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體育公園體育場工程安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達到五無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災(zāi),無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。安全保證體系安全方針:安全第一,預(yù)防為主。安全方針:安全第一,預(yù)防為主。安全目標(biāo):杜絕死亡,重大交通事故,重大火災(zāi)事故,年工傷頻率3‰以下。安全領(lǐng)導(dǎo)小組:經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊長、施工技術(shù)人員。經(jīng)理部安全小組檢查1、新工人入路三級教育2、新工藝教育經(jīng)理部安全小組檢查1、新工人入路三級教育2、新工藝教育3、特殊工種培訓(xùn)4、技術(shù)交底培訓(xùn)5、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育安全責(zé)任制安全監(jiān)督檢查作業(yè)隊自檢1、班前安全講話2、周一安全活動3、交接班制度4、安全監(jiān)督檢查作業(yè)隊自檢1、班前安全講話2、周一安全活動3、交接班制度4、“三檢查”5、制度“上墻”安全教育開工前檢查班組安全制度開工前檢查班組安全制度事故處理事故處理施工中檢查逐級上報施工中檢查逐級上報施工后總結(jié)1、經(jīng)理部月評獎罰2、作業(yè)隊旬評獎罰施工后總結(jié)1、經(jīng)理部月評獎罰2、作業(yè)隊旬評獎罰3、班組自評獎懲制度總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以利今后提高總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以利今后提高三、安全檢查制度在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案?,F(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或
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