光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃

年4月19日光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。河南卓越工程管理有限公司HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD桃源縣3*20MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：周書杰審批人：河南卓越工程管理有限公司桃源縣3*20MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目工程監(jiān)理部二O一六年四月十日目錄一、工程概況………2二、監(jiān)理工作范圍…………………2三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………3四、監(jiān)理工作目標…………………5五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………6六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式……6七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃………………7八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責…………….8九、監(jiān)理工作程序……………….14十、監(jiān)理工作方法及措施……….31十一、本項目監(jiān)理工作的重點、難點及對策….52十二、監(jiān)理工作制度…………….55十三、監(jiān)理設(shè)施………………….67一、工程概況1、工程名稱：桃源縣3*20MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目工程2、工程地點：湖南桃源縣楓樹鄉(xiāng)3、建設(shè)單位：協(xié)鑫新能源有限公司4、工程概況:本工程總裝機容量3*20MW二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍包括：光伏場區(qū)部分：1、光伏陣列基礎(chǔ)；2、箱、逆變器室基礎(chǔ)；3、光伏支架組件安裝；4、匯流箱安裝；5、箱式變壓器安裝；6、逆變器室設(shè)備安裝；7、電纜敷設(shè)；8、電纜防火及阻燃；9、場區(qū)道路升壓站建筑工程部分：1、綜合樓；2、車庫、材料庫、電子設(shè)備間；3、35kV配電室；4、35kV戶外裝置；5、變壓器、架構(gòu)及設(shè)備支架；6、附屬設(shè)施升壓站電氣安裝：1、變壓器系統(tǒng)設(shè)備安裝；2、變壓器系統(tǒng)附屬設(shè)備安裝；3、主控室設(shè)備安裝；4、蓄電池組安裝；5、35KV配電裝置安裝；6、35KV配電裝置電氣設(shè)備安裝；7、就地控制設(shè)備安裝；8、站用配電裝置安裝；9、SVG無功補償裝置安裝；10、SVG無功補償裝置帶電試運；11、電纜管配置及敷設(shè)；12、電纜架制作及安裝；13、電纜敷設(shè)；14、電力電纜終端及中間接頭制作；15、控制電纜終端及中間接頭制作；16、35KV及以上電纜終端及中間接頭制作；17、電纜防火及阻燃；18、全站防雷及接地裝置安裝；19、接地裝置安裝；20、通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝；21、水工設(shè)備安裝1、施工階段監(jiān)理：負責“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進度、投資、安全控制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系；負責竣工驗收和竣工資料整理、移交等。2、竣工后保修期階段監(jiān)理服務：在項目竣工后保修期內(nèi)協(xié)助甲方處理工程質(zhì)量問題及合同糾紛問題。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其它相關(guān)規(guī)定，我們提供的基本監(jiān)理服務內(nèi)容包括：對本工程的質(zhì)量、投資及工程進度進行嚴格控制，對工程安全生產(chǎn)、工程建設(shè)合同及信息進行有效的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。1、施工準備階段的監(jiān)理工作（1）組織監(jiān)理人員進場，協(xié)助業(yè)主做好施工招投標工作；（2）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；（3）審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證；（4）督促檢查施工單位建立健全施工管理程序和制度，審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責任制度、安全文明生產(chǎn)管理體系等并監(jiān)督其實施；（5）編制工程監(jiān)理實施細則,旁站監(jiān)理方案.（6）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底及圖紙會審；（7）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案），重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（8）在工程開工前檢查施工單位的復測數(shù)據(jù)，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行測量，查驗施工測量放線成果，對工程重點部位的中線、水平控制進行復查；（9）參加由業(yè)主組織的第一次工地會議；（10）進行施工監(jiān)理交底；（11）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；2、施工階段的監(jiān)理工作（1）督查施工單位各項準備工作，當具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況并經(jīng)建設(shè)單位同意及時下達開工令；（2）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，要安排監(jiān)理人員進行旁站，簽署重要的分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量評定表；（3）對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理紀錄；（4）審查確認運到現(xiàn)場的原材料、半成品、成品構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；必要時進行平行檢驗或用見證取樣方式進行抽檢；定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；（5）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，嚴格控制工程質(zhì)量；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查；（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；對分部分項工程及單位工程進行檢查驗收，認真審核施工單位報送的相關(guān)數(shù)據(jù)；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理工作；（7）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期進行抽檢，保證度量數(shù)據(jù)的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽檢；（8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，監(jiān)理工程師要有效地控制現(xiàn)場局面,并及時報告業(yè)主及有關(guān)單位和部門。（9）動態(tài)的控制工程進度，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，收集、整理有關(guān)工程進度的施工和監(jiān)理資料，為處理相關(guān)索賠提供依據(jù)；（10）按施工合同約定的要求審核施工單位報送的工程量清單及工程款支付申請表，簽署支付證書.（11）監(jiān)督管理施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；（12）按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促施工單位整理施工文件及歸檔數(shù)據(jù)，并對施工單位報送的竣工數(shù)據(jù)進行審查；（14）組織工程竣工初驗收，編寫《工程質(zhì)量評估報告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》等監(jiān)理資料；整理監(jiān)理數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求向建設(shè)單位和公司移交監(jiān)理檔案資料；3、保修階段的監(jiān)理工作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂《工程保修證書》；（3）檢查工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；（4）對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；（5）對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（6）在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，移交保修資料，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)，必要時簽署監(jiān)理服務終止協(xié)議；四、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，我公司在認真研究合同及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標：1、投資控制目標經(jīng)過工程款支付控制、新增工程費控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力把工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標范圍之內(nèi)，根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定的付款方式和付款比例控制工程各階段付款。2、工期控制目標經(jīng)過完善項目控制進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預防并處理好工期索賠，將工程實際進度嚴格控制在建設(shè)單位與施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同確定的工期，達到合同約定進度目標，按期交工。3、質(zhì)量控制目標以施工設(shè)計、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集為依據(jù)，在該項目施工的全過程中，對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，并以預控為重點，督促并協(xié)助承包單位使該工程達到合同約定的工程質(zhì)量目標。4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求監(jiān)督檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系及安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對各種影響安全施工各因素的監(jiān)管，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷和其它事故，達到河南省安全、文明施工標準化工地標準，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法規(guī)等；2、省、市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定，國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；3、工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則、企業(yè)標準、貫標體系等；4、正式的施工說明書及施工圖紙、設(shè)計變更；圖紙會審紀要；5、業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件；6、業(yè)主與施工單位依法簽訂的合同和協(xié)定；7國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；8、當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法；9、業(yè)主對工程設(shè)計、工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求；10、施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負責人批準并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工方案）；11、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、備忘錄、函電、監(jiān)理通知,工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、指令等；六、項目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理組織機構(gòu)情況為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項目監(jiān)理部，人員結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，有利于相互取長補短，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責委托監(jiān)理合同的履行，全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定監(jiān)理組織采用直線制組織形式，該形式優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領(lǐng)導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標。2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖：（如下）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理機構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃監(jiān)理人員配備計劃表崗位階段總監(jiān)安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理理工程師熱控儀表監(jiān)理工程師合計土方開挖階段1113人基礎(chǔ)施工階段11114人主體施工階段11114人裝飾裝修階段111115人室外工程階段111115人安裝工程11215人八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負責制，項目總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務，對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負責，同時負責質(zhì)量管理體系在本項目的實施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務組建項目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理體系文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負全面責任；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工作設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（3）確定項目監(jiān)理部機構(gòu)人員的分工和崗位職責，根據(jù)不同的施工階段安排相應專業(yè)監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（4）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作；（5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計、匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時簽署《施工組織設(shè)計（方案）報審表》；（6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關(guān)《規(guī)范》和設(shè)計要求認真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；（7）負責組織項目實施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計、總包、分包、材料設(shè)備供應、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場施工總平面布置的協(xié)調(diào)與管理；（8）與各承建商負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的材料；（9）調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的意見；（10）檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書；（11）負責監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理業(yè)務；（12）審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；（13）根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的具體監(jiān)理細則，關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理計劃；（14）主持審核工程結(jié)算書，審核簽認分包單位；（15）審核并簽署工程項目竣工材料；（16）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織工程竣工初驗，參與工程項目的竣工驗收；（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（18）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)，并對檔案數(shù)據(jù)的安全性負責；（19）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（20）主持整理工程項目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務手冊)，定期向公司領(lǐng)導匯報工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費的收取工作；2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責（1）負責總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；（2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標控制的具體對策；（3）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理情況，參與質(zhì)量檢查與驗收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況；（4）核準詳細的施工進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進度完成情況，起草監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報告；（5）及時匯總土建與設(shè)備安裝已完的實物工程量，督促投資控制人員及時復核后上報總監(jiān)審核，負責與本項自有關(guān)的所有合同與信息管理工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（2）熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）參加設(shè)計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則和工作計劃，向總監(jiān)理工程師匯報，并向監(jiān)理員交底；（6）做好本專業(yè)的質(zhì)量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)控制；（7）負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收，在重點部位、關(guān)鍵工序施工時，要堅持在崗；；（8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（9）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程決算數(shù)據(jù)；提供在工程項目實施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實情況；（10）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；（11）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（12）主動接受總監(jiān)理工程師對其工作的檢查考評；（13）完成項目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。4、監(jiān)理員的崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監(jiān)理，監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。（1）在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)理承包商的檢驗和試驗過程；（4）熟悉并按照設(shè)計及相關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）全過程、全天候盯在現(xiàn)場，重要部位及關(guān)鍵工序施工時，擔任旁站監(jiān)理工作，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工驗收工作；（7）及時、準確的做好監(jiān)理日記，如實填報有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作，準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。5、安全監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師指導下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位對投標單位進行安全資質(zhì)審查確認；（3）審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；（4）編制項目安全監(jiān)理細則；（5）組織定期的項目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收；（6）參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄；（7）監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用；（8）檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價；（9）參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收；（10）檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等，按約定的規(guī)則進行處罰和獎勵；（11）監(jiān)督承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料；（12）監(jiān)督和確認安全措施費的使用；（13）檢查確認安全防護服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標準。（14）認真做好安全監(jiān)理日記6、信息管理員崗位職責（1）監(jiān)理信息的收集：●工程項目建設(shè)前期的信息收集；●收集計劃任務書及其有關(guān)資料；●設(shè)計文件及有關(guān)資料；●招標投標合同文件及其有關(guān)資料；●施工中的信息收集；●收集業(yè)主提供的信息；●收集承建商提供的信息；●建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；●收集工地會議信息；●工程竣工階段的信息收集。（2）監(jiān)理信息的加工整理和儲存：●依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況提出意見●依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況提出意見●依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況提出意見●依據(jù)合同管理信息，對索賠提出意見●依據(jù)安全、文明施工管理信息，對安全、文明施工提出意見7、見證員崗位職責●取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；●見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；●見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；●有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；●見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；●見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同(建設(shè)單位、監(jiān)理單位)項目進駐準備工作(監(jiān)理單位)施工準備階段的監(jiān)理(項目監(jiān)理部)審批工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）項目施工階段的監(jiān)理(項目監(jiān)理部)組織竣工預驗收(總監(jiān)理工程師)組織竣工驗收(建設(shè)單位)保修階段監(jiān)理工作(項目監(jiān)理部)監(jiān)理工作總結(jié)、資料歸檔(項目監(jiān)理部)項目監(jiān)理機構(gòu)進點(監(jiān)理單位)1.1施工準備階段工作程序熟悉合同文件熟悉合同文件、設(shè)計文件、地質(zhì)資料（全體監(jiān)理人員）參加圖紙交底與會審（全體監(jiān)理人員）審查承包單位的管理、質(zhì)保、安保體系審查分包單位資質(zhì)（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師）審查施工組織設(shè)計（方案）、施工進度計劃（專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師）參加第一次工地會議（全體監(jiān)理人員）簽署表A.0.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（總監(jiān)）編制監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理師、總監(jiān)）檢查承包單位的主材料等施工準要施工人員、機械、備情況（專業(yè)監(jiān)理師）檢查復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理師），。2、信息管理工作程序信息收集信息收集信息處理信息處理結(jié)果輸出信息的編碼歸檔信息傳閱3、合同管理工作程序3.1合同管理總流程協(xié)助業(yè)主對擬投標單位進行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報告（監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主對擬投標單位進行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報告（監(jiān)理部））合同談判（監(jiān)理部參與））合同執(zhí)行情況檢查（監(jiān)理部））收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（監(jiān)理部））是否發(fā)生合同爭議合同爭議調(diào)解（監(jiān)理部））配合仲裁訴訟（監(jiān)理部））繼續(xù)履行行合同是調(diào)解成功調(diào)解不成功是否發(fā)生違約事件否協(xié)助業(yè)主處理違約事件是編制設(shè)計變更文件編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）審核變更要求的合理性（監(jiān)理部）提出工程變更要求（業(yè)主、承包商）變更內(nèi)容審定（原審圖單位、政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（設(shè)計單位、監(jiān)理部、業(yè)主）變更內(nèi)容是否涉及安全、節(jié)能、環(huán)保是接收設(shè)計變更文件（業(yè)主）是審核批準（原審圖單位、政府有關(guān)部門）審核變更是否合理（監(jiān)理部）是否否否是是出具設(shè)計變更（設(shè)計單位）3.3費用索賠事件處理工作程序提出索賠申請及相關(guān)資料提出索賠申請及相關(guān)資料（承包商））核實工程簽證并簽署意見（監(jiān)理部、業(yè)主）提交工程簽證單（承包商）索賠事項處理結(jié)束出具審核意見（監(jiān)理部））支付索賠金額（業(yè)主）索賠是否成立（監(jiān)理部））業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按監(jiān)理部的暫定金額執(zhí)行（監(jiān)理部））是是否否否按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商））3.4工程延期處理工作程序提出工程延期申請及相關(guān)資料提出工程延期申請及相關(guān)資料（承包商）延期事項處理結(jié)束出具審核意見（監(jiān)理部）指令承包商調(diào)整進度計劃（監(jiān)理部）延期申請是否成立（監(jiān)理部）業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致按監(jiān)理工程師的暫定延期天數(shù)執(zhí)行（監(jiān)理部）按合同約定提起仲裁或訴訟（業(yè)主、承包商）是是否否否4、質(zhì)量控制工作程序4.1質(zhì)量控制程序是是開工條件完備施工過程的質(zhì)量控制（監(jiān)理部、承包商）簽署驗收資料（監(jiān)理部）檢查驗收（監(jiān)理部、承包商）工程初步驗收（監(jiān)理單位組織)監(jiān)理部的工作準備，檢查承包商的施工準備（監(jiān)理部）工程竣工驗收（業(yè)主組織）施工準備工作并向監(jiān)理單位申報施工準備資料（承包商）否符合合同要求（監(jiān)理部是質(zhì)量問題處理（承包商）否4.2質(zhì)量驗收程序簽署驗收資料簽署驗收資料（監(jiān)理部）檢驗批、分項工程施工完畢并自檢評定合格，提交工程報驗申請及相關(guān)資料（承包商）質(zhì)量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商）工程初步驗收（監(jiān)理單位組織)工程竣工驗收（業(yè)主組織）是質(zhì)量問題處理（承包商）否構(gòu)成分部（子分部）工程的分項工程施工完畢并自檢合格，提交工程報驗申請及相關(guān)資料（承包商）質(zhì)量是否符合要求（監(jiān)理部、承包商、有關(guān)單位）簽署驗收資料（監(jiān)理部）構(gòu)成單位（子單位）工程的分部工程施工完畢，自檢合格并提交工程報驗申請及相關(guān)資料（承包商）5.安全文明施工監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細則編制安全監(jiān)理細則（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素繼續(xù)施工（承包商）發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理部）安全問題整改（承包商）整改情況檢查（監(jiān)理部）無有合格不合格審核安全文明施工管理組織體系審批承包商的安全施工方案（監(jiān)理部）6.進度控制工作程序編制施工節(jié)點控制計劃編制施工節(jié)點控制計劃（監(jiān)理部）審批施工總進度計劃（監(jiān)理部）指令承包單位調(diào)整進度計劃（監(jiān)理部）按批準的計劃施工（承包商）是否基本實現(xiàn)進度目標（監(jiān)理部）對進度執(zhí)行情況進行檢查（監(jiān)理部）是否審批階段進度計劃（監(jiān)理部）同意編制下一階段進度計劃（承包商）7.計量支付工作程序?qū)徍烁犊钌暾堎Y料及相關(guān)資料審核付款申請資料及相關(guān)資料（監(jiān)理工程師）簽署工程款支付證書并報送業(yè)主（總監(jiān)）提交工程款支付申請及相關(guān)資料（承包商）與承包商約定計量審核時間（總監(jiān)）審核付款申請（監(jiān)理部、承包商）符合合同要求（總監(jiān)、監(jiān)理工程師）是否8.材料樣品確認工作程序9.工程質(zhì)量、安全事故處理工作程序10.竣工驗收工作程序11.工程保修期監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施（1）協(xié)助建設(shè)單位做好場地內(nèi)三通一平工作；（2）檢查設(shè)計施工圖能否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改進設(shè)計工作；（3）參加設(shè)計技術(shù)交底會及施工圖紙會審；（4）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料、機械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；（5）審查分包單位的資質(zhì)，應符合所承包工程要求；（6）檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，完善項目管理程序與制度；（7）開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁數(shù)據(jù)進行復核，核查無誤后方可使用；（8）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設(shè)單位交底；（9）審查開工報審表，簽發(fā)開工令；（10）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；（11）做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓工作。2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（l）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1）審查分包單位的資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資格；2）審批開工申請書，控制施工準備工作質(zhì)量；3）審批施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃；4）審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等）；5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查等文件、數(shù)據(jù)；6）審核有關(guān)設(shè)計變更、設(shè)計圖紙修改等；7）審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；9）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查1）開工前檢查準備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量；2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的要求；3）對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)理；4）對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進行工序交接的檢查、簽認，檢查不合格不得進入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；5）因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復工前應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，下達復工指令，方可復工．6）分項、分部工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收簽認質(zhì)量報驗單；7）對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤檢查；8）現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。（3）完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。3、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（l）質(zhì)量控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實質(zhì)量控制的責任。2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整。(2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗；②對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制，對各施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意，由三方會簽，監(jiān)理封存后由施工單位進行采購；材料、設(shè)備到貨后及時復核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對材料進行見證取樣復試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位組織的對該設(shè)備安裝質(zhì)量驗收；③嚴格審查施工組織設(shè)計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細的施工方案，提交相應的施工計劃，詳細說明為完成該項工程的施工方法。施工機械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可后方能實施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。④施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當；承包單位提供的技術(shù)性能報告中機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用；⑤審查施工環(huán)境與條件方面準備工作質(zhì)量事先檢查施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面準備工作是否妥當，確認其準備可靠、有效后，方準許其進行施工。對施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進行施工。⑥做好施工圖紙會審工作●總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；●核對全套圖紙（對邊設(shè)計邊施工，則應有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。●核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；●對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應復核其是否能滿足施工要求；●及時組織施工圖會審，搞好設(shè)計交底。⑦工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標點、水準點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復核控制工作。2）事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。②項目監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。③項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時以監(jiān)理工程師通知單的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽。④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)設(shè)計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。⑤監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，以預控為主；及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；⑦組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；⑧堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。⑨工程質(zhì)量控制工作方式主要有：●巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定時或不定時的監(jiān)督管理?！衽哉颈O(jiān)理：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控制?！裨囼灒罕O(jiān)理工程師經(jīng)過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果?！駵y量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查。不合格者不得施工，在施工過程中也應隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改?！褚娮C：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送進、現(xiàn)場的試驗、試壓、試車運轉(zhuǎn)等?！衿叫袡z測：對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進行檢驗、試驗?！裰噶钗募罕O(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對施工承包單位提出書面指示和要求?！裰Ц犊刂剖侄?；質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；②工程驗收●根據(jù)施工單位元工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結(jié)果通報施工單位；●單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。③審核施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)和竣工圖，并進行匯總；④整理工程項目技術(shù)文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施1）嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準要求的不予計量，其工程量在當月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監(jiān)理工程師責令其限時整改。達到質(zhì)量要求后，方可支付。2）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟責任制，并檢查其執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對《建設(shè)工程施工合同》實施監(jiān)督管理。1）參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。2）了解和熟悉合同。監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應材料和設(shè)備。3）按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時掌握工程質(zhì)量信息，以指導下一步控制目標與方向。4）及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質(zhì)量影響，匯總后及時報建設(shè)單位。5）工程分包管理，總承包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。6）在工程管理活動中，監(jiān)理工程師及時、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對經(jīng)過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進或繼續(xù)的處理。對可能發(fā)生的索賠事件真實、完整地記錄。4．施工階段投資控制監(jiān)理工作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。（2）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃．（3）經(jīng)過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策．（4）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。（5）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（6）經(jīng)過《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息。提出工程投資控制的建議。（7）嚴格規(guī)范工程計量。（8）加強工程款的支付控制。（9）及時完成竣工決算。5、施工階段投資控制監(jiān)理工作措施（1）投資控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責任。2）編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3）建立計量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負責單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字。4）建立工程簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對量大、質(zhì)量、價格波動大的材料進行價格預測，采取對策；減少施工單位提出索賠。4）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較；嚴格控制設(shè)計變更。5）利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間投資累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃。施工過程中，對投資進行動態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。從而使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)?？茖W編制資金使用計劃，預測未來工程項目的資金使用和進度控制，消除不必要的資金消耗，減少投資控制的盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而可有效地控制工程投資，提高投資效益。（3）投資控制的經(jīng)濟措施1）嚴格進行工程計量；2）審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書；3）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作．（4）投資控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。2）主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供貨商，減少建設(shè)單位的投資風險。3）做好工程監(jiān)理記錄；保存各種設(shè)計圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。5）收集有關(guān)投資信息，進行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。6、施工階段進度控制監(jiān)理工作方法（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃；并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場．施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。（3）對季度及年度進度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師批準并報送建設(shè)單位。（4）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄．根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度。（5）發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究措施，保證進度目標的實現(xiàn)。（7）必須延長工期時，嚴格按工程延期程序，經(jīng)項目監(jiān)理部審批。7、施工階段進度控制監(jiān)理工作措施（1）進度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責分工及有關(guān)制度，落實進度控制的責任。2）將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度計劃。3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會議。4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施．（2）進度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理和建設(shè)單位充分研究后確定總進度控制計劃，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）由建設(shè)單位供應材料設(shè)備，由施工單位編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的需求及供應計劃。3）事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并在監(jiān)理日記、月報中反映工程進度；4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案；相應調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應和資金計劃；5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。（3）進度控制的經(jīng)濟措施1）根據(jù)施工合同約定的進度控制點完成時間和獎罰措施對按時或提前完成者給子獎勵；延期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。（4）進度控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同；2）做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜；3）積極主動當好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；4）收集有關(guān)進度的信息，經(jīng)過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。8、施工階段合同管理監(jiān)理工作8.1工程暫停及復工881建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。888888.2工程變更的管理81設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的工程量；3）確定工程變更的單價或總價。4總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應符合附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應附設(shè)計變更文件。6項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。6.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應符合下列要求：1項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；2在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。6.2.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。6.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。6.3費用索賠的處理6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應依據(jù)下列內(nèi)容：1國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；3國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。6.3.2當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理：1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；2索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應符合附錄A8表的格式。6.3.3承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序處理：1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合本規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理；5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商；6總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。費用索賠審批表應符合附錄B6表的格式。6.3.4當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。6.3.5由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復。6.4工程延期及工程延誤的處理6.4.1當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理。6.4.2當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表應符合附錄A7表的格式；工程臨時延期審批表應符合附錄B4表的格式；工程最終延期審批表應符合附錄B5表的格式。6.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。6.4.4項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：1施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3影響工期事件對工期影響的量化程度。6.4.5工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按本規(guī)范第6.3節(jié)的規(guī)定處理。6.4.6當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。6.5合同爭議的調(diào)解6.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應進行以下工作：1及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；2及時與合同爭議的雙方進行磋商；3在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；4當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。6.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。6.5.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6.6合同的解除6.6.1施工合同的解除必須符合法律程序。6.6.2當建設(shè)單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；2按批準的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；3承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用；4承包單位所有人員的合理遣返費用；5合理的利潤補償；6施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應支付的違約金。6.6.3由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序清理承包單位的應得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復等所需的費用；4施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金；5總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。6.6.4由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。9、工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作項目竣工驗收是全面考核建設(shè)成果，也是對監(jiān)理工作成果的檢驗，項目監(jiān)理部應對每個分項、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進行認真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。監(jiān)理工作方法和措施如下．（1）督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收數(shù)據(jù)，審查施工單位提出的工程竣工驗收報告申請單，竣工資料應齊全、完整、清晰，收尾工程應完工；（2）根據(jù)施工單位的竣工驗收申請報告，組織工程預驗收，仔細、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對工程質(zhì)量全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，督促施工單位整改；（3）收集、整理、匯編監(jiān)理數(shù)據(jù)，向建設(shè)單位提出驗收意見，提交質(zhì)量評估報告；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，確定驗收程序，做好驗收準備，參加建設(shè)單位組織的竣工驗收工作；（5）做好工程質(zhì)量的評定，編寫竣工驗收報告。（6）確定項目工程交接日期。10、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作（1）依據(jù)合同約定的保修期監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作；（2）督促設(shè)計、施工和設(shè)備供應等單位認真做好回訪保修工作；（3）安排監(jiān)理人員對工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行檢查和分析，會同施工單位、建設(shè)單位根據(jù)實際情況共同確定責任歸屬，提出處理或返修方案，督促責任單位及時修復，對非施工方原因造成的返修，在驗收合格后子以簽認并對修復部位準確計量，報建設(shè)單位；（4）保修期結(jié)束后收集、整理移交工程保修數(shù)據(jù)，提交工程保修工作報告。11、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法（1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件；（2）審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（4）工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全、文明措施。（6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；（7）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明簽證；（8）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全、文明監(jiān)理人員對各工序安全．文明情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3）對每道工序檢查后，做好記錄并給子確認。（9）如遇下列情況，安全、文明監(jiān)理人員可下達“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；7）發(fā)現(xiàn)文物未采取有效保護措施繼續(xù)施工會使文物遭到毀壞時；8）對周圍環(huán)境嚴重影響時。12、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章和標準；（2）督促施工前段時間落實安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工責任制；（3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)、文明施工教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；（4）審查施工方案及安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全生產(chǎn)，文明施工技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)、文明施工措施；（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（7）不定期的組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，可按（建筑施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責令其停工整改；（9）發(fā)現(xiàn)施工對周圍環(huán)境嚴重影響時，責令停工整改。13.信息管理工作方法與措施（1）監(jiān)理部信息管理的任務1）建立本工程項目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號，按公司貫標文件的要求執(zhí)行。2）負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3）運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。4）建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。5）督促施工、材料及設(shè)備供應單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。（2）監(jiān)理信息資料的分類和編碼1）項目監(jiān)理部文件資料臺帳●文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時包括監(jiān)理服務過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告等文件）?！袷瞻l(fā)文登記表2）業(yè)主提供施工許可證、測量放線依據(jù)資料、臨時水電資料、地下管線及障礙資料、工程地質(zhì)勘查資料、圖紙及有關(guān)文件的記錄登記表。3）監(jiān)理日記、旁站記錄等記錄資料。4）監(jiān)理實施過程控制資料。（3）信息與文件資料收集1）設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集2）招標文件及有關(guān)資料的收集3）業(yè)主方施工過程信息資料收集4）承包商施工過程信息資料收集5）監(jiān)理單位施工過程信息資料收集6）工地會議信息的收集（4）信息與文件資料的處理與存檔1）資料編號按照公司《資料管理作業(yè)指導》中資料編號的規(guī)定執(zhí)行。2）收文程序：來文—簽收—登記—傳閱—承辦—收集—歸檔。3）參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記。4）按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。5）資料員務必將文件分已下五種情況及時處理：●各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字--項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋章—返回發(fā)文單位?！駱I(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱--項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準—轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位?！窀鲄⒔▎挝话l(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字--項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字—公司蓋章—返回發(fā)文單位?！窀鲄⒔▎挝话l(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的：專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字—歸檔?！窀鲄⒔▎挝话l(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復函件：專業(yè)簽閱—歸檔。6）發(fā)文程序擬稿—審稿—簽發(fā)●會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人?！癖O(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿。●根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須經(jīng)過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿?！袼l(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字蓋章后方可發(fā)出?！褶D(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。7）收、發(fā)文登記●收文和發(fā)文分開登記。●按資料分類，屬于同類編號的登記在一起?！窠?jīng)濟簽證獨立登記?！窆こ套兏毩⒌怯洠偙O(jiān)登記）。14、工作協(xié)調(diào)的方法和措施（1）.監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容、原則1）項目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參建單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應單位、施工單位等。2）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的工作原則公平合理原則。堅持“公正、獨立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護各參建單位的合法權(quán)力。主動服務原則。組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同各方的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的項目，協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批手續(xù)。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。（2）、監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)工作1）監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)①總監(jiān)理工程師要按監(jiān)理規(guī)劃的要求對監(jiān)理部人員進行業(yè)務分工和工作指導；②總監(jiān)要實事求是評價每個監(jiān)理人員，傾聽她們的意見，在矛盾協(xié)調(diào)上做得恰到好處；③監(jiān)理部應經(jīng)過多種形式進行信息溝通，使每個人了解監(jiān)理部的工作，有利于工作順利進行。2）做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)①總監(jiān)理工程師要認真熟悉合同，理解建設(shè)單位對工程的要求重點、意圖、總目標、并為實現(xiàn)其意圖、目標組織項目監(jiān)理工作；②利用機會，作好監(jiān)理職責、監(jiān)理程序的宣傳，讓建設(shè)單位理解我們的工作，保證實現(xiàn)建設(shè)單位的目標和監(jiān)理任務的完成；③協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，以及與工程項目有關(guān)的糾紛適宜。3）與承包單位的協(xié)調(diào)①監(jiān)理是依據(jù)工程監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，要做到堅持原則，實事求是，不徇私情，為完成精品工程，監(jiān)理單位和承包單位的目標是一致的；②要注意工作方法，語言藝術(shù)，凡事要以理服人，辦事公正，決不允許有吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生；③幫助總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。4）做好設(shè)計單位的協(xié)調(diào)①為了更好的把設(shè)計意圖貫徹在監(jiān)理實施之中必須尊重設(shè)計工作，尊重設(shè)計單位的意見；②認真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題及時提出，參加設(shè)計交底、圖紙會審會議，認真聽取設(shè)計單位的介紹和意見。5）經(jīng)常與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站溝通，了解她們對工程監(jiān)督信息和要求，以利于把監(jiān)理項目搞好。（3）、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施1)建立相關(guān)單位聯(lián)系表。監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責，協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法，在使用這一聯(lián)系表時應及時將變化的情況反映在表上；建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作正常開展和進行；對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應有詳細記錄，對設(shè)計進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應及時與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見。2）項目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責任者，在一些具體問題上也可由項目總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱并報請建設(shè)單位。項目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，對本工程項目宜明確專人管理，以確保項目實施中參建者有機結(jié)合，協(xié)調(diào)動作，在技術(shù)和管理兩個方面進行有效的組織和協(xié)調(diào)。3)定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)、不同工種、不同工序間的技術(shù)問題和交叉施工的相互影響。要求各有關(guān)單位加強協(xié)作配合意識，注意各自成品保護。對不同承包單位間的工序交接嚴格檢查驗收，幾方共同簽字認可后，方可交接。避免將來因工程質(zhì)量問題經(jīng)濟責任劃分不清。4)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段：會議制度、工作聯(lián)系單、工作制度。15、旁站監(jiān)理重要部位、工序清單（1）須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。（設(shè)備安裝工程旁站部位清單詳見各專業(yè)監(jiān)理細則）旁站監(jiān)理項目清單序分部工程子分部工程分項工程工序名稱1地基與基礎(chǔ)樁基鉆孔灌注樁1.試成孔全過程；2.混凝土澆注。土方工程土方回填分層回填土砼基礎(chǔ)砼工程1.砼澆筑；2.后澆帶、變形縫和施工縫處理；3.砼試塊取樣、制作；地下防水涂料防水分層刷涂和細部構(gòu)造卷材防水細部構(gòu)造2主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋工程1.梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程砼工程1.砼澆筑；2.施工縫處理；3.砼試塊取樣制作；4.結(jié)構(gòu)實體檢驗（非破損檢測）；5.砼保護層厚度檢測3建筑屋面卷材防水保溫層分倉縫設(shè)置和處理細石砼保護層1.分倉縫設(shè)置；2.透氣孔設(shè)置；3.細石砼澆筑；卷材防水層卷材防水材料的粘貼和搭接細部構(gòu)造1.天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理；2.天溝盛水試驗涂膜防水保溫層、找平層和細部構(gòu)造同卷材防水涂膜防水層涂刷4裝飾裝修門窗工程鋁合金門窗現(xiàn)場噴淋試驗飾面板（磚）飾面磚現(xiàn)場剝離試驗幕墻玻璃幕墻石材幕墻金屬幕墻三性試驗見證、現(xiàn)場噴淋試驗、后置埋件拉拔、防雷裝置測試等。5電氣工程接地電阻、絕緣電阻的測試6給排水通水、通球試驗7合同及規(guī)范規(guī)定應旁站的部位和工序1、是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄7、隱蔽工程的隱蔽過程，全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站計劃8、材料的見證和取樣，全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃9、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程，全過程跟蹤監(jiān)督10、定位放線、沉降觀測，監(jiān)理人員在施工單位測量成果的基礎(chǔ)上進行獨立測量復核。（2）旁站監(jiān)理人員的職責1）旁站監(jiān)理人員應該認真履行職責，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2）施工單位根據(jù)本方案，應在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時書面通知監(jiān)理部。3）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工方有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令其立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量的，應及時向項目總監(jiān)匯報，由項目總監(jiān)下達暫停施工指令或其它應急措施。十一本項目監(jiān)理工作的重點、難點及對策本工程監(jiān)理工作的重點是開關(guān)站施工、光伏板安裝和工程調(diào)試，難點：安裝整體設(shè)備布置緊湊,光伏安裝空間小，吊裝難度大，焊接工作量大,工期短,質(zhì)量要求高。1、本工程安裝施工工作量大,危險性大,因此,要求施工單位施工中必須加大安全施工措施.2、電氣專業(yè)施工工期由于受設(shè)計、材料、設(shè)備到貨、土建施工、機務安裝的多重影響，容易造成前松后緊的被動局面；施工過程中與其它各專業(yè)施工交叉多，施工難度加大。要求施工單位熱工必須在安裝施工中與其它各工種充分協(xié)調(diào)配合，工作內(nèi)容變化很快，專業(yè)接口多；已安裝設(shè)備現(xiàn)場保護難度大，需要防二次污染，防物體打擊碰撞。3、根據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》要求，審查施工單位質(zhì)量驗收評定計劃，嚴格堅持四級驗收項目制度，對三級驗收項目，施工單位質(zhì)自檢和互檢合格后質(zhì)量部驗收合格后再由質(zhì)量部申請監(jiān)理或業(yè)主驗收。4、對制約關(guān)鍵工期的設(shè)備等要求施工單位制定詳細設(shè)備進場時間計劃表，這樣才能確保施工的連續(xù)性；并及時做好設(shè)備、材料的進場驗收工作。5、工程質(zhì)量要求（1）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面無焊疤、凹面、損壞、電焊引弧痕跡，吊點無變形、錯位；（2）安裝正確、可靠、美觀；設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（3）各類管道焊口外觀驗評總評優(yōu)良。（4）消除管道、閥門、機械設(shè)備漏焊現(xiàn)象。（5）電氣、熱工接線外觀統(tǒng)一美觀，接線準確率＞99%，標識正確、清晰。（6）繼電器保護動作準確率100%。（7）電纜安裝橫平豎直；支吊架等按規(guī)范安裝，工藝美觀。（8）設(shè)備支吊架切割與鉆孔采用機械方式，安裝間距統(tǒng)一。（9）設(shè)備外裝板平整、美觀、無缺損、色差、踏癟，拼縫整齊，咬口不開裂。（10）油漆無色差，除銹干凈徹底，漆層厚薄均勻，無剝落、流痕。（11）電纜敷設(shè)走向合理，排列整齊，不交叉不纏繞，彎頭弧度美觀，綁扎間距一致，標識正確、清楚。（12）電纜橋架配制和開孔采用機械切割。11、本工程調(diào)試是工程能否順利完成的關(guān)鍵，監(jiān)理人員應熟悉設(shè)計圖紙，掌握各個設(shè)備、系統(tǒng)的情況，掌握SVG系統(tǒng)控制要求。（1）在單系統(tǒng)調(diào)試開始之前，監(jiān)理人員應審核本工程的調(diào)試大綱和熟悉操作運行維護手冊。（2）對調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種問題，配合組織相關(guān)調(diào)試人員進行分析并尋找解決的辦法，努力將調(diào)試工作做好。（3）要求施工單位做好調(diào)試記錄，為光伏電站運行提供第一手資料。3、安全文明施工控制重點本工程安全文明施工控制的重點有：交叉作業(yè)、施工機械、臨時用電等?？刂拼胧?1)技術(shù)措施●審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制；●審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全可靠性；重點對腳手架、模板、交叉作業(yè)、臨時用電等工程或部位進行審查，本項目為新建工程，要求施工單位必須編制出合理的安全措施方案