2023年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿7篇

2023年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿7篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿1

很榮欣的能夠站在這個(gè)講臺(tái)上與大家一同探討創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題，我也非常的樂意把自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的一些相識(shí)與大家一同共享。同時(shí)，也希望更好的向你們學(xué)習(xí)更深層的了解差ungye，相識(shí)創(chuàng)業(yè)從而更好的把握創(chuàng)業(yè)。

大家都知道請(qǐng)奶奶就業(yè)是各國(guó)政府和國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的社會(huì)問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和世界主要經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，青年就業(yè)問題帶來的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻?！堵?lián)合國(guó)和秘書長(zhǎng)20xx年世界青年報(bào)告》中表明，在全世界失業(yè)人口中青年占40%，據(jù)估計(jì)，目前世界上共有6600萬失業(yè)青年。中國(guó)無不例外輾轉(zhuǎn)中國(guó)各地大中小聘請(qǐng)企業(yè)無一不是爆滿高校生就業(yè)問題已經(jīng)成為了一個(gè)社會(huì)問題很多的高校生為了找到一份工作甚至打出了"0"問題工資，信任大家應(yīng)當(dāng)都看過一度在全國(guó)熱播的電視劇《蝸居》里面的海萍和蘇醇都是名牌高校畢業(yè)的學(xué)生工作那么多年僅僅為了城市找一個(gè)安心落腳的地方都那么的難，不得不感嘆現(xiàn)實(shí)生活中的殘酷。

在競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的社會(huì)就業(yè)壓力我義無反顧的選擇了飛洋選擇了創(chuàng)業(yè)！

一位能夠?yàn)樽鎳?guó)和人民作出一些貢獻(xiàn)的人，而我更迫切希望的是改造我們家鄉(xiāng)的一下誒現(xiàn)狀，從今脫離貧困后過上華蜜的生活。因?yàn)樽约菏菑目嗬镩L(zhǎng)大的最了解他們所愛的那些苦痛著更加堅(jiān)決了自己的志向，因?yàn)槲姨珢鬯麄?，太愛那片生我養(yǎng)我的那片土地。

在我眼里，一切都那么的遙遠(yuǎn)但我始終信任總有一天將成為現(xiàn)實(shí)。一個(gè)勝利的企業(yè)不是春出來的更不是想出來的它是做出來的，她不是一個(gè)人所能做到的，而是一幫人，一群人，一些志同道合且不甘于現(xiàn)狀的人共同努力的打拼結(jié)果。我從不信任什么命運(yùn)，我只信任我自己這個(gè)世界，沒有什么不行能的事情，只是有些時(shí)候你沒敢去想，更沒敢去做更何談結(jié)果毛主席曾經(jīng)說過"沒有調(diào)查權(quán)，就沒有發(fā)言權(quán)"這句話用在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是不落時(shí)的。創(chuàng)業(yè)者首先要有對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力，其次要對(duì)市場(chǎng)正確的分析和推斷實(shí)力，而且還要又必需具備創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)。而創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備哪些品質(zhì)和素養(yǎng)呢。十大財(cái)寶品質(zhì)，"成倍"義不容辭地成為中國(guó)企業(yè)假的"立業(yè)之本"是企業(yè)重要的財(cái)寶品質(zhì)。"假如缺少成倍的品質(zhì)，你的一切都將化為烏有，假如缺少把握機(jī)遇的實(shí)力，機(jī)遇在面前卻抓不住，你將是一個(gè)傻瓜。"

1、刻意創(chuàng)新，具有創(chuàng)新精神，才能讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己四，腳踏實(shí)地，創(chuàng)業(yè)是須要全身心投入的事業(yè)，主動(dòng)地看法和務(wù)實(shí)精神才能使創(chuàng)業(yè)勝利。

2、勤奮，那些具有勤奮品質(zhì)的人，而對(duì)任何工作室全力以赴，追求卓越無論風(fēng)吹雨打好、都能給予你不斷前進(jìn)的能量。

3、領(lǐng)導(dǎo)才能，一個(gè)勝利的創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)具備決策的實(shí)力，理財(cái)?shù)膶?shí)力，經(jīng)營(yíng)實(shí)力，創(chuàng)新實(shí)力，創(chuàng)新實(shí)力，交際實(shí)力等領(lǐng)導(dǎo)才能并擁有一批堅(jiān)決地趨隨著和擁護(hù)者，是組織群體取得良好的成果。

4、鍥而不舍，創(chuàng)業(yè)的道路上充溢坎坷，是面對(duì)勝利，還是面對(duì)失敗，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當(dāng)必需執(zhí)著和堅(jiān)忍不拔的品行。

5、冒險(xiǎn)，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)突然出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)確定亦隨之而來，只有敢于冒險(xiǎn)的才能堅(jiān)決地抓住機(jī)會(huì)，而膽子大則是其中的關(guān)鍵，膽子大就是有志氣擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。這種特質(zhì)在挫折時(shí)刻至關(guān)重要。

6、終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個(gè)勝利者至關(guān)重要的品質(zhì)"活到老，學(xué)到老"，學(xué)無止境，只有不斷提升自身的實(shí)力和品質(zhì)，更好的發(fā)展。

"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"信任只要有顆永不磨滅的心和一雙勤勞的雙手會(huì)創(chuàng)建出一番美妙的生活。

給自己一個(gè)夢(mèng)，明天讓它實(shí)現(xiàn)。信任自己英勇地去追求。"面包，會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的"只要你不斷的努力，不斷地拼搏。信任你會(huì)勝利的。

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿2

創(chuàng)業(yè)者志氣最為重要，因?yàn)閷?shí)際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠(yuǎn)大于勝利的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過2-3%而已，所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險(xiǎn)而有對(duì)策方可增加存貨與發(fā)展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

1.沒有獲得實(shí)際市場(chǎng)：只思索與推理了理論的市場(chǎng)空間，到了開業(yè)，發(fā)覺沒有自己的市場(chǎng)，通常這一類的問題是缺乏對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際了解，值得學(xué)習(xí)浙商親自實(shí)地了解市場(chǎng)或者先在同業(yè)機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間以感知市場(chǎng)，確定自己的細(xì)分市場(chǎng)空間。

2.資金驚慌：資金驚慌會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快停止運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散，但是今日許多企業(yè)尤其是高校生創(chuàng)業(yè)是根據(jù)做大做強(qiáng)的模式做的，所以資金驚慌或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè)，是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在起先就很重要，事實(shí)上我們可以做的大部分創(chuàng)業(yè)不須要許多的資金，即使以后須要復(fù)制，在一起先應(yīng)當(dāng)從小規(guī)模操作起先，尤其是那些社會(huì)實(shí)踐閱歷特別薄弱連小規(guī)模運(yùn)作還毫無感覺的高校生創(chuàng)業(yè)者，也就是說，資金驚慌的問題對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是沒有必要地自找的。

3.違約：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)講究?jī)?nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避開自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不簡(jiǎn)單，毀壞卻很簡(jiǎn)單。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而在大部分狀況下借助于常規(guī)的法律愛護(hù)途徑其時(shí)間、財(cái)務(wù)成本很高，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的社會(huì)關(guān)系維護(hù)上的技能與資源在肯定程度上會(huì)比依法辦事還重要。慎打官司。

4.員工跳槽：創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受跳槽是很正常的，因?yàn)槠髽I(yè)的魅力還沒那么大，業(yè)務(wù)也沒那么穩(wěn)定，運(yùn)行也沒那么規(guī)范。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要特別好，要隨時(shí)能沒日沒夜地頂上去。而且要習(xí)慣有人跳槽，重點(diǎn)在人才預(yù)備機(jī)制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當(dāng)然今日的員工是獨(dú)生代的員工，創(chuàng)業(yè)者要改進(jìn)自己的管理方式，在管理溝通、創(chuàng)建員工須要的小樂子、給予員工實(shí)力方面更有耐性與更多投入。

5.分錢：許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗的時(shí)候還可以，日子好一點(diǎn)就出了問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在沒掙錢的時(shí)候就說好分錢方法，否則就會(huì)成為分裂與紛爭(zhēng)的主要來源之一。作為團(tuán)隊(duì)核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)留意以多照看其他團(tuán)隊(duì)成員的利益以贏得和加強(qiáng)自己的威信。

6&7.回扣與品牌：今日的市場(chǎng)上假如你做的是B2C的生意，因?yàn)槭袌?chǎng)化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場(chǎng)上這個(gè)問題依舊是個(gè)不小的問題，回扣短期對(duì)于生意獲得有幫助，中長(zhǎng)期則不利于管理規(guī)范與生意發(fā)展。因此要學(xué)習(xí)許多國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展針對(duì)組織市場(chǎng)的營(yíng)銷模式(對(duì)此本人有專文探討)，特殊重視發(fā)展C2C(公司與公司)間業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是P2P(公司業(yè)務(wù)人員)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)在針對(duì)組織市場(chǎng)的公司一起先就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因?yàn)榧偃鐩]有至少的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標(biāo)名單中肯定成為查核的重點(diǎn)。

8.元老：經(jīng)濟(jì)有周期，企業(yè)成長(zhǎng)也有周期，而每一輪成長(zhǎng)中原來的創(chuàng)業(yè)元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)要賜予元老學(xué)習(xí)的資源與壓力，使得其不斷進(jìn)步，也要在早期就講好讓不進(jìn)步的元老出列的機(jī)制。

創(chuàng)業(yè)是有階段的，創(chuàng)業(yè)者是須要不斷蛻變的。最初的創(chuàng)業(yè)者須要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己駕馭全部的狀況;到其次階段就要建立緊控性授權(quán)機(jī)制，培育管理人才，適當(dāng)分工，在監(jiān)控中推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展;在第三階段就要進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)性授權(quán)階段，建立管理層級(jí)，樹立其他管理者權(quán)威，允許管理者有犯錯(cuò)誤的權(quán)利，定立目標(biāo)管理下的授權(quán)模式;第四階段核心創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做董事長(zhǎng)，進(jìn)行超然的指導(dǎo)性溝通管理，在新見識(shí)的獲得，戰(zhàn)略高度上上形成超越日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與行動(dòng)實(shí)力，從而洞察先機(jī)也早察重大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者如不能自覺蛻變，正是我們所創(chuàng)事業(yè)脫離險(xiǎn)境的最大敵人。

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿3

天行健，君子以自強(qiáng)不息，高校幾年得到的不僅是一張文憑，更多的是應(yīng)當(dāng)是學(xué)問和實(shí)力的增長(zhǎng)。作為一名高校畢業(yè)生，畢業(yè)也不僅僅是一條"謀職"路可走，同時(shí)還有考研、留學(xué)、但是你有沒有想過勵(lì)志創(chuàng)業(yè)呢？

面對(duì)這個(gè)問題不少人首先就想的是我適合勵(lì)志創(chuàng)業(yè)嗎，我立志創(chuàng)業(yè)的途徑和方式是什么。

在我看來假如你一特性格開朗、做事堅(jiān)決、行為快速、思維靈敏的人，同時(shí)也要有很好的交往實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力那么你就適合勵(lì)志創(chuàng)業(yè)。資金缺乏缺乏，對(duì)企業(yè)的管理閱歷的不足才是我們所面對(duì)的最大難題。然而學(xué)問卻能彌補(bǔ)我們這些不足之處。學(xué)問是成才的基礎(chǔ)，實(shí)力是成才的關(guān)鍵。有人讀書不少，卻寫不出文章，講不出道理，于是人們稱這種人為"兩腳書櫥"。一個(gè)擅長(zhǎng)思維的頭腦比僅僅塞滿學(xué)問的頭腦要好得多，高校幾年的學(xué)習(xí)是短暫的，能夠接納的學(xué)問是有限的。特殊是在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息來源廣，學(xué)問更新快，作為高校生的我們就更應(yīng)當(dāng)注意自己綜合實(shí)力的培育，這樣，才能把高校學(xué)習(xí)的有限時(shí)間延長(zhǎng)為無限。

在斷墻上我們不難發(fā)覺這樣一個(gè)現(xiàn)象"斷墻上一只螞蟻在艱難地往上爬，爬到一半，突然滾落下來，這已是第八次失敗記錄。然而，過了一會(huì)兒，它又起先從墻根往上爬。"看到這，你會(huì)怎么想？由于受到傳統(tǒng)思維的影響，大多數(shù)的人會(huì)毫不愁悶的說"鍥而不舍"、"失敗是勝利之母"…只有很少數(shù)的人會(huì)說："放棄"，或者"換個(gè)角度在試試"。正是因?yàn)橛刑嗟那笸季S，使人類的很多創(chuàng)建力在搖籃中窒息。

"人生逆境七八九，順境不過一二三。"隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代生活、工作節(jié)奏的加快，社會(huì)問題、工作問題、健康問題等錯(cuò)綜困難，所遇到的挫折和苦難也隨之而來。

然而禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

高校生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的有利條件是：

1、政策支持，學(xué)校激勵(lì)。近幾年，國(guó)家實(shí)行了創(chuàng)新工程，進(jìn)行了體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。教化部門出臺(tái)了政策和措施，支持和激勵(lì)在校高校生休學(xué)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，歡迎出國(guó)留學(xué)生回國(guó)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)。從去年起，高考也放寬了入學(xué)年齡和婚否的限制，很多高校也接連實(shí)行了學(xué)分制，一些高校相繼開展高校生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，具備勵(lì)志創(chuàng)業(yè)安排大賽，這些舉措都為高校生投身勵(lì)志創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建了前所未有的有利條件。

2、思想解放，敢為人先。在中國(guó)加WTO，全面深化改革和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的今日，高校生的思想非?；钴S，高校生的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)熱忱非常高漲，敢想敢干，敢為人先，大膽創(chuàng)新已成為高校校內(nèi)里的一道風(fēng)景線。尤其值的一提的是，與前兩年"轟轟烈烈"的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)潮相比，目前的高校生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)更加理智，更加務(wù)實(shí)、勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的途徑更加多種多樣。

3、學(xué)問密集，技術(shù)先進(jìn)。高校生群體勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者文化程度高，所學(xué)專業(yè)技術(shù)與勵(lì)志創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合，能夠?qū)W以致用，在技術(shù)創(chuàng)新上獨(dú)樹一幟。被媒體稱為"中國(guó)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)第一人"的楊錦方是第一個(gè)將勵(lì)志創(chuàng)業(yè)安排大賽引入清華圓、引入中國(guó)的人，他注冊(cè)和創(chuàng)辦了"視美樂"公司用所學(xué)的計(jì)算機(jī)學(xué)問，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4、社會(huì)實(shí)踐、奠定基礎(chǔ)。許多高校生參與勤工儉學(xué)、到高新技術(shù)企業(yè)實(shí)習(xí)或打工活動(dòng)，在實(shí)踐中積累了初步閱歷，為高校生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。各高校常常舉辦的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)安排大賽、課外科技獨(dú)創(chuàng)大賽等為高校生勵(lì)志創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展注入了朝氣和活力。

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿4

同學(xué)們大家好！

有個(gè)摯友訪問過登山途中曾遭到風(fēng)雨天氣的人，問他遇到這樣的天氣該怎么辦。那人回答“走上去，到山頂”，摯友問“為什么不快些下山，不是會(huì)更平安些嗎”

登山人說，假如你上山的話雖然風(fēng)雨會(huì)更大，但至少死不了，假如下山的話就可能會(huì)遇到山洪暴發(fā)而被活埋。

故事講完了，生活中風(fēng)雨又何嘗不是如此，直面風(fēng)風(fēng)雨雨的話你將面臨更大的挑戰(zhàn)，而若躲避可能會(huì)被風(fēng)雨徹底摧毀。

同學(xué)們?cè)谛?nèi)里也會(huì)遇到困難，對(duì)此有的同學(xué)就退縮了，或避而不談，或找別人幫忙。其實(shí)這樣都做得不夠好，假如可以的話，你最好自己去處理事情。無論麻煩本身有多麻煩，你都須要正面他，這樣你才有機(jī)會(huì)親自解決掉他，從今再也不怕相像的麻煩來臨了。

我在學(xué)校期間就遇到過迷茫的事兒，成天不是到處跑自以為很大的生意，就是找摯友喝酒。后來我做了最低價(jià)網(wǎng)的時(shí)候，成天面對(duì)業(yè)界大佬站點(diǎn)，比如淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東、凡客、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)。我和我們團(tuán)隊(duì)都會(huì)有種“大生意”的感覺。當(dāng)然，這跟個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。每個(gè)人都可以去定義自己的“大生意”，作為一個(gè)新時(shí)代的弄潮兒，我們須要將心態(tài)放平穩(wěn)去面對(duì)身邊的事兒。

創(chuàng)業(yè)兩次后我體會(huì)到了些東西，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是會(huì)發(fā)生奇跡的。這個(gè)大家都知道了唯恐。06年瘋狂的校內(nèi)網(wǎng)，至今還在瘋狂增長(zhǎng)的QQ，05年起先瘋狂的淘寶網(wǎng)……唯恐這些企業(yè)對(duì)于同學(xué)們來說是比較熟識(shí)的，而你們也知道這些企業(yè)的成長(zhǎng)是多么地快速，這里是有奇跡出現(xiàn)的地方，假如你想創(chuàng)業(yè)，我邀請(qǐng)你來。

一起激蕩起美麗的創(chuàng)業(yè)之花。

說說我的項(xiàng)目吧，當(dāng)時(shí)為了做最低價(jià)這個(gè)項(xiàng)目始終在找一個(gè)好的域名，最省錢、返現(xiàn)金、更低價(jià)等等域名都考慮過，現(xiàn)在也還在我的手里，后來定位于最低價(jià)，再后面找團(tuán)隊(duì)等等這個(gè)過程說來話長(zhǎng)了，總之我們成為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，后面與淘寶客合作推出淘寶最低價(jià)，凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)順勢(shì)拿下。我們做的很辛苦，但也很慶幸。

慶幸我們堅(jiān)持了下來。

做項(xiàng)目肯定要做可以與人共贏的模式的項(xiàng)目，比如我的最低價(jià)網(wǎng)，會(huì)員通過最低價(jià)網(wǎng)去淘寶當(dāng)當(dāng)凡客京東西街網(wǎng)、大貨棧等等站點(diǎn)購(gòu)物可以省下5%-30%的現(xiàn)金。因?yàn)槲覀儗⑸碳宜o的提成分一部分給了會(huì)員。這樣我們的站點(diǎn)就更簡(jiǎn)單收到網(wǎng)上消費(fèi)者的青睞了。同時(shí)與我們合作的商家也獲得了銷量，這樣是“三方共贏”。這樣的模式人人都喜愛，有了市場(chǎng)，然后再有了技術(shù)和市場(chǎng)執(zhí)行力，你想不勝利都不行。

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿5

早在20xx年時(shí)我就曾有過思索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要意義。當(dāng)時(shí)3G網(wǎng)絡(luò)將要普及的消息炒得很熱，可是后來牌照遲遲發(fā)不下來。我想：3G究竟用來干嘛的'?假如帶寬提速，究竟會(huì)對(duì)哪個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來最為重大的影響?

分析互聯(lián)網(wǎng)主要用戶群體，大致可以分為專業(yè)工作者和一般老百姓。對(duì)于后者而言，手機(jī)會(huì)比電腦更便利，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于后者的意義就更為重大。我們不能因?yàn)橄扔辛穗娔X，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當(dāng)時(shí)我們初學(xué)電腦時(shí)，要記住那么多鍵盤位置，是多么苦痛的事情。

當(dāng)時(shí)我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還完全不理解，就通過各種渠道在市場(chǎng)上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當(dāng)時(shí)同樣位處行業(yè)前列的深圳樂訊。我的觀點(diǎn)是，不管你干啥，你做不做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你做，我就投。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三主力

投了樂訊之后我漸漸理解，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主力人群包括三個(gè)：學(xué)生、軍人和打工族。因?yàn)檫@三類人群沒有電腦，上不了網(wǎng)，只要手機(jī)能上網(wǎng)，再難也會(huì)用。在樂訊之后，我投資了其次個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目——UCWEB，當(dāng)時(shí)我只是UCWEB的用戶，是YY的李學(xué)凌向我舉薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我信任在帶寬不足的狀況下，UCWEB這類導(dǎo)航類應(yīng)用會(huì)顯得特殊重要。

20xx年，蘋果公司發(fā)布第一代iPhone，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說是一件里程碑式的事務(wù)。我一口氣在國(guó)外買了30多臺(tái)iPhone，不僅自己用，還贈(zèng)送給身邊的摯友。為了體驗(yàn)iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把全部的聯(lián)系人都改成拼音，發(fā)短信也用拼音。體驗(yàn)之后我的感受是：雖然iPhone有很多問題，但依舊是個(gè)劃時(shí)代作品，因?yàn)樗呀?jīng)在用一部分電腦的思維做手機(jī)。20xx年底，我起先做一個(gè)大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機(jī)，甚至出差也不帶電腦。

那時(shí)我也已經(jīng)基本確定了一個(gè)理念：手機(jī)會(huì)替代電腦，成為大眾最常用的計(jì)算機(jī)終端。當(dāng)年的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我在主題發(fā)言中表達(dá)了這個(gè)觀點(diǎn)，講完以后有許多人罵我天真。但到了20xx年?duì)顩r就不一樣了。先是孫正義也發(fā)表了類似觀點(diǎn)，后來IBM的PC獨(dú)創(chuàng)人馬克·迪恩也表達(dá)了“PC時(shí)代即將結(jié)束，PC終將被手機(jī)取代”的觀點(diǎn)。

手機(jī)將是世界的中心

現(xiàn)在手機(jī)的重要性當(dāng)然毋庸置疑了。但我還堅(jiān)持另一個(gè)觀點(diǎn)——將來手機(jī)會(huì)是這個(gè)世界的中心。

我認(rèn)為，假如你只用手機(jī)的話，就會(huì)發(fā)覺全部的環(huán)節(jié)都須要重新思索、重新構(gòu)造。當(dāng)我起先做小米之后，對(duì)智能手機(jī)的理解發(fā)生了一些改變。我覺得其實(shí)不是手機(jī)替代了電腦，而是手機(jī)變成了電腦。最初，我也是PC時(shí)代的軟硬件分別的思維，想能不能做一個(gè)MIUI系統(tǒng)，跑在大部分手機(jī)上，所以我們就起先做了MIUI，當(dāng)MIUI勝利了以后我起先思索做硬件，也就是小米手機(jī)，軟硬件結(jié)合之后，我們?cè)侔言品?wù)整合在MIUI里。

整合在智能手機(jī)領(lǐng)域具有特別重要的戰(zhàn)略意義。三星整合的包括芯片、生產(chǎn)制造、核心元器件，這些是產(chǎn)業(yè)鏈的前端，而小米是整合了產(chǎn)業(yè)鏈的后端，包括設(shè)計(jì)、品牌、市場(chǎng)、銷售、軟件、服務(wù)。整合的意義在于，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做云服務(wù)，當(dāng)用戶發(fā)覺存在這里的幾千張照片，搬走是個(gè)累活、很辛苦的話，黏性就產(chǎn)生了。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式

過去三年我所做的事情，其實(shí)就是把互聯(lián)網(wǎng)的基因注入手機(jī)行業(yè)，我們管這個(gè)叫互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，說出來挺簡(jiǎn)潔的。第一，就是通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，做一個(gè)好用易用的MIUI系統(tǒng)。其次，做一款高品質(zhì)、高效能的手機(jī)，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的形式零售，把價(jià)格限制在同類產(chǎn)品一半不到的價(jià)格，來完成這個(gè)商業(yè)閉環(huán)。PC時(shí)代的思路是軟硬件分別，但智能手機(jī)時(shí)代，你不僅僅要有實(shí)力做軟件，也要有實(shí)力做硬件，還要有實(shí)力通過互聯(lián)網(wǎng)、電商的方式形成營(yíng)銷、市場(chǎng)和渠道的全閉環(huán)。

幾周前，我和一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈的摯友溝通這個(gè)話題，他們持有相反的看法，他們認(rèn)為，十年之后，手機(jī)作為入口的重要性會(huì)下降。我并不同意這個(gè)觀點(diǎn)，假如放在十年這個(gè)時(shí)間段，手機(jī)確定不會(huì)消逝，而且是最核心的東西。

手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比起PC互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)有許多特色。第一，它實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng);其次，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難，你很快發(fā)覺米聊具有干脆語音對(duì)講機(jī)功能，后來又增加了視頻對(duì)講機(jī)，閑聊比從前更便利。起初，手機(jī)輸入是個(gè)大問題，但是搖一搖方式的獨(dú)創(chuàng)，也使得手機(jī)上的輸入變得更敏捷了。

對(duì)于手機(jī)而言，最大的問題是顯示，于是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我們的辦公室里可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個(gè)大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機(jī)一擱，全部設(shè)備都自動(dòng)連上了。我可以通過這個(gè)屏幕播放我的PPT，當(dāng)我起先講解時(shí)，既有聲音，也有視頻同步?，F(xiàn)在有些功能實(shí)際我們已經(jīng)做到了，但中間還有些環(huán)節(jié)須要理順。我信任，將來手機(jī)會(huì)是電視機(jī)的搖控器，而電視機(jī)是手機(jī)的顯示器。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)可能比大家想象得多太多了。因?yàn)樗且苿?dòng)的，所以跟生活越來越接近，關(guān)鍵看你做出來的東西是否適合手機(jī)運(yùn)用。許多人把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用理解成入口，我覺得關(guān)鍵是要解決用戶需求。假如你打車，你一等半小時(shí)，你需不須要一個(gè)打車軟件，通過網(wǎng)絡(luò)把司機(jī)連起來;假如你須要一個(gè)訂餐，你需不須要一個(gè)應(yīng)用囊括四周全部的訂餐電話。

比如說大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，在PC時(shí)代遠(yuǎn)沒有移動(dòng)時(shí)代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個(gè)電腦查一查，但假如你現(xiàn)在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量與現(xiàn)實(shí)生活更接近的服務(wù)和應(yīng)用。因此，我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以連接到每個(gè)東西里面去，當(dāng)你覺得現(xiàn)在用手機(jī)解決問題不便利的地方都是商業(yè)機(jī)會(huì)。

發(fā)覺問題始終是我解決問題的動(dòng)力。比如當(dāng)時(shí)我發(fā)覺手機(jī)QQ不好用，它還是一個(gè)從PC上干脆移植過來的產(chǎn)品，交互界面雖然變了，但不適合手機(jī)運(yùn)用，我們內(nèi)部成立了一個(gè)小組叫做小米通，起先探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)如何做IM。我說，其實(shí)手機(jī)就是個(gè)大號(hào)的QQ啊，信息就是短信嘛，VOIP就是電話嘛，其實(shí)手機(jī)就是IM。后來，我們參考了國(guó)外許多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優(yōu)勢(shì)，最終它贏了，但我當(dāng)時(shí)的一整套思索邏輯是這么來的。

現(xiàn)在，也有許多人很悲觀，覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有什么商業(yè)模式，我覺得這有點(diǎn)庸人自擾，互聯(lián)網(wǎng)多少年才有商業(yè)模式?今日有任何一個(gè)人懷疑互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式嗎?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找到模式只是時(shí)間早晚的問題，不要焦急。等電子商務(wù)、嬉戲、廣告業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起來，廣告商認(rèn)可移動(dòng)廣告的價(jià)值，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就活躍了?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式，說究竟就是兩件事情：第一個(gè)是嬉戲，其次個(gè)是廣告。在這一點(diǎn)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并沒有大的變更，只要手機(jī)上的嬉戲興起，它就有錢去轉(zhuǎn)動(dòng)，全部的商業(yè)模式都迎刃而解了。而廣告，因?yàn)槭謾C(jī)屏幕比較小，須要考慮展示效果，假如把展示效果問題解決了，我信任廣告也會(huì)大幅度興起。

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿6

敬重的各位，大家好：

特別榮幸在這里共享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。

對(duì)于餓了么來說，其實(shí)我們也不是快速變成今日最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時(shí)間，在這七年的時(shí)間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，供應(yīng)這兩方面極致的服務(wù)，是我們始終在做的努力。

在餓了么看來，要稱為一個(gè)宏大的企業(yè)，有三點(diǎn)是特別重要的。

第一，戰(zhàn)略上從小處起先切入。許多時(shí)候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深化，就是沒有抓住用戶的痛點(diǎn)。

餓了么始終以來有一個(gè)名言：肯定要從一個(gè)很小的切入點(diǎn)起先!

我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，覺得網(wǎng)上外賣是一個(gè)切入點(diǎn)，可以切入到整個(gè)行業(yè)。

我們最初做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)有很大的挑戰(zhàn)。

我們要?jiǎng)穹患也蛷d上我們的網(wǎng)站，須要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出許多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來供應(yīng)工具來加入餓了么。

所以說我們今日餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴(kuò)張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個(gè)點(diǎn)逐步的綻開的。

我覺得企業(yè)，特殊是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個(gè)用戶的痛點(diǎn)然后在其他的品類，其他的項(xiàng)目上做好，這樣的話，更簡(jiǎn)單取得勝利和進(jìn)步。

其次，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿意客戶的需求。

我們創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，不是一個(gè)網(wǎng)上的平臺(tái)，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個(gè)人就拿了四個(gè)電動(dòng)車開是送外賣了。

我們也不是計(jì)算機(jī)畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個(gè)電話原來做這個(gè)業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算特別的困難，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。

但是，我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對(duì)稱也是餐廳一個(gè)痛點(diǎn)，我們通過NEPS系統(tǒng)，來變更我們的商業(yè)模式。

我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)也有許多的伙伴，模式也是比較相像的，我們?cè)趺磥碚覍の覀兊牟煌?

大家產(chǎn)年的改變就是說一個(gè)訂單下單以后都要通過平臺(tái)來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)沒有意義。

我們?cè)诓蛷d里面安裝一個(gè)電腦就可以接單，雖然是一個(gè)小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面起先火爆起來，所以說陸接連續(xù)就把其他的平臺(tái)就甩到后面去了。

到去年的時(shí)候，我們發(fā)覺配送也是一個(gè)大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的服務(wù)商，到今日發(fā)物流服務(wù)商。今日餓了么自營(yíng)物流超過了500萬人，我們?nèi)珖?guó)有一千多家代理商，供應(yīng)我們的代理商的物流。

在全部的發(fā)展過程當(dāng)中，過去七年左右時(shí)間，更多的是在不斷的改變，去解決商戶和用戶的痛點(diǎn)，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項(xiàng)數(shù)據(jù)保持著高速的增長(zhǎng)。

所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今日大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來?yè)肀Ц淖儭?/p>

最終，肯定要回來到我們的初心!資本市場(chǎng)在不斷的變，只有我們自己的團(tuán)隊(duì)和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，肯定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時(shí)候的幻想維持住，它就是一團(tuán)火焰。

我們只有把它不斷的擴(kuò)散到公司的方方面面，公司才會(huì)好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時(shí)間，我們還是要有許多的問題要解決，要去嘗試。

我們肯定要快速的抓住市場(chǎng)的痛點(diǎn)，找尋到最快速的增長(zhǎng)的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

此外，我們肯定要適應(yīng)市場(chǎng)的改變，無論是資本的市場(chǎng)，還是用戶的市場(chǎng)，供應(yīng)商的市場(chǎng)，這些改變要去擁抱它，從而使公司壯大。最終要保持創(chuàng)業(yè)時(shí)候的最早的初心和理念。

這些新年使得我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的每一個(gè)人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。

我覺得公司還可以基業(yè)常青，始終保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點(diǎn)，勝利才會(huì)離你越來越近。

感謝大家，我的演講完畢。

創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的伙伴們：

大家好！今日我演講的題目是《鷹擊長(zhǎng)空只爭(zhēng)朝夕》。我曾是一名志愿者，那是一個(gè)榮譽(yù)的標(biāo)記；我現(xiàn)在也還是一名志愿者，這是我人生的坐標(biāo)。20xx年，我用自己生命的七非常之一去實(shí)現(xiàn)人生的一個(gè)承諾，讓我感悟到人生是帶心的蓮子羹；20xx年，我起先沖破美夢(mèng)劃向長(zhǎng)空去爭(zhēng)取生存的權(quán)利，人生則成為大海中不希望被蒸發(fā)的那滴水。

是的，一個(gè)人，是不能夠孤立起來的，就像海之所以成為海，那是數(shù)不盡的水滴匯聚起來的，這樣的水滴才是最有力氣的，才能稱其為海。作為企業(yè)的一名員工，企業(yè)的力氣是全