小企業(yè) 大時(shí)代

精品文檔-下載后可編輯小企業(yè)大時(shí)代千萬別忽視了小企業(yè)。

雖然大多數(shù)人能記住的是那幾家屈指可數(shù)的大公司。但想想看，現(xiàn)在炙手可熱的這份名單，十年前你知道幾家？未來真正能顛覆格局、改變生活的力量，也一定有幾支來自目前尚不起眼的小公司。

我們試圖去尋找這樣的力量。老實(shí)說，這是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情?！拔磥碇恰卑駟瓮瞥?3年，上榜的273家“鯊魚苗”中，雖不乏騰訊、百度這樣的巨頭，但也與個(gè)別爆炸式成長的公司失之交臂，還有少數(shù)上榜企業(yè)已遺憾地失敗湮沒。

不確定性正是商業(yè)最大的魅力，你很難用一種簡單的標(biāo)準(zhǔn)去判定誰是未來的偉大公司，我們所能給出的，只是一個(gè)評(píng)價(jià)的維度和歷史的記錄。偉大的公司永遠(yuǎn)處于被挑戰(zhàn)的境地，沒有誰會(huì)一勞永逸地居于高位，更何況是正在成長中的小企業(yè)？我們用最嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，拿著高倍放大鏡仔細(xì)搜索，也只能發(fā)現(xiàn)一些好公司，真正的偉大公司，遠(yuǎn)不是那么好找。

很多人認(rèn)為，與十年前相比，現(xiàn)在是大公司通吃的時(shí)代，小企業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。的確，當(dāng)阿里、騰訊這樣的巨無霸擴(kuò)張地圖時(shí)，夾縫明顯變小了。巨頭瞄上的業(yè)務(wù)，小企業(yè)只有兩種命運(yùn)——被滅掉或者被收購。于是，被收購開始成為創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志。而在十年前，創(chuàng)始人失去控制權(quán)，幾乎都被貼上失敗和悲情的標(biāo)簽。

其實(shí)，回到十年前，你同樣會(huì)認(rèn)為，每一個(gè)成熟行業(yè)，都被大公司占領(lǐng)，小企業(yè)機(jī)會(huì)渺渺。但誰都能發(fā)現(xiàn)的，就不叫機(jī)會(huì)。成功企業(yè)的特別之處，就在于能夠發(fā)現(xiàn)并想辦法滿足別人未能發(fā)現(xiàn)的消費(fèi)者需求。在經(jīng)濟(jì)大爆炸時(shí)代，遍地都是流淌的需求，你只要想辦法去滿足它；而在經(jīng)濟(jì)減速時(shí)，需求包裹上了厚厚的外殼，要發(fā)現(xiàn)它并不那么容易。

至于大公司的擠壓，這是每一家小企業(yè)都會(huì)遭遇的考驗(yàn)。大象經(jīng)過，隨時(shí)可能誤傷螞蟻，更何況這只螞蟻還想伸腳絆一下大象。如果不想挑戰(zhàn)大象，被收購未嘗不是好的選擇，畢竟勝出者本就寥寥。如果想走得更遠(yuǎn)，必然要承受更多煎熬。而更有可能的結(jié)局，是螞蟻和大象相安無事，這是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

有些小企業(yè)看起來很掙錢，但成不了大公司；有些小企業(yè)開始時(shí)很艱難，但最終成了大公司甚至是偉大公司。這里面質(zhì)的區(qū)別在于它們滿足了什么樣的需求。抓住時(shí)代的大趨勢，并從中發(fā)現(xiàn)需求，再找到滿足需求的辦法，就有機(jī)會(huì)成為大公司。比如阿里、百度都是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛開始的時(shí)候，就找到了幫消費(fèi)者解決麻煩的辦法。同樣，時(shí)代在變化，大公司如果不能因時(shí)而變，衰落也不出人意外。

“未來之星”就是這樣一群企業(yè)，他們雖然規(guī)模還不足夠大，心卻不小，他們關(guān)心時(shí)代的宏觀大勢，并且善于從這種趨勢中發(fā)現(xiàn)需求，并努力尋找滿足需求的辦法。誰敢斷言，這些麻煩的解決者，未來不會(huì)誕生一家像阿里巴巴那樣的企業(yè)，幫我們開創(chuàng)