車間配制班長崗位職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門車間配制班長崗位職責(zé)接收部門生效日期操作標準---人員制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立配制班班長崗位職責(zé),切實履行其崗位職能。2范圍配制班班長崗位。3責(zé)任配制班班長。4內(nèi)容4.1對從原輔料加工至可進行包裝的中間產(chǎn)品的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理負責(zé)。4.2負責(zé)本班人員組織分工。4.3負責(zé)組織本班人員嚴格按照工藝規(guī)程和標準操作程序進行生產(chǎn)，督促操作人員做好原始記錄和各類表式的填寫。4.4生產(chǎn)前檢查各工序操作間的清潔狀況、設(shè)備狀況以及物料準備情況等，確認符合工藝要求后，組織生產(chǎn)。4.5每日每班不少于二次自檢，自檢內(nèi)容主要是工藝規(guī)程和有關(guān)SOP的執(zhí)行情況。4.6按照有關(guān)SOP的規(guī)定對本崗的生產(chǎn)進行工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、批號管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序管理及狀態(tài)標示管理。4.7參加生產(chǎn)和工藝驗證及再驗證工作。4.8一個批號生產(chǎn)完畢，收集并復(fù)核各工序原始記錄，確認無誤后，匯總交車間審核。作為批記錄的重要部分應(yīng)交質(zhì)監(jiān)員復(fù)審。4.9一個批號生產(chǎn)完畢，組織本班人員按清場標準操作程序進行清場。4.10在生產(chǎn)中負責(zé)對突發(fā)情況作應(yīng)急處理,并立即向車間主任報告。第2頁/共2頁4.11負責(zé)空調(diào)系統(tǒng)的運行操作以及空調(diào)系統(tǒng)的清潔與維護，做好空調(diào)機運行記錄。4.12協(xié)助車間主任編寫與制訂有關(guān)本車間的SOP及其他文件。5培訓(xùn)5.1培訓(xùn)對象：配制班班長。5.2培訓(xùn)時間：一小時。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 車間調(diào)度員職位說明書 基本情況職位名稱調(diào)度員職位編號所屬部門裝一分廠直接上級裝一廠長直接下屬職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門計劃，組織實施當日、當月生產(chǎn)計劃。負責(zé)下達作業(yè)指令單、編制投料、裝機品種單，按排各組及時投入生產(chǎn)。組織實施合理按排生產(chǎn)，確保品種、數(shù)量、安全、低耗均衡完成生產(chǎn)計劃。組織實施對全廠工位器具管理檢查和文明生產(chǎn)。組織實施檢查考核分廠勞動紀律。組織落實檢查考核在制品的管理情況，確保每月盤點一次。加強在生產(chǎn)過程中對零件、整機的管理。檢查落實對各種臺賬，記錄的準確性，認真做好盤點表?？刂?、管理生產(chǎn)流程，嚴格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與質(zhì)量。組織實施生產(chǎn)規(guī)章制度