庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存管理方案

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理方案1整理課件2整理課件什么是物料管理？3整理課件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額〔總數(shù)量〕與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額〔或數(shù)量〕的比。是指在一定期間〔一年或半年〕庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。什么叫庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是庫(kù)存的“周轉(zhuǎn)〞效率〔次數(shù)〕…4整理課件5整理課件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例甲公司2007年度產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)為200萬(wàn)元，期初存貨為50萬(wàn)元，期末存貨為30萬(wàn)元案例計(jì)算方法存貨平均金額=(50萬(wàn)元+30萬(wàn)元)/2=40萬(wàn)元存貨周轉(zhuǎn)率=200萬(wàn)元/40萬(wàn)元=5次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/5次=72天乙公司2021年6月的銷(xiāo)售本錢(qián)為80萬(wàn)元，存貨期初額為150萬(wàn)元，6月當(dāng)期存貨130萬(wàn)元存貨平均余額=(150萬(wàn)元+130萬(wàn)元)/2=140萬(wàn)元存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=80萬(wàn)元/140萬(wàn)元=0.5714次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=30天(因?yàn)橹挥?月只是1個(gè)月，計(jì)算時(shí)按30天/月計(jì)算)/0.5714次=52.5天6整理課件假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫(kù)存本錢(qián)-75%7,500,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫(kù)存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫(kù)存降低$1,250,000庫(kù)存管理費(fèi)用-25%X0.25節(jié)約庫(kù)存投資$312,500利潤(rùn)和現(xiàn)金將是：提高的利潤(rùn)＝＄312,500增加的現(xiàn)金＝＄1,250,000庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例“轉(zhuǎn)〞就是“賺〞!7整理課件行業(yè)上限值中值下限值電子計(jì)算機(jī)9.45.33.2電子及通訊行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8工業(yè)化學(xué)品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版及印刷品5.82.41.3不同行業(yè)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率水平8整理課件庫(kù)存輸入控制輸出控制庫(kù)存庫(kù)存的形成從整個(gè)供給鏈管理角度看，假設(shè)進(jìn)的多，出的少，那么庫(kù)存就自然形成了。預(yù)測(cè)高了，需求太少，客戶(hù)庫(kù)存太高，或客戶(hù)有效銷(xiāo)售太少，生產(chǎn)過(guò)剩等，都會(huì)造成庫(kù)存過(guò)大。9整理課件銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性訂單發(fā)貨及時(shí)性庫(kù)存采購(gòu)材料及時(shí)交付率重排達(dá)成率采購(gòu)MOQ采購(gòu)周期LT交付模式（VMI、JIT等）計(jì)劃備料計(jì)劃的執(zhí)行物料齊套性管理參數(shù)正確性MRP邏輯備料策略生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡性生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行及監(jiān)控（包含月、周、日排程）物流倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性發(fā)貨及時(shí)達(dá)到率工程生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化ECN變更等庫(kù)存的形成10整理課件預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期不確定供貨批量或周期長(zhǎng)設(shè)備故障率高超量生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)影響庫(kù)存控制的因素11整理課件12整理課件讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門(mén)的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

庫(kù)存管理的目標(biāo)13整理課件14整理課件ABC分析法又稱(chēng)為重點(diǎn)控制法。它是一種從名目較多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析找出主次、分類(lèi)排隊(duì)，并根據(jù)不同情況加以管理的方法。ABC分析法概述15整理課件16整理課件17整理課件18整理課件經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法經(jīng)濟(jì)批量是指一定時(shí)期儲(chǔ)存本錢(qián)和訂貨本錢(qián)最低的采購(gòu)批量，儲(chǔ)存本錢(qián)的上下與采購(gòu)量的多少成正比，訂貨本錢(qián)的上下與采購(gòu)量的多少成反比。采購(gòu)批量增大，存貨就增多，會(huì)使儲(chǔ)存本錢(qián)上升，但由于訂貨次數(shù)減少，又會(huì)使訂貨本錢(qián)降低;反之，采購(gòu)批量減少，可使儲(chǔ)存本錢(qián)降低，但又會(huì)使訂貨本錢(qián)上升。

確定經(jīng)濟(jì)批量的目的，就是要尋找是這兩種本錢(qián)之和最小的訂購(gòu)批量。概述經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生本錢(qián)/每件存貨的年儲(chǔ)存本錢(qián))注：Squat()函數(shù)表示開(kāi)平方根。這是Excel下的公式。根本公式19整理課件物品年使用金額(單位￥)目前年訂貨次數(shù)目前訂貨量(單位￥)110,00042,50026,40041,60032,5004625440041005144436總計(jì)204861在批量計(jì)算的首例中，有5個(gè)物品。這些物品可想象為在同一設(shè)備上制造的產(chǎn)品。圖所示為現(xiàn)狀，批量根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，每季度運(yùn)行一次。經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法--舉例倘假設(shè)把物品5的假設(shè)干次生產(chǎn)調(diào)整轉(zhuǎn)用于物品1，就可顯著地壓縮庫(kù)存。即使一次生產(chǎn)出全年度的物品5，對(duì)庫(kù)存投資也無(wú)多大影響，而對(duì)于物品1每多作一次生產(chǎn)調(diào)整卻可減少相當(dāng)多的庫(kù)存。平均批量庫(kù)存=￥2,430物品年使用金額(單位￥)目前年訂貨次數(shù)目前訂貨量(單位￥)110,000101,00026,40051,28032,50038334400140051441144總計(jì)203657平均批量庫(kù)存=￥1,82820整理課件不管對(duì)象是什么，假設(shè)能用簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行有效控制的話，那就不必舍簡(jiǎn)就繁。而且，假設(shè)這一方法具有通用性，那就是好了。在庫(kù)存管理中最符合這一條件的是對(duì)“日程〞進(jìn)行管理。用日程能對(duì)工序進(jìn)行控制。問(wèn)題是倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存能否視同工序，也用日程來(lái)進(jìn)行控制呢?庫(kù)存數(shù)量為5個(gè)，將其換算成天數(shù)的話，就是4天的量。即工序1的完工日即使晚4天，在3月6日完成，這時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)里有4天的有效庫(kù)存，因而工序2不會(huì)遇到任何障礙。庫(kù)存日程管理21整理課件本來(lái)，維持適宜的庫(kù)存必須要有周到的庫(kù)存方案。然而，庫(kù)存往往沒(méi)有成為方案的對(duì)象。先生產(chǎn)、銷(xiāo)售，最后剩下的成為庫(kù)存，即所謂“結(jié)果庫(kù)存〞。要維持適宜的庫(kù)存必須由結(jié)果庫(kù)存轉(zhuǎn)向方案庫(kù)存。●首先是按產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂庫(kù)存方案必須要有信息。因而，銷(xiāo)售部門(mén)必須就產(chǎn)品類(lèi)別對(duì)各種產(chǎn)品的銷(xiāo)路作預(yù)測(cè)。說(shuō)起產(chǎn)品類(lèi)別，因現(xiàn)在是多品種時(shí)代，品種數(shù)量之多，令人驚訝。不過(guò)，按產(chǎn)品類(lèi)別的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的開(kāi)端，因此，即使麻煩也不能馬虎。通常，預(yù)測(cè)是在月初，以按一定周期的循環(huán)方式進(jìn)行的。預(yù)測(cè)面臨的首要題目是預(yù)測(cè)期間，即要解決預(yù)測(cè)的提前量。作為結(jié)論，它應(yīng)該是產(chǎn)品的最長(zhǎng)工作日程加上預(yù)測(cè)周期后的天數(shù)。例如，最長(zhǎng)工作日程3個(gè)月，預(yù)測(cè)周期1個(gè)月，預(yù)測(cè)期間就是4個(gè)月。比預(yù)測(cè)方法更有效果的，是縮短預(yù)測(cè)期間。庫(kù)存預(yù)測(cè)方案22整理課件23整理課件24整理課件2、集中與分散策略25整理課件26整理課件27整理課件28整理課件29整理課件案例—服裝行業(yè)的延遲策略30整理課件31整理課件32整理課件如表下表所示，如果某一家企業(yè)購(gòu)入價(jià)值100萬(wàn)元的物料，隨著庫(kù)存年數(shù)的增長(zhǎng)，由于需要花費(fèi)大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊，其價(jià)值是不斷損失的。庫(kù)存年數(shù)保留價(jià)值（元）庫(kù)存年數(shù)保留價(jià)值（元）第0年100萬(wàn)第4年30萬(wàn)第1年85萬(wàn)第5年15萬(wàn)第2年60萬(wàn)第6年0萬(wàn)第3年45萬(wàn)報(bào)廢處理負(fù)值什么是呆滯庫(kù)存？案例指存儲(chǔ)過(guò)久并且已無(wú)使用時(shí)機(jī)，或雖有使用時(shí)機(jī)但用料極少，且存量過(guò)多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量〔型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等〕仍然符合