天然氣管道安裝工程主要工程項目施工方案

天然氣管道安裝工程主要工程項目施工方案總體施工方法：在施工過程中，我們將采取平行流水作業(yè)，主體交叉施工的方法組織施工；施工程序為：施工準備→測量放線→管溝開挖→PE管拉運→布管→組裝→焊接→套管制安→下溝→對接熱熔→夯填→標樁埋設→吹掃打壓→地貌恢復→竣工驗收。第一節(jié)、現(xiàn)場準備做好施工前的各項施工準備工作，是保證工程質(zhì)量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質(zhì)量的關鍵工作和關鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量、進度保證體系，詳見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理材料員質(zhì)安量全員員生計產(chǎn)劃員員核算員材料員質(zhì)安量全員員生計產(chǎn)劃員員核算員試驗員技術員施工班組施工班組土方施工組安裝施工一組搬運吊裝組安裝施工二組土方施工組安裝施工一組搬運吊裝組安裝施工二組第二節(jié)、進場計劃及保證措施1、現(xiàn)場三通一平已具備開工條件。2、我公司技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，流動資金充足，機具設備齊全，項目部管理人員經(jīng)驗豐富，在多年的施工中，均得到建設單位及主管部門的好評。3、一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設備，立刻組織施工，并有信心確保工程優(yōu)良。4、針對本工程的特殊要求及施工現(xiàn)場管線布置的實際情況，因而對每段施工必須詳細制定施工方案，全力投入人員、機具設備、以最快的施工進度、優(yōu)良的工程質(zhì)量、在確保安全的前提下，盡快投入使用。第三節(jié)、技術準備一、圖紙的自審與會審1、接到施工圖后，由公司技術管理部門組織項目施工技術、預算等相關人員認真學習圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領會施工圖紙的設計意圖，熟悉和理解建筑、結構、設備安裝等分部分項工程之間的相互配合關系，明確施工過程中的有關規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設計內(nèi)容、思路清晰、心中有數(shù)。2、在熟悉圖紙設計意圖和理解設計內(nèi)容的基礎上，找出存在的問題，結合施工條件、特點，由建設單位負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質(zhì)量的措施，掃清技術障礙，建立必要的和相關的質(zhì)量記錄，為施工過程管理和技術管理創(chuàng)造條件。二、編制施工組織總設計及技術交底工作1、在圖紙會審與設計單位交底、答疑的基礎上，由項目工程師組織項目相關專業(yè)技術人員編制可行性施工組織設計。編制完成后報送建設單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師負責組織全體項目管理人員認真學習方案，為實現(xiàn)“質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃”打好基礎。2、嚴格按照施工組織設計方案指導施工，對新技術、新工藝的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設計。3、本著誰施工誰負責質(zhì)量的原則，各分管工程負責人，在安排施工任務之前，必須對施工班組進行書面技術、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質(zhì)量標準不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責。三、施工程序控制1、工程施工前，由項目經(jīng)理組織技術、材料、生產(chǎn)有關人員，研究制定施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工階段不同時期隨時調(diào)整平面圖，以滿足施工的需要。2、施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。四、材料控制1、材料進廠后，由項目材料人員和質(zhì)量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。用于重要結構材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。3、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準確性。4、特殊情況下工程用設備及材料的供貨計劃如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況制定處理的應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質(zhì)量。6、運至施工現(xiàn)場的設備、材料經(jīng)檢查不符合設計要求或不合格，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內(nèi)組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。7、運至施工現(xiàn)場的設備、材料數(shù)量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，采取應急措施。8、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。①、首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現(xiàn)供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。②、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。③、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現(xiàn)場施工管理組應及時調(diào)整工序，以及施工安排。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。五、工程質(zhì)量檢驗制度1、本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，公司在人力、財力、物力、技術等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質(zhì)量安全教育等崗前培訓，明確工作目標。2、建立健全施工管理、技術管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責任人，項目副經(jīng)理對施工過程實施全面管理，項目工程師是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負有連帶責任，同時全面負責全面的技術管理工作。項目部下設質(zhì)量和安全管理組、設兩名專職質(zhì)檢員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責自檢工作。質(zhì)檢人員有權對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權”、“返工權”、“獎罰權”和“一票否決權”。3、制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質(zhì)量：施工中為確保質(zhì)量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質(zhì)量，將分部分項工程施工提高一個質(zhì)量標準，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程實體質(zhì)量。有了嚴格的工序標準，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標準，詳細制訂質(zhì)量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。4、建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經(jīng)理質(zhì)量責任制》、《項目工程師質(zhì)量責任制》、《工長質(zhì)量責任制》、《質(zhì)檢員質(zhì)量責任制》、《材料員質(zhì)量責任制》、《試驗員質(zhì)量責任制》和《現(xiàn)場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)。5、工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工施工等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。6、設置質(zhì)量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質(zhì)量控制。六、施工機具準備項目經(jīng)理部將調(diào)配足夠的、先進的、運轉(zhuǎn)良好的施工機具及檢測設備，以充分地滿足施工需要。并制定施工機具設備使用管理制度1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度編制機具設備現(xiàn)場使用計劃，填寫《機械設備現(xiàn)場使用計劃表》上報公司。2、公司根據(jù)項目部上報的《機械設備現(xiàn)場使用計劃表》，為現(xiàn)場準備相應的機械設備。3、公司和項目部隊進入施工現(xiàn)場的機械設備（含外施隊自帶機械設備）的技術狀況進行進場前檢測，確認設備完好適用、安全裝置齊全有效的設備才可進場，并填寫《機械設備、適用設備進場狀況表》。檢測不合格的設備不得進入現(xiàn)場。4、機器設備在現(xiàn)場使用要嚴格執(zhí)行《機械設備安全操作規(guī)程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持機容、機貌和周圍場地的清潔。5、現(xiàn)場使用的機械設備，操作人員要認真執(zhí)行“十字作業(yè)”方針（即：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐），保持設備良好的技術狀況和按環(huán)保要求運行，填寫《中小型設備日常維修保養(yǎng)記錄》。使用中發(fā)現(xiàn)異常須掛停用牌，報項目部通知公司相關部門進行修理或更換。6、機械設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等裝置應完好齊全，有缺損是應及時修復。7、現(xiàn)場項目部應隨時對現(xiàn)場使用的機械設備進行檢查。公司機械設備管理部門每月對現(xiàn)場使用的機械設備至少檢查一次，并填寫《設備檢查紀錄》，對存在問題提出整改意見，并及時進行復查，做好紀錄，確保設備運行中的安全。8、機械設備現(xiàn)場使用中發(fā)現(xiàn)問題或現(xiàn)場使用結束，應由項目機械設備管理人員填寫《機械設備進退場動態(tài)表》，及時退還到設備所屬單位繼續(xù)擰維修或養(yǎng)護。三、機械設備保證措施我們將充分發(fā)揮大公司的優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工所用到的機械設備，確保各種機械設備按時足量到位。七、技術檔案制度1、做好施工過程中的質(zhì)量記錄。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際操作中的應用情況，好的方面、差的方面等今后應注意的地方，應分階段進行總結，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。2、對采用的新的設計方案、新型材料的施工工藝、質(zhì)量要求、最后的效果，應從設計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革，經(jīng)實踐證明確定對工期、質(zhì)量、效益方面起到了很大的作用并產(chǎn)生了很好的效果，應將發(fā)明人當時的情況，采用的方法、最終效果認真收集整理，以便對后續(xù)工序提