


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)文化建設(shè)部宣傳策劃崗位說明書崗位名稱宣傳策劃崗位編號(hào)SM-QJ-003直屬上級企業(yè)文化建設(shè)部部長所屬部門企業(yè)文化建設(shè)部工資級別直接管理人數(shù)崗位目的加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),塑造企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力工作內(nèi)容:研究公司的發(fā)展歷史,發(fā)掘、提煉三木文化中的積極要素;研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn),尋找差距,發(fā)現(xiàn)不足,打造三木文化的新亮點(diǎn);編制三木企業(yè)文化建設(shè)的總體發(fā)展規(guī)劃,從理念、制度和行為三個(gè)層次,塑造三木企業(yè)文化鮮活生動(dòng)的新形象;策劃利用公司內(nèi)外媒介渠道及組織各種活動(dòng),宣傳三木文化的新形象;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的典型事例、典型人物,利用《三木信息》和網(wǎng)絡(luò)大張旗鼓地加以宣傳;負(fù)責(zé)《三木信息》的排版以及相關(guān)欄目的策劃和采編工作;負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的攝影、攝像及組織協(xié)調(diào)工作;協(xié)助公司黨、工、團(tuán)、婦工作及公司的慶典、運(yùn)動(dòng)會(huì)和對內(nèi)、對綜合事務(wù)誼活動(dòng);負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系、溝通、維護(hù)和信息交流,協(xié)調(diào)公司各部門的對外宣傳活動(dòng);完成上級交辦的其他工作。工作職責(zé):對三木企業(yè)文化建設(shè)的總體發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé);對三木文化倡導(dǎo)的典型事例、典型人物的發(fā)掘和提升負(fù)責(zé);對《三木信息》排版和部分欄目的效果負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式:接受公司企業(yè)文化建設(shè)部部長的口頭和書面指導(dǎo)。同級溝通:與公司各部門的協(xié)調(diào)溝通。給予下級的指導(dǎo):崗位資格要求:教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理、社會(huì)學(xué)、新聞等相關(guān)學(xué)科。經(jīng)驗(yàn):5年以上的工作經(jīng)歷,3年以上文化策劃經(jīng)驗(yàn),期刊采編經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):掌握企業(yè)管理、社會(huì)學(xué)、文化學(xué)、組織行為學(xué)的基本原理,了解企業(yè)文化構(gòu)造及變革理論能力與技能:較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、策劃能力、文字表述能力。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔三木集團(tuán)人力資源部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)SM-HRM-001直屬上級總裁所屬部門人力資源部工資級別直接管理人數(shù)3崗位目的確保公司發(fā)展所需的人力資源,健全人力資源管理體系工作內(nèi)容:草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;建立健全公司人力資源管理制度;定期組織對員工進(jìn)行考核;制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃,并組織員工招聘;建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系;定期提交人力資源分析報(bào)告;擬訂公司文化建設(shè)方案,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)員工的檔案管理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理;(10)審核分支機(jī)構(gòu)的用人計(jì)劃,審批分支機(jī)構(gòu)對基層員工的錄用;(11)完成上級交辦的其他工作。工作職責(zé):對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé);對公司培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé);對公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé);對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé);對公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式:接受總裁書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通:各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級的指導(dǎo):對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求:教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷,人力資源管理相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn):3年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):掌握人力資源的相關(guān)知識(shí),熟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買賣公雞廣告合同范本
- 中醫(yī)門診合同范本
- 2025中國冶金地質(zhì)總局所屬在京單位高校畢業(yè)生招聘23人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 修車廠勞務(wù)合同范本
- 個(gè)體服裝購銷合同范本6
- 產(chǎn)品合伙合同范本
- 代購分期購車合同范本
- Starter Unit 3 Section B project 教學(xué)設(shè)計(jì)- 2024-2025學(xué)年人教版七年級英語上冊
- 企業(yè)食堂用工合同范本
- 勞務(wù)搬家合同范本
- 政府審計(jì) 課件 第二章 政府審計(jì)組織與審計(jì)法律
- 1.1青春的邀約 教學(xué)課件 2024-2025學(xué)年七年級道德與法治下冊(統(tǒng)編版2024)
- 2024年財(cái)政部會(huì)計(jì)法律法規(guī)答題活動(dòng)題目及答案一
- 2024年01月廣州期貨交易所2024年招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 中小學(xué)教師家訪記錄表內(nèi)容(18張)8
- 2024員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
- 《冠心病》課件(完整版)
- 2024年聊城職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 五年級美術(shù)下冊全冊教材分析
- 第五章:毒物泄漏及擴(kuò)散模型-第四次
- 接收證明-轉(zhuǎn)學(xué)證明2頁
評論
0/150
提交評論