PMC主管工作職責(zé)常用版（7篇）

PMC主管工作職責(zé)常用版（7篇）

,物料方案等相關(guān)管理制度;評估,對訂單交期負(fù)責(zé),監(jiān)掌握造部方案方案達(dá)成率,訂單準(zhǔn)交率;,組織生管人員編制合理的生產(chǎn)方案并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;,供應(yīng)商等因素,組織物控人員編制合理的物料需求方案并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;,周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的召開;____公司全部生產(chǎn)物料選購申請的預(yù)審;,指導(dǎo)物控專員定期整理呆滯物料明細(xì),申請報廢審批;____日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;。

主管工作職責(zé)常用版二1客戶訂單分析及生產(chǎn)方案的制定與跟進(jìn);2物料方案的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;3生產(chǎn)特別等突發(fā)狀況的組織處理;4生產(chǎn)方案管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯報;4、相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù),定期召開會議;5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售方案;6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)方案,確保產(chǎn)、供、銷平衡;7、協(xié)調(diào)和連接各部門的工作進(jìn)度,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;8、庫存的掌握,呆滯物料及成品的預(yù)防掌握及處理;9、樂觀融入精進(jìn)及阿米巴經(jīng)營管理模式;主管工作職責(zé)常用版三1、依據(jù)車間實(shí)際狀況制定,日、周、月生產(chǎn)方案,依據(jù)現(xiàn)有資源,設(shè)備,合理支配生產(chǎn)運(yùn)行和掌握生產(chǎn)成本,2、下達(dá)生產(chǎn)方案任務(wù),管理員工,負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)方案狀況的跟進(jìn)檢查以及管理工作,4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與實(shí)施;6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率7、組織各種培訓(xùn)、活動,不斷增加員工的操作技能和管理學(xué)問水平,關(guān)懷員工生活8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔;主管工作職責(zé)常用版四、體系建設(shè)、及團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;,制定和落實(shí)方案部門的年度工作方案;____組織公司主生產(chǎn)方案會議,制定供應(yīng)備貨策略;,協(xié)調(diào)解決方案、訂單執(zhí)行過程中特別,確保公司方案、訂單的有效執(zhí)行;,幫助推動庫存目標(biāo)達(dá)成;,進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)措施,按月編制方案執(zhí)行總結(jié)報告;主管工作職責(zé)常用版五1、依據(jù)市場需求,進(jìn)行定單評審,編制、規(guī)劃、整合資源及需求,并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并幫助解決;2、依據(jù)訂單需求,組織編排物料請購方案和主生產(chǎn)方案排配;3、組織實(shí)施生產(chǎn)方案,并確保生產(chǎn)方案能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),全面掌握原物料達(dá)料狀況及庫存,提升庫存周轉(zhuǎn),降低原物料半成品成品庫存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程品質(zhì)生產(chǎn)選購倉庫銷售等部門,解決生產(chǎn)出貨特別,依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;6、完成公司及本部門的工作指標(biāo),同時組織支配教育訓(xùn)練,不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

主管工作職責(zé)常用版六,監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度,保障方案的有效性與精確?????性;《日生產(chǎn)方案》、《周生產(chǎn)方案》、《月生產(chǎn)方案》,確保各方案的同步與合理性;,交期評審、回復(fù)與存檔;,監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;、成品、半成品的庫存監(jiān)控;;主管工作職責(zé)常用版七1、負(fù)責(zé)工廠方案統(tǒng)籌,確保訂單出貨的準(zhǔn)時保質(zhì);2、負(fù)責(zé)公司庫存周轉(zhuǎn),提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù),降低庫存成本壓力;3、負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)定義,梳理各崗位工作方式,方法,提高部門運(yùn)作效率;4、負(fù)責(zé)公司物料