綜合科研樓辦公室布線項(xiàng)目實(shí)施方案

綜合科研樓辦公室布線工程實(shí)施方案神州數(shù)碼信息系統(tǒng)2021年7月

目 錄第1章 工程概況 31.1 編制依據(jù) 31.2 工程內(nèi)容 41.3 具體方案 6 辦公室布線 14 專用網(wǎng)絡(luò)布線 19 會議室布線 22 弱電間強(qiáng)電布線 231.4 系統(tǒng)測試 25 銅纜信息點(diǎn)的測試方法及工程 25 信道測試指標(biāo) 26第2章 工程實(shí)施方案 272.1 工程整體實(shí)施進(jìn)度方案 272.2 工程組織成員清單 282.3 工程實(shí)施成功的要素 29 工程組織管理構(gòu)架圖 29 各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與用戶的參與 30 我方的經(jīng)驗(yàn)與能力 30 嚴(yán)格的工程化實(shí)施管理方法 30 人員的保障 30 強(qiáng)有力的后續(xù)支持與效勞 31 售后技術(shù)支持流程圖 312.4 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 312.5 工程實(shí)施分析 32 需求分析 33 需求管理 33 工程籌劃 34 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 35 設(shè)計(jì)評審 35 工程實(shí)施 36 工程測試 39 試運(yùn)行、培訓(xùn) 39 驗(yàn)收、交付 40 售后效勞 402.6 總體部署 41 各有關(guān)單位及職責(zé) 41 平安文明施工和工期的質(zhì)保措施 41 工程組織機(jī)構(gòu) 442.7 施工前準(zhǔn)備 482.8 安裝程序及工藝要求 48 槽、管、盒安裝 48 纜線的敷設(shè) 502.9 工程工程實(shí)施規(guī)劃 52 實(shí)施原那么 53 工程實(shí)施過程中各小組的調(diào)度 53 工程各階段確定 532.10 第一階段：工程準(zhǔn)備階段 54 階段工程主要活動 54 階段人力資源配備 55 客戶方及其他配合內(nèi)容 56 具體實(shí)施方案： 572.11 第二階段：設(shè)備到貨 57 階段工程主要活動 57 階段人力資源配備 58 客戶方及其他配合內(nèi)容 58 具體實(shí)施方案： 582.12 第三階段：現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)安裝、調(diào)試實(shí)施 60 階段工程主要活動 60 階段人力資源配備 61 勞動力安排方案 61 客戶方及其他配合內(nèi)容 61 具體實(shí)施方案： 622.13 第四階段：工程驗(yàn)收 64 階段人力資源配備 64 客戶方及其他配合內(nèi)容 65 具體實(shí)施方案： 652.14 工程實(shí)施應(yīng)急方案 662.15 工程協(xié)調(diào)會 67 第一次工程協(xié)調(diào)會 67 第二次工程協(xié)調(diào)會 67工程概況編制依據(jù)國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO。IEC11801〕制的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50311-2007?綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50312-2007?中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50174-93〔電子工業(yè)部〕?計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?SJ/T3003-93〔電子工業(yè)部〕?建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50057-94〔建筑部〕?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)防雷平安標(biāo)準(zhǔn)?GB173-1998〔電子工業(yè)部〕?計(jì)算站場地平安要求?GB9361-88〔電子工業(yè)部〕國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各辦公室特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T1692中國電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ232.82以太網(wǎng)10Base-T標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3以太網(wǎng)100Base-T標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3u千兆以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3ZATM論壇〔155Mbps/622Mbps〕建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)CECS72:97建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)CECS89:97商用建筑物布線標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA568A用戶建筑通用布線標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC11801CLASSEDRAFT民用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA586民用建筑通道和空間標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA569民用建筑通信管理標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA606綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)根本數(shù)據(jù)速率接口標(biāo)準(zhǔn)CCITTISDN室內(nèi)線路工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)YDJ8-85城市住宅區(qū)和辦公樓通訊設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)YD/T2021-93市內(nèi)電信網(wǎng)光纖傳輸系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本投標(biāo)書所遵循的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)除上述以外，還有NEXANS公司以下標(biāo)準(zhǔn)：耐克森綜合布線系統(tǒng)?設(shè)計(jì)指南?耐克森綜合布線系統(tǒng)?安裝手冊?耐克森綜合布線系統(tǒng)?EarthingVsGrounding?工程內(nèi)容辦公室布線信息點(diǎn)布放布線范圍分布在綜合科研樓一層~九層的各辦公室，按照工位擺放位置和網(wǎng)絡(luò)用途對房間進(jìn)行布線。需要布線的房間包括：1~2個工位的90個，3個工位的20個，4個工位的14個，5~6個工位的11個，8~9個工位的33個，10~12個工位的17個，共計(jì)185個房間。大樓所有辦公室按照每個工位一個專網(wǎng)1、一個專網(wǎng)2、一個專用、3個強(qiáng)電5孔插座設(shè)計(jì)和布局。專網(wǎng)采用墻面信息點(diǎn)就近接入原那么，點(diǎn)位缺乏時(shí)需增加交換機(jī)〔甲方提供〕專用以并聯(lián)方式為每個工位引入1路線，在工位上安裝1個RJ11面板。線槽布線各個辦公室明敷三路PVC線槽，專網(wǎng)1一路、專網(wǎng)2和專用一路、強(qiáng)電一路，共三路。PVC線槽分為三種規(guī)格〔30mm*80mm、20mm*40mm、15mm*30mm〕，其中30mm*80mm規(guī)格的線槽使用在8-12個工位的辦公室，20mm*40mm規(guī)格的線槽使用在3-6個工位的辦公室，15mm*30mm規(guī)格的線槽使用在1-2個工位的辦公室中。信息插座安裝專網(wǎng)1：需將辦公室墻面的專網(wǎng)1信息點(diǎn)分別用六類屏蔽線纜從墻面敷設(shè)到相應(yīng)的工位桌面，墻面線槽距離踢腳線10cm，數(shù)據(jù)線纜到工位后不做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預(yù)留20cm。專網(wǎng)2：需將辦公室墻面的專網(wǎng)2信息點(diǎn)分別用六類屏蔽線纜從墻面敷設(shè)到相應(yīng)的工位桌面，墻面信息點(diǎn)位缺乏時(shí)采用增加交換機(jī)〔甲方提供〕的方式連接，數(shù)據(jù)線纜到工位后不做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預(yù)留20cm。專用：采用并聯(lián)方式，將墻面上的線延伸到工位上，安裝信息插座和模模塊，通過跳線連接機(jī)。強(qiáng)電：從墻面的電源插孔敷設(shè)單獨(dú)PVC線槽到工位。每個工位安裝3組插座，每組電源插座有5孔面板。專用網(wǎng)絡(luò)布線布線范圍：布線范圍包括：專網(wǎng)1、專網(wǎng)2、專網(wǎng)3、專網(wǎng)4、專網(wǎng)5、專網(wǎng)6。其中，專網(wǎng)1、2、3分布在綜合科研樓8層，專網(wǎng)4、5分布在綜合科研樓七層，專網(wǎng)6在綜合科研樓二層。會議室布線布線范圍：在一室~十三室以及三個部門的會議室的會議桌上方各吊裝1臺吊裝投影機(jī)〔甲方提供〕，施工方需提供安裝投影機(jī)所需的線纜和材料。包括：1、電源線：1*16根；2、VGA數(shù)據(jù)線：1*16根。弱電間強(qiáng)電布線布線范圍綜合科研樓弱電間9A個和弱電間B5個，共計(jì)14個。從弱電間內(nèi)的UPS配電箱端明敷一根50*50mm的金屬線槽到防靜電地板下方，防靜電地板下的線槽再從機(jī)柜平齊部與配電箱下方的線槽對接。從地面線槽分別敷設(shè)無根Φ25的JDG鍍鋅管到機(jī)柜兩端，做五個220V16A五孔插座，給機(jī)柜系統(tǒng)提供電源。布線原那么所有線槽走線應(yīng)與墻面垂直或平行，美觀整齊，不影響行走。強(qiáng)電布線應(yīng)確保平安，防止出現(xiàn)人員或設(shè)備受損。具體方案整個大樓綜合布線系統(tǒng)分為：辦公室布線、專用網(wǎng)絡(luò)布線、會議室布線和弱電間強(qiáng)電布線。具體信息點(diǎn)分布如下表：辦公室、工位統(tǒng)計(jì)表序號辦公室工位數(shù)專網(wǎng)2信息點(diǎn)數(shù)1~2個工位3個工位4個工位5~6個工位8~9個工位10、12個工位1一層1.1十室辦11211.2十室辦21211.3閱覽2211.4十室七組3211.5十室四組3211.6十室辦3211.7文印中心4211.8文印膠裝機(jī)房4211.9科技資料檔案室4211.1十室五組4211.11十室二組8411.12十室一組8412二層2.1十一室辦12212.2十一室辦21212.3十一室1412.4三室辦11212.5三室辦22212.6視頻工作室1212.7三室四組23212.8三室三組13212.9三室三組23212.10三室一組13212.11三室一組23212.12十室六組4212.13三室四組14212.14三室二組5212.15平面工作室5212.16十一室三組四組10412.17十一室一組二組12413三層3.1五室辦12213.2五室辦21213.3五室辦32213.4十二室辦11213.5十二室辦22213.6五室二組24213.7五室四組16413.8五室四組28413.9五室三組8413.10五室二組19213.11十二室一組12413.12五室一組12414四層4.1十三辦11214.2十三辦22214.3十四室辦12414.4十四室辦21214.5七室辦11214.6七室辦21214.7七室辦31214.8中心主任1214.9七室四組22614.10十三室三組13214.11七室財(cái)務(wù)3214.12十四室四組4214.13十三室三組26414.14七室二組6414.15七室一組6414.16七室六組8414.17七室五組8414.18七室八組8414.19十四室三組8414.20七室四組18414.21十四室三組8414.22十三室一組10414.23十四室二組10214.24七室三組10414.25七室七組〔缺軍綜〕10215五層5.1四室辦11215.2四室辦22215.3四室辦31215.4八室辦11215.5八室辦22215.6八室辦31215.7九室辦12215.8九室辦21215.9八室一組33215.10四室三組23215.11四室四組13215.12八室一組14245.13九室三組6415.14四室二組26415.15四室一組18415.16四室一組28415.17四室二組18415.18四室四組28415.19八室三組8415.20八室二組28415.21八室五組8415.22九室四組110415.23九室四組210415.24九室二組10415.25九室一組10415.26四室三組110815.27八室一組210216六層6.1二室辦11216.2二室辦22216.3二室辦31216.4六室辦11216.5六室辦21216.6六室辦32216.7二室二組24216.8二室三組24216.9二室三組16416.10二室一組18416.11二室一組28416.12二室二組18416.13二室五組8416.14二室六組8416.15六室一組8416.16六室三組8416.17六室四組8216.18六室五組8416.19六室二組12416.20二室四組12417七層7.1打字科1217.2衛(wèi)生科11217.3軍務(wù)處12217.4軍務(wù)處22217.5保密資料1217.6營房科11217.7營房科22217.8衛(wèi)生科21217.9軍務(wù)處21217.10管理處11217.11管理處21217.12管理處31217.13財(cái)需科12217.14財(cái)需科出納室11217.15財(cái)需科22217.16財(cái)需科32117.17中心主任1217.18一室辦11217.19保密室3217.20一室辦23217.21人勞軍需3217.22一室四組6417.23一室五組8217.24一室六組8417.25一室一組18417.26一室一組28417.27一室二組12418八層8.1政治部12218.2紀(jì)檢辦2218.3干部檔案室2218.4政治部21218.5保衛(wèi)科2218.6宣傳科12218.7組織科22218.8政治部副主任1218.9政治部主任1218.10干部科22218.11一科21218.12一科33218.13器材科11218.14科協(xié)辦12218.15科協(xié)辦21218.16科技處11218.17科技處21218.18專家11218.19質(zhì)管科12218.20質(zhì)管科21218.21專家21218.22專家31218.23專家41218.24專家51218.25二科11218.26組織科13218.27宣傳科23218.28器材科23218.29863科3218.30干部科16418.31二科28418.32一科18419九層9.1所辦1219.2密碼1219.3接待2219.4院士1419.5副所11219.6副所21219.7政委1219.8所長1219.9副所長31219.10總師12110辦公室名稱工位數(shù)專網(wǎng)2辦公室1~2個工位辦公室3個工位辦公室4個工位辦公室5~6個工位辦公室8~9個工位辦公室10、12個工位11合計(jì)737483902014113317辦公室布線需求描述為滿足63921部隊(duì)所有人員使用各類網(wǎng)絡(luò)的需求，完成綜合科研樓各辦公室綜合布線：本次布線包括專網(wǎng)1、專網(wǎng)2、專用以及工位上的強(qiáng)電。大樓所有辦公室按照每個工位一個專網(wǎng)1、一個專網(wǎng)2、一個專用、3個強(qiáng)電5孔插座來設(shè)計(jì)和布局。對專網(wǎng)1，按照墻面上信息點(diǎn)位置就近接入相應(yīng)工位，不需要增加交換機(jī)。對專網(wǎng)2，假設(shè)房間工位數(shù)量多于墻面上信息點(diǎn)的數(shù)量，那么需要增加交換機(jī)〔甲方提供〕，交換機(jī)端口數(shù)為8個或16個。對專用，以并聯(lián)方式為每個工位引入1路線，并在工位上安裝1個RJ11面板。為所有工位配置專網(wǎng)1跳線、專網(wǎng)2跳線和專用跳線各1根，每根跳線長度均為2米。布線說明1~2個工位的90個，3個工位的20個，4個工位的14個，5~6個工位的11個，8~9個工位的33個，10~12個工位的17個的線纜敷設(shè)如以下各走線示意圖所示。一、工序安排：詳細(xì)核對辦公室墻面網(wǎng)絡(luò)信息口〔專網(wǎng)1、2〕、信息口及強(qiáng)電插座的數(shù)量及位置，并做好相應(yīng)標(biāo)記。核實(shí)每個辦公室辦公家具的擺放位置，繪制各辦公室辦公家具的布置圖，根據(jù)家具布置圖繪制綜合布線圖確定每一工位的線纜路由及數(shù)量，并做好標(biāo)注。依據(jù)圖紙施工，根據(jù)各辦公室特點(diǎn)選擇適合的PVC線槽敷設(shè)；PVC線槽敷設(shè)完成，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、及強(qiáng)電線纜敷設(shè)；辦公家具的電源插座安裝、網(wǎng)絡(luò)及信息盒安裝；水晶頭打接及辦公室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)通斷測試。質(zhì)量監(jiān)督檢查，對不合格產(chǎn)品提出整改，確保一次檢驗(yàn)合格。網(wǎng)絡(luò)線纜標(biāo)識。勞動力方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設(shè)計(jì)線槽、布線、測試設(shè)備安裝測試工程驗(yàn)收〔1〕〔2天〕〔21天〕〔3天〕〔1天〕〔2天〕普工143實(shí)施負(fù)責(zé)人113321專業(yè)工程師123332工程師12122平安員1111質(zhì)檢員1111單位：人1~2個工位的辦公間布線示意圖3個工位的辦公間布線示意圖4個工位的辦公間布線示意圖5~6個工位的辦公間布線示意圖8~9個工位的辦公間布線示意圖10~12個工位的辦公間布線示意圖線槽：辦公室明敷三路PVC〔30mm*15mm〕線槽，專網(wǎng)1一路、專網(wǎng)2和專用一路、強(qiáng)電一路，共三路。專網(wǎng)1：由于每個辦公室的專網(wǎng)1信息點(diǎn)數(shù)量均能滿足工位的需求，因此只需要將辦公室墻上的專網(wǎng)1信息點(diǎn)分別用六類屏蔽線纜從墻面敷設(shè)到相應(yīng)的工位桌面。墻面線槽采用PVC線槽，距離踢腳線10cm高的地方明敷，到工位后不用做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預(yù)留20cm。專網(wǎng)2：由于辦公室的工位數(shù)可能多于專網(wǎng)信息點(diǎn)數(shù)，為了保證辦公室每個工位都能連接到專網(wǎng)2，局部房間需要增加1臺8口或16口百兆交換機(jī)進(jìn)行連接〔甲方提供〕。施工時(shí)，墻面敷設(shè)與專網(wǎng)1相同，敷設(shè)六類屏蔽線纜到最近的工位桌面上，到工位后不用做模塊和面板，直接做六類屏蔽水晶頭，預(yù)留20cm。專用：采用并聯(lián)方式為每個工位連接1個專用，將墻面上的線延伸到工位上，安裝信息插座和模板，通過跳線連接。強(qiáng)電：從墻面的電源插孔敷設(shè)單獨(dú)PVC線槽到工位。每個工位安裝3組電源插座，每組電源插座有5孔面板。如以下圖所示工位插座布局示意圖布線要求布線采取與綜合科研樓弱電系統(tǒng)一致的線纜和材料，做到結(jié)構(gòu)清晰，便于集中管理和維護(hù)，且滿足以下要求：遵循國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各辦公室特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。布線以開放式為基準(zhǔn)，能與主流廠家產(chǎn)品和設(shè)備兼容。采用合理布線結(jié)構(gòu)，便于維護(hù)和擴(kuò)充。房間網(wǎng)絡(luò)布線采用六類屏蔽雙絞線，品牌為耐克森。線纜兩端應(yīng)粘貼明顯標(biāo)識，以便將來維護(hù)。所有線槽走線應(yīng)與墻面垂直或平行，美觀整齊，不影響行走。房間強(qiáng)電布線應(yīng)確保平安，防止出現(xiàn)人員或設(shè)備受損。專用網(wǎng)絡(luò)布線該局部為新增布線需求，即，新增一些工位、用戶終端等，由此產(chǎn)生新的布線需求。需求范圍包括6個局部，詳見本章“需求描述〞中的1〕~6〕，其中1〕~3〕分布在綜合科研樓八層，4〕和5〕分布在綜合科研樓七層，6〕在綜合科研樓二層。需求描述和布線說明GBXT，其核心設(shè)備運(yùn)行在五層網(wǎng)管中心，需要在八層GBDAS增加1臺用戶終端〔甲方提供〕。利用網(wǎng)管中心到八層弱電間B的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉(zhuǎn)換器〔利用2芯〕將光纖轉(zhuǎn)換至雙絞線，弱電間一端與通向GBDAS的1條水平線纜連接〔并延伸至指定人員工位上〕，網(wǎng)管中心一端與GBXT的交換機(jī)連接。JYW，效勞器托管至網(wǎng)管中心效勞器機(jī)房，獨(dú)立機(jī)柜運(yùn)行。用戶終端分布在GBK大房間和GBKZ房間，共計(jì)7個工位。利用網(wǎng)管中心到八層弱電間B的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉(zhuǎn)換器〔利用2芯〕將光纖轉(zhuǎn)換至雙絞線，弱電間一端分別與通向GBK和GBKZ房間的1條水平線纜連接〔并延伸至指定人員工位上〕，網(wǎng)管中心一端與JYW的交換機(jī)連接。BWXT，需要在八層BWK房間增加1個用戶終端〔甲方提供〕，任選1個工位安裝。BZKXT，需要在七層JWK房間增加1個用戶終端〔甲方提供〕，任選1個工位安裝。JCXT，其核心對外連接的設(shè)備運(yùn)行在五層網(wǎng)管中心，需要在綜合科研樓七層CXK和CXKZ所在的3個房間設(shè)置約7個信息點(diǎn)，連接CXK的操作終端和打印機(jī)。利用網(wǎng)管中心到八層弱電間A的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉(zhuǎn)換器〔利用2芯〕將光纖轉(zhuǎn)換至雙絞線，弱電間一端分別與通向CXK房間的1條水平線纜連接〔并延伸至指定人員工位上〕，網(wǎng)管中心一端與JCXT的交換機(jī)連接。SPHYXT，設(shè)置在綜合科研樓二層大會議室控制間，利用該會議室預(yù)留的信息點(diǎn)接入。利用網(wǎng)管中心到二層弱電間B的12芯光纖，在光纖的兩端分別連接1個光電轉(zhuǎn)換器〔利用2芯〕將光纖轉(zhuǎn)換至雙絞線，弱電間一端與通向會議室控制間的1條水平線纜連接，網(wǎng)管中心一端與SPHYXT的交換機(jī)連接。線纜敷設(shè)要求各房間線槽布局及線纜敷設(shè)如以下圖所示工位插座布局示意圖JYW設(shè)置1個獨(dú)立線槽，其他系統(tǒng)可與JZW線槽合并所有線槽與辦公室其他線槽要求一致。布線要求布線采取與綜合科研樓弱電系統(tǒng)一致的線纜和材料，做到結(jié)構(gòu)清晰，便于集中管理和維護(hù)，且滿足以下要求：遵循國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各辦公室特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。布線以開放式為基準(zhǔn)，能與主流廠家產(chǎn)品和設(shè)備兼容。采用合理布線結(jié)構(gòu)，便于維護(hù)和擴(kuò)充。房間網(wǎng)絡(luò)布線采用六類屏蔽雙絞線，品牌為耐克森。線纜兩端應(yīng)粘貼明顯標(biāo)識，以便將來維護(hù)。所有線槽走線應(yīng)與墻面垂直或平行，美觀整齊，不影響行走。會議室布線需求范圍和需求描述在一室~十三室以及三個部門的會議室的會議桌上方各吊裝1臺吊裝投影機(jī)〔甲方提供〕，施工方提供安裝投影機(jī)所需的線纜，包括：電源線：1x16根。VGA數(shù)據(jù)線：1x16根。布線描述原那么1：電源線和VGA數(shù)據(jù)線均獨(dú)立走線，防止電源線干擾數(shù)據(jù)線。原那么2：根據(jù)各會議室布局〔主要指會議桌的位置、桌椅擺放等〕，輻射線纜，美觀便于維護(hù)，且不影響行走。鑒于以上兩個原那么，且考慮到會議室的投影儀均已吊裝在會議桌上方，因此，我方采用“自上而下〞的布線方式。如以下示意圖所示。會議室布線示意圖布線方法簡述如下：兩根線均順著吊裝桿，進(jìn)入天花板；在天花板內(nèi)部走線；從天花板穿出后，沿著會議室墻角敷設(shè)明線〔PVC槽道〕垂直向下走線；線纜到達(dá)地面后，如需在地面上明敷線纜，我方會加蓋平緩的不影響行走的金屬蓋板；用于保護(hù)線纜；如需繼續(xù)沿墻面明敷線纜，我方會繼續(xù)采用與墻面敷設(shè)同規(guī)格的PVC槽道。弱電間強(qiáng)電布線需求范圍包括綜合科研樓弱電間A9個和弱電間B5個，共計(jì)14個。需求描述綜合科研樓有東西兩側(cè)的弱電間A和弱電間B，其中弱電間A為F1-F9層共9間，弱電間B為F1-F5層共5間。弱電間A和弱電間B內(nèi)分別有A、B兩個機(jī)柜，分別安裝了不同網(wǎng)線的線纜，具體布局如以下圖所示綜合科研樓弱電間A布局圖綜合科研樓弱電間B布局圖施工描述從弱電間內(nèi)的UPS配電箱端明敷一根50mmx50mm的金屬槽到防靜電地板下方，防靜電地板下的線槽再從機(jī)柜平齊局部與配電箱下方的線槽對接。再從地面線槽分別敷設(shè)5根?25mm的JDG鍍鋅鋼管到機(jī)柜兩端，做5個220V16A五孔插座，給機(jī)柜系統(tǒng)提供供電。布線要求所有線槽走線應(yīng)與墻面垂直或水平，美觀整齊，不影響行走。強(qiáng)電布線應(yīng)確保平安，防止出現(xiàn)人員或設(shè)備受損。一、工序安排：詳細(xì)核對弱電間各設(shè)備的安裝位置及路由，確保金屬管線敷設(shè)位置無障礙，并做好敷設(shè)預(yù)標(biāo)記；核對每個弱電間的UPS供電回路及供電開關(guān)負(fù)荷，是否滿足配電要求，確定空開安裝位置，繪制管線敷設(shè)及電源線走線布置圖；繪制施工圖紙，依據(jù)圖紙施工；按圖紙要求敷設(shè)金屬管線，安裝金屬86盒；按技術(shù)要求穿電源線纜，安裝5孔電源插座；質(zhì)量監(jiān)督檢查，對不合格產(chǎn)品提出整改，確保一次檢驗(yàn)合格；做好強(qiáng)電線纜標(biāo)識。注：現(xiàn)有設(shè)備的成品保護(hù)，特別對先前已敷設(shè)線纜重點(diǎn)防護(hù)，防止施工過程中對已有線纜造成損傷。勞動力方案：綜合科研樓弱電間A弱電間B共計(jì)14個，每個弱電間內(nèi)均敷設(shè)5根金屬管線連接UPS與機(jī)柜供電。方案每個弱電間施工按2個工人計(jì)，線槽打孔〔成品保護(hù)、打孔〕1個工時(shí)，敷設(shè)金屬管〔劃線、切割、彎曲及安裝〕4個工時(shí)，線纜敷設(shè)〔強(qiáng)電、敷設(shè)86盒安裝〕2個工時(shí)，空開安裝2個工時(shí)，5孔插座安裝0.5個工時(shí)，測試、檢驗(yàn)及垃圾清運(yùn)0.5個工時(shí)。弱電間人工工時(shí)合計(jì)：14*2*〔1+4+2+2+0.5+0.5〕=252個工時(shí)=32天勞動力方案表表2工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設(shè)計(jì)JDG、布線設(shè)備安裝通電測試工程驗(yàn)收〔1天〕〔1天〕〔6天〕〔4天〕〔2天〕〔1天〕普工42施工工長111111專業(yè)工程師111111工程師21平安員1111質(zhì)檢員111注：本方案以每班八小時(shí)工作制為根底單位：人系統(tǒng)測試銅纜信息點(diǎn)的測試方法及工程耐克森作為國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會的重要成員、ISO/IEC11801第二版的編輯，時(shí)刻把握國際標(biāo)準(zhǔn)的最新動態(tài)。此工程的驗(yàn)收將測試信道(Channel)的性能，如以下圖所示：A+E=10mmax.信道測試內(nèi)容包括：﹣連通性﹣端接線序(WireMap)﹣長度﹣直流電阻﹣特性阻抗﹣衰減(Attenuation)﹣近端串?dāng)_衰減(NEXTloss)﹣功率總和近端串?dāng)_衰減(PS-NEXTloss)﹣衰減串?dāng)_比(ACR)﹣功率總和衰減串?dāng)_比(PS-ACR)﹣等效電平遠(yuǎn)端串?dāng)_衰減(ELFEXTloss)﹣功率總和等效遠(yuǎn)端串?dāng)_衰減(PS-ELFEXTloss)﹣回波損耗(ReturnLoss)﹣時(shí)延(Delay)﹣時(shí)延偏差(DelaySkew)本工程測試驗(yàn)收所采用的為美國FLUKE公司的DSP4000測試儀配NEXANS專用六類適配器,該測試儀有以下特性：1．支持頻帶寬達(dá)300MHz。2．驗(yàn)證5類及超5類布線。3．驗(yàn)證6類布線及測試7類布線。4．具有100dB的動態(tài)量程。5．符合研議中的200MHz三類精度要求。6．快速自動測試，提供較好的工作效率。7．具備自學(xué)式的數(shù)據(jù)管理功能。信道測試指標(biāo)根據(jù)ISO/IECJTC1/SC25/WG3N568標(biāo)準(zhǔn)，新的六類TIA/EIA-568B.2-1標(biāo)準(zhǔn)信道〔CHANNEL〕有以下指標(biāo)：-衰減〔Attenuation〕≤31.7dB@200MHz﹣近端串?dāng)_衰減(NEXTloss)≥34.8dB@200MHz﹣功率總和近端串?dāng)_衰減(PS-NEXTloss)≥31.8dB@200MHz﹣衰減串?dāng)_比(ACR)≥3.0dB@200MHz﹣功率總和衰減串?dāng)_比(PS-ACR)≥0.0dB@200MHz﹣等效電平遠(yuǎn)端串?dāng)_衰減(ELFEXTloss)≥17.2dB@200MHz﹣功率總和等效遠(yuǎn)端串?dāng)_衰減(PS-ELFEXTloss)≥14.2dB@200MHz﹣回波損耗(ReturnLoss)≥9.0dB@200MHz﹣時(shí)延(Delay)≤537nS@200MHz﹣時(shí)延偏差(DelaySkew)15nsMax工程實(shí)施方案工程整體實(shí)施進(jìn)度方案本工程“時(shí)間緊，任務(wù)重〞，因此，我方按照“多線程同時(shí)進(jìn)度，保質(zhì)保量，搶時(shí)間〞的原那么安排施工進(jìn)度。按照8月10日~9月10日為施工、測試、驗(yàn)收周期，進(jìn)度安排如下。實(shí)際施工進(jìn)度安排，以實(shí)際情況為準(zhǔn)，如，中標(biāo)時(shí)間，簽署協(xié)議并協(xié)議執(zhí)行時(shí)間等。時(shí)間進(jìn)度安排8施工主料進(jìn)場8月11一層施工8月14二層施工8月17三層施工8月20四層施工8月23五層施工8月26六層施工8月29七層施工9月01八層施工9月04日九層施工9月07弱電、施工收尾工作9月09日驗(yàn)收局部非主用的施工材料的進(jìn)場和施工同時(shí)進(jìn)行。主樓層施工期間，會議室和弱電間的施工同時(shí)進(jìn)行。施工和線路測試同時(shí)進(jìn)行，例如，進(jìn)行二層施工的同時(shí)，測試一層的線路連通情況，并備案記錄為施工驗(yàn)收儲藏一手?jǐn)?shù)據(jù)。驗(yàn)收采用抽驗(yàn)的方式進(jìn)行，具體抽樣比例和隨機(jī)程度以用戶要求為準(zhǔn)。

工程實(shí)施成功的要素總結(jié)我們多年的系統(tǒng)集成實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以下幾點(diǎn)在工程實(shí)施的過程中起著重要的作用：工程組織管理構(gòu)架圖各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與用戶的參與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與最終用戶的參與是工程實(shí)施成功的首要條件。在工程實(shí)施的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵的作用，是工程得以順利實(shí)施的重要保障，特別是在大型信息工程的實(shí)施中，這一點(diǎn)顯得尤為重要。使用者的積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的理解，使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速地溝通，從而保證系統(tǒng)能夠滿足用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓(xùn)的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運(yùn)行起著重要的作用。我方的經(jīng)驗(yàn)與能力綜合科研樓辦公室布線工程復(fù)雜程度高，要求集成商具有豐富的設(shè)計(jì)和工程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)，除了方案周密，而且要具有一定的靈活性與適用性，以便于能夠應(yīng)對情況的變化和開展。我公司多年來一直致力于系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施，立足于企業(yè)、政府行業(yè)及電信行業(yè)，成功實(shí)施了多個大型集成工程等。在多年應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和具體的工程實(shí)施過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并具有雄厚的技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)格的工程化實(shí)施管理方法工程化的管理要求在工程實(shí)施以前制定出詳細(xì)的工程實(shí)施方案與步驟，對系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件等的安裝測試，業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的開發(fā)與測試、系統(tǒng)集成、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作做出合理的安排，并成立工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，有效地把握與控制工程實(shí)施的進(jìn)度。人員的保障在工程量大、環(huán)節(jié)多、時(shí)間緊迫的情況下，人力資源將變得非常重要，針對該工程，我們將成立假設(shè)干任務(wù)小組，明確各個小組的任務(wù)與職責(zé)，以保證工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)得以順利進(jìn)行。強(qiáng)有力的后續(xù)支持與效勞一個系統(tǒng)的生命周期不僅依賴于它對用戶現(xiàn)在需求的適用性，而且依賴于它對用戶將來不斷變化和開展的適用性。隨著信息化建設(shè)的不斷改革與深化，對于信息化系統(tǒng)本身以及應(yīng)用的需求也不會一成不變，這就要求集成商具有強(qiáng)有力的后續(xù)支持與效勞能力。售后技術(shù)支持流程圖我公司集多年的開發(fā)管理與工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)的開展有著充分的了解，在后續(xù)支持與效勞方面有多年的經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)隊(duì)伍，我們有信心把辦公室布線工程建設(shè)成功能完備，穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施我公司作為一家通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的企業(yè)，公司將依據(jù)公司質(zhì)量保證程序文件中?質(zhì)量方案控制程序?的要求來進(jìn)行工程實(shí)施，以保證整個工程的質(zhì)量滿足工程單位的要求。針對系統(tǒng)集成工程的管理，依據(jù)國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，我公司總結(jié)出了系統(tǒng)集成工程的實(shí)施流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，制定了?工程籌劃過程標(biāo)準(zhǔn)?、?需求管理過程標(biāo)準(zhǔn)?、?配置管理過程標(biāo)準(zhǔn)?、?工程監(jiān)督和控制過程標(biāo)準(zhǔn)?、?質(zhì)量保證過程標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)計(jì)控制程序?、?工程工程實(shí)施控制程序?、?采購控制程序?、?工程外包控制程序?、?立項(xiàng)、合同管理控制程序?、?測試管理過程標(biāo)準(zhǔn)?、?系統(tǒng)集成部客戶培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)?、?售后效勞控制程序?等質(zhì)量管理體系文件，建立了完善的針對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。工程工程質(zhì)量管理體系過程間的相互關(guān)系見以下圖。針對該工程，,我們將在合同簽訂后編制?綜合科研樓辦公室布線工程工程質(zhì)量保證大綱?。工程實(shí)施分析做好系統(tǒng)需求分析和管理是保證對綜合科研樓辦公室布線建設(shè)工程實(shí)施科學(xué)管理的根底。我們嚴(yán)格執(zhí)行?需求管理過程標(biāo)準(zhǔn)?，包括系統(tǒng)需求收集、系統(tǒng)需求分析、需求管理過程，為工程需求管理過程提供標(biāo)準(zhǔn)化文檔支持。需求收集在需求收集階段，要求編制需求收集方案，需求收集方案內(nèi)容如下：定義辦公室布線建設(shè)工程各階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確定技術(shù)性的需求：系統(tǒng)的目標(biāo)和范圍；功能需求；外部接口的信息；操作環(huán)境需求；性能需求；標(biāo)準(zhǔn)的需求；特殊用戶需求：平安性要求、可靠性要求、備份要求、事務(wù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、法律要求等等方面。確定非技術(shù)性的需求：要交付產(chǎn)品的形式、交付的日期、里程碑、可用的設(shè)備。評估風(fēng)險(xiǎn)：通過識別、分析、降低、消除并跟蹤工程風(fēng)險(xiǎn)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評審方案：將方案提交相關(guān)的人員，看是否滿足方案要求的內(nèi)容，并從方案的本錢、進(jìn)度、資源和風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行評估。方案的維護(hù)：由工程經(jīng)理進(jìn)行方案的更新維護(hù)，并按方案跟蹤和監(jiān)督需求收集過程。需求分析人員執(zhí)行方案，進(jìn)行需求收集。需求分析需求分析人員，編制?需求說明書?。?需求說明書?在向客戶提交之前，由工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行需求論證，進(jìn)行內(nèi)部評審〔具體操作按?評審規(guī)程?進(jìn)行〕，并填寫?需求內(nèi)部評審報(bào)告?。內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的?需求說明書?由工程經(jīng)理和客戶方共同組織聯(lián)合評審，評審?fù)ㄟ^后雙方簽字確認(rèn)。需求管理通過評審并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的?需求說明書?由配置人員納入需求基線，納入基線的需求發(fā)生更改應(yīng)遵循?變更控制規(guī)程?。質(zhì)量保證經(jīng)理按?質(zhì)量保證過程標(biāo)準(zhǔn)?對需求跟蹤評審，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析，填寫?需求管理度量表?，進(jìn)行記錄歸檔，完成需求管理的跟蹤。工程籌劃工程籌劃是執(zhí)行和管理工程活動的根底。因此在辦公室布線建設(shè)工程實(shí)施前，首先要對工程的整個實(shí)施過程進(jìn)行籌劃，確保工程實(shí)現(xiàn)過程活動有序進(jìn)行，確保結(jié)果符合規(guī)定的要求。辦公室布線建設(shè)工程籌劃包括以下內(nèi)容：1、工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求；2、針對工程工程確定過程、文件和資源；3、確定所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及工程驗(yàn)收準(zhǔn)那么；對于辦公室布線建設(shè)工程，我們要執(zhí)行?工程籌劃過程標(biāo)準(zhǔn)?，籌劃包括分解工作任務(wù)、估計(jì)工作量、分析軟件工程風(fēng)險(xiǎn)、建立必要的承諾和制定?工程方案?。在?工程方案?中要求：1、建立工作拆分結(jié)構(gòu)〔WBS〕；2、制定工程進(jìn)度表；3、識別并分析工程風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對工程潛在的影響程度，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并區(qū)分優(yōu)先級?？赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)包括：工程本錢資源、人力資源、工程進(jìn)度、相關(guān)聯(lián)技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值和風(fēng)險(xiǎn)等級、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級、對風(fēng)險(xiǎn)分類。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響，對每個高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)，都要拿出對策和行動來處理風(fēng)險(xiǎn)。通常采取以下4種途徑：防止、轉(zhuǎn)移、接受、減緩。這些步驟要記錄于?風(fēng)險(xiǎn)管理方案?中；4、制定工程方案，方案中應(yīng)包括工程實(shí)施方案、質(zhì)量保證方案、配置管理方案、測試方案等。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程方案，包括：描述工程目的、范圍、目標(biāo)、系統(tǒng)集成任務(wù)等；確定工程所遵循的過程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和方法等；詳細(xì)描述工程的工作拆分結(jié)構(gòu)；工程實(shí)施步驟；工程進(jìn)度表；工程組組成及人員分工；工程實(shí)施環(huán)境要求；培訓(xùn)課程及時(shí)間安排；描述工程風(fēng)險(xiǎn)。5、相關(guān)人員對工程方案進(jìn)行評審并達(dá)成一致，必要時(shí)修改工程方案。測試組長編制?測試方案?，明確工程的測試方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證經(jīng)理制定?質(zhì)量保證方案?，配置管理負(fù)責(zé)人制定?配置管理方案?。工程方案由質(zhì)量保證經(jīng)理審核，工程主管正式批準(zhǔn)后，正式納入配置管理。系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程經(jīng)理根據(jù)?技術(shù)方案建議書?及?工程實(shí)施方案?，編寫?詳細(xì)實(shí)施方案?〔主要包括：?設(shè)備安裝方案?、?設(shè)備統(tǒng)一配置手冊?〕、?工程實(shí)施手冊??產(chǎn)品操作手冊?、?工程測試方案?及合同要求的相關(guān)培訓(xùn)文檔。測試組長負(fù)責(zé)編寫?工程測試方案?。工程經(jīng)理〔或指定人員〕編寫?產(chǎn)品使用手冊?和?培訓(xùn)文檔?。?工程實(shí)施手冊?必須在進(jìn)入用戶現(xiàn)場實(shí)施前完成。設(shè)計(jì)評審工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審，評審人員包括技術(shù)總監(jiān)和質(zhì)量保證經(jīng)理，并填寫?工程評審表?。評審過程中如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，評審人員要針對不合格的原因進(jìn)行分析，制訂詳細(xì)的糾正措施,質(zhì)量保證經(jīng)理負(fù)責(zé)對糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。糾正措施完成后須重新提交工程經(jīng)理組織評審。質(zhì)量保證經(jīng)理通過評審管理和技術(shù)活動、審計(jì)工程設(shè)計(jì)活動，記錄和解決不符合的質(zhì)量問題，及時(shí)向主管高層經(jīng)理報(bào)告等活動來完成這一任務(wù)。過程如下圖：工程實(shí)施工程實(shí)施前準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備準(zhǔn)備、工程實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備。其中工程實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備工作，主要包括安裝場地、機(jī)房環(huán)境和一些根底設(shè)施的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備安裝場地時(shí)，可參考如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO。IEC11801〕制的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50311-2007?綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50312-2007?中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50174-93〔電子工業(yè)部〕?計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?SJ/T3003-93〔電子工業(yè)部〕?建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50057-94〔建筑部〕?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)防雷平安標(biāo)準(zhǔn)?GB173-1998〔電子工業(yè)部〕?計(jì)算站場地平安要求?GB9361-88〔電子工業(yè)部〕國際電子工業(yè)協(xié)會〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各辦公室特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T1692中國電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ232.82以太網(wǎng)10Base-T標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3以太網(wǎng)100Base-T標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3u千兆以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3ZATM論壇〔155Mbps/622Mbps〕建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)CECS72:97建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)CECS89:97商用建筑物布線標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA568A用戶建筑通用布線標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC11801CLASSEDRAFT民用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA586民用建筑通道和空間標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA569民用建筑通信管理標(biāo)準(zhǔn)EIA/TIA606綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)根本數(shù)據(jù)速率接口標(biāo)準(zhǔn)CCITTISDN室內(nèi)線路工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)YDJ8-85城市住宅區(qū)和辦公樓通訊設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)YD/T2021-93市內(nèi)電信網(wǎng)光纖傳輸系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本投標(biāo)書所遵循的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)除上述以外，還有NEXANS公司以下標(biāo)準(zhǔn)：耐克森綜合布線系統(tǒng)?設(shè)計(jì)指南?耐克森綜合布線系統(tǒng)?安裝手冊?耐克森綜合布線系統(tǒng)?EarthingVsGrounding?本布線系統(tǒng)支持以下網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：以太網(wǎng)(10Mbps)快速以太網(wǎng)(100Mbps)千兆以太網(wǎng)(1000Mbps)ATM(155Mbps/622Mbps/2.5Gbps)FDDI(100Mbps)未來六類應(yīng)用工程實(shí)施工程實(shí)施中，設(shè)備到貨后由工程經(jīng)理派人組織驗(yàn)貨。根據(jù)?工程方案?的要求及?詳細(xì)實(shí)施方案?、?工程實(shí)施手冊?進(jìn)行設(shè)備安裝和系統(tǒng)的安裝調(diào)試。設(shè)備安裝完成后，工程經(jīng)理指定的人員應(yīng)及時(shí)分類填寫與本工程相關(guān)的安裝文檔：?安裝報(bào)告?。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工程經(jīng)理指定的人員應(yīng)及時(shí)填寫?硬件故障表?。并將?硬件故障表?提交商務(wù)部門處理。在工程實(shí)施過程中，工程經(jīng)理要跟蹤工程進(jìn)度，包括比擬活動的實(shí)際完成情況、里程碑和其它約束，確定與工程方案中明確要求的偏離，定期跟蹤工程的關(guān)鍵依賴和關(guān)鍵路徑,監(jiān)控工程進(jìn)度時(shí)間上下限，超出時(shí)要采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)，修改工程方案。在工程實(shí)施過程中，工程經(jīng)理還要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，監(jiān)控識別出與本錢、資源、工程進(jìn)度、工程技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)減緩措施的正確執(zhí)行。在工程會議上，負(fù)責(zé)減緩識別的風(fēng)險(xiǎn)的工程組成員報(bào)告減緩活動狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)本身。對每個風(fēng)險(xiǎn)和減緩活動的狀態(tài)都要進(jìn)行跟蹤和審查，在工程會議上或里程碑會議上評審工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。當(dāng)有其它信息可利用時(shí)〔如：附加的風(fēng)險(xiǎn)和消除的風(fēng)險(xiǎn)等〕，修改風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級和發(fā)生的可能性。如果風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生或者正在發(fā)生，那么風(fēng)險(xiǎn)從潛在問題變成了一個實(shí)際的問題，應(yīng)該對其進(jìn)行跟蹤和控制，并把問題與措施一同記錄到?工程問題日志?，必要時(shí)更新?風(fēng)險(xiǎn)管理方案?。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤工程技術(shù)活動，必要時(shí)采取糾正措施，在?工程日志?中描述工作中的問題。工程經(jīng)理要跟蹤所有的問題，直到問題被解決。在每個階段收集所有工程實(shí)施中的問題，直到被解決。跟蹤解決錯誤和缺陷花費(fèi)的工作量。跟蹤工程承諾。工程經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)控內(nèi)部/外部的承諾是否符合工程方案中的內(nèi)容。工程啟動后新增加的承諾以及改變的承諾涉及到工程實(shí)施時(shí)，需要遵循以下步驟同高級管理者評審：1、明確沒有被滿足的承諾，或沒有被滿足而帶來風(fēng)險(xiǎn)的承諾；2、估計(jì)工程進(jìn)度、本錢、工作量和資源對工程承諾的影響；3、基于估計(jì)結(jié)果，提出修改承諾建議，此建議包括估計(jì)的結(jié)果和工程經(jīng)理的建議；4、必要時(shí)，修改工程方案。工程組定期評審工程進(jìn)展、結(jié)果和問題，工程經(jīng)理在工程方案里確定工程階段性評審的時(shí)間和頻率，并負(fù)責(zé)提供一個能夠開放的、公正的進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告和討論的環(huán)境，工程會議應(yīng)形成紀(jì)要，并分發(fā)給相關(guān)人員。工程組成員通過每日填寫?工程日志?報(bào)告他們的活動結(jié)果，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總整理成工程報(bào)告，并分發(fā)給相關(guān)人員，包括工程組成員、質(zhì)量保證人員、測試人員、配置管理員、高級管理者等，必要時(shí)分發(fā)給客戶及其它人員。工程報(bào)告通常包括：完成情況、問題、風(fēng)險(xiǎn)、變更、下階段方案、工程度量和分析結(jié)果。工程測試在工程籌劃階段，要求測試組按照工程方案完成?測試方案?。在?測試方案?中，根據(jù)項(xiàng)的特點(diǎn)，規(guī)定測試的人員、時(shí)間、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、方案、測試環(huán)境、測試工具等，?測試方案?需經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)審批。測試人員依據(jù)?測試方案?實(shí)施測試，進(jìn)行記錄。對于測試中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫?測試問題記錄表?，描述問題情況、分析問題的原因、提出處理意見，經(jīng)測試經(jīng)理和工程經(jīng)理確認(rèn)后，再次編制?測試方案?進(jìn)行測試，最終編制?測試報(bào)告?。試運(yùn)行、培訓(xùn)測試完成后，工程進(jìn)入試運(yùn)行和培訓(xùn)階段。按照?客戶培訓(xùn)工作管理規(guī)定?的要求，培訓(xùn)組制定?工程培訓(xùn)方案?，內(nèi)容包括： 培訓(xùn)人員； 培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)講師； 培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度安排； 培訓(xùn)方式； 培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)設(shè)備等。?工程培訓(xùn)方案?經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶提交?工程培訓(xùn)方案?，由客戶簽字認(rèn)可此?工程培訓(xùn)方案?。工程經(jīng)理同時(shí)將工程培訓(xùn)方案分發(fā)給相關(guān)人員，由培訓(xùn)工程師具體實(shí)施。培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)記錄培訓(xùn)情況。培訓(xùn)工作結(jié)束后，培訓(xùn)工程師將?用戶培訓(xùn)反應(yīng)表?交于用戶，由用戶針對培訓(xùn)情況進(jìn)行填寫、反應(yīng)，工程經(jīng)理對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。驗(yàn)收、交付在工程試運(yùn)行和培訓(xùn)結(jié)束后，工程實(shí)施單位整理工程文檔，包括：工程實(shí)施手冊、詳細(xì)實(shí)施方案、產(chǎn)品操作手冊、工程測試方案、相關(guān)培訓(xùn)文檔等，并提交?工程驗(yàn)收申請?。工程經(jīng)理部組織技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量保證經(jīng)理、實(shí)施主要負(fù)責(zé)人、客戶方代表、其它相關(guān)專家，依據(jù)正式合同書進(jìn)行驗(yàn)收，編制?驗(yàn)收報(bào)告?。售后效勞當(dāng)系統(tǒng)交付客戶正式使用后，工程轉(zhuǎn)入系統(tǒng)維護(hù)即售后效勞階段。工程工程實(shí)施單位執(zhí)行?售后效勞控制程序?，對售后效勞過程活動實(shí)施控制，確保效勞提供過程滿足預(yù)期目標(biāo)。由于客戶現(xiàn)場效勞過程的提供和交付幾乎同時(shí)進(jìn)行，其中的一些問題可能僅在效勞交付以后才顯現(xiàn)，直接對客戶滿意度產(chǎn)生影響，必須對客戶現(xiàn)場效勞過程給予特別的關(guān)注。在實(shí)際的客戶現(xiàn)場效勞過程啟動前，應(yīng)對該過程進(jìn)行確認(rèn)，以證實(shí)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力，通過?售后效勞確認(rèn)書?形式確定售后效勞責(zé)任人。售后效勞責(zé)任人編制?技術(shù)支持與效勞方案?，跟蹤客戶所反應(yīng)的問題，通過、、信件或現(xiàn)場詢問客戶反應(yīng)問題的處理情況、滿意程度。如問題沒有得到解決，應(yīng)繼續(xù)尋求解決方案，直至問題的最終解決。售后效勞過程，需保存?客戶問題處理記錄?、?硬件故障表?、?售后效勞支持記錄?，其中現(xiàn)場效勞過程需進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?？傮w部署各有關(guān)單位及職責(zé)辦公室布線的建設(shè)工作由甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。(1)甲方：負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和總體協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各下屬單位工作，組織制訂各項(xiàng)總體規(guī)劃、總體系統(tǒng)設(shè)計(jì)、總體實(shí)施方案，公布使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，組織完成工程實(shí)施與驗(yàn)收，組織全網(wǎng)的運(yùn)行管理工作。(2)我公司：完成辦公室布線、制訂總體實(shí)施方案，承當(dāng)各系統(tǒng)的具體建設(shè)。平安文明施工和工期的質(zhì)保措施平安文明施工施工管理目標(biāo)施工管理的目標(biāo)是利用我們豐富的政府行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)、系統(tǒng)化的工程管理制度和措施，利用組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、變更管理和信息管理等手段，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、范圍等，從而提高用戶滿意度。施工管理范圍施工管理范圍為綜合科研樓辦公室布線工程，包括：線纜采購、系統(tǒng)集成工程。神州數(shù)碼負(fù)責(zé)綜合科研樓辦公室布線工程工程中的實(shí)施和優(yōu)化，對工程的實(shí)施和驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、變更和信息管理、組織協(xié)調(diào)工作和工程驗(yàn)收工作。施工管理內(nèi)容施工管理按照類型可以分為實(shí)施和控制兩局部；其中實(shí)施是指整個工程要采用集中方式實(shí)施，如方案優(yōu)化、實(shí)施方案制定、驗(yàn)收等；控制是指工程可以采用分布實(shí)施、集中控制方式實(shí)施。實(shí)施管理內(nèi)容：1、實(shí)施階段：按照用戶要求的進(jìn)度、范圍，根據(jù)?綜合科研樓辦公室布線工程?進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)行方案的實(shí)施管理，向用戶提交?綜合科研樓辦公室布線工程實(shí)施方案?和相應(yīng)控制文檔。2、試運(yùn)行驗(yàn)收階段：對綜合科研樓辦公室布線工程已經(jīng)搭建好的系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，檢查系統(tǒng)健康狀態(tài)，并按期提交健康狀態(tài)良好的系統(tǒng)；在系統(tǒng)確認(rèn)無問題后向用戶方提交驗(yàn)收申請，驗(yàn)收通過后，提交驗(yàn)收報(bào)告和所有竣工文檔?？刂乒芾韮?nèi)容：〔實(shí)施方案中的試點(diǎn)實(shí)施階段和全面推廣階段屬于總體控制實(shí)施方式，在每個分布實(shí)施的工程都可以分為工程實(shí)施階段和工程驗(yàn)收階段〕在工程實(shí)施階段，神州數(shù)碼工程經(jīng)理對神州數(shù)碼的工程師行為進(jìn)行監(jiān)督，以使工程的執(zhí)行符合國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，滿足承建合同的要求，并控制工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程實(shí)際執(zhí)行過程中，我們將充分利用測試手段對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對工程中發(fā)生的各種變更進(jìn)行分析、評價(jià)和控制。在工程驗(yàn)收階段，我們使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，在工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合標(biāo)準(zhǔn)要求。施工管理原那么在本工程集成工作中，我們將遵循以下原那么：委托原那么神州數(shù)碼與用戶方簽訂書面的綜合科研樓辦公室布線工程工程合同，合同中應(yīng)包括對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面控制和管理的條款。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制原那么神州數(shù)碼對綜合科研樓辦公室布線工程工程建設(shè)工程的集成實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。依法原那么神州數(shù)碼的集成活動應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。保密原那么神州數(shù)碼對在集成過程中所涉及的有關(guān)綜合科研樓辦公室布線工程工程的技術(shù)方案等方面的資料嚴(yán)格保密。施工管理依據(jù)(1)國家、信息產(chǎn)業(yè)部、北京市有關(guān)總系統(tǒng)集成的政策、法規(guī)等文件 中華人民共和國合同法 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和國國家平安法 中華人民共和國保守國家秘密法 中華人民共和國保守國家秘密法實(shí)施方法〔1990年5月25日國家保密局令〕 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定 關(guān)于國家秘密載體保密管理的規(guī)定〔新出辦〔2000〕1723號〕(2)有關(guān)主管部門關(guān)于本工程的決議、批示、函電及技術(shù)文檔 建設(shè)方案、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件 正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明 工程施工過程中用戶方、神州數(shù)碼和神州數(shù)碼之間形成的會議紀(jì)要、函電及其他文字記錄(3)用戶方和神州數(shù)碼簽訂的綜合科研樓辦公室布線工程工程集成合同書(4)用戶方和神州數(shù)碼的信息化工程工程合同書(5)有關(guān)國際和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期質(zhì)保措施對于辦公室布線工程來講，要保證保質(zhì)保量的如期完工，就需要有一套完整的工程管理流程，而且主要條件使采購的貨物能夠如期到貨，并要保證貨物的質(zhì)量。綜合科研樓辦公室布線工程，設(shè)備數(shù)量和種類較多，為了能夠使該工程正常運(yùn)行，就需要保證貨物的交貨期，具體我們采取以下措施。貨物的采購首先，合理安排訂貨和交貨，是工程施工能夠按方案進(jìn)行的保障。我公司長期與國內(nèi)外設(shè)備廠商、軟件廠商合作，熟知訂貨、進(jìn)關(guān)等工作流程，能夠很好地協(xié)調(diào)貨物的生產(chǎn)和運(yùn)輸問題。我們在合同簽訂之前，即與設(shè)備供給商聯(lián)系設(shè)備定購事宜，使設(shè)備供給商可以提前安排生產(chǎn)方案，在定單正式生效時(shí)，合同設(shè)備可以馬上進(jìn)入交貨流程，滿足設(shè)備交貨進(jìn)度的要求。我們與用戶簽訂合同后，立刻提供前期備貨，將立即工程中所有硬件、軟件如期、平安地到達(dá)指定地點(diǎn)。其次，準(zhǔn)備足夠的資金，保證供貨商能夠按時(shí)交貨。貨物的運(yùn)輸在備貨期間，我們將保持與各廠商的聯(lián)系，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。同時(shí)，我方以到貨情況跟蹤表的形式，每天向工程領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次貨物情況。在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，我們將考慮設(shè)備安裝地點(diǎn)的可能運(yùn)輸方式和運(yùn)輸周期，制定合理的設(shè)備運(yùn)輸方案，保證合同設(shè)備平安按時(shí)地抵達(dá)指定地點(diǎn)；設(shè)備運(yùn)輸采用門對門方式，由用戶指定的收貨人收貨。在設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物平安無損地運(yùn)抵目的地。我們將前24小時(shí)通知用戶設(shè)備到貨，通知用戶以下信息：運(yùn)抵的貨單編號、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運(yùn)抵地點(diǎn)、存儲要求及其它考前須知。設(shè)備到貨后，我們組織共同開箱驗(yàn)貨。交貨承諾對綜合科研樓辦公室布線工程的設(shè)備交貨，我方承諾如下：保證所有貨物為全新設(shè)備。保證最終交付給客戶的設(shè)備無質(zhì)量問題。保證按交貨方案及時(shí)將貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場，不影響工程進(jìn)度工程組織機(jī)構(gòu)在充清楚確工程目標(biāo)的根底上，組織起一個強(qiáng)有力的高效率的工程組是不可缺少的。所有工程均至少應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)決策小組、總體質(zhì)量監(jiān)督小組、工程實(shí)施小組、工程移交與維護(hù)小組、文檔管理小組等一套管理機(jī)構(gòu)，形成一個相對完善和獨(dú)立的單位，全面效勞與本工程，切實(shí)保障工程的各個具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程組織機(jī)構(gòu)工程組織機(jī)構(gòu)圖工程組的任務(wù)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)決策小組確定工程實(shí)施過程中的重大決策性問題，如確定工期，總體施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，及甲乙雙方的協(xié)調(diào)等。由工程單位、公司技術(shù)骨干、工程主管等組成。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施管理，全面完成決策組的各項(xiàng)決策目標(biāo)。包括資金、人員、設(shè)備的具體調(diào)配，控制整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)向決策組反應(yīng)工程進(jìn)行的具體情況?？傮w質(zhì)量監(jiān)督小組協(xié)助和監(jiān)督工程管理組把好質(zhì)量關(guān)，管理上直接對決策組負(fù)責(zé)，要保證在人員配備上堅(jiān)持專家原那么、多方原那么和最高決策原那么。定期召開質(zhì)量評審會，措施落實(shí)會，切實(shí)使工程的全過程得到有力的監(jiān)督和明確，有效的指導(dǎo)。由工程單位、公司質(zhì)量保證經(jīng)理、公司測試主管組成。工程實(shí)施小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施方面的具體工作，與工程負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)整個工程。依據(jù)工程大小需要具體配置。移交與維護(hù)小組負(fù)責(zé)軟硬件向用戶移交、培訓(xùn)和免費(fèi)維護(hù)期的維護(hù)工作，成員由實(shí)施小組、測試小組和售后效勞中心的人員組成。原那么上今后的長期維護(hù)也不隨便變動。文檔管理小組負(fù)責(zé)整個工程的文檔管理工作，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的文檔管理標(biāo)準(zhǔn)具體制定工程的文檔管理細(xì)那么。并對工程的所有文檔統(tǒng)一管理，注意電子文檔保存多份副本，紙質(zhì)文檔應(yīng)歸類保存。工程組有一名專門技術(shù)人員與文檔管理員一起完成相關(guān)工作。對外協(xié)調(diào)組全面負(fù)責(zé)整個工程的材料設(shè)備的采購供給工作，一方面，要事先做好采購供給方案，更重要的是要有極強(qiáng)的適應(yīng)性，根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，隨時(shí)調(diào)整供給方案，確保工程的順利進(jìn)行。工程組具體角色與職責(zé)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)決策小組成員成立工程經(jīng)理部，任命工程經(jīng)理和質(zhì)量保證經(jīng)理，并賦予其獨(dú)立的職責(zé)和權(quán)限；審批?工程實(shí)施方案?、?質(zhì)量保證方案?；監(jiān)督工程經(jīng)理、質(zhì)量保證經(jīng)理的工作，處理在工程組內(nèi)不能解決的質(zhì)量問題。工程經(jīng)理接受任務(wù)，成為工程的具體負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)工程實(shí)施(組織)，積極采取有效措施糾正質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的問題；向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。質(zhì)量保證經(jīng)理制定工程質(zhì)量保證方案；按照質(zhì)量保證方案對已定義的工程過程和工作產(chǎn)品實(shí)施評審和審計(jì)；制定和提交評審/審計(jì)報(bào)告、質(zhì)量保證活動周報(bào)；與工程組協(xié)商不符合問題的解決措施；跟蹤評審/審計(jì)后糾正措施的實(shí)施；向高層經(jīng)理匯報(bào)工程組內(nèi)不能解決的不符合問題。商務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)理確定貨物備貨情況；組織物流運(yùn)輸，保證設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到貨。測試主管編寫測試方案；主持測試分析總結(jié)會，討論分析測試執(zhí)行情況，編寫測試分析報(bào)告；以書面形式向質(zhì)量保證經(jīng)理，工程經(jīng)理匯報(bào)測試結(jié)果。技術(shù)工程師接受并完成工程經(jīng)理指定的工作；向技術(shù)總監(jiān)和工程經(jīng)理匯報(bào)工作。工程組的管理制度至少每周開一次例會；為了保證工程實(shí)施，除了與用戶的例會外。我們自己的工程小組也有例會制度。工程經(jīng)理與成員必須事前有所安排，保證有足夠的時(shí)間與精力投入到工程工作中，日常的協(xié)調(diào)工作由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理對整個工程的預(yù)算、進(jìn)度、技術(shù)方案可行性和合理性、工程協(xié)調(diào)以及工程質(zhì)量等承當(dāng)全部責(zé)任。工程工程實(shí)施小組成員在工程實(shí)施期間受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理在整個工程階段需編寫?工程周報(bào)?，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。工程經(jīng)理和工程組主要成員在工程實(shí)施期間維持不變。工程實(shí)施小組由我公司假設(shè)干名系統(tǒng)工程師組成，實(shí)施小組主要成員在工程實(shí)施期間維持不變，具體人數(shù)根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在不同時(shí)間段可能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。實(shí)施小組施工工程師在施工階段負(fù)責(zé)?工程日報(bào)?的編寫，并向工程經(jīng)理匯報(bào)，由工程經(jīng)理歸納整理后向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。我公司專家技術(shù)支持中心：負(fù)責(zé)對工程實(shí)施小組編寫的整體技術(shù)方案、實(shí)施方案、聯(lián)調(diào)方案和初驗(yàn)方案等技術(shù)方案進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對復(fù)雜技術(shù)難點(diǎn)問題的方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)模擬聯(lián)調(diào)期間的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障的定位和處理，負(fù)責(zé)工程實(shí)施期間的技術(shù)指導(dǎo)。施工前準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀工圖設(shè)計(jì)和圖紙會審紀(jì)要文件，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和“紀(jì)要〞精神。了解本系統(tǒng)工程的系統(tǒng)功能、施工特點(diǎn)、工藝要求以及與其它專業(yè)的聯(lián)系。對施工人員做好技術(shù)交底和平安交底。深入施工現(xiàn)場，落實(shí)現(xiàn)場施工條件，確定開工時(shí)間。制定施工方案，作好施工方案，勞力安排，設(shè)備、材料和安裝工器具的籌備等施工前的準(zhǔn)備工作。施工人員進(jìn)入工地后應(yīng)注意以下事項(xiàng)：施工人員應(yīng)穿戴適合工地操作的衣物，如平安帽、工作鞋、手套等，以防落物傷害身體，保證施工平安。檢查現(xiàn)場，如周圍是否存在電力線和上方可能掉落的物體檢查登高使用的手腳架〔或人字梯〕是否牢靠，高空作業(yè)在需要使用電焊機(jī)時(shí)，應(yīng)檢查周圍是否有易燃物體，以防焊渣掉落著火安裝程序及工藝要求槽、管、盒安裝槽架安裝水平線槽：天花內(nèi)安裝，線槽末端采用封口堵住。槽、架安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)：安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求〔詳見安裝施工圖〕固定牢靠，符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應(yīng)超過50mm。平直度應(yīng)符合如下要求〔A〕全長左右偏差不超50mm。〔B〕水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，兩槽拼接水平偏差不超2mm?！睠〕一般加固間距每1.5M一道,彎通\三通處適當(dāng)增加?！睤〕管道連接與拐彎處采用直通彎道或三通連接，且牢靠?！睧〕PVC槽連接處應(yīng)采用專用膠水封堵，防塵防鼠，線槽末端應(yīng)加封口。線管安裝線管規(guī)格，質(zhì)量的選型及管端出口位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，按照施工圖規(guī)定進(jìn)行。交接處過渡盒應(yīng)焊接牢靠，不得虛焊,采用活套管相連處應(yīng)做好跨接，并先焊接，后穿線，過渡盒壁厚為3mm。工藝標(biāo)準(zhǔn)：〔A〕金屬管的彎曲及長度要求：最小彎曲半徑明配時(shí)，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時(shí)，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓的彎。彎偏度≤0.1D，“D〞為線管直徑。暗配時(shí)，不應(yīng)小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于管外徑的10倍。為了穿線方便，水平敷設(shè)的金屬管路超過以下長度時(shí)，或彎曲過多時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒或接線盒，否那么應(yīng)選擇大一級的管徑。管子無彎曲時(shí)，長度可達(dá)45M；管子有1個彎時(shí)，直線長度可達(dá)30M；管子有2個彎時(shí)，直線長度可達(dá)20M；管子有3個彎時(shí)，直線長度可達(dá)12M；暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出局部應(yīng)為25mm-50mm。〔A〕水平度：任意2M段內(nèi)允許偏差3MM；〔B〕垂直度：任意2M段內(nèi)允許偏差3MM；〔C〕管口光滑無毛刺，管內(nèi)無雜物?！睤〕槽、管與電力線平行布設(shè)時(shí)，凈距不小于10CM與水管同徑敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在水管上方。金屬管的敷設(shè)金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合以下要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為15mm-25mm，直線布管30M處設(shè)置暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證敷設(shè)后的線纜平安進(jìn)行。金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。管孔對準(zhǔn)無錯位，以免影響管路的有效管理，保證敷設(shè)線纜時(shí)穿設(shè)順利。。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m；在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于0.5m。金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線。金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長度。金屬管明敷時(shí)應(yīng)符合以下要求：金屬管應(yīng)用卡子固定。金屬的支持點(diǎn)的間距，當(dāng)有要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)計(jì)。無設(shè)計(jì)要求時(shí)，不應(yīng)超過3m。在距接線盒0.3m處，用管卡將管子固定。在彎頭的地方，彎頭兩邊也應(yīng)用管卡固定。光纜與電纜同管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放。子管的內(nèi)徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。線盒安裝安裝位置符合設(shè)計(jì)要求，數(shù)據(jù)出線盒墻上安裝時(shí)離地面300MM，也可根據(jù)用戶方要求進(jìn)行安裝。垂直度：允許偏差0.5MM。水平度：并排安裝，高差允許偏差0.5MM,同一房間高差允許偏差5MM.纜線的敷設(shè)纜線敷設(shè)一般應(yīng)符合以下要求：纜線布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計(jì)規(guī)定相符。纜線的布放應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷。纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以說明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確。電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)別離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。纜線布放時(shí)應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度一般為3～6米，工作區(qū)為0.3~0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5～10米。有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計(jì)預(yù)留長度。纜線的彎曲半徑應(yīng)符合以下規(guī)定：非屏蔽4對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的4倍，在施工過程中應(yīng)至少為8倍。屏蔽對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的6～10倍。主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的10倍。光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的15倍，在施工過程中應(yīng)至少為20倍。纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點(diǎn)相間隔間距不應(yīng)大于1.5m。布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線的允許張力的80％，對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時(shí)，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強(qiáng)芯上。纜線布放過程中，為防止受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。如采用機(jī)械牽引時(shí)，應(yīng)根據(jù)纜線牽引的長度、布放環(huán)境、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。敷設(shè)暗管宜采用鋼管或阻燃硬質(zhì)PVC管。布放雙護(hù)套纜線和主干纜線時(shí)，直線管道的管徑利用率為50～60％，彎管道為40～50％，暗管布放4對對絞電纜時(shí)，管道的截面利用率應(yīng)為25～30％。預(yù)埋線槽宜采用金屬線槽，線槽的截面利用率不應(yīng)超過40％。水平電纜穿放水平電纜的穿放，最好在墻面一次裝修完成后進(jìn)行。穿放之前，應(yīng)檢查布線管、槽安裝是否到位并連通，管內(nèi)應(yīng)無雜物和浸水，管口光滑無毛刺。確定配線架的位置。穿放時(shí)可從同一管路的末個信息口端開始，延伸至FD，中間插入或經(jīng)過的過渡盒時(shí)，每處都應(yīng)有人照應(yīng)，以防電纜扭曲。管道較長或有彎曲，應(yīng)借助牽引線〔引線器〕進(jìn)行，防止強(qiáng)拉，破壞線纜特性。管口應(yīng)加護(hù)套，防止劃傷電纜外皮。電纜兩端編號標(biāo)志要一致，以免造成信息口和配線架之間的標(biāo)識混亂。雙端預(yù)留長度要適當(dāng)，一般信息口端預(yù)留長度為20—30CM，配線架端放至指定位置后再預(yù)留約80CM，作為充裕量和工作長度。布放后的電纜必須采取有效的保護(hù)措施，防止被人剪斷?；蛞蚱渌蚨鴵p傷電纜。纜線的終端纜線終端前的一般要求：纜線在終端前必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序終端。纜線中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象。纜線終端應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊要求。對絞電纜和接插件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。對絞線纜終端應(yīng)符合以下要求：終端時(shí)每對雙絞線應(yīng)盡量保持扭絞狀態(tài)，非扭絞長度對于5類線不應(yīng)大于13mm。對角線在與信息插座相連時(shí)，必須按色標(biāo)和線對順序進(jìn)行卡接。插座類型、色標(biāo)和編號應(yīng)符合T568A或T568B工程工程實(shí)施規(guī)劃我公司在設(shè)備安裝工程中，具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，有一支訓(xùn)練有素的工程技術(shù)隊(duì)伍；具有最為完整嚴(yán)格的工程組織方案和全面的工程質(zhì)量管理；提供詳盡的工程文檔記錄資料從而保證我們的每一個環(huán)節(jié)，表達(dá)我公司的專業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。為了減少對正常辦公的影響，杜絕無意失密，同時(shí)提高施工的效率，我公司在施工前，將對進(jìn)駐人員進(jìn)行一次嚴(yán)格篩選，施工人員將佩帶明顯標(biāo)志，其工作范圍及行動路線將受到嚴(yán)格控制，隨時(shí)進(jìn)行必要的人員調(diào)換。施工中，根據(jù)甲方的特殊情況，將實(shí)行事先申請和事后報(bào)告制度，杜絕一切誤會和漏洞。實(shí)施原那么總體原那么：提前方案；合理安排；及時(shí)調(diào)整。在具體實(shí)施前必須作好各種方案。對于進(jìn)度要有全面的考慮，需要對于各階段的具體日期，變更風(fēng)險(xiǎn)等方面有清楚的認(rèn)識，完成?進(jìn)度方案表?、?進(jìn)度變更表?、?風(fēng)險(xiǎn)控制表?。工程實(shí)施過程中各小組的調(diào)度工程經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)各小組的工作進(jìn)程，負(fù)責(zé)各小組的調(diào)度和人員安排；工程實(shí)施負(fù)責(zé)人要填寫工程實(shí)施日志商務(wù)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨、接收、設(shè)備托運(yùn)等?？蛻粜谛〗M負(fù)責(zé)接待和處理實(shí)施完成以后的技術(shù)支持與培訓(xùn)。質(zhì)量保證小組按公司定義的各項(xiàng)資料保證規(guī)定監(jiān)督各工程小組實(shí)施工作情況；工程各階段確定工程進(jìn)度的合理安排是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)綜合科研樓辦公室布線工程工程的復(fù)雜性和規(guī)模，我公司提出施工進(jìn)度安排建議，整個工程過程包括以下階段：工程準(zhǔn)備階段、設(shè)備到貨驗(yàn)收階段、現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)安裝、調(diào)試實(shí)施階段及工程驗(yàn)收階段。具體內(nèi)容包括：合同簽訂、工程組成立、設(shè)備購貨、工程前期系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施協(xié)調(diào)會、工程方案及文檔編寫、設(shè)備交付及驗(yàn)收、施工準(zhǔn)備、工程施工、全網(wǎng)測試及試運(yùn)行、工程集中培訓(xùn)、驗(yàn)收、竣工總結(jié)、工程驗(yàn)收后的系統(tǒng)維護(hù)等。工程實(shí)施流程簡圖：第一階段：工程準(zhǔn)備階段階段工程主要活動編號工作項(xiàng)描述工件1工程啟動和需求確定明確工程根本情況。明確工程組織架構(gòu)和角色分工。?會議紀(jì)要?2制定系統(tǒng)集成工作方案制定系統(tǒng)集成方案和系統(tǒng)集成手冊〔經(jīng)雙方確認(rèn)〕制定質(zhì)量保證方案。制定工程評測方案。制定系統(tǒng)集成工作。制定問題解決方案。制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。制定整體集成方案。制定系統(tǒng)集成手冊。制定測試報(bào)告。制定設(shè)備配置文檔及詳細(xì)物理連接圖。制定技術(shù)報(bào)告。?質(zhì)量保證方案??評測方案??工程集成方案??問題解決方案??風(fēng)險(xiǎn)管理方案??集成方案設(shè)計(jì)??實(shí)施集成手冊??測試報(bào)告??技術(shù)報(bào)告?3評審工程管理方案用戶方審核乙方的方案文檔?方案評審紀(jì)錄?4培訓(xùn)參與制定并確認(rèn)?系統(tǒng)培訓(xùn)方案?。組織人員按培訓(xùn)方案參加培訓(xùn)和測試。填寫?培訓(xùn)反應(yīng)表?，提出培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。簽署?系統(tǒng)培訓(xùn)效勞確認(rèn)書?。培訓(xùn)階段人力資源配備機(jī)構(gòu)/角色工作項(xiàng)1工作項(xiàng)2工作項(xiàng)3工程經(jīng)理T2１工程監(jiān)督T工程經(jīng)理助理T11工程技術(shù)經(jīng)理T1工程質(zhì)量經(jīng)理T11質(zhì)量控制組T1系統(tǒng)集成組TT測試組TT客戶效勞組TP保障組T咨詢參謀TP工程監(jiān)理工程驗(yàn)收委員會Ｔ客戶方及其他配合內(nèi)容編號工作項(xiàng)客戶方及其他配合內(nèi)容備注1工程啟動會共同參與工程啟動會。共同評估工程風(fēng)險(xiǎn)。2制定工程管理方案確定用戶網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施構(gòu)建工程組成員及其職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定接口單位的配合工程建設(shè)的人員。并確定工程組成員及其職責(zé)。3工程方案評審參與評審并確認(rèn)承建方制定的?工程管理方案?和?實(shí)施手冊?等文檔。4培訓(xùn)參與制定并確認(rèn)?系統(tǒng)培訓(xùn)方案?。組織人員按培訓(xùn)方案參加培訓(xùn)和測試。填寫?培訓(xùn)反應(yīng)表?，提出培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。簽署?系統(tǒng)培訓(xùn)效勞確認(rèn)書?。具體實(shí)施方案：根據(jù)要求，神州數(shù)碼將在用戶所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排設(shè)備線纜到貨。工程經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理最先進(jìn)入客戶工程現(xiàn)場。首先就實(shí)施中最重要的根底規(guī)劃在經(jīng)過與客戶方充分溝通的根底上，確定細(xì)化后的實(shí)施方案等。與客戶方一起進(jìn)行到貨驗(yàn)收。與客戶一起召開工程啟動大會。根據(jù)貴單位的維護(hù)人員的具體實(shí)際情況，結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，對貴單位的維護(hù)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場實(shí)施前的根底知識培訓(xùn)。結(jié)合本次工程，提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員的實(shí)施、排錯水平。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)施情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對貴單位維護(hù)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場的培訓(xùn)。主要結(jié)合綜合科研樓辦公室布線工程的現(xiàn)場施工中遇到的問題和將來的應(yīng)用，目的在于提高貴單位技術(shù)人員的維護(hù)水平。所有設(shè)備的配置都保證系統(tǒng)的完整性。如果我方在談判響應(yīng)文件中所提供的產(chǎn)品配置存在遺漏影響系統(tǒng)的完整性，到系統(tǒng)集成需要時(shí)我方免費(fèi)提供，用戶不需支付任何費(fèi)用。我方認(rèn)為必須的硬件及軟件，我方將說明增加的必要性和具體的技術(shù)指標(biāo)。第二階段：設(shè)備到貨階段工程主要活動編號工作項(xiàng)描述工件1神州數(shù)碼提供的貨物為原廠包裝，每件包裝箱內(nèi)附一份詳細(xì)裝箱清單和質(zhì)量合格證。采購相關(guān)材料。組織供貨。組織各方進(jìn)行驗(yàn)貨。對機(jī)房及安裝環(huán)境調(diào)研?貨物交接單??設(shè)備到貨驗(yàn)收合格單?2設(shè)備到貨后的相關(guān)準(zhǔn)備工作。對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查及核對。階段人力資源配備機(jī)構(gòu)/角色工作項(xiàng)1工作項(xiàng)2工程經(jīng)理11工程監(jiān)督PP工程客戶經(jīng)理11工程經(jīng)理助理11工程技術(shù)經(jīng)理11工程質(zhì)量經(jīng)理PP系統(tǒng)集成組2測試組TT工程監(jiān)理客戶方及其他配合內(nèi)容編號工作項(xiàng)客戶方及其他配合內(nèi)容備注1貨品采購及到貨配合施工方進(jìn)行現(xiàn)場勘察。接受實(shí)施方的現(xiàn)場培訓(xùn)。2到貨驗(yàn)收進(jìn)行到貨驗(yàn)收，簽署?貨物簽收單?。具體實(shí)施方案：我公司承諾在到貨前提供所有線纜的工作環(huán)境說明，如果設(shè)備的用電保護(hù)超過一般線路保護(hù)，保護(hù)設(shè)備由我公司提供。貨物交貨時(shí)間為我方指派專人將所供合同所有貨物運(yùn)至用戶方要求的最終目的地之時(shí)。訂貨采購期間工程經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，到貨后組織進(jìn)行貨物驗(yàn)收。在貨物包裝及運(yùn)輸過程中，我公司將遵循以下要求：提供原廠包裝，以防貨物在運(yùn)輸中損壞，并提供原廠包裝證明。在各包裝箱上以醒目的中文印刷字體標(biāo)明通用標(biāo)準(zhǔn)如工程名稱、貨物名稱與合