2023年工作計劃范文5篇

2023年工作計劃范文5篇工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

堅持以區(qū)教化局三至五年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)校工作思路為指導(dǎo)，以深化課程改革和提高教化教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)全面發(fā)展為重點，落實《東升小學(xué)20××年教育處工作安排》，將教化探討始終貫穿于日常教學(xué)，以研促教，創(chuàng)新教研手段，促進(jìn)教化科研，常態(tài)化實施，提高品位，凸現(xiàn)學(xué)校特色，穩(wěn)步推動我校教化教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

二、基本狀況分析

東升學(xué)校有語文老師42名，其中有3名代課老師。在工作中，他們努力務(wù)實、勤奮上進(jìn)，綜合素養(yǎng)高，可塑性強(qiáng)。當(dāng)然，老師之間存在肯定差異，須要專業(yè)引領(lǐng)，引導(dǎo)其更新觀念，轉(zhuǎn)變意識，促進(jìn)專業(yè)成長。

三、工作目標(biāo)

1．在落實《東升小學(xué)20××年教育處工作安排》基礎(chǔ)上進(jìn)一步，規(guī)范日常教學(xué)行為，接著加強(qiáng)常規(guī)培訓(xùn)，促進(jìn)常規(guī)教學(xué)的規(guī)范化、特性化。做到?jīng)]有教案不進(jìn)課堂。備課應(yīng)留意備學(xué)生，做到目中有人，留有肯定彈性。作業(yè)練習(xí)要基礎(chǔ)性跟綜合性、實踐性、活動性合理搭配。每位老師爭取主動反思，激勵青年老師撰寫案例反思及教學(xué)心得。主動參與課堂教學(xué)開放周活動。

2.牢記教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，督促老師大力加強(qiáng)扶優(yōu)輔后工作，特殊是后進(jìn)生的輔導(dǎo)，應(yīng)面對全體學(xué)生，努力提高教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿足的教化。

3．教研組促進(jìn)老師進(jìn)一步重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的培育，努力提高學(xué)生的作業(yè)習(xí)慣、聽課習(xí)慣。特殊要重視課前的預(yù)習(xí)，上課聽講的效率，終生閱讀的習(xí)慣，良好的書寫習(xí)慣等的養(yǎng)成，實行切實的措施常常訓(xùn)練，為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)各類素養(yǎng)競賽與活動,如閱讀周活動、慶六一等活動及學(xué)科競賽等。加強(qiáng)閱讀，讓讀書成為每一位學(xué)生終身學(xué)習(xí)的自覺行為，培育學(xué)生酷愛母語的情感，綻開閱讀競賽，提高學(xué)生閱讀實力，從而全面提高每一個學(xué)生的語文素養(yǎng)。

4.本期校本教研的主題仍是改革課堂教學(xué)，要重點放在落實合作學(xué)習(xí)的模式探討。學(xué)習(xí)甘國祥老師《構(gòu)筑志向的課堂》一書，試驗框架式教學(xué)，摸索、推動校本探討，以課題形式推動課堂教學(xué)改革。

5.進(jìn)一步規(guī)范語文教研組活動，創(chuàng)新教研組活動形式，形成良好的語文教研組氛圍，促進(jìn)老師主動、主動參加教研。加強(qiáng)備課組長培訓(xùn)工作，使備課組探討活動落到實處。備課組活動要定時、定點、定主題內(nèi)容，定中心發(fā)言。備課組探討以學(xué)生為本，以教材為基礎(chǔ)內(nèi)容，正確把握三維目標(biāo)，同時確立一個專題探討目標(biāo)，以提高探討的實效性，從而踏踏實實綻開教學(xué)探討，嚴(yán)格杜絕備課組活動流于形式的現(xiàn)象。

6.發(fā)動

本組老師主動參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)溝通，推介“素養(yǎng)教化論壇”、“岳陽教化教學(xué)網(wǎng)”、“教化在線”“中小學(xué)老師接著教化網(wǎng)”等教化網(wǎng)站，拓寬老師視野，促進(jìn)專業(yè)成長。

7.將小課題探討貫穿于日常教學(xué)，以研促教。

①本期校本教研的主題是改革課堂教學(xué)，落實合作學(xué)習(xí)的模式探討。各位老師在此大主題下依據(jù)個人教學(xué)的實際狀況，確定本期探討的小課題，做到人人有小課題。將課改小課題探討與老師的教學(xué)教學(xué)緊密結(jié)合，以探討的看法綻開教學(xué)，提倡合作學(xué)生，在不同年級、不同學(xué)科開展自主、探究學(xué)習(xí)模式。摸索、推動校本探討，以課題形式推動課堂教學(xué)改革。

②將小課題探討方案與學(xué)期教學(xué)安排有機(jī)整合。將小課題的背景與班級狀況、探討目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容，探討措施與教學(xué)措施，探討重點與教學(xué)重點，探討過程與教學(xué)活動支配有效整合，確定合作小組名單，確定本學(xué)期探究、合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，制定合適的研教安排。

③關(guān)注研教過程，將開展一次課題論證會，規(guī)范過程，夯實成果。

8.主動參與片區(qū)教研，帶動片區(qū)教研活動的溝通與整合。

四、探討內(nèi)容與措施：

1．在學(xué)校教育處的指導(dǎo)下，接著加強(qiáng)語文備課組建設(shè)，加大備課組長培訓(xùn)力度，使備課組活動落到實處。規(guī)范電子備課的格式及要求。

2．創(chuàng)新教研組活動形式，促進(jìn)老師主動參加教研。運用敏捷的教研形式引領(lǐng)語文老師自主學(xué)習(xí)、主動實踐與反思，全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

3．協(xié)作教育處開展將課改小課題探討與老師的教學(xué)教學(xué)緊密結(jié)合，以探討的看法綻開教學(xué)，提倡合作學(xué)生，在不同年級、不同學(xué)科開展自主、探究學(xué)習(xí)模式實踐活動中提高語文老師的整體教研水平。

4．加強(qiáng)語文常規(guī)檢查力度，使常規(guī)教學(xué)體現(xiàn)“規(guī)范化”與“特性化”相結(jié)合的特點，讓教學(xué)中的備、教、批、輔等工作在數(shù)量、質(zhì)量上呈現(xiàn)規(guī)范化（由備課組確定），在方法與格式上呈現(xiàn)特性化的趨勢。

5．在語文學(xué)科范疇主動開展學(xué)生活動（如：學(xué)科競賽、讀書溝通、綜合實踐等），在語文活動中促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。同時通過活動檢測老師專業(yè)意識與專業(yè)水平，促進(jìn)老師共同發(fā)展。

五、詳細(xì)活動支配：

二月：

1.綻開備課組長培訓(xùn)工作。

2.布置本期教研組工作支配與重點。

3.布置讀書任務(wù)。（甘國祥老師《構(gòu)筑志向的課堂》）

三月：

1.教化理論培訓(xùn)。

2.實習(xí)老師教學(xué)競賽

3.提高學(xué)生的閱讀水平的研討與溝通.

四月：

1.讀書周活動。

2.框架式教學(xué)中教材的解讀的研討與溝通。

3.校級教研課（同課異構(gòu)）。

五月：

1.教化寫作的培訓(xùn)。

2.課堂教學(xué)開放周活動。

3.溝通讀書心得。

六月：

1.教學(xué)常規(guī)檢查，評比優(yōu)秀教案。

2.教研活動總結(jié)，優(yōu)秀備課組的評比。

3.課堂改革階段資料的整理與歸類。

工作安排篇2

一、落實層級管理，重視執(zhí)行力，不斷推動部門的管理制度建設(shè)

經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作安排。但面對客人越來越多的特性化需求，面對越來越多90后員工成為服務(wù)的生力軍，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程明顯是不夠的，最重要的還是管理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，優(yōu)化管理模式，有效實行層次管理，落實貫徹執(zhí)行力，以“限制質(zhì)量為主線”按安排，有步驟抓好各項管理工作。

1、深化學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行力，培育扎實工作作風(fēng)，注意管理工作實效。

執(zhí)行力最關(guān)鍵在于管理者對各項工作的有效執(zhí)行，他們對工作執(zhí)行的好壞，干脆影響到客人的滿足度，干脆關(guān)系到?jīng)Q策目標(biāo)的實現(xiàn)與否。為提高執(zhí)行實力，部門將努力堅持做到“三多”，“三快”加創(chuàng)新。

（1）、管理人員堅持多到現(xiàn)場，多關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，多關(guān)切員工。

（2）、管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題，快速培訓(xùn)員工。

（3）、管理人員要創(chuàng)新性的開展工作，首先要意識創(chuàng)新，管理人員要不斷學(xué)習(xí)更新學(xué)問，用敬業(yè)精神勇于進(jìn)行管理的探究與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。

2、深化服務(wù)，完善設(shè)施，確保對客服務(wù)質(zhì)量

（1）、深化相識服務(wù)的內(nèi)涵，培育員工主動為客人著想的服務(wù)意識，養(yǎng)成“好客、和善、為他人著想”的行為習(xí)慣。

（2）、加強(qiáng)服務(wù)接待工作的安排性，分清各層級人員所負(fù)責(zé)任，限制好動態(tài)管理質(zhì)量。對較大型的或重要的服務(wù)接待工作預(yù)先做好具體的服務(wù)工作安排，多考慮細(xì)微環(huán)節(jié)要求，做好詳細(xì)的分工和職責(zé)，明確服務(wù)工作要求和崗位職責(zé)。

（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和工程部協(xié)作下要進(jìn)一步做好客房服務(wù)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作，提高對客服務(wù)效率，提升整體的格調(diào)和競爭力。

3、強(qiáng)化節(jié)流意識，加強(qiáng)物品管理，盡最大實力限制營業(yè)成本。完善成本管理限制制度，以規(guī)章制度嚴(yán)格管理全員日常所發(fā)生的費用；做實對物資設(shè)備的維護(hù)，使人人都有物品折舊概念，加強(qiáng)對物品能耗的有效調(diào)控；杜絕各類能源的奢侈，要求部門各班組責(zé)任到人節(jié)約分厘，節(jié)約開支降低能耗。

4、明確職責(zé)，層層把關(guān)，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量

（1）、17年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標(biāo)準(zhǔn)以圖文形式張貼在部門工作間，要求每個員工能嫻熟駕馭，對房間衛(wèi)生的檢查實行“三級制”，首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題；其次是領(lǐng)班的細(xì)查，解決在標(biāo)準(zhǔn)上的存在問題，保證每間房是合格產(chǎn)品；最終是主管的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進(jìn)行培訓(xùn)。

5、提高警惕，常備不懈，確保部門的平安管理質(zhì)量。我們要時刻牢記“預(yù)防為主，常備不懈”的保安工作方針和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，，堅持內(nèi)緊外松，認(rèn)清從化地區(qū)特殊是公司周邊的社會治安形勢，而且在部門內(nèi)培育個個都是保安員，平安管理人人有責(zé)的氛圍。

6、轉(zhuǎn)變觀念，按部就班，確保部門的修理保養(yǎng)質(zhì)量

（1）、客房部將依據(jù)開房凹凸的規(guī)律，有安排進(jìn)行周期衛(wèi)生的清潔工作，并做好相應(yīng)的檔案記錄。

二、重視員工需求，多關(guān)切員工，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

結(jié)合部門員工“同吃、同工作、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己，以身作則的工作作風(fēng)，多作指責(zé)和自我指責(zé)，加強(qiáng)與員工的溝通，培育良好的工作氛圍，工作安排《酒店客房主管工作安排》要定期開展了“員工談心活動”，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法，坦誠相對，知無不言，言無不盡，增http：///強(qiáng)相互之間的信任，同時要教育員工相處之道，要學(xué)會相互敬重、相互包涵、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而形成良好的工作、生活氛圍。

三、強(qiáng)化“工資是給員工今日的酬勞，培訓(xùn)是給員工明天的飯碗“這一人力資源管理的清規(guī)戒律，規(guī)范員工培訓(xùn)工作，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)督導(dǎo)，促進(jìn)崗位成材。

（1）、強(qiáng)化新員工基本功訓(xùn)練。

部組的管理人員要求親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，無論是理論還是實際操作，均由管理人員負(fù)責(zé)擬定具體的培訓(xùn)安排，并限期對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查考核，對后進(jìn)者進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)，保證崗前培訓(xùn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和實效性

（2）重視崗位培訓(xùn)，持之以行抓好班前班后會工作

業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務(wù)水準(zhǔn)，離不開在職的崗位培訓(xùn)。為此，要定期實行班組會議，和每天班前班后會，并做到每周一次小結(jié)、每月進(jìn)行一次班組總結(jié)會，以加強(qiáng)員工與管理人員的溝通和了解，互通狀況，統(tǒng)一思想、提高相識、明確做法、剛好訂正和解決工作中出現(xiàn)的問題。有效的加強(qiáng)了班組的建設(shè)，加深理解，較大地提高了班組的合作意識，整體服務(wù)水平得到較好的發(fā)揮。

（3）、適應(yīng)公司將來更新改造后的發(fā)展方向，做好后備力氣的培育。

四、管理工作方面

（1）、加強(qiáng)溝通互動，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提高學(xué)習(xí)的主動性，鉆研業(yè)務(wù)，培育過硬的操作技術(shù)和扎實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固和提高整體管理水平。

（2）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好質(zhì)量限制工作，強(qiáng)化“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的服務(wù)工作意識，樹立“顧客至上，服務(wù)第一”的宗旨，精化為來賓服務(wù)的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化落實到實際服務(wù)管理工作上，扎實基礎(chǔ)管理工作。

（3）、接著完善成本限制制度，在不影響部門開房的狀況下，以全面科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施，同時在員工隊伍大力提倡節(jié)約節(jié)能之風(fēng)，謀求最大利潤。

（4）、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，組織開展員工思想教化活動，增加相互間的信任，正確處理管理與被管理的關(guān)系，多做正面宣揚，樹立良好的職業(yè)風(fēng)尚，增加企業(yè)的凝合力和員工的歸屬感。

（5）、加強(qiáng)后備骨干力氣的發(fā)掘和培育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位成材的競爭意識，抓好業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)和考核，以及人力成本的限制，培育一職多能，訓(xùn)練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（6）、加強(qiáng)修理保養(yǎng)工作。

五、其他方面

（1）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)才能發(fā)覺問題的實質(zhì)，并希望公司賜予部門一些優(yōu)秀先進(jìn)員工賜予外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會。

（2）、加強(qiáng)質(zhì)量意識，將認(rèn)為不是問題的問題認(rèn)為很正常的習(xí)慣看成問題，，同時反應(yīng)要快。對問題的敏感性要加強(qiáng)，不要養(yǎng)成被動整改問題的習(xí)慣。

3）、做好管理人員之間、員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，相互交換看法。以尋求相互理解，相互支持，相互幫助，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

（4）、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)信息傳遞的高效、暢通性。工作指令和任務(wù)必需在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作要講效率。

（5）、加強(qiáng)重復(fù)問題的整改，越是難整改的問題越是要想方法堅決整改。

工作安排篇3

1很抓團(tuán)隊的廉正建設(shè)、工作紀(jì)律

1.1全體人員參與軍訓(xùn)

1.2定期思想溝通總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2交收樓工作

3建立客戶滿足度調(diào)查制度

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度

4.1依據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序

4.3試行半年,依據(jù)實際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行調(diào)整

5完善小區(qū)標(biāo)識工作

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識進(jìn)行修整

5.2完成地下停車場標(biāo)識的設(shè)計

5.3完成地下停車場標(biāo)識的制作安裝

5.4完成四區(qū)的標(biāo)識及安裝

6公共區(qū)域管理

6.1分批對各違章搭建、變更外立面等違規(guī)行為賜予訂正

6.2對小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房

6.4美化各層生活垃圾房

6.5架空走廊綠化植物的改善

6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

6.7各層防火門消音工作

6.8消火栓、水表箱修繕工作

6.9幫助項目完成對1517間水池補(bǔ)漏

6.10幫助項目對中心區(qū)水池修改工作

7社區(qū)文化建設(shè)

7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

7.3春季健康詢問活動講座

7.4親親孩子天·兒童節(jié)

7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假SHOW

7.7其次屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

7.9快樂平安夜

7.10協(xié)作銷售部的活動支配

8節(jié)能工作

8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購

8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計量表設(shè)置工作

8.4地下停車場、路燈節(jié)能改造

8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作

9.1商鋪招租

9.2洗車、車輛保養(yǎng)

9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政服務(wù)項目的`增設(shè)

9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心

9.6工程、綠化有償服務(wù)項目豐富

10B2地塊的工作

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收樓文件的確定10.3管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識的設(shè)置10.4物品的購置10.5人員的聘請、培訓(xùn)

10.6樓宇的接管驗收

10.7外環(huán)境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔10.9交樓工作

11住戶中心工作支配

11.1空置單位的管理

11.2完善業(yè)主檔案

11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作

12工程部工作支配

12.1完善各設(shè)備房的標(biāo)識、制度上墻、落實責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境12.2電梯、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作

12.3供電負(fù)荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作13綠化部工作支配

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作13.4完成會所外環(huán)境綠化工程

13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護(hù)工作14清潔部工作支配

14.1高標(biāo)準(zhǔn)完成交樓單位的開荒清潔14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墻清洗

14.5高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常清潔工作15安管部工作支配

15.1幫助各部門軍訓(xùn)

15.2干部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區(qū)消防演習(xí)

15.5筆試考核

15.6高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常安管工作

16年中物業(yè)公司總結(jié)

17年終績效考核工作支配

工作安排篇4

20xx年度，我社區(qū)愛國衛(wèi)生工作仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途方針政策，以營造整齊美麗的市容環(huán)境為目標(biāo)，廣泛發(fā)動群眾，調(diào)動一切力氣，在全轄區(qū)范圍內(nèi)大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消退“四害”，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進(jìn)城區(qū)環(huán)境不斷改善；進(jìn)一步加大愛國衛(wèi)生的宣揚力度，開展全方位、多形式的宣揚活動，不斷提高居民的健康意識和文明意識，現(xiàn)將我社區(qū)愛國衛(wèi)生各項工作安排如下：

一、全面加強(qiáng)社會衛(wèi)生管理工作，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高

加強(qiáng)對全轄區(qū)各居民組環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動廣闊群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。同時，主動組織義務(wù)清掃隊伍開展大掃除活動。防止出現(xiàn)管理松懈，衛(wèi)生狀況滑波等現(xiàn)象，進(jìn)一步鞏固、發(fā)展和提高創(chuàng)建成果。樹立典型，推廣閱歷，營造整齊美麗舒適的工作環(huán)境。

二、組織開展愛國衛(wèi)生月活動

我社區(qū)主動協(xié)作街道衛(wèi)生辦各項目標(biāo)，以改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識，組織全轄區(qū)開展愛國衛(wèi)生運動，預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識。

三、加大除害防病工作力度，努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度

1、組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。動員全社會參加，組織開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面限制“四害”孳生。同時，加大公共場所的消殺力度，組織隊伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格限制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。努力從源頭上解決蚊蟲孳生問題。依據(jù)上級的要求，在全轄區(qū)仔細(xì)開展“四害”防治設(shè)施建設(shè)的組織和宣揚發(fā)動工作。

四、與城管大隊聯(lián)動，抓好轄區(qū)的衛(wèi)生整治工作

落實“門前三包”責(zé)任制，確保門前環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)臨街的單位、門店、住戶簽訂“門前三包”責(zé)任書，并建立了管理臺帳；城管協(xié)管員每天對轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位、門店、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；對在檢查中發(fā)覺影響市容市貌的違規(guī)違章行為剛好進(jìn)行勸阻和制止，責(zé)令責(zé)任單位、門店、住戶整改，對不剛好整改的剛好報告城管執(zhí)法大隊；主動協(xié)作城管執(zhí)法大隊查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法。

五、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣揚教化活動，致力提高居民衛(wèi)生意識和健康素養(yǎng)

實行全方位、多形式、多渠道、立體式的宣揚模式，通過設(shè)立愛國衛(wèi)生宣揚專欄、派發(fā)宣揚資料、刊登宣揚專版，廣泛宣揚愛國衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國衛(wèi)生內(nèi)容，剛好向上級匯報工作信息，供應(yīng)詢問等服務(wù)；組織人員在轄區(qū)內(nèi)派發(fā)健康教化資料，確保健康教化資料

發(fā)放到每家每戶，主動提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

工作安排篇5

一、班級工作的指導(dǎo)思想

本學(xué)期是學(xué)生升入高三、備戰(zhàn)高考的重要時期，學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重，成果兩級分化將更加嚴(yán)峻。為了限制兩極分化，讓學(xué)生接著提高自我管理，自我完善的實力，樹立明確的人生目標(biāo)，更高更快地發(fā)展自己，為高三沖刺打下良好的基礎(chǔ)，我們以學(xué)校的MVVS為核心指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)校和年級的工作安排，由學(xué)生與班主任共同制定本學(xué)期的班級工作安排。

二、班級現(xiàn)狀分析

回顧上學(xué)期，在學(xué)校年級組的領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過各科科任老師和學(xué)生的共同努力，我班基本上完成了“構(gòu)建團(tuán)結(jié)、健康、向上的班集體”的初期目標(biāo)，班級凝合力大大增加，并形成了主動向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在期末考試中取得了較大的進(jìn)步。

但班級尚有一些問題有待這學(xué)期加以解決：

（1）學(xué)業(yè)上，兩級分化嚴(yán)峻。年級前50名，我班有3人