我國家族企業(yè)公司治理模式及其優(yōu)化問題研究

我國家族公司公司治理模式及其優(yōu)化問題研究

摘要：從辨析家族公司治理模式的有關(guān)概念及介紹有關(guān)理論入手，就我國家族公司的治理模式存在的問題，提出了家族公司治理構(gòu)造的分析框架，從家族公司外部治理機制和內(nèi)部治理機制兩方面提出完善我國家族公司治理模式的建議。

核心詞：家族公司；治理模式；外部治理機制；內(nèi)部治理機制

1家族公司公司治理模式概念辨析

公司治理的定義

公司治理理論是隨著著公司作為一種公司組織形式在經(jīng)濟生活中的地位日益提高、規(guī)模不停擴大、全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離的社會經(jīng)濟實踐的發(fā)展而發(fā)展起來的。

科克倫和沃特克1988年所發(fā)表的《公司治理——文獻回想》一文中將公司治理解釋為一種制度安排，同時也指出構(gòu)成公司治理問題的核心是：①誰從公司決策/高級管理階層的行動中受益；②誰應(yīng)當從公司決策/高級管理階層的行動中受益。

國內(nèi)學者吳敬璉專家則認為“所謂公司治理構(gòu)造，是指由全部者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者構(gòu)成的一種組織構(gòu)造。在這種構(gòu)造中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一構(gòu)造，全部者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘任、獎懲和辭退權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，構(gòu)成在董事會領(lǐng)導下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范疇內(nèi)經(jīng)營公司?！?/p>

家族公司公司治理模式的概念

家族公司公司治理模式體現(xiàn)了全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度合一，其重要建立在家族血緣親情關(guān)系基礎(chǔ)上，以家長為核心、家族組員為主導，重要憑借個人權(quán)威和經(jīng)驗實施的管理。在這種治理模式下，公司的全部權(quán)重要控制在由血緣、親緣和姻緣為紐帶構(gòu)成的家族組員，公司的重要崗位由家族組員擔任，依靠家族組員的權(quán)威和經(jīng)驗實施管理，由此當民營公司主把公司交給家族組員打理，也就建立起家族組員的資金、信息、經(jīng)營為一體的網(wǎng)絡(luò)化。我國家族公司的公司治理模式應(yīng)重要圍繞著股權(quán)與資本構(gòu)造，組織構(gòu)造與運行機制和職業(yè)經(jīng)理人選擇、激勵與約束機制三個方面來進行，如圖1所示。

2我國家族公司公司治理模式現(xiàn)狀與存在的問題

由于歷史因素，在我國眾多的民營公司當中，家族式公司占有絕對分量，家族式公司在我國含有悠久的歷史，即使股份公司已經(jīng)成為當今社會主導性的公司制度，但由于家族式公司本身含有頑強的生命力，使它形成民營公司的重要力量。

華人家族公司的管理模式特性體現(xiàn)為家長權(quán)威制度、親情規(guī)則、全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)重疊。馬月才認為，中國傳統(tǒng)家族文化中的差序構(gòu)造和倫理原則是華人家族公司管理的根基，公司管理不是建立在社會化大生產(chǎn)的科學管理原則之上，而是建立在家族社會的差序構(gòu)造之上；其組織行為不是根據(jù)市場原則，而是根據(jù)家族的倫理規(guī)范；維持公司存在和發(fā)展的不是純正利益關(guān)系，而是家族間的情感和信任。其形成的重要因素有以下兩個方面：

公司初創(chuàng)成本低，內(nèi)部凝聚力強。在市場經(jīng)濟發(fā)展的早期，市場秩序尚缺健全、契約法規(guī)和產(chǎn)權(quán)尚不完善、契約的推行得不到可靠確保的環(huán)境下，人們把作為社會的基本單位的家庭與公司這兩種形式加以結(jié)合，能夠比較容易地獲得開辦公司所需資金、人員及社會關(guān)系，從而能夠減少搜索信息、訂立契約及推行契約的成本，這也與中國的傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)。

家族組員可信度高。職業(yè)經(jīng)理人階層和外部信用環(huán)境的缺少造成民營公司家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員的進入，在家族式公司中，由于全部制和控制權(quán)都集中在家族內(nèi)部，全部者與經(jīng)營者之間信息的不對稱、責任不對等、激勵不相容的狀況很小，這在很大程度上減少了代理的風險。

但是，現(xiàn)在我國家族公司治理模式存在著不少問題：

①人治管理不適合管理日益壯大的公司，吸引人才難。我國家族公司組織是一種以公司主為核心的人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營管理權(quán)含有壟斷性。其核心層是公司全部者和他的家族組員；中間層是依親緣關(guān)系鎖定的被視為自己人的普通管理人員；邊沿層是普通員工。隨著公司規(guī)模的擴大和資金的增加，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)建立起來的管理機制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的人才機制和競爭機制。

②公司缺少完善的決策機制和久遠的戰(zhàn)略思想。公司家在創(chuàng)業(yè)期特殊條件下獲得的成功，使其自信心極度膨脹，在許多重大問題上憑借經(jīng)驗做出決策，決策的隨意性很強，且決策受情緒和親屬的影響較大。由于公司家的權(quán)力缺少監(jiān)督，決策失誤的概率較大，這對于處在轉(zhuǎn)化期想做大做強的家族公司來說決策失誤幾乎是致命的錯誤。

3家族公司公司治理構(gòu)造的分析框架

從前面對公司治理概念的討論我們能夠得知公司治理構(gòu)造最少包含下列兩層含義：

公司治理是一種合同關(guān)系。公司被看作是一組合同的聯(lián)合體，這些合同影響著公司發(fā)生的交易，使得交易成本低于由市場組織這些交易時發(fā)生的交易成本。公司治理的安排，以公司法和公司章程為根據(jù)，以簡約的方式，規(guī)范公司各利害有關(guān)者的關(guān)系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢。

公司治理的功效是配備權(quán)、責、利。關(guān)系合同要能有效，核心是要對在出現(xiàn)合同未預期的狀況時誰有權(quán)決策作出安排。普通來說，誰擁有資產(chǎn)，或者說誰有資產(chǎn)全部權(quán)，誰就有剩余控制權(quán)，即對法律或合同未作規(guī)定的資產(chǎn)使用方式作出決策的權(quán)利。公司治理的首要功效，就是配備這種控制權(quán)。基于以上理論分析，我們提出家族公司公司治理模式分析框架如圖2。

參考文獻

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