員工培訓(xùn)方案合集（24篇）

第員工培訓(xùn)方案合集（24篇）

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天

三培訓(xùn)方式

1、外請(qǐng)專家面授

從外部聘請(qǐng)專家對(duì)公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)分析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的'作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)

購(gòu)買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

四、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

五、培訓(xùn)實(shí)施

1、以保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻保險(xiǎn)之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2、講師和顧問(wèn)通過(guò)培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。

3、部分課程采取外部老師和保險(xiǎn)內(nèi)部講師(高層、中層干部)現(xiàn)身說(shuō)法相結(jié)合的方式，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

員工培訓(xùn)方案合集篇21

一、目的

確保大學(xué)生入職后快速融入公司環(huán)境，穩(wěn)步成長(zhǎng)。

二、職責(zé)分工

(一)職工培訓(xùn)中心：

1、建立培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記載儲(chǔ)備人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作考核情況;

2、制定培養(yǎng)計(jì)劃和集中培訓(xùn)課程，組織執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)一年期培養(yǎng)過(guò)程的跟蹤評(píng)價(jià);

4、負(fù)責(zé)組織各單位大學(xué)生考評(píng)工作，監(jiān)督考評(píng)過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行用人、留人標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)定期訪談工作，及時(shí)掌握儲(chǔ)備人員工作、生活中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決;

6、協(xié)助各部門制定、執(zhí)行崗位培養(yǎng)計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)考核等;

(二)各接收單位

1、在整體培養(yǎng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際細(xì)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，組織實(shí)施;

2、指定專人擔(dān)任儲(chǔ)備人員導(dǎo)師，開展“一對(duì)一”崗位訓(xùn)練;

3、對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行考核評(píng)估，作為試用轉(zhuǎn)正及培養(yǎng)期結(jié)束后崗位安排等的依據(jù);

4、做好儲(chǔ)備人員的思想教育工作，協(xié)助其解決生活中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。

三、培訓(xùn)機(jī)制

(一)培訓(xùn)周期

當(dāng)年7月至次年6月，為其一年，培養(yǎng)期結(jié)束。

(二)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)(見附表1)

(三)培訓(xùn)方式：定期集中培訓(xùn)+導(dǎo)師制崗位訓(xùn)練集中培訓(xùn)：由職工培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程制定和具體的實(shí)施;

導(dǎo)師制崗位訓(xùn)練：指各單位為儲(chǔ)備人員指定專門的培養(yǎng)人，負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)、日常工作指導(dǎo)、生活關(guān)懷等(建議公司給予表現(xiàn)特別優(yōu)秀的培養(yǎng)導(dǎo)師一定的獎(jiǎng)勵(lì))。

四、考核與任用

(一)試用期滿考核：崗位基礎(chǔ)考試+述職評(píng)議崗位基礎(chǔ)考試：職工培訓(xùn)中心會(huì)同其試用崗位負(fù)責(zé)人共同出題，組織考試;

述職評(píng)議：試用期滿，儲(chǔ)備人員撰寫試用期工作總結(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，由相關(guān)高管、用人單位、黨群辦、人力資源部共同評(píng)議打分。

考核分值=崗位基礎(chǔ)考試得分_20%+述職評(píng)議平均分_50%+前兩個(gè)月考核平均分_30%考核分值低于70分的，不予轉(zhuǎn)正，解除勞動(dòng)關(guān)系。

(二)半年考核：培訓(xùn)課程考試+用人單位評(píng)議培訓(xùn)課程考試：主要的集中培訓(xùn)課程前半年基本結(jié)束，職工培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編制試題，組織考試。

用人單位評(píng)議：月度考核+半年期滿工作進(jìn)展評(píng)價(jià)考核分值=考試得分_40%+三個(gè)月的月度考核平均分_30%+用人單位評(píng)議得分_30%考核分值低于70分者，預(yù)警一次，并做相應(yīng)的輔導(dǎo)或調(diào)崗。

(三)年度考核：工作答辯+一年工作業(yè)績(jī)考核

工作答辯：

○1個(gè)人撰寫年度工作報(bào)告(培訓(xùn)心得、工作體會(huì)、創(chuàng)新思想、建議報(bào)告等等)，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)人力資源部。

○2儲(chǔ)備人才就工作報(bào)告作工作演說(shuō)，人才儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)代表、人才儲(chǔ)備工作小組、用人單位負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師共同評(píng)議(考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文字處理能力、綜合能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合思維能力、創(chuàng)新能力等)。

考核分值=工作演說(shuō)評(píng)議得分_60%+半年內(nèi)月度考核平均分_40%經(jīng)一年的系統(tǒng)培養(yǎng)，綜合表現(xiàn)特別突出的可以破格提拔或重點(diǎn)培養(yǎng);考核分值低于70分的，解除勞動(dòng)關(guān)系。

(上述考核具體內(nèi)容由職工培訓(xùn)中心會(huì)同各用人單位根據(jù)實(shí)際情況共同制定詳細(xì)方案)

五、其他

各子公司所需儲(chǔ)備人才的招聘依據(jù)本方案由集團(tuán)總部統(tǒng)一進(jìn)行招聘、培養(yǎng)甄別。

員工培訓(xùn)方案合集篇22

拓展培訓(xùn)主題：激情飛揚(yáng)

活動(dòng)目的：穿越困難，征服障礙，的個(gè)人勝利并不是我們終極的目標(biāo)，我們重視團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人英雄主義在這里無(wú)用武之地，激發(fā)每一位隊(duì)員的潛能，集合團(tuán)隊(duì)的力量才能征服逆境，才是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的勝利。

活動(dòng)時(shí)間：-7-22——-7-23

活動(dòng)地點(diǎn)：肇慶九峰山風(fēng)景區(qū)

參加活動(dòng)人數(shù)：20人

活動(dòng)內(nèi)容：

1、8：00員工天河城北門口集合出發(fā)，一路歡歌笑語(yǔ)前往九峰山

2、10：00到達(dá)九峰山景區(qū)，下車后稍做調(diào)整后，大家集體泡溫泉。

3、12：00返回賓館用中餐。

4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓(xùn)練營(yíng)

5、14：00“雙人跳”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為兩塊泡沫板，長(zhǎng)2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。(此環(huán)節(jié)賽道約為6m)

規(guī)則：

兩人三足一起跳，同時(shí)跳上第二塊板即可。

兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起同時(shí)起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。

中間距離約為1.5m，看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作困難。

6、15：00“過(guò)障礙”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為一根橫桿，離地面高度約為1m。(此環(huán)節(jié)賽道約為4m)規(guī)則：

兩人三足繼續(xù)前進(jìn)，但必須從橫桿底下穿過(guò)。

選手可以采取不同姿勢(shì)通過(guò)，但手不能觸地。

橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會(huì)脫落，橫桿落地則選手淘汰。

趣味性：

橫桿設(shè)置較低，不僅考驗(yàn)著選手的技巧，同時(shí)也考驗(yàn)了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性。

此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡(jiǎn)單，操作起來(lái)有一定困難。

7、16：00“獨(dú)木橋”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為兩個(gè)橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨(dú)木橋，下面為水池。(此環(huán)節(jié)賽道約為7m)規(guī)則：

兩人必須從獨(dú)木橋上通過(guò)，依然是兩人三足。

通過(guò)方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起通過(guò)獨(dú)木橋，速度必將減慢，隨之導(dǎo)致橋身晃動(dòng)厲害，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此。

8、17：00“小心陷阱”

賽道設(shè)置：

此賽道設(shè)置為15個(gè)廢棄輪胎。

每個(gè)輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。(此環(huán)節(jié)賽道約為5m)規(guī)則：

此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過(guò)輪胎區(qū)即可。

選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中(即陷阱)，但不能踏出賽道兩側(cè)所設(shè)的黃色警戒線。

選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。(摔跤不淘汰)趣味性：

輪胎設(shè)置較多，兩人三足一起快速通過(guò)有很大的難度。

兩名選手如配合不當(dāng)，則很容易踏入陷阱或摔倒，那么選手如何通過(guò)此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。

9、17：30自己動(dòng)手扎起營(yíng)帳，布置自己的臨時(shí)家園。(露營(yíng))10、19：00篝火晚會(huì)：熊熊的篝火、勁暴的.音樂(lè)、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的游戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過(guò)一個(gè)難忘的夜晚。

11、22：30晚會(huì)結(jié)束，洗漱就寢。

第二天

1、07：30起床，洗漱，晨練。

2、08：00收拾營(yíng)地(留下的只有腳印，帶走的只有照片)3、08：30早餐(到景區(qū)酒店用早餐)

4、09：00乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園

5、10：00到達(dá)森林公園

6、10：30挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎?開展驚險(xiǎn)刺激的戶外野戰(zhàn)探險(xiǎn)項(xiàng)目。

10人一組，分成兩個(gè)小隊(duì);自創(chuàng)團(tuán)隊(duì)口號(hào);各隊(duì)推選出一位隊(duì)長(zhǎng)，由各隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)員進(jìn)行仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)。

7、12：00仿真CS叢林野外大作戰(zhàn)頒獎(jiǎng)儀式(第一名：公司產(chǎn)品500元/…………)

8、12：30合影留戀

9、13：00中餐

10、14：00帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回

活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：

1.包車費(fèi)用：來(lái)回1600元

2.拓展訓(xùn)練教練費(fèi)300元/人共計(jì)600元

3.人均費(fèi)用290元/人

安全注意事項(xiàng)：

1、野外探險(xiǎn)存在一定的危險(xiǎn)性，活動(dòng)須加強(qiáng)自我保護(hù);

2、背包及攜帶物品需做好防水準(zhǔn)備;

3、個(gè)人著裝要求：寬松休閑長(zhǎng)衣長(zhǎng)褲，(絕對(duì)不允許穿高跟鞋);

4、個(gè)人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長(zhǎng)袖衣褲、飲用水。

5、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進(jìn)入保護(hù)區(qū)，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”;

6、注意安全，遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，集體行動(dòng)，不擅自離開設(shè)定行進(jìn)路線和活動(dòng)范圍。

員工培訓(xùn)方案合集篇23

根據(jù)上級(jí)公司、礦近期會(huì)議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門實(shí)際情況，制定如下降本增效活動(dòng)的方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計(jì)劃管理。

二、目標(biāo)及保障措施

一）、材料消耗方面

控制目標(biāo)：比去年同期下降元/噸煤具體保障措施如下：

1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

3、提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個(gè)活投兩份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

5、及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動(dòng)工具攻關(guān)小組，對(duì)損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購(gòu)買頻率。

7、對(duì)購(gòu)買、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時(shí)合理利用，杜絕浪費(fèi)。

二）、電費(fèi)方面

比去年同期降低元/噸煤具體保障措施如下：

1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

2、井上各車間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對(duì)井上下各用電部門的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時(shí)，每次必須達(dá)到5人后方可開機(jī)進(jìn)行上下人員。

4、對(duì)地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對(duì)有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級(jí)數(shù)。

6、對(duì)井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時(shí)關(guān)閉水、氣閥門，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、對(duì)井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、對(duì)井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無(wú)特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對(duì)水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)要逐步對(duì)井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。

12、對(duì)辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對(duì)食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無(wú)人長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對(duì)水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

13、各單位、個(gè)人嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁隨意改變各類電氣過(guò)載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。

三、修理費(fèi)方面

比去年同期降低元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。

4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量?jī)?nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，鼓勵(lì)提倡各單位對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識(shí)和維修技能的同時(shí)，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性的目的。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對(duì)參與人員，按照對(duì)設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、減員增效方面

1、通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)減員。

建立礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無(wú)人值守。主井提升系統(tǒng)級(jí)改造，正常提升時(shí)自動(dòng)化運(yùn)行，無(wú)需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿倉(cāng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時(shí)保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場(chǎng)配電室采用綜合自動(dòng)化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，兩個(gè)泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個(gè)配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少12名崗位人員。三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺(tái)的監(jiān)控信息均已集成到礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)上，自動(dòng)化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計(jì)預(yù)計(jì)減少人員67名。

2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個(gè)機(jī)房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動(dòng)”，由“固定崗位工”向“流動(dòng)維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。

3、通過(guò)系統(tǒng)改造增效。

壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。

井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800m