設(shè)備管理基礎(chǔ)知識

端正思想積極行動注重方法提升績效

設(shè)備管理基礎(chǔ)知識前言

近幾年來，公司業(yè)務(wù)快速增長，而設(shè)備管理相對滯后。造成這種局面的原因是多方面的，從職能部門上去分析，就是不重視。設(shè)備管理工作是個全員參與的系統(tǒng)工程，分析設(shè)備的整個壽命周期，可以清晰地表明這個觀點(diǎn)。正因?yàn)槭莻€全員性的工作，故設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理部門的職責(zé)，也是設(shè)備使用部門的工作。換個角度去思考，使用部門的責(zé)任更大。

設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響到企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的興衰和成敗。這個課件僅僅闡述了設(shè)備管理的重要性以及管理的方向在哪里這些基本知識。因設(shè)備的種類、性能多而復(fù)雜，今后在專業(yè)課中再進(jìn)行講解。希望通過這個培訓(xùn)，大家能夠重視設(shè)備管理，為提高公司綜合實(shí)力發(fā)揮應(yīng)有的作用。目錄一、設(shè)備管理概論1、設(shè)備2、設(shè)備的作用3、設(shè)備管理4、設(shè)備管理的作用5、設(shè)備管理的特點(diǎn)6、設(shè)備管理的基本原則7、設(shè)備管理的主要任務(wù)二、設(shè)備管理的內(nèi)容1、設(shè)備前期管理的重要性2、設(shè)備安裝3、設(shè)備使用初期的管理4、設(shè)備資產(chǎn)管理5、設(shè)備的使用與維護(hù)6、設(shè)備的潤滑管理7、設(shè)備的狀態(tài)管理8、設(shè)備的修理9、動力設(shè)備與能源管理10、設(shè)備的更新改造設(shè)備：

設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。設(shè)備的作用：

（1）提高勞動生產(chǎn)率，減輕工人勞動強(qiáng)度；（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備管理：

以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學(xué)管理。這是一個宏觀的設(shè)備管理概念，涉及政府經(jīng)濟(jì)管理部門、設(shè)備設(shè)計(jì)研究單位、制造工廠、使用部門和有關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。設(shè)備管理的作用：

（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。因此只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作和使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地實(shí)施；（2）設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；（3）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提；（4）設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；（5）設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件（科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)的提高）。設(shè)備管理的特點(diǎn)：

（1）技術(shù)性（機(jī)械、電氣、儀表）；（2）綜合性（多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用、全過程管理）；（3）隨機(jī)性（設(shè)備故障具有隨機(jī)性，要求人員作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛）；（4）全員性（以人為中心的管理，建立管理網(wǎng)絡(luò)）。設(shè)備管理的基本原則：

（1）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；（2）維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；（3）修理、改造與更新相結(jié)合；（4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；（5）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合（一次性投入與運(yùn)行費(fèi)用的關(guān)系）。設(shè)備管理的主要任務(wù)：

對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。它有四項(xiàng)主要任務(wù)：（1）保持設(shè)備完好；（2）改善和提高技術(shù)裝備水平；（3）充分發(fā)揮設(shè)備效能；（4）取得良好的投資效益。設(shè)備前期管理的重要性：

（1）設(shè)備投資階段決定了幾乎全部壽命周期費(fèi)用的90%，也影響著產(chǎn)品成本；（2）設(shè)備投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；（3）設(shè)備投資階段決定了裝備的適用性和維修性，也影響到企業(yè)裝備效能的發(fā)揮和可利用率。（4）設(shè)備前期管理一般包括這些階段：規(guī)劃—方案論證—市場調(diào)研—選型—采購—運(yùn)輸—開箱驗(yàn)收—安裝調(diào)試—運(yùn)行使用（目的：提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益）設(shè)備安裝過程：

（1）設(shè)備的開箱檢查；（2）設(shè)備基礎(chǔ)安裝；（3）設(shè)備本體安裝；（4）設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收。設(shè)備使用初期的管理：

設(shè)備使用初期的管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)后使用階段的管理，就是從試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一時期（一般為半年，有些設(shè)備有運(yùn)轉(zhuǎn)時間規(guī)定）內(nèi)設(shè)備的調(diào)整、狀態(tài)檢測、潤滑油的更換等工作。設(shè)備資產(chǎn)管理：

（1）固定資產(chǎn)的概念：滿足兩個條件。第一、使用期限超過一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具及工具等；第二、與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的主要設(shè)備，但單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的物品。（2）固定資產(chǎn)的分類：按經(jīng)濟(jì)用途、按所有權(quán)、按使用情況等等，要關(guān)注閑置設(shè)備。（3）折舊（略）（4）設(shè)備的分類：一般的分類方法有兩個，一種是按編號要求分類；另外一種按設(shè)備維修管理要求分類（主要設(shè)備、大型精密設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備）。（5）設(shè)備資產(chǎn)的變動管理：資產(chǎn)的變動管理是指因設(shè)備安裝驗(yàn)收和移交生產(chǎn)、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理（這塊工作以前沒做）。（6）閑置設(shè)備臺帳和設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理資料（原來也是比較欠缺的）。

（7）機(jī)器設(shè)備價值評估（要求很高，略）設(shè)備的使用與維護(hù)：

（1）正確使用與維護(hù)設(shè)備的意義：安全、經(jīng)濟(jì)、效用；（2）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)（完好標(biāo)準(zhǔn)）：略（3）設(shè)備的使用管理：要做好四個方面的工作。a、設(shè)備的合理使用：合理配置設(shè)備、配備合格的操作者、為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境、建立健全必要的規(guī)章制度。b、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)資料的編制、工具的配備、對操作工的技術(shù)培訓(xùn)。c、設(shè)備使用守則：定人、定機(jī)和操作證制度；交接班制度；“三好”、“四會”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。d、設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程：建立完整，講究科學(xué)性，注意適用性（動態(tài)管理）。

（4）設(shè)備的維護(hù)管理：要做好六個方面的工作。A、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：a、清潔；b、整齊；c、潤滑良好；d、安全。B、設(shè)備的