質(zhì)檢員績(jī)效考核表

ALUSTUDIO質(zhì)檢員月度績(jī)效考核表被考評(píng)人：部門：考評(píng)者：年月考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分12345工作業(yè)績(jī)25%及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題品控部及時(shí)完成正常檢驗(yàn)任務(wù)品控部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理品控部錯(cuò)檢、漏檢次數(shù)品控部完成質(zhì)檢任務(wù)的工作量（難易程度、檢驗(yàn)項(xiàng)目）品控部工作態(tài)度25%與本部門同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神品控部與其他部門員工溝通時(shí)的工作態(tài)度品控部服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排品控部積極主動(dòng)去倉(cāng)庫(kù)整理貨架品控部工作質(zhì)量30%檢驗(yàn)衣服質(zhì)量、操作步驟齊全、質(zhì)量問(wèn)題描述準(zhǔn)確品控部檢驗(yàn)次品標(biāo)識(shí)要及時(shí)標(biāo)注，并且清楚、準(zhǔn)確品控部檢查衣服的細(xì)致度品控部檢查衣服的速度品控部及時(shí)準(zhǔn)確的做好E店寶驗(yàn)貨、配貨單、退換登記辦理品控部工作紀(jì)律10%上班做與工作無(wú)關(guān)的事品控部未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗品控部透露公司內(nèi)部信息品控部出勤率10%請(qǐng)假1天以內(nèi)得四分；1-3天得三分；3天以上不得分品控部遲到1次得四分，2-3次扣三分，3次以上不得分品控部特殊原因曠工一天，得三分，無(wú)故曠工一天，不得分品控部注：1、工作績(jī)效獎(jiǎng)金按所得分的百分比給與；2、考核所需數(shù)據(jù)由相關(guān)部門提供；3、考核過(guò)程由QC協(xié)助進(jìn)行；4、如本月發(fā)生重大質(zhì)量事故，則將該部門相關(guān)人員所得績(jī)效工資減半發(fā)放。具體考核細(xì)則：一、工作業(yè)績(jī)1、根據(jù)每月上報(bào)給部門主管質(zhì)量反饋問(wèn)題給分；2、由部門主管給予打分，標(biāo)準(zhǔn)：不壓活，不影響發(fā)貨進(jìn)度；3、隨機(jī)抽查，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)情況一次扣1分；4、由QC監(jiān)督，部門主管每周去倉(cāng)庫(kù)隨機(jī)抽查十件產(chǎn)品，每月匯總，每出現(xiàn)1件扣一分；5、每個(gè)員工工作量、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)難易程度不同，由部門主管自行給分。二、工作態(tài)度1、第一條由本車間同事相互打分；2、第二條由車間工人打分；3、第三條由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)打分；4、第四條由車間工人和質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)按1:1的比例打分。三、工作質(zhì)量1、第一條由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)與綜合部共同每周隨機(jī)抽查一次；2、第二條同上，發(fā)現(xiàn)一次扣一分；3、第三條由財(cái)務(wù)部與生產(chǎn)部聯(lián)合提供四、出