公司薪酬設(shè)計(jì)方案

xxxx公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第二章薪酬構(gòu)造 2第三章其它獎(jiǎng)勵(lì) 5第四章崗貼調(diào)節(jié) 6第五章其它 6表1公司工資構(gòu)造比例 7表2各職級(jí)崗位薪酬原則 8第一章總則 合用范疇凡本制度合用于公司全體員工均依本方案實(shí)施。制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)施封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的規(guī)定重新制訂公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。目的制訂本方案的目的在于充足發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效予以合理賠償和激勵(lì)。即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與員工績(jī)效緊密結(jié)合；原則薪酬作為分派價(jià)值形式之一，遵照按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。根據(jù)薪酬分派的重要根據(jù)是：奉獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考鄭州市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬構(gòu)造 公司員工收入總體上涉及下列幾個(gè)構(gòu)成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。等級(jí)工資，重要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是根據(jù)員工的能力和素質(zhì)擬定的個(gè)性化工資單元。涉及最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年工齡工資、福利性補(bǔ)貼。崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)。員工的崗位津貼重要取決于現(xiàn)在的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)定的成果作為擬定崗位津貼等級(jí)的根據(jù)，采用一崗多薪、按技能分檔的方式擬定各員工的崗位津貼等級(jí)。績(jī)效工資，是從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)定的成果作為擬定的根據(jù)。獎(jiǎng)金，是根據(jù)員工通過(guò)努力而獲得的工作成果和業(yè)績(jī)擬定的工資單元，涉及年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。附加工資，附加工資是華誠(chéng)博遠(yuǎn)在冊(cè)員工所能享有到一種福利待遇，涉及普通福利、保險(xiǎn)等?；竟べY工資=基本生活費(fèi)+崗位工資冿貼=學(xué)歷職稱工資+年工齡工資+福利性補(bǔ)貼基本生活費(fèi)：參考鄭州市最低生活費(fèi)，并隨鄭州市最低生活費(fèi)的調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)，基本生活費(fèi)=1600元。學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同窗歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵照就高不就低的原則而擬定。不同窗歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資原則學(xué)歷職稱學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上高級(jí)職稱1000碩士中級(jí)職稱500本科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱300專科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級(jí)（員）200年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值承認(rèn)，重要根據(jù)員工的工齡、公司工齡擬定，工齡以年月日為界限計(jì)算到年。公司齡津貼金額=公司齡×合用津貼原則附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡津貼原則200元/年注：滿工齡元津貼封頂福利性補(bǔ)貼參考國(guó)家規(guī)定實(shí)施的多個(gè)福利和補(bǔ)貼。獎(jiǎng)金涉及年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)分成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)三種形式。年度獎(jiǎng)金與華誠(chéng)博遠(yuǎn)年度經(jīng)營(yíng)狀況、年度考核成果掛鉤，是在華誠(chéng)博遠(yuǎn)獲得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。合用對(duì)象是全部員工。業(yè)績(jī)分成獎(jiǎng)具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來(lái)擬定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況擬定。合用對(duì)象為全部員工。項(xiàng)目獎(jiǎng)重要針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作為主的部門。對(duì)于能夠單獨(dú)評(píng)價(jià)考核的項(xiàng)目，為激勵(lì)部門/團(tuán)體完畢任務(wù)、達(dá)成目的，公司將在部門/團(tuán)體承當(dāng)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)體。以激勵(lì)部門/團(tuán)體為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體體現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分派。公司根據(jù)上六個(gè)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢狀況，酌情考慮下六個(gè)月預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng)金。附加工資附加工資=普通福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+生育保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)普通福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其它實(shí)物形式的收入。醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華誠(chéng)博遠(yuǎn)有關(guān)政策。失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華誠(chéng)博遠(yuǎn)有關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華誠(chéng)博遠(yuǎn)有關(guān)政策。生育保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華誠(chéng)博遠(yuǎn)有關(guān)政策。工傷保險(xiǎn)由公司與員工各承當(dāng)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和華誠(chéng)博遠(yuǎn)有關(guān)政策。第三章其它獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀體現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作辦法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出奉獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在～0元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了較好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘任后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和奉獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦僦鲃?dòng)培養(yǎng)并使其快速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元。全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元。其它特殊獎(jiǎng)除上面幾個(gè)形式之外，其它方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊奉獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均予以獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000元。第四章崗貼調(diào)節(jié) 崗貼調(diào)節(jié)采用整體調(diào)節(jié)與個(gè)別調(diào)節(jié)相結(jié)合原則。崗貼整體調(diào)節(jié)形式是調(diào)節(jié)全部崗位的崗位津貼，調(diào)節(jié)周期與調(diào)節(jié)幅度根據(jù)華誠(chéng)博遠(yuǎn)效益與華誠(chéng)博遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r決定。個(gè)別調(diào)節(jié)根據(jù)員工個(gè)人考核成果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)節(jié)。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，或持續(xù)兩年考核成果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單項(xiàng)評(píng)分持續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于持續(xù)兩年考核成果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗解決。（二）崗位變動(dòng)調(diào)節(jié)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為對(duì)應(yīng)崗位系列的崗貼等級(jí)。第五章其它 試用期工資原則試用期間按照同崗位津貼的80%發(fā)放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。病事假期間工資發(fā)放原則經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行對(duì)應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)原則工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×（誤餐補(bǔ)貼+崗位津貼）/21.5工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于當(dāng)月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息后來(lái)第一種工作