我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與出路

我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與出路

內(nèi)容摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，職業(yè)經(jīng)理人在我國(guó)公眾心目中已成為擁有高學(xué)歷或西方教育背景，居于崇高社會(huì)地位與優(yōu)雅舒適工作環(huán)境，代表潮流生活方式的精英人物。然而，好景不長(zhǎng)，現(xiàn)在一批著名的職業(yè)經(jīng)理人紛紛與資方主動(dòng)或被動(dòng)解除聘任合同，這樣的結(jié)局需要我們?nèi)ニ伎迹簽槭裁粗袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)陷進(jìn)如此尷尬的境地？

核心詞：職業(yè)經(jīng)理人原則激勵(lì)機(jī)制

近年來(lái)，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的討論始終是理論界的一種熱點(diǎn)，中國(guó)終究有無(wú)真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何？職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)多個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)？這些問(wèn)題都備受社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文試就中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路做出分析。

當(dāng)代公司中職業(yè)經(jīng)理人的原則

當(dāng)代管理理論認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人是含有一定工作經(jīng)歷、受過(guò)系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練并以公司經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的專門人才。因此，合格的職業(yè)經(jīng)理人有其嚴(yán)格的原則。

職業(yè)經(jīng)理人的品格因素

品格因素是職業(yè)經(jīng)理人的首要原則，也是最本質(zhì)的因素。

強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。職業(yè)經(jīng)理是極具挑戰(zhàn)性的工作，它規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人要有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德水準(zhǔn)，要有事事率先的表率能力，要有親和力和感召力。職業(yè)經(jīng)理人的人格力量，在公眾中的威望和影響力，是依靠職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)外的交往言行中體現(xiàn)出來(lái)的，而職業(yè)經(jīng)理人的這種道德會(huì)感染和激勵(lì)他的下屬，使公司形成巨大的凝聚力。

堅(jiān)定的信念和樂(lè)觀的態(tài)度。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)成功的渴望和必勝的信念是他們發(fā)明奇跡，獲得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。而主動(dòng)樂(lè)觀的職業(yè)心態(tài)使他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于開拓進(jìn)取，追求自我實(shí)現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人的自信和樂(lè)觀是理智感的體現(xiàn)，這種理智感會(huì)誘發(fā)員工們的工作熱情，產(chǎn)生自覺(jué)工作的內(nèi)在動(dòng)力，還能培養(yǎng)他們主動(dòng)的生活態(tài)度。

職業(yè)經(jīng)理人的才干因素

職業(yè)經(jīng)理人的才干因素是管理工作成敗的核心。

戰(zhàn)略能力。公司戰(zhàn)略是一種決策模式，是管理的催化劑和動(dòng)力因子。戰(zhàn)略管理就是圍繞公司發(fā)展方向和預(yù)期的目的對(duì)公司資源進(jìn)行優(yōu)化配備的過(guò)程。職業(yè)經(jīng)理人承當(dāng)著公司發(fā)展的重要使命，他們要含有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的能力，這是確保公司穩(wěn)定成長(zhǎng)的必要素質(zhì)之一。

創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是職業(yè)經(jīng)理人的核心能力，它體現(xiàn)為在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中善于敏銳的觀察和發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展的新問(wèn)題，并能及時(shí)提出大膽、新穎的推斷和構(gòu)想。職業(yè)經(jīng)理人只有含有了突破傳統(tǒng)、別出心裁的創(chuàng)新精神，公司才干保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處在主動(dòng)地位。

知識(shí)能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立，公司面臨愈來(lái)愈嚴(yán)峻的生存環(huán)境。這就規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人除需精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論外，還需要含有實(shí)務(wù)性知識(shí)，并把掌握的知識(shí)靈活地運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，這樣就能促使公司再上一種臺(tái)階，開創(chuàng)新的局面。

職業(yè)經(jīng)理人的健康因素

職業(yè)經(jīng)理人的健康涉及兩個(gè)方面。身體健康。職業(yè)經(jīng)理人有一種健康的體魄，才干夠確保有充沛的體力和精力去完畢復(fù)雜的、專業(yè)化程度較高的經(jīng)營(yíng)管理工作。心理健康?；磉_(dá)大度、追求卓越、完善自我是一種職業(yè)經(jīng)理必須含有的職業(yè)心態(tài)，它不僅是一種美德，更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理高度自信、堅(jiān)韌頑強(qiáng)的心理品質(zhì)。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人欠缺職業(yè)性的因素

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要含有一定的職業(yè)環(huán)境。就現(xiàn)在中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠(yuǎn)未成熟。

公司法人治理構(gòu)造不健全

中國(guó)公司在改制后，即使在形式上建立起從股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)到經(jīng)理層的法人治理構(gòu)造，但并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，有的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，根本起不到監(jiān)督、約束作用，公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象極為嚴(yán)重。法人治理構(gòu)造的目的是要解決公司內(nèi)在的兩個(gè)基本問(wèn)題：一是激勵(lì)問(wèn)題，二是經(jīng)營(yíng)者選擇問(wèn)題。但是，由于法人治理構(gòu)造的嚴(yán)重扭曲，造成公司激勵(lì)機(jī)制不健全，經(jīng)營(yíng)者選擇不合理。

職業(yè)道德與誠(chéng)信缺失

現(xiàn)在就中國(guó)公司而言，老板和職業(yè)經(jīng)理人都普遍缺少良好的職業(yè)道德。公司老板在保持自己對(duì)整個(gè)公司控制的同時(shí)，規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。這種違反人力資本使用原則的行為，造成職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有對(duì)應(yīng)的地位與權(quán)力，被迫服從于資本意志而處在完全附屬的地位。而職業(yè)經(jīng)理人也不能對(duì)的地把握自己，習(xí)慣了公眾對(duì)他們的仰望。其實(shí)，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體體現(xiàn)并不“職業(yè)”，他們的局限性是全方位的，這種局限性愈發(fā)加重了他們的生存壓力以及對(duì)資本意志的屈服。他們對(duì)將來(lái)普遍有一種難以把握的恐懼，這就不可避免地造成職業(yè)經(jīng)理對(duì)老板的戒備，而這種戒備與恐懼的極端體現(xiàn)就是其職業(yè)行為的嚴(yán)重扭曲，例如，在職消費(fèi)，培植黨羽，侵吞老板資產(chǎn)等。因此，公司老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾已經(jīng)成為眾多公司的心頭之患。

沒(méi)有良好的管理環(huán)境

由于中國(guó)市場(chǎng)還不規(guī)范，特別是法制環(huán)境不健全、道德環(huán)境不成熟，現(xiàn)階段中國(guó)還不含有形成職業(yè)經(jīng)理人階層的條件，特別是管理不成熟，缺少運(yùn)作平臺(tái)。許多中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人是從外資公司中走出來(lái)的，他們已經(jīng)習(xí)慣了在良好的管理平臺(tái)上叱咤風(fēng)云，突出個(gè)性，然而當(dāng)他們走進(jìn)國(guó)有公司或民營(yíng)公司里，由于公司內(nèi)外的管理環(huán)境與外資公司都存在著巨大的差別，特別是公司內(nèi)部的重重障礙使他們無(wú)法施展才華。因此，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人需要付出更大的艱辛，既要諳熟當(dāng)代公司管理理論和技巧，又要主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)公司的現(xiàn)狀。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的出路

加強(qiáng)職業(yè)修養(yǎng)

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層的真正出現(xiàn)和不停成熟需要有宏觀環(huán)境的支持，但更需要職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

培養(yǎng)正直誠(chéng)信的人格。職業(yè)經(jīng)理的人格魅力在中國(guó)現(xiàn)在的公司中仍然是重要的影響因素，它直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與否協(xié)調(diào)，團(tuán)體精神與否體現(xiàn)。另首先，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，還沒(méi)有形成有效的個(gè)人信用評(píng)價(jià)機(jī)制，在公司發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)幾乎都是靠自覺(jué)進(jìn)行約束的，因此，加強(qiáng)誠(chéng)信尤為重要。

堅(jiān)持不停充電，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，高科技產(chǎn)品換代快速，這必將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適應(yīng)這一變化，做為職業(yè)經(jīng)理人，要勇于做學(xué)習(xí)培訓(xùn)的鼓吹者和實(shí)踐者，只有不停學(xué)習(xí)、不停提高自己，才干進(jìn)一步理解當(dāng)今國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上本行業(yè)的前沿狀況和發(fā)展趨勢(shì)，也只有這樣，才干保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識(shí)和高質(zhì)量的決策水平。

完善社會(huì)環(huán)境

西方職業(yè)經(jīng)理的成功很大因素是社會(huì)機(jī)制的完善，或者說(shuō)有一種良好的市場(chǎng)環(huán)境與法制環(huán)境，在這種有序的環(huán)境下，公司的經(jīng)營(yíng)行為得到較好的保障。因此對(duì)于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不停強(qiáng)化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。而我們現(xiàn)階段，由于體制以及發(fā)展的限制，公司外部的生存環(huán)境含有很大的隨機(jī)性，致使影響公司發(fā)展的多個(gè)因素難以預(yù)測(cè)和把握，因而，我們公司的成功更多的是靠職業(yè)經(jīng)理人的品格與能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，社會(huì)環(huán)境問(wèn)題已成為制約公司發(fā)展的重要障礙之一。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)就是控制，即首先要解決職業(yè)經(jīng)理人的利益機(jī)制，另首先是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間應(yīng)當(dāng)建立信任關(guān)系。

公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人既應(yīng)當(dāng)有物質(zhì)方面的激勵(lì)，也應(yīng)當(dāng)有精神方面的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)重要有基本薪水、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)和其它形式。精神激勵(lì)重要是指職業(yè)經(jīng)理人的成就感、社會(huì)地位和卓越名譽(yù)等，這也是激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人不可無(wú)視的力量。激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的另一種方面是要尊重他們的職業(yè)習(xí)性與特長(zhǎng)。職業(yè)經(jīng)理人與老板人際關(guān)系解決的基本準(zhǔn)則是溝通、承諾、授權(quán)和信任。當(dāng)雙方產(chǎn)生矛盾時(shí)，老板首先要反省自己，看矛盾與