備在實際運(yùn)行過程中發(fā)揮的作用最大，而且由于涉及的技術(shù)相對復(fù)雜，相應(yīng)的成本也相對較高。因此，為了確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)定的要求，必要時可以采用綜合評估方法進(jìn)行質(zhì)量檢查。綜合指標(biāo)評價方法主要分為技術(shù)指標(biāo)和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗完成后，由生產(chǎn)使用部門審查，最后推行使用。普通小型設(shè)備，在授予公開招標(biāo)時，現(xiàn)有的供應(yīng)商需要相關(guān)的建筑單位設(shè)計人員確認(rèn)技術(shù)并制定備忘錄清單，而制定技術(shù)備忘錄的目的主要是確定技術(shù)，用于防止一些無良商人使用那些質(zhì)量差的產(chǎn)品。供應(yīng)渠道不足的貿(mào)易商中標(biāo)。同時也可以防止備忘錄中沒有提到的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入要約網(wǎng)站，作出有害的要約，最終導(dǎo)致產(chǎn)品不完美的現(xiàn)象。對于大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品、壓力設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品，需要指定一個部門隨時進(jìn)行質(zhì)量檢驗，我們也可以稱這樣的部門為第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。正如1號工程目前在我國存在一樣，發(fā)證機(jī)構(gòu)是海事管理機(jī)構(gòu)，發(fā)證機(jī)構(gòu)是中國船級社。在進(jìn)行小型物資采購時，很多情況下都是利用建設(shè)單位為其做出有效監(jiān)督，施工方自行采購即可。但是施工方也是需要將供貨商其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告上交于建設(shè)單位予以審核，方能通過。對不符合產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格要求的材料強(qiáng)行運(yùn)出現(xiàn)場，嚴(yán)格進(jìn)行重量計算，嚴(yán)格控制供應(yīng)商供應(yīng)不足。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)施工過程中的培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)水平。必須根據(jù)鋼筋規(guī)范進(jìn)行兩次切割，以避免因過度切割鋼筋而造成浪費(fèi)。建立材料切割的檢查機(jī)制，分析超標(biāo)的責(zé)任，明確限額和獎懲責(zé)任。切割必須嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行，檢驗員必須嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行驗證。如果發(fā)現(xiàn)不合理的過度使用，可在適當(dāng)情況下實施制裁。模型的數(shù)量和規(guī)格不應(yīng)由班組盲目決定。模板的數(shù)量和規(guī)格必須符合房屋類型和施工計劃。模型是可重復(fù)使用的材料。及時查看模板，看看它們是否可以重復(fù)使用。根據(jù)模板規(guī)范驗證重用。對于更小、更復(fù)雜的模型，最好用舊模板替換新模板。如果施工進(jìn)度緊張，可用舊模板制作定型模板減少模板成本。質(zhì)量管理優(yōu)化策略項目的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)按照相關(guān)控制規(guī)則進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，相應(yīng)的監(jiān)控措施也應(yīng)按照該規(guī)則進(jìn)行精心設(shè)計。確立并完善質(zhì)量管理工作程序，為了使整個操作過程更加完整，詳細(xì)的工作邀請過程需要深入了解各個投標(biāo)單位。看看它是否有能力實施這個項目。對于質(zhì)量的管理確定了人力因素、機(jī)器以及原材料等的方面為主要的影響。但大部分影響是可以控制的，通過及時的質(zhì)量控制和系統(tǒng)的相關(guān)有效的管理，是完全可以消除或避免。只有通過調(diào)整環(huán)境的不同的最外層因素才有可能積極地去進(jìn)行要求的和其他外部政策、法律和規(guī)章，才能實現(xiàn)。項目業(yè)績管理方案仍然是最難管理的，因為所有質(zhì)量管理活動都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的方式進(jìn)行管理是一項自下而上的幫助項目運(yùn)營的有效活動，管理高層的心態(tài)十分重要，最高管理者應(yīng)以科學(xué)的管理技術(shù)去做與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的質(zhì)量管理方案。了解其內(nèi)部系統(tǒng)是否可以下達(dá)和拒絕訂單。如果能夠做到這一點(diǎn)，項目細(xì)節(jié)可以分配給這種類型的承包商。如果一個施工單位的相關(guān)條件不符合上述要求，肯定不會投入使用結(jié)論與展望結(jié)論房地產(chǎn)項目的施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理緊密相連，相輔相成。本文研究了楚雄梨園地產(chǎn)項目三期工程的建設(shè)和管理，該項目尚未完工。工程建設(shè)管理中容易出現(xiàn)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全問題入手，從管理績效控制等過程控制入手，提出了加強(qiáng)施工管理的方法。因此，施工管理方法的優(yōu)劣直接影響到項目的影響和效益。分析了楚雄梨園地產(chǎn)項目三期工程施工管理中存在的問題，對楚雄梨園房地產(chǎn)項目三期工程施工管理進(jìn)行了分析和優(yōu)化。不斷利用施工管理經(jīng)驗提高管理效率。然而研究發(fā)現(xiàn)，即使有一個完美的管理計劃，由于其它不可預(yù)見因素或人為因素導(dǎo)致計劃也不會充分發(fā)揮作用。因此，全面協(xié)調(diào)地方管理，提高施工管理效率十分必要。盡管楚雄梨園房地產(chǎn)三期項目的施工管理在建立楚雄地區(qū)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全體系方面取得了一些進(jìn)展，但楚雄梨園房地產(chǎn)三期項目的施工人員仍然缺乏施工風(fēng)險管理和風(fēng)險控制體系，所以楚雄梨園房地產(chǎn)項目三期工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理有待加強(qiáng)和改進(jìn)，風(fēng)險意識和管理體系有待完善。（二）研究與展望通過現(xiàn)代工程項目的實踐和進(jìn)一步完善項目建設(shè)管理體系，保證任何項目建設(shè)管理的形成和發(fā)展，都是一種創(chuàng)新、發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)的方法。項目建設(shè)的項目管理也體現(xiàn)在管理方案的動態(tài)特性上。通過科學(xué)、合理、有效的管理方法和具體實施方法實施和實