2023年員工績效考核工作總結(jié)篇

2023年員工績效考核工作總結(jié)篇員工績效考核工作總結(jié)1

一、總則

一）目的：

1、客觀、公正地評價(jià)員工的工作績效，確定和體現(xiàn)員工的價(jià)值

2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，為個(gè)人績效供應(yīng)一個(gè)評價(jià)工具

3、幫助部門建立一個(gè)有效的溝通平臺

4、促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)和個(gè)人績效

二）關(guān)鍵名詞定義

1、績效安排：由主管與員工之間在每個(gè)績效評估期始共同探討確定的，對工作目標(biāo)/工作內(nèi)容形成一樣看法和看法的書面協(xié)議；如有調(diào)整，雙方需進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

2、評估標(biāo)準(zhǔn)：是衡量工作目標(biāo)/工作內(nèi)容完成狀況的指標(biāo)，可以用質(zhì)量（工作效果、工作認(rèn)可度、文檔的規(guī)范性）、數(shù)量、時(shí)間、成本等指標(biāo)來體現(xiàn)。如：本月底上報(bào)的QA測試差錯(cuò)削減5%。

二、績效評估的實(shí)施

一）評估對象：

本制度的評估對象為公司全體員工，但不包括以下人員：

1、部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員（詳細(xì)考核方法待組織績效管理制度確定后再做規(guī)定）

2、銷售人員（適用銷售人員的績效考核方法）

3、因公休、請假等緣由，評估期間出勤率不足20%的員工

4、試用期員工、兼職人員、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工

二）評估項(xiàng)目

1、對員工的績效評估包含業(yè)績評估和行為評估兩個(gè)項(xiàng)目。

2、業(yè)績評估是對員工的工作結(jié)果進(jìn)行評估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管依據(jù)工作須要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。

3、行為評估是對員工的工作過程進(jìn)行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個(gè)員工素養(yǎng)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向（包括公司內(nèi)部客戶和公司外部客戶、代理商、合作伙伴等）等，詳細(xì)行為評估內(nèi)容各部門可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案。

4、評估項(xiàng)目調(diào)整的依據(jù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的須要。

三）評估頻率

1、員工績效評估每季度進(jìn)行一次（含業(yè)績、行為）。如遇法定節(jié)假日，評估時(shí)間順延。

2、如因特別狀況無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評估的，各部門必需剛好向人力資源部匯報(bào)，并提前通知下屬員工。

四）評估項(xiàng)目的權(quán)重

1、經(jīng)理人員（部門負(fù)責(zé)人以下的二級經(jīng)理/直線經(jīng)理）的業(yè)績評估分權(quán)重為80%，行為評估分權(quán)重為20%；一般員工的業(yè)績評估分權(quán)重為70%，行為評估分權(quán)重為30%。

2、業(yè)績評估中的各項(xiàng)工作目標(biāo)/工作內(nèi)容的權(quán)重比率安排由各部門依據(jù)各職位要求及每季度績效安排確定；

3、季度評估時(shí)業(yè)績權(quán)重和行為權(quán)重，各部門不得隨意調(diào)整和改動(dòng)。

三、績效溝通

一）績效溝通

1、每季/每月由主管和員工共同探討并確定績效安排，探討員工的優(yōu)勢和須要改進(jìn)的績效，共同分析期望與實(shí)際結(jié)果存在差距的緣由，達(dá)到組織績效與個(gè)人績效目標(biāo)一樣；

2、每半年至少開展一次績效面談，各部門可依據(jù)工作須要增加面談次數(shù)。

3、面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。

4、其他要求：面談時(shí)至少提前一天通知員工，使雙方都做好必要的`打算工作；面談結(jié)束后的當(dāng)日在《員工績效面談?dòng)涗洷怼飞闲纬捎涗?，由雙方認(rèn)可后與評估表一起提交。

四、績效評估結(jié)果管理

一）評估結(jié)果申述

1、參與評估的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利

2、申訴時(shí)效為干脆主管初評結(jié)束后的1個(gè)月內(nèi)，申訴表以紙介質(zhì)形式流轉(zhuǎn)3、申訴流程及說明參見“員工績效管理指導(dǎo)書”：

二）評估資料的保管

1、各部門應(yīng)指定一人對員工全部的評估資料進(jìn)行集中保管，季度綜合評估表必需以電子文檔的形式留存。

2、業(yè)績評估表以電子介質(zhì)形式由各部門保管留存，季度評估表作為員工的人事檔案由人力資源部統(tǒng)一保管。

3、除管理人員因工作須要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

4、人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類評估資料，各部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)作，向人力資源部開放本部門的評估資料。

5、任何接觸到評估資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。

三）評估結(jié)果分布：

1、評估結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布。

2、強(qiáng)制分布比率為：“A類：完全超過職位要求（100分以上）”：5%；“B類：部分超過職位要求

五、績效管理責(zé)權(quán)分工

一）人力資源部責(zé)權(quán)：

人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門評估工作的進(jìn)行，供應(yīng)必要的詢問和培訓(xùn)，匯合、建檔和分析績效管理的有關(guān)資料，對部門的績效改善和績效評估結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用評估結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。

二）部門責(zé)權(quán)：

確定各級評估關(guān)系，制訂績效安排和員工提高安排，運(yùn)用評估結(jié)果進(jìn)行肯定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級評估的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和限制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運(yùn)行。三、評估人職責(zé)與權(quán)利

1、職責(zé)：評估人一般為員工的干脆上級主管，必需與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公允的立場上，基于客觀事實(shí)對下屬員工的績效進(jìn)行評估；評估結(jié)束后應(yīng)剛好將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的看法不一樣，須要耐性傾聽并做出具有勸服力的說明；對員工的發(fā)展安排供應(yīng)必要的支持。

2、權(quán)利：評估人可依據(jù)員工績效評估結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。

六、說明與生效

一）本制度的說明、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部全部。

二）本制度從發(fā)布之日起生效。

員工績效考核工作總結(jié)2

依據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xxx發(fā)[xx]2號）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)組織開展了20xx年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作狀況總結(jié)如下：

一、思想相識到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教化、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、激勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦根據(jù)《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[xx]2號）文件精神，制定了實(shí)施看法，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任詳細(xì)組織實(shí)施考核測評工作。

二、仔細(xì)開展績效考核，不走形式

1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。

2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)狀況。

二是單位其他人員依據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，仔細(xì)總結(jié)工作中的成果，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，仔細(xì)寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參與評議率達(dá)100%。

三是充分開展群眾評議，充分探討每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

四是采納無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評狀況，提出考評等次看法。

三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《xx區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員xxx名，實(shí)到xxx名，全部參與了測評。xxx經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，xxx經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作，使大家充分相識到了工作中的.薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素養(yǎng)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

員工績效考核工作總結(jié)3

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參加考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參加面談溝通的人共有20人。

一、20xx年度績效考核實(shí)施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”懷疑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

然而，因種種緣由，一部分員工的頭腦中仍舊認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)當(dāng)有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

因種種緣由，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核安排，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清晰，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)覺：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)照舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對“考核指標(biāo)的精確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很精確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同看法——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的'原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)覺，個(gè)別基層員工并不清晰此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)當(dāng)是有工作中有干脆聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清晰，應(yīng)當(dāng)取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象；

20xx年，因種種緣由，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清晰自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)覺部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清晰。

10、大部分人員對“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清晰09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理方法中的標(biāo)精確定的。

二、20xx年度績效考核實(shí)施后的效果：

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

在溝通的過程中，對于他們提到的考核表擬定的懷疑一事，向他們具體地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過說明，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

此次溝通過程中，實(shí)行的是“個(gè)人自我客觀評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，究竟是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的緣由；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到干脆上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（1）與干脆上級進(jìn)行溝通，希望干脆上級對自己的工作能夠客觀的評價(jià)，能夠干脆指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長、成果與不足不簡單記錄、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會；

（3）與干脆上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。

員工績效考核工作總結(jié)4

20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種.種緣由，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談狀況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的閱歷，也為本年度考核工作的改進(jìn)供應(yīng)參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參加考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參加面談溝通的人共有20人。

1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”懷疑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)依據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而，因種.種緣由，一部分員工的頭腦中仍舊認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)當(dāng)有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種.種緣由，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象;當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核安排，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清晰，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象;作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)覺：

有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)照舊不知道對自己的考核的.指標(biāo)有哪些。

5、個(gè)別崗位對“考核指標(biāo)的精確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很精確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同看法----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：

“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)覺，個(gè)別基層員工并不清晰此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：

“上級”更應(yīng)當(dāng)是有工作中有干脆聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清晰，應(yīng)當(dāng)取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象;20xx年，因種.種緣由，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清晰自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)覺部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象;大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清晰。

10、大部分人員對“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清晰”的現(xiàn)象;集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“

員工績效考核工作總結(jié)5

為解決當(dāng)前問題（體現(xiàn)當(dāng)前優(yōu)先級），提高全體員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，公司提出了全面推動(dòng)全體員工績效管理的績效管理方法。在公司高層管理人員的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的管理目標(biāo)，公司首先在公司中層管理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來的試用績效考核總結(jié)報(bào)告如下：

一、試行績效考核工作：

20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)年上半年績效考核存在的問題和不足后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、好用。

1、績效考核的詳細(xì)工作

新的績效管理方法是通過三種溝通來實(shí)現(xiàn)的：向下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門對部門、同級對同級）、向上溝通（下級對上級）。每月關(guān)鍵績效指標(biāo)從三個(gè)方面確定：考生的關(guān)鍵職責(zé)、上級和內(nèi)部客戶的建議?？忌亲约旱目冃Т髱煟雷约旱墓ぷ髀氊?zé)，自動(dòng)取得工作成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；在績效考核周期內(nèi)，在安排外增加必需限期完成的非預(yù)期（增值）績效指標(biāo)，讓員工既能獲得可能的績效回報(bào)，又能獲得非預(yù)期的績效回報(bào)，為公司創(chuàng)建顯著的價(jià)值工作，同時(shí)也作為公司年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，讓員工通過考核真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、創(chuàng)建更多價(jià)值、共享更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成果目標(biāo)，考生根據(jù)安排進(jìn)行本月的工作，通過安排提升境界，做任何事情都要提前深思熟慮，贏得相應(yīng)的成果；提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的`技能。

2、績效考核的制度設(shè)置

新方法成立了績效管理促進(jìn)與監(jiān)督小組，每月對各部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行評審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督、公布、排序和歸檔、計(jì)算、培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、探討和確定晉升和審核小組提出的問題。這兩個(gè)小組確?？冃Ч芾淼墓?、公開、透亮和有效。

3、月度績效會議

每月初，公司召開上月績效考核的績效會議，并公布考核結(jié)果，讓被考核人相識到自己在考核期間的主要成果和不足。會議對被考核人提出工作建議，找出問題和改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果干脆確定績效工資，體現(xiàn)在月薪上，提高了考生的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正對員工起到激勵(lì)作用，從而提高和增加工作效率。

總的來說，20xx第四季度績效考核取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考試進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中還存在細(xì)微環(huán)節(jié)問題，考生還有許多疑問，比如是否可以依據(jù)不同的工作量b設(shè)置各部門的績效系數(shù)。

績效安排任務(wù)在約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，無論是按完成率計(jì)算還是零分計(jì)算；如因不行限制的外部因素導(dǎo)致績效安排任務(wù)無法完成，是否認(rèn)為調(diào)整申請已完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)分?jǐn)?shù)是否應(yīng)與原安排績效相同等。整改措施：公司CEO、CEO接著完善新措施，在全體員工中進(jìn)行宣揚(yáng)，加強(qiáng)“三種溝通”的溝通，克服誤會、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理促進(jìn)和監(jiān)督小組應(yīng)仔細(xì)全面履行職責(zé)：打擊不合規(guī)數(shù)據(jù)回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不剛好協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；剛好完成果效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等剛好提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組探討決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效安排及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效安排科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、信任凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效安排并不意味著被考核人自己說了算，一是其安排必需聽從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從干脆上級指令，在與上級績效安排確定、考評溝通達(dá)不成一樣時(shí)以上級看法為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。

整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

20xx年，公司績效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動(dòng)身，仔細(xì)做好員工的績效考核工作，剛好收集員工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

員工績效考核工作總結(jié)6

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的支配看法》文件精神，為正確評價(jià)我局干部職工的履責(zé)狀況和工作績效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子探討確定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。

為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，仔細(xì)探討《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的'支配看法》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點(diǎn)要求：

一是局機(jī)關(guān)民主成果占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；

二是對科室進(jìn)行績效考核，評比2個(gè)優(yōu)秀科室；

三是評比結(jié)束后，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。

為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注意績效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。

嚴(yán)格考核程序，實(shí)行總結(jié)述職、民主評議（分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要根據(jù)崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

二是民主評議：根據(jù)《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出詳細(xì)規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù)；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價(jià)看法，機(jī)關(guān)和基層民主評議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討確定考核結(jié)果。在科室績效考核上，實(shí)行科室成員綜合成果與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成果。

四、評定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參與，局每名干部逐一根據(jù)崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議狀況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，依據(jù)民主狀況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改看法。

員工績效考核工作總結(jié)7

一、總則

1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：

（1）轉(zhuǎn)正考核；

（2）專業(yè)考核；

（3）晉升考核；

（4）月度績效考核；

（5）年終績效考核。

2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行狀況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。考核過程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的詢問及投訴。

3、各級管理人員應(yīng)熟識接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟識考核制度和程序，駕馭考核方式、技巧和方法。

4、全部人員應(yīng)知悉考核制度與程序，主動(dòng)、仔細(xì)、務(wù)實(shí)、客觀地參加考核工作。

二、考核原則

1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公允、求實(shí)、合理的原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必需規(guī)范、明確、公開；

2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說話，要把被考核對象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較；

3、考核中實(shí)行層層考核制，即考核由被考核者的干脆上級進(jìn)行，間接上級對考核結(jié)果調(diào)整修正；

4、要充分發(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結(jié)果提出異議；

5、考核后，考核結(jié)果肯定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

三、各類考核內(nèi)容及程序

（一）、轉(zhuǎn)正考核：

1、考核目的：了解新入職員工工作看法、實(shí)力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否賜予轉(zhuǎn)正。

2、考核對象：試用期內(nèi)的員工。

3、考核人：被考核者的干脆上級，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。

4、考核內(nèi)容：

a、管理者（主管及以上人員）：工作看法、工作方法、管理監(jiān)督實(shí)力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)力、工作績效等。

b、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效、崗位學(xué)問、接受實(shí)力等。

5、考核結(jié)果處理：成果優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；

成果中至良者可按期轉(zhuǎn)正；

成果僅合格者延長試用期；

成果不合格者予以辭退。

6、考核流程：

用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。

詳細(xì)考核內(nèi)容見《員工試用期績效評估表》。

（二）、專業(yè)考核：

1、考核目的：了解員工專業(yè)學(xué)問與技能水平狀況，以便有目的地提高專業(yè)學(xué)問與技能，并為晉升考核、年終績效考核供應(yīng)參考依據(jù)。

2、考核對象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。

3、考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部幫助。

4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。

5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論學(xué)問及實(shí)際應(yīng)用技巧?？碱}由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。

6、結(jié)果處理：a、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結(jié)果知會被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練幫助其提高專業(yè)學(xué)問與業(yè)務(wù)技能。

7、考核時(shí)間：依據(jù)實(shí)際狀況及須要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。

（三）、晉升考核：

1、考核目的：了解晉升候選人員的`工作看法、實(shí)力、資格等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

2、考核對象：擬晉升人員。

3、考核人：擬晉升崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。

5、考核內(nèi)容與依據(jù)：

考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀精確，需供應(yīng)如下考核依據(jù)：

a、新崗位的工作設(shè)想及建議；

b、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。

6、考核流程：

員工本人或所在部門單位舉薦或上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核看法→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成果并出具鑒定看法→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、考核時(shí)間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。

員工績效考核工作總結(jié)8

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)黨的群眾路途活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，仔細(xì)落實(shí)《x年x鎮(zhèn)（場）績效管理考評方法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在細(xì)心部署，營造績效評估深厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想相識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣揚(yáng)、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿足的公仆。

（二）細(xì)心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府根據(jù)細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際狀況剛好制定了《x年績效評估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探究建立推動(dòng)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作連接。在工作目標(biāo)的制定中，留意與年初工作責(zé)任制相互連接，留意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相連接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“x村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)覺的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)狀況進(jìn)行檢查，按工作完成狀況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題，賜予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推動(dòng)工作。

（三）全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推動(dòng)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動(dòng)員大會，并制定詳細(xì)實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順當(dāng)開展。

（四）細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打重量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

根據(jù)年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)料達(dá)到3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

根據(jù)縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

x結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進(jìn)遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元，在x村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了x、x村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年主動(dòng)協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到x、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)料投入資金規(guī)模1500萬元，20__(請自填)年起先動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，愛護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深化推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。實(shí)行置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè)，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收20__(請自填)多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼x村、x村、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對安排生育家庭特殊扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行誕生缺陷干預(yù)到位率100%。安排生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。

（四）勞動(dòng)就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“x動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教化事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建x小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列其次，我鎮(zhèn)對教化事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的確定。

文化建設(shè)。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動(dòng)，實(shí)行平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)平安報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿足率達(dá)到98%，為人民的安家立業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的`運(yùn)用力度，增加導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推動(dòng)工作進(jìn)展。

（一）突出落實(shí)整改。依據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到相識到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿足度為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題實(shí)力為閃光點(diǎn)，激勵(lì)創(chuàng)建性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力。

（二）強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成狀況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的，督促查找緣由，實(shí)行有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作狀況進(jìn)行專項(xiàng)督查，剛好總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型，推廣閱歷，同時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，實(shí)行有效措施，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

（三）重視成果應(yīng)用。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增加導(dǎo)向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的賜予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報(bào)指責(zé)，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要依據(jù)，并與干部運(yùn)用、評先評優(yōu)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤，對績效突出的予以表彰和嘉獎(jiǎng)。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿足的成果，通過績酬掛鉤這種措施增加了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的主動(dòng)性，增加了黨員、干部的執(zhí)政實(shí)力，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

員工績效考核工作總結(jié)9

曾記初來我院時(shí)，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作，融入了我院這個(gè)集體。

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面實(shí)力，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初涉職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)驗(yàn)也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。

在此，特將我X年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想上：不斷增加思想政治修養(yǎng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)路途、方針、政策，保持政治上的醒悟和堅(jiān)決。用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求志向的實(shí)踐中，不斷提高自己。

二、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)，仔細(xì)遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運(yùn)用專業(yè)學(xué)問正確處理普放與CT患者。全年工作順當(dāng)圓滿，無差錯(cuò)事故，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事及患者的好評。

三、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。在三年間我順當(dāng)通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件。

在這三年的時(shí)間，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，同時(shí)，我也醒悟的相識到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等。因此，我在今后的.工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的熬煉，注意熬煉自己的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、組織實(shí)力以及創(chuàng)建實(shí)力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己這三年來我學(xué)到了許多，感悟了許多，看到我院的發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和我院一起成長。在此我慎重提出轉(zhuǎn)正定級申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己、實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為XXX創(chuàng)建價(jià)值，同我院一起奔向美妙的將來!

員工績效考核工作總結(jié)10

時(shí)間荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不行分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話題，績效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家主動(dòng)參加，共同進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開并取得了肯定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了剛好精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到剛好的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)

2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的說明，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予主動(dòng)地協(xié)作，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作安排與支配?？偨Y(jié)的目的`是更好的籌劃和支配下年的工作安排。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道接著前進(jìn)，避開像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決方法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的狀況，應(yīng)對其出現(xiàn)的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出精確反映員工工作狀況的績效結(jié)果。

4、主動(dòng)制定11年考核工作安排，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。

員工績效考核工作總結(jié)11

績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對職工的思想品德、工作實(shí)力、工作成果、工作看法等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)，獲得反饋信息，為管理者的管理供應(yīng)依據(jù)，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的過程。

一、目前事業(yè)單位績效考核存在的問題。

應(yīng)當(dāng)說，大多數(shù)單位的績效考核工作及成效是好的。但也的確在一些單位、一些方面和環(huán)節(jié)還存在著問題。

一是觀念陳舊，相識不到位。有些事業(yè)單位人力資源管理者學(xué)問欠缺，觀念陳舊，沒有充分相識到通過績效考核可以了解人力資源運(yùn)用狀況、使職工明確自己的努力方向、滿意職工的不同需求來獲得組織競爭力，不能以人為本，而是把人力資源管理工作當(dāng)做一項(xiàng)瑣碎的事務(wù)性工作來做，使考核工作流于形式。被考核者則抱著考核就是填表、評優(yōu)，述職時(shí)多報(bào)喜少報(bào)憂，對缺點(diǎn)更是泛泛而談、應(yīng)付了事。這樣做既影響了考核質(zhì)量，也難以引起重視。

二是考核的可操作性不強(qiáng)。目前，事業(yè)單位普遍實(shí)行定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方式，根據(jù)德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行年度考核。這四個(gè)方面僅僅是原則性的規(guī)定，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化到部門和崗位;若拿來就用，往往會無從比照。即考核工作內(nèi)容沒有與本單位的目標(biāo)和使命很好結(jié)合，沒有詳細(xì)體現(xiàn)單位的組織文化，考核者憑印象打分，操作的針對性不強(qiáng)，無法保證考核的效果，失去了績效考核的'原來目的。

三是考核等級過少，方法簡潔化。事業(yè)單位考核一般分為四個(gè)等次，即“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”?？冃Э己斯ぷ鳟?dāng)中，有的單位、有的部門往往實(shí)行強(qiáng)制分布的方法，將四個(gè)等次根據(jù)肯定的比例，硬性安排到各個(gè)部門，導(dǎo)致工作業(yè)績優(yōu)秀的員工因部門名額少受到限制，得不到績效考核的認(rèn)可，不能被評為“優(yōu)秀”;而工作業(yè)績一般的員工在名額相對較多部門往往被評為優(yōu)秀。再有就是有些單位為了避開考核中出現(xiàn)沖突，實(shí)行“輪番坐莊”的方法，特殊是考評結(jié)果涉及有關(guān)人員晉升職稱時(shí)，此類現(xiàn)象顯得尤其突出。從而，嚴(yán)峻挫傷了廣闊職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，使整個(gè)考核工作失去了它應(yīng)有的意義。

四是缺乏資料積累，考核周期較長。目前多數(shù)單位考核實(shí)行的是年度考核，即一年考核一次。這樣做，簡單使考核者產(chǎn)生“近因效應(yīng)”，即以被考核者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為其年度考核的參照，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)。這種對被考核者平常的表現(xiàn)不建賬、資料不積累，使年終考核與平常工作脫節(jié)，也同樣導(dǎo)致了考核結(jié)果的失真。

五是考核結(jié)果反饋不當(dāng)，與獎(jiǎng)懲聯(lián)系不緊密。多數(shù)事業(yè)單位在考核工作結(jié)束后，很少向考核對象反饋看法，即使反饋也多是下達(dá)通知，根本談不上考核雙方進(jìn)行溝通;而被考核者在完成目標(biāo)任務(wù)和績效過程中存在的問題，也很難得到應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，從而使考核結(jié)果沒有得到充分利用和轉(zhuǎn)化，失去考核的意義和作用。再有，就是考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲不能很好掛鉤，也是多數(shù)事業(yè)單位績效考核流于形式的一個(gè)重要緣由。

二、改進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作的策略。

上述問題的存在，不僅影響了事業(yè)單位績效考核管理工作的肅穆性和客觀公正性，而且使管理者難以摸清職工隊(duì)伍的真實(shí)狀況，以致于管理者的管理決策失誤、管理失控，使績效考核工作流于形式，最終不利于體現(xiàn)單位人力資源管理的有效性，不利于職工的主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮?；诖?，我們提出如下改進(jìn)對策。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高各級管理者對績效考核工作的相識。要通過開展各種形式的宣揚(yáng)教化和組織培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)績效考核工作在人力資源管理工作中的重要性，充分相識績效考核工作在事業(yè)單位管理工作發(fā)揮的巨大作用，特殊是對廣闊員工的激勵(lì)作用、對各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，促使各級管理者更加科學(xué)理解和正確駕馭績效考核的內(nèi)容和方法，提高管理理念和管理意識，把績效管理真正納入日常管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念分析、總結(jié)工作的得與失，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的意識支配、督促和檢查各項(xiàng)工作，讓績效考核真正為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮主動(dòng)的促進(jìn)作用。

二是主動(dòng)探究，逐步建立分層次分類別的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。事業(yè)單位類別主要分為政務(wù)類和業(yè)務(wù)類，不同類別的職能部門其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作職責(zé)均有差異，不能用統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)衡量全部的人。因此，績效考核工作就應(yīng)依據(jù)不同地區(qū)、不同類別、不同層級的工作人員，實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。考核工作可以實(shí)行定量與定性相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則進(jìn)行。要結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)等狀況，把被考核者在思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、政策理論水平、本職業(yè)務(wù)實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、工作數(shù)量質(zhì)量、工作效率效益等方面量化為詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并在詳細(xì)實(shí)施的過程中發(fā)覺問題，剛好改進(jìn)完善。

三是建立合理考核周期，做到日?？己伺c定期考核相結(jié)合。日?？己耸菣z驗(yàn)考核對象履行崗位職責(zé)的日常狀況，是年度考核結(jié)果的業(yè)績依據(jù)。定期考核是以平?？己藶榛A(chǔ)，對考核對象一段時(shí)間以來各方面進(jìn)行全面考核評價(jià)，是考核的最終確定形式。不僅要通過日常工作了解工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，更要通過定期考核來評價(jià)工作人員的業(yè)績狀況。事業(yè)單位日常考核和定期考核的周期，各單位應(yīng)依據(jù)不同性質(zhì)、不同工種、不同層次、不同任務(wù)目標(biāo)來確定。一般說來，高層管理者、科研工作者的考核期限以年度考核為宜;中層管理者，應(yīng)以季度考核單位為宜;一般操作性工作者，應(yīng)以每月考核為宜。

四是堅(jiān)持考核原則，加強(qiáng)考核者與被考核者的溝通與溝通?？冃Э己司哂歇?jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的作用。為此，應(yīng)堅(jiān)持考核原則，高度重視民主評議與民主測評，做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、公正性、肅穆性?？己诉^程中，考核者與被考核者之間要廣泛開展溝通與溝通。一方面，考核者可以更全面地了解被考核者及其工作狀況，對被考核者作出客觀公正的評價(jià);另一方面，被考核者能夠了解個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里，分析緣由，加以改進(jìn)，提高績效。

五是完善考核工作總結(jié)，拓寬考核結(jié)果運(yùn)用。績效考核不是一個(gè)獨(dú)立的管理行為，是與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，人力資源管理部門應(yīng)仔細(xì)剛好地總結(jié)閱歷、查找不足，以便今后考核工作的改進(jìn)。另外，在應(yīng)用績效考核管理時(shí)，要加強(qiáng)對考核結(jié)果的分析，提出今后加強(qiáng)管理、提高工作效率的看法;要注意對考核結(jié)果的運(yùn)用，盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

綜上所述，全面規(guī)范、精確實(shí)施績效考核，是事業(yè)單位改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代人力資源管理制度和體系的核心所在。因而，應(yīng)通過分析目前事業(yè)單位績效考核工作中存在的問題，提出相應(yīng)的對策，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的績效考核，促進(jìn)事業(yè)單位改革不斷深化。

員工績效考核工作總結(jié)12

回想這一年，有許多值得回味和深思的東西。從最初進(jìn)XX分理處實(shí)習(xí)的懵懂無知，到XX支行第一天正式上柜時(shí)候的謹(jǐn)慎當(dāng)心依葫蘆畫瓢，再到如今在能嫻熟操作。一路走來，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的XX行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，希望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中。作為一名剛剛畢業(yè)的高校生，幾年的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于實(shí)踐的東西接觸的少，對于很多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對這種狀況，在近一年的時(shí)間里，我在師傅的教育下，主管的帶領(lǐng)下，在XX支行各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和全體同事們的`幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作實(shí)力。一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素養(yǎng)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下：

一、養(yǎng)成良好的品德素養(yǎng)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。須要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)遵守法律，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。因此我對自己這方面的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實(shí)力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累閱歷，要求很高，堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。

二、要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對于剛剛走出高校校門參與工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、嫻熟駕馭專業(yè)學(xué)問，始終以主動(dòng)的工作看法、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，積累閱歷，經(jīng)過自己的努力，具備了肯定的工作實(shí)力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力、文字語言表達(dá)實(shí)力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶供應(yīng)便利、快捷、精確的服務(wù)。在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對眾多的客戶，為此，我經(jīng)常提示自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍舊堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐性細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包涵和理解他，最終也得到了客戶的理解和敬重。我始終以“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都興奮而來滿足而歸。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的閱歷不足，但我會在工作看法和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的特長。酷愛自己的本職工作，正確，仔細(xì)的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠?qū)嵭兄鲃?dòng)主動(dòng)，能夠主動(dòng)參與單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我印象最深刻的是我支行第四季度以來開展的代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我一名新人，敢于一馬當(dāng)先，主動(dòng)營銷，在個(gè)人取得不錯(cuò)的成果的同時(shí)，也帶動(dòng)了XX支行其他員工的士氣，最終XX支行在第四季度和第一季度中，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取的不錯(cuò)的成果。同時(shí)我自己在營銷過程中學(xué)習(xí)了很多的學(xué)問，也熬煉了自己。因此，經(jīng)過近一年的不懈努力，我的工作水平有了長足的進(jìn)步，我信任我能為XX支行做出更多的貢獻(xiàn)。

四、工作中存在的不足及今后的準(zhǔn)備

雖然近一年來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍舊存在，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)的處理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)特長，彌補(bǔ)不足。在轉(zhuǎn)正后制定出我新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，駕馭新理論，適應(yīng)新要求，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷提高自己的履崗實(shí)力，把自己培育成業(yè)務(wù)全面的新型人才。

員工績效考核工作總結(jié)13

為使公司績效管理工作更有效、扎實(shí)得開展，充分發(fā)揮績效管理工作得作用，結(jié)合實(shí)際狀況，擬定近期績管理工作安排，內(nèi)容如下：

一、制定安排得依據(jù)和背景：

（一）依據(jù)：本人11月2日入職以來，查閱了公司員工以往得考核表和工作安排表，學(xué)習(xí)和駕馭了公司相關(guān)考核制度，并于11月13日、11月16-17日，對公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總工辦等9個(gè)部門得中層領(lǐng)導(dǎo)及部分員工，以及分（子）公司綜合部主任進(jìn)行績效工作訪談，初步駕馭公司績效管理工作得現(xiàn)狀，從中發(fā)覺了一些問題。依據(jù)本人駕馭得信息，制定近期績效工作安排。

（二）背景：公司考核工作已實(shí)施多年，形成固定得模式。員工已基本適應(yīng)目前得考核方式，近期內(nèi)不宜對績效考核體系做重大調(diào)整，可以針對目前績效考核中存在得問題進(jìn)行微調(diào)。

二、安排得詳細(xì)內(nèi)容：

（一）接著深化績效工作訪談

1、目標(biāo)：11月份進(jìn)行得績效工作訪談不包括公司高管，本次訪談安排對公司部分高管進(jìn)行訪談，接著深化對公司績效考核工作現(xiàn)狀得了解。同時(shí)征求他們對公司績效管理工作得看法。

2、實(shí)施方案：

（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）訪談對象：工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、投資副總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理（人員可適當(dāng)調(diào)整）。

（3）形成訪談報(bào)告，針對報(bào)告中提出得問題進(jìn)行整改。

（4）安排實(shí)施時(shí)間：20xx年12月6、7日完成。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前績效考核制度，仔細(xì)、細(xì)致地完成果效考核工作

1、針對工作安排表填寫不規(guī)范等問題，制定工作安排表填寫說明。

（1）目標(biāo)：作為員工填寫工作安排表得參考性文件。

（2）做法：明確《員工月度工作安排表》中工作事項(xiàng)、預(yù)期結(jié)果描述、預(yù)期完成起止日期、效果評估得填寫要求，其中：

①“工作事項(xiàng)”得填寫必需依據(jù)員工崗位職責(zé)、《部門月度工作安排表》。崗位職責(zé)是員工開展日常工作得依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《部門月度工作安排表》將部門工作任務(wù)進(jìn)行分解和安排。如此制定工作事項(xiàng)，有利于個(gè)人工作目標(biāo)和部門目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工突破挑戰(zhàn)性工作。描述必需清楚、簡明。

②“預(yù)期效果得描述”。即員工對制定得“工作事項(xiàng)”如何完成、完成到什么程度得描述。

③預(yù)期完成得起止日期。即完成工作事項(xiàng)所需時(shí)間。要求填寫時(shí)必需明確工作事項(xiàng)得時(shí)效。

④“效果評估”。幾乎全部員工此欄沒有填寫。效果評估為工作事項(xiàng)得評分標(biāo)準(zhǔn)，要求員工與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商填寫。

（3）安排完成時(shí)間：20xx年12月7日。

2、做好績效考核結(jié)果反饋

（1）目標(biāo)及依據(jù)：幾乎全部考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述模糊。有員工先簽字確認(rèn)，再提交部門領(lǐng)導(dǎo)打分。有部門領(lǐng)導(dǎo)也沒有反饋分?jǐn)?shù)，這不利于改善員工工作績效。要求必需指出員工不足之處和改進(jìn)建議，確定員工做得好得方面。必需仔細(xì)填寫，重點(diǎn)突出。

（2）做法：

①要求考核者必需在“綜合評述”欄中，對被考核者得表現(xiàn)進(jìn)行描述，指出不足之處，確定好得發(fā)面，并針對不足之處，提改進(jìn)建議。

②對考核結(jié)果為不合格級別以下得人員，必需面談反饋，深化了解緣由，幫助員工改進(jìn)，促進(jìn)員工進(jìn)步。形成《面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳碇疲﹫?bào)人資部備案。

③推行績效反饋面談及季度績效安排。要求部門負(fù)責(zé)人每季度對員工進(jìn)行至少一次績效工作面談反饋，填寫《績效反饋面談?dòng)涗洷怼罚ū砀窳硇兄贫ǎ?，并與員工協(xié)商下季度工作總體要求及安排，填寫《季度績效安排表》（表格另行制定），明確季度重點(diǎn)工作目標(biāo)和要求。

（3）安排完成時(shí)間：20xx年12月8日。

3、其他要求：

（1）目前公司部門和分（子）公司均沒有制定《部門月度工作安排及評估表》。按公司績效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作安排及評估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）員工制定工作安排時(shí)，除了參考《部門月度工作安排及評估表》必需與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。于月初監(jiān)督和提示各部門負(fù)責(zé)人要按要求做好溝通工作，使他們形成習(xí)慣。

（3）仔細(xì)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，仔細(xì)執(zhí)行考核制度中關(guān)于考核結(jié)果得運(yùn)用。

4、開展培訓(xùn)及制作樣表

（1）將工作安排表和考核表填寫說明作為部門和分（子）公司月業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容之一，進(jìn)行宣貫。

（2）作為新員工入職培訓(xùn)得內(nèi)容之一。

（3）以上各點(diǎn)提及得表格，均制作好樣板進(jìn)行發(fā)布，作為參照。

（4）安排完成時(shí)間：部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由部門制定安排，新員工培訓(xùn)依據(jù)公司入職培訓(xùn)安排要求。樣表制作12月2日前完成。

（三）推動(dòng)成立公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）目標(biāo)：績效管理工作假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位得參加和支持，單靠人資部門得推動(dòng)，是無法達(dá)到預(yù)期效果得?？冃Ч芾砉ぷ鞯貌僮骱蛨?zhí)行層面是各部門和一線單位，人資部門負(fù)責(zé)績效管理日常工作得開展，負(fù)責(zé)改進(jìn)和維護(hù)并供應(yīng)詢問和幫助。成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各單位主動(dòng)參加績效考核工作，提高績效管理意識，從而促進(jìn)公司績效管理工作得開展。

（二）做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組得作用：監(jiān)督和指導(dǎo)考核工作得開展，探討和探討公司重大考核體系得變更、接受和處理員工考核申訴、聽取人資部門得績效考核工作匯報(bào)、參加制定公司年度總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解至各部門。

2、成員建議由如下人員組成：

建議組長由董事長兼任；建議常務(wù)副組長由總經(jīng)理兼任；建議副組長由：財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷副總監(jiān)兼任；建議組員由各部門負(fù)責(zé)人組成?？冃Э己斯ぷ鞒ＴO(shè)機(jī)構(gòu)為人力資源部，日常工作由王國頌同志負(fù)責(zé)。

3、分工：各小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督本系統(tǒng)、部門人員得績效管理工作。并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司得績效管理制度及要求。

4、開展考核工作發(fā)覺問題需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議探討。

5、詳細(xì)方案制定時(shí)間：安排20xx年12月10日前完成。

（四）推動(dòng)各部門、分（子）公司編制崗位說明書，制定和細(xì)化工作流程或工作程序（此項(xiàng)工作是針對訪談中中層領(lǐng)導(dǎo)提出得考核指標(biāo)難確定、評分標(biāo)準(zhǔn)難界定得問題）。

1、目標(biāo)和依據(jù)：績效考核必需依據(jù)部門職責(zé)和崗位工作職責(zé)。因此，要求明確各部門職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和所需資源，制定和細(xì)化工作流程或工作程序，明確各工作考核標(biāo)準(zhǔn)（另：明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，還可以為人員需求供應(yīng)依據(jù)）。

2、做法：

（1）此項(xiàng)工作必需由各部門、分（子）公司來完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設(shè)置得狀況及工作程序。

（2）編制部門工作職責(zé)，填寫《部門職責(zé)設(shè)置表》（表格另制），明確部門得職能、權(quán)限。

（3）制作《現(xiàn)有崗位調(diào)查表》，要求各部門、分（子）公司按要求填寫，駕馭公司現(xiàn)有崗位狀況，確定現(xiàn)有崗位及將要設(shè)置得崗位。

（4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責(zé)及每項(xiàng)工作得考核標(biāo)準(zhǔn)（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好得模板，可以參考）。

（5）安排完成時(shí)間：此項(xiàng)工作為基礎(chǔ)管理工作重要內(nèi)容之一，是績效考核及人員需求得重要依據(jù)，從20xx年1月起先，考慮到節(jié)前各部門工作任務(wù)繁忙，建議節(jié)后1個(gè)月（20xx年3月31日前）內(nèi)完成初稿。

（五）開展20xx年年終考核工作。

1、目得和依據(jù)：客觀考核員工一年得工作表現(xiàn)、工作業(yè)績，總結(jié)過去一年得工作，并對下年工作進(jìn)行安排，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。

2、做法：

方案另行制定

3、實(shí)施時(shí)間：20xx年1月。

（六）開展好績效考核日常工作

1、依據(jù)公司《員工手冊》、《人力資源工作手冊》中關(guān)于績效考核工作開展得要求，開展績效考核工作，包括：月底、次月初得考核表和工作安排表得收集、審核、了解和詢問、匯總統(tǒng)計(jì)和錄入、報(bào)批、歸檔、績效考核通報(bào)等。

2、績效管理工作遵循PDCA原則，沒有一成不變得管理方式，只有不斷地總結(jié)、積累，收集和完善各類績效管理數(shù)據(jù)，發(fā)覺問題，不斷地整改，才能使績效工作發(fā)揮更大作用。

三、綜述

績效管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作，必需循環(huán)漸進(jìn)得推動(dòng)，必需依靠全員參加，尤其是依靠高層領(lǐng)導(dǎo)得重視和支持,一線干脆領(lǐng)導(dǎo)得協(xié)作與執(zhí)行。只有提高大家對績效管理工作重要性得相識，獲得更多得認(rèn)可和支持，才能更好得推動(dòng)公司績效管理工作。

員工績效考核工作總結(jié)14

這一年來的工作我深刻的體會到了自己工作的進(jìn)步，雖然在工作當(dāng)中我不斷的在努力做好這些，但是還是有須要調(diào)整好的地方，過去的一年的確是有很大的提高，這對工作也是也是特別大的進(jìn)步，一年來我還是深有體會，對于過去的一年來的工作，我也是應(yīng)當(dāng)要總結(jié)一下。

在工作方面，我仔細(xì)的和四周的同事學(xué)習(xí)，我清晰的感受到了這一點(diǎn)的，一年來我也是感覺特別有動(dòng)力的，我每天按時(shí)的做好自己的工作，遵守公司的規(guī)章制度，仔細(xì)的完成好本職工作，這一年的工作當(dāng)中我是深刻的感受到了工作對我的意義，在這樣的環(huán)境下面我須要進(jìn)一步的去落實(shí)好自己分內(nèi)的事情，對我來講以后還會有更多的事情是應(yīng)當(dāng)要去做好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我會更加努力的，在這一年來的工作當(dāng)中，我也是感覺特別的有意義，在工作方面還是取得了不錯(cuò)的成果，我信任在接下來的工作當(dāng)中我可以做的更好，讓自己更加的專心去做好這些，將來還會有更多的事情是我應(yīng)當(dāng)要去落實(shí)好的，這也是我應(yīng)當(dāng)要對工作要有的看法，也是對自己實(shí)力的一個(gè)考驗(yàn)，現(xiàn)在我回想起來，那種工作的熱忱依舊是特別濃烈的，我會接著維好這一點(diǎn)。

一年來在這份工作當(dāng)中我是深刻的體會到了這一點(diǎn)，對我來講這些是特別有意義的事情，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我還是感覺很有動(dòng)力，除了工作之外，我也是養(yǎng)成良好的作風(fēng)，虛心的學(xué)習(xí)了許多的學(xué)問，這種感覺是很好的，對我而言也是很不錯(cuò)的熬煉，我也會接著努力去維持好的，在工作方面我是深刻的體會到了這些，一年來的工作當(dāng)中，我是感覺特別有動(dòng)力的，這段時(shí)間以來我是深刻的意識到了這一點(diǎn)，在這個(gè)過程當(dāng)中我是感覺很有動(dòng)力的，在接下來的工作當(dāng)中我深刻的感受到了自身的進(jìn)步，工作當(dāng)中堅(jiān)守本心，不受到外部影響，我也保持對工作熱忱，有做的不夠好的地方剛好的訂正，我也是對自己很有信念的，我信任在下一階段的工作當(dāng)中，我可以保持下去，雖然在工作當(dāng)中我也有一些做的不好的地方，這對我也是有肯定的影響的，我也渴望得到更多的認(rèn)可，這一年來我雖然在工作當(dāng)中有一些不好的地方，所以我肯定會讓自己持續(xù)發(fā)揮好自身實(shí)力，在新一年的工作當(dāng)中，我會接著調(diào)整心態(tài)，去做好自己的工作。

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想一下自己的這一年，是有許多的收獲的，但我也看到了一些自己做的不好的地方。這一年自己聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指揮，仔細(xì)的完成自己的.工作，也取得了不錯(cuò)的成果。很快的就要起先新的一年的工作了，既有機(jī)會但也會