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激勵性薪酬設置主講：孫利薪酬概述

績效管理50%的核心在薪酬管理，沒有科學的薪酬管理就不能激發(fā)員工的全力以赴?？茖W的薪酬管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)與員工結成利益共同體，通過滿足各級各類人員的機制體系，形成強大的內(nèi)部驅動力。1、什么是企業(yè)薪酬？

企業(yè)薪酬是指員工的崗位價值薪酬以及其所創(chuàng)造價值所獲得的創(chuàng)造價值薪酬，其中：1）崗位價值薪酬指企業(yè)內(nèi)部員工的工資比（基本工資部分）2）創(chuàng)造價值薪酬指人才因其特殊價值，所獲取的薪酬（指崗位的提成、分紅、獎金部分，參照不同類型崗位的薪酬設計，主要體現(xiàn)在績效工資部分）。2、薪酬結構1）員工總收入=基本工資+績效工資b.績效工資=a.基本工資=底薪+績效考核工資勞動成果工資，主要從四個方向體現(xiàn)：多、塊、好、省多：就是員工工作成果的體現(xiàn)，比如業(yè)績多、學生多、所報科目多快：就是員工工作效率的體現(xiàn)，例如按時完成續(xù)費任務、按時完成轉介紹任務，提高了續(xù)費完成效率。好：就是員工工作成果品質的體現(xiàn)，例如零退費、零投訴等。省：就是員工在保證品質的情況下，為學校節(jié)省成本的體現(xiàn)，例如日常管理成本、人工成本、辦公用品成本等。2）當下現(xiàn)金性薪酬收入：工資：包括固定工資(底薪)、績效工資、固定補貼獎金（提成）：包括銷售提成、利潤提成津貼：包括崗位津貼、技能津貼、環(huán)境津貼等分紅：項目分紅、股權分紅等

基本工資與績效工資的比例是勞資雙方競爭的焦點，因為打工者希望基本工資高績效工資低。老板希望績效工資高，基本工資低。3）長期受益（如股權激勵）4）福利與榮譽福利：即五險一金1金：即住房公積金，目前國內(nèi)企業(yè)不強制5險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工商保險、生育保險、失業(yè)保險?；鶎樱夯竟べY80%—85%，績效工資15%—20%中層：基本工資40%—60%，績效工資40%—60%高層：基本工資20%—40%，績效工資60%—80%各級別基本工資與績效工資的比例崗位基本工資績效工資總和高層部門底薪考核工資一線20%10%70%X萬以上二線50%30%20%X萬以上中層一線35%15%50%X萬以上二線65%25%10%X萬以上基層一線30%10%60%X萬以上二線90%0%10%X萬以上微信號碼：1075987347喜馬拉雅：孫利老師課程咨詢：王經(jīng)理：劉經(jīng)理：郝經(jīng)理：獲取一對一課程提醒，添加班主任微信號

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