掘進(jìn)專業(yè)副總崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

掘進(jìn)專業(yè)副總崗位責(zé)任制及考核細(xì)則1.崗位職責(zé)1.1崗位職責(zé)概述掘進(jìn)專業(yè)副總是煤礦掘進(jìn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)掘進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)組織、技術(shù)服務(wù)、安全管理和質(zhì)量管理工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體職責(zé)包括：制定掘進(jìn)專業(yè)工作規(guī)劃、方案和計(jì)劃，組織實(shí)施。制定和執(zhí)行生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證地下工程建設(shè)質(zhì)量和安全；組織和協(xié)調(diào)各類技術(shù)服務(wù)工作，包括調(diào)查研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、科技成果推廣等，提高地下工程建設(shè)質(zhì)量和效率；組織樁工掘進(jìn)、硐室掘進(jìn)、巷道掘進(jìn)、通風(fēng)等工作，編制掘進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和掘進(jìn)方案；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督掘進(jìn)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)水平；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的安全生產(chǎn)，建立和完善安全監(jiān)督、預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制；自主研發(fā)、引進(jìn)和消化地下采掘技術(shù)和設(shè)備，提高地下施工效率和質(zhì)量；配合煤炭資源規(guī)劃和開發(fā)，提出工程定型化、規(guī)?；?、裝備化等建設(shè)要求。1.2重點(diǎn)工作管理崗位：負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量和安全管理，解決施工過程中的各類問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)管崗位：監(jiān)視掘進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)與隱患進(jìn)行預(yù)判，采取安全措施防患于未然，為業(yè)務(wù)主管及總經(jīng)理防范生產(chǎn)事故的措施提供經(jīng)驗(yàn)和建議；創(chuàng)新崗位：對煤礦施工過程中遇到的難題，提出解決方案，推動掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)革新，促進(jìn)地下工程建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級。2.評價(jià)指標(biāo)掘進(jìn)專業(yè)副總的工作表現(xiàn)主要應(yīng)從以下方面進(jìn)行考核：工作方案執(zhí)行情況；項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況；技術(shù)改造的完成情況；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)情況；地下工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.考核方式掘進(jìn)專業(yè)副總的考核方式主要采用定期考核、階段考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的方法，其中：定期考核：每年一次，主要考核副總的全年工作表現(xiàn)；階段考核：每季度一次，主要針對副總當(dāng)前階段的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行考核；專項(xiàng)考核：針對特定工作和主要問題進(jìn)行專項(xiàng)考核。3.1考核時(shí)間定期考核：每年年底或次年年初進(jìn)行。階段考核：第1季度考核在3月中旬進(jìn)行；第2季度考核在6月中旬進(jìn)行；第3季度考核在9月中旬進(jìn)行；第4季度考核在12月中旬進(jìn)行。專項(xiàng)考核：視情況而定，可隨時(shí)開展。3.2考核方法3.2.1定期考核由掘進(jìn)專業(yè)主管總工或人力資源部門組織實(shí)施：評估方面包括工作內(nèi)容的完成情況、業(yè)務(wù)水平的提高情況、團(tuán)隊(duì)績效等；評估標(biāo)準(zhǔn)按照“差、合格、良、優(yōu)”分為四個(gè)等級評價(jià)，優(yōu)良占60%、合格占30%、差占10%；評分60分以上為優(yōu)良，45分59分為合格，30分44分為差，低于30分者為不稱職。3.2.2階段考核由掘進(jìn)專業(yè)人力資源部門或主管總工組織實(shí)施，通過面談、問卷、文件審核等形式進(jìn)行。評估方面包括工作任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)能力的提升，工作態(tài)度等方面的考核。評估標(biāo)準(zhǔn)按照“達(dá)到、基本達(dá)到、不達(dá)到”分為三個(gè)等級進(jìn)行評價(jià)。3.2.3專項(xiàng)考核由掘進(jìn)專業(yè)人力資源部門或主管總工組織實(shí)施，根據(jù)需要精心設(shè)計(jì)，主要包括項(xiàng)目考察、技術(shù)能力等方面的考核。評估標(biāo)準(zhǔn)由掘進(jìn)專業(yè)人力資源部門或主管總工制定，根據(jù)所考察的問題和目標(biāo)不同而有所不同。4.聘任機(jī)制掘進(jìn)專業(yè)副總的任職時(shí)間為兩年。副總按年評估考核結(jié)果確定是否續(xù)聘，連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)者取消聘任資格。被取消聘任資格后，若無其他問題，可重新報(bào)名參與競聘。5.體現(xiàn)措施根據(jù)考核結(jié)果