公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告

公司安全生產(chǎn)原則化自評(píng)總結(jié)報(bào)告xxxxxx有限公司安全生產(chǎn)原則化自評(píng)報(bào)告一、自評(píng)開展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)原則化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全原則化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。原則化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評(píng)定原則》等文獻(xiàn)匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進(jìn)行了全方面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況報(bào)告以下。二、自評(píng)重要內(nèi)容：1、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的規(guī)定，公司于年初制訂我司的安全目的、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目的責(zé)任書”。公司將目的、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并訂立“年度安全目的責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。目的責(zé)任制的考核成果與個(gè)人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目的明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，上六個(gè)月各項(xiàng)安全指標(biāo)完畢良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)立專職安全管理人員1名。根據(jù)上級(jí)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文獻(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制訂、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機(jī)制。3、安全投入狀況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面主動(dòng)貫徹各項(xiàng)方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面予以充足確保。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原則化規(guī)定進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定時(shí)進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，統(tǒng)計(jì)存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)定和不停改善工作，不停提高員工的安全意識(shí)和原則化作業(yè)執(zhí)行力度，以確保對(duì)的的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范疇內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并規(guī)定有關(guān)方對(duì)檢維修留有統(tǒng)計(jì)，以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理：各部門制訂有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，定時(shí)開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多個(gè)方式不停強(qiáng)化原則化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制方法。8、隱患排查、整治狀況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定時(shí)對(duì)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場整治的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)成閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整治計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按規(guī)定及時(shí)督促整治貫徹，并貫徹考核，實(shí)施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險(xiǎn)源控制狀況：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全方面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。定時(shí)組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制方法的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源都有相對(duì)應(yīng)的控制方法。危險(xiǎn)源辨識(shí)成果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定時(shí)監(jiān)測評(píng)價(jià)，現(xiàn)在檢測成果是無職業(yè)危害場合。職業(yè)健康管理工作重要有：1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；2）勞動(dòng)防護(hù)用品做到定時(shí)更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足減少各類風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急狀況下能及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)解決方案，避免事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)藏應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配備達(dá)成“臨警好用、應(yīng)急有效”的規(guī)定。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演習(xí)及評(píng)定活動(dòng)。12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)我司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目的管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。13、績效評(píng)定和持續(xù)改善：公司在推動(dòng)安全原則化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，貫徹每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整治方案，并保存有關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整治文檔。按照公司《安全生產(chǎn)原則化績效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“貫徹責(zé)任、強(qiáng)化管理、增進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全原則化評(píng)定工作。公司的安全績效評(píng)價(jià)重要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未貫徹有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中含有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。三、自評(píng)得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對(duì)面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評(píng)定原則》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于11月11日形成自評(píng)得分成果：總得分82.3先修改自評(píng)打分后再把這個(gè)改了分。具體得分狀況以下：先修改自評(píng)打分后