唐院長在達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)上的致辭

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全院職工

同志們：

大家好。

我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子在達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)上做個(gè)發(fā)言，作為醫(yī)院院長和達(dá)標(biāo)辦主任深感擔(dān)子重，責(zé)任大。在這里，我想就醫(yī)院推進(jìn)二甲達(dá)標(biāo)工作講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

1、醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢和達(dá)標(biāo)的形勢任務(wù)。

眾所周知，近幾年，通過全院上下的艱苦奮斗和不懈努力，醫(yī)院已經(jīng)從一個(gè)陳舊落后的一級(jí)醫(yī)院快速發(fā)展到具有二甲規(guī)模的現(xiàn)代化婦幼保健?？漆t(yī)院。目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施齊全，房屋布局流程合理，學(xué)科齊全，人員配備充足，醫(yī)療技術(shù)雄厚，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益逐年增長，為醫(yī)院達(dá)二甲奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力創(chuàng)建二甲醫(yī)院，并能夠在年內(nèi)達(dá)標(biāo)一舉成功。

我認(rèn)為，二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)需要解決的三大難題是醫(yī)院硬件、人員配備和管理軟件。目前，通過前幾年的準(zhǔn)備，已經(jīng)基本解決了“醫(yī)院硬件和人員配備”這兩個(gè)難題，今年達(dá)標(biāo)只須集中精力、專心致志的解決管理軟件問題。為此，我在這里提出我們的達(dá)標(biāo)口號(hào)是“硬件過硬，軟件不軟，人員得行”。

根據(jù)《XX省二級(jí)婦幼保健院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年）》，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，達(dá)標(biāo)辦初步自查評(píng)估，通過努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是說可以一次性達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過請(qǐng)示上級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)同意，我院不再先創(chuàng)二乙再創(chuàng)二甲。正因?yàn)獒t(yī)院直接從一甲跨越到二甲，沒有經(jīng)過二乙的積累和漸進(jìn)過程，我們?cè)诙走_(dá)標(biāo)過程中必然會(huì)遇到諸多困難和難題。諸如缺乏創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理體系不健全，對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)的體系不熟悉，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解

1有偏差，對(duì)軟件資料準(zhǔn)備不完善等等。為此醫(yī)院決定采取四項(xiàng)措施：一是聘請(qǐng)達(dá)標(biāo)專家全程策劃、指導(dǎo)幫助我院二甲達(dá)標(biāo)工作，培訓(xùn)輔導(dǎo)我院管理骨干，使我們少走彎路，確保成功創(chuàng)建二甲醫(yī)院；而是派出達(dá)標(biāo)骨干到二甲醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，讓他們了解達(dá)標(biāo)的思路、方法、技巧，為軟件資料匯總歸檔提高便利條件；三是邀請(qǐng)專家現(xiàn)場重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，督促持續(xù)改進(jìn)；四是強(qiáng)化管理人員的管理培訓(xùn)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)。我相信，通過這些措施，會(huì)讓醫(yī)院的中層管理者的管理能力水平和醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)有一個(gè)大的提升。因此，我要求，大家要認(rèn)真學(xué)、虛心學(xué)、帶做問題學(xué)，勤學(xué)好問，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄或心得體會(huì)，切實(shí)做到學(xué)以致用。

2、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

二甲醫(yī)院與一甲醫(yī)院相比，不僅是規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)量的增加，更是質(zhì)的飛

躍、發(fā)展的跨越。為適應(yīng)新的形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，過去一些工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不適應(yīng)的地方，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，整頓作風(fēng)，端正態(tài)度，敢于面對(duì)困難，善于克服困難，為創(chuàng)二甲多盡一份力量。創(chuàng)二甲更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，更加注重集體意識(shí)，更加需要全員參與，更加注重“眾人拾柴火焰高、人人肩上有指標(biāo)”，應(yīng)當(dāng)屏棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義。因此，我要求，醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在達(dá)標(biāo)辦的統(tǒng)一部署安排下，各達(dá)標(biāo)小組、各職能部門、各科室和每位醫(yī)務(wù)人員必須服從指揮，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度按時(shí)完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

我認(rèn)為，全院人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)二甲達(dá)標(biāo)的必要性、重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)。面臨日益激烈的醫(yī)療競爭市場和患者日益增長的健康需求，創(chuàng)二甲既是醫(yī)院現(xiàn)實(shí)生存的需要，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。通過創(chuàng)二甲，醫(yī)院不僅可以提能升位，而且也能夠?yàn)獒t(yī)務(wù)人員的事業(yè)發(fā)展提供更高平臺(tái)；二甲達(dá)標(biāo)的過程，是改造醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)院管理的過程，是改造個(gè)人、規(guī)范個(gè)人醫(yī)療行為的過程，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，也是“十月懷胎、一朝分娩”的

陣痛過程。雖然達(dá)標(biāo)的過程是痛苦的，但達(dá)標(biāo)的結(jié)果是幸福的。就個(gè)人而言，誰對(duì)達(dá)標(biāo)付出奉獻(xiàn)越多，他的收獲匯報(bào)越大，其成長也越快。我們要以飽滿的熱情全身心投入到達(dá)標(biāo)工作中，只要全院上下，齊心協(xié)力，有心于事，用心成事，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，達(dá)標(biāo)工作就一定會(huì)取得應(yīng)有的成效。

綜合達(dá)標(biāo)的積極意義，至少可以達(dá)到“打造醫(yī)院品牌、提升醫(yī)院品質(zhì)、提高醫(yī)院核心競爭力，鍛煉隊(duì)伍和培養(yǎng)人才，提高員工綜合素質(zhì)”的目的。

二、精心組織，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)行動(dòng)。

醫(yī)院將成立達(dá)標(biāo)管理組織，包括醫(yī)院達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室及各工作小組和科室達(dá)標(biāo)小組，將制定《創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案》，做出總體部署安排、分步實(shí)施推進(jìn)、分期整改完善。我要求各達(dá)標(biāo)組織切實(shí)履行職責(zé)，相互溝通、相互協(xié)作、整體推進(jìn)、政令暢通，避免各自為政、相互推委、混亂脫節(jié)現(xiàn)象。

三、突出重點(diǎn)，注重方法，完善軟件。

如何推進(jìn)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，注重方式方法。

1、圍繞中心，突出主題。醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作將緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”來展開。

2、抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)突破。醫(yī)院將徹底清除15項(xiàng)一票否決條款，將全面消除16項(xiàng)倒扣分情形；將在“機(jī)構(gòu)管理、保健管理、臨床管理”三大方面約上新臺(tái)階；將在“醫(yī)院管理、質(zhì)量安全、技術(shù)服務(wù)、社會(huì)公益性、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”等六個(gè)方面取得新進(jìn)展；將在醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、程序化質(zhì)控、人性化服務(wù)、公益性經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展”等六個(gè)方面取得新的突破；將在“醫(yī)療、護(hù)理、院感、輸血、藥事、病歷”等環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升。

3、查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)問題，采取措施，持續(xù)整改。將在五個(gè)方面采取進(jìn)一步改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步完善醫(yī)院和科室的靜態(tài)軟件；二是進(jìn)一步夯實(shí)院科兩級(jí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范各種運(yùn)行軟件記錄；三是進(jìn)一步強(qiáng)化過程監(jiān)控和環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)；四是進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的技能培訓(xùn)；

五是技術(shù)水平、終末質(zhì)量和診療效果指標(biāo)全面達(dá)到二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

4、橫向到邊，縱向到底。醫(yī)院的行政管理、質(zhì)量管理、保障管理做到橫向到邊，以八個(gè)必備管理委員會(huì)所在職能部門牽頭，將全面質(zhì)量管理做到縱向到底，形成“+”字立體交叉的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。達(dá)標(biāo)推進(jìn)方式采用“先面后點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的方式，工作方法采用“先易后難、示范帶動(dòng)、專項(xiàng)整改、統(tǒng)一歸檔”的方法。

四、正確處理達(dá)標(biāo)工作與日常醫(yī)療工作的辨證關(guān)系，切實(shí)做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

達(dá)標(biāo)工作與醫(yī)療日常工作在完成時(shí)間和任務(wù)上有一定矛盾，特別是當(dāng)前臨床科室在人員相對(duì)較少、醫(yī)療業(yè)務(wù)量較大的情況下，增加了完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的難度。但是，達(dá)標(biāo)工作和日常醫(yī)療工作不是兩張皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好醫(yī)療質(zhì)量，越要規(guī)范醫(yī)療行為，達(dá)標(biāo)工作恰恰是對(duì)日常醫(yī)療工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院和科室要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)處理日常醫(yī)療和達(dá)標(biāo)工作的辨證關(guān)系，切實(shí)做到兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進(jìn)，雙豐收。特別是臨床科室主任、護(hù)士長需要花更多時(shí)間和更多精力用在達(dá)標(biāo)上，臨床醫(yī)護(hù)人員需要花更多的心思按照達(dá)標(biāo)要求及時(shí)完成醫(yī)療護(hù)理工作和醫(yī)療文書書寫，不能只顧工作數(shù)量和個(gè)人效益，不顧工作質(zhì)量和工作效率。

我們堅(jiān)信，經(jīng)過大家的共同努力，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，乘勢而上，醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作一定會(huì)取得圓滿成功。

第二篇：院長動(dòng)員會(huì)上的講話吉亞鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長在衛(wèi)生院民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)員會(huì)

上的講話

同志們：

根據(jù)市衛(wèi)生局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作動(dòng)員會(huì)精神，按照市衛(wèi)生局糾風(fēng)辦的工作部署，今年要在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。今天，我們召開我院民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作會(huì)議，專門對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。市衛(wèi)生局糾風(fēng)辦對(duì)我們開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作高度重視，市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)宋書記親臨會(huì)議指導(dǎo)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我代表市衛(wèi)生局對(duì)今年全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行講三方面的意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的責(zé)任感

近年來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府糾風(fēng)辦的大力支持下，我市衛(wèi)生系統(tǒng)把加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，糾建并舉，典型引路，注重創(chuàng)建，取得明顯成效，不僅涌現(xiàn)出了市急救中心、市精神衛(wèi)生中心、市疾控中心等一批先進(jìn)集體，還涌現(xiàn)出了張應(yīng)天、陳曼仙等一大批德藝雙馨的先進(jìn)個(gè)人。全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)罕見冰雪災(zāi)害、緊急醫(yī)療救援汶川大地震、積極防控甲型h1n1流感和手足口病疫情、認(rèn)真做好奧運(yùn)會(huì)中博會(huì)衛(wèi)生保障、積極排查診治結(jié)石奶粉事件等重大考驗(yàn)中表現(xiàn)出來的高尚品質(zhì)和道德情操，得到了市委、市政府、市糾風(fēng)辦以及省衛(wèi)生廳的充分肯定。

我們?cè)诳吹饺行l(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得成績的同時(shí)，也要清醒地看到存在的不足和問題。我們的工作與市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期望相比仍有不少差距。如有的地方和單位對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任不落實(shí)，措施不到位，成效不明顯；有的單位和部門為基層、為群眾服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，群眾不太滿意；少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及制度不力，管理較亂；收受回扣、“紅包”以及在醫(yī)療活動(dòng)中開大處方、濫檢查、開單提成、亂收費(fèi)等問題，仍然不同程度存在；醫(yī)患關(guān)系不夠和諧，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生；“看病難、看病貴”雖有所緩解，但還沒有得到根本解決。針對(duì)這些問題。我們必須提高認(rèn)識(shí)，通過開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議等各種有效措施加以解決。

今年，市政府糾風(fēng)辦把我市衛(wèi)生系統(tǒng)列為全市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的七個(gè)部門之一，充分顯示了市委、市政府對(duì)衛(wèi)生工作的重視和關(guān)心，對(duì)衛(wèi)生政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的高度關(guān)注。大家都知道，醫(yī)療衛(wèi)生工作聯(lián)系千家萬戶，涉及生老病死，與廣大人民群眾的切身利益密切相關(guān)，是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和能力的高低，政風(fēng)行風(fēng)的好壞，

直接關(guān)系到人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系到廣大患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，關(guān)系到群眾對(duì)黨和政府的滿意程度，關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。今年在我市衛(wèi)生系統(tǒng)開展政行風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，決不是給我們衛(wèi)生系統(tǒng)添麻煩、找茬子，而是讓人民群眾充當(dāng)“裁判員”，讓行評(píng)代表“把脈治病”，外加壓力，幫助我們查找存在的問題，理清發(fā)展思路，制定科學(xué)的發(fā)展措施，推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)上新臺(tái)階，讓衛(wèi)生工作更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

各單位要充分認(rèn)識(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作重要性和必要性，深刻領(lǐng)會(huì)做好這項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、建設(shè)“兩型社會(huì)”的重要途徑，是促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的統(tǒng)一部署上來，以民心為鏡，以民意為尺，克服委屈思想和畏難、厭戰(zhàn)情緒，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，明確目標(biāo)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極主動(dòng)把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

二、明確目標(biāo)，扎實(shí)有序地開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作

開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中心工作，以關(guān)注民生、解決群眾看病就醫(yī)問題為主題，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)；以加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為核心，注重標(biāo)本兼治、綜合治理；以社會(huì)各界廣泛參與為基礎(chǔ)，自覺接受各方面的監(jiān)督；以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)法治型、服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步樹立“忠于職守、執(zhí)業(yè)為民，樂于奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)”的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)武漢在中部地區(qū)率先崛起的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，市衛(wèi)生局制定了《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》，對(duì)評(píng)議的范圍、內(nèi)容、方法步驟、時(shí)間安排以及工作要求等提出了明確要求，各區(qū)衛(wèi)生局、各市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、各機(jī)關(guān)處室要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（一）深入宣傳發(fā)動(dòng)，營造民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)良好氛圍

衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位要把宣傳發(fā)動(dòng)、提高認(rèn)識(shí)作為搞好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的基礎(chǔ)性工作來抓，根據(jù)本部門本單位實(shí)際，制定政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議實(shí)施方案，廣泛動(dòng)員，及時(shí)部署。要通過專欄宣傳、討論培訓(xùn)等多種有效的宣傳教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)省、市民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作電視電話動(dòng)員會(huì)精神，大力宣傳政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的目的、意義，引導(dǎo)大家提高對(duì)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，形成“人人參加學(xué)習(xí)，人人提高認(rèn)識(shí)，人人了解行評(píng)，人人參與行評(píng)”的氛圍，為政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）廣泛征求意見，認(rèn)真自查自糾

各單位要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找政風(fēng)行風(fēng)存在的問題，開展自查自糾。一是要廣泛征求意見。要敞開大門，廣泛召開各種座談會(huì)或采取函詢、走訪等形式，主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象、病人及家屬、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員及評(píng)議代表的意見和建議。特別要注

意發(fā)揮評(píng)議代表在醫(yī)療衛(wèi)生部門與聯(lián)系群眾中的橋梁作用，通過他們聽取群眾的意見和建議。要公布投訴電話，設(shè)立意見箱，熱情接待群眾來訪和投訴。

二是深入開展自查自糾。按照衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位兩大類分別開展“十查十看十糾”活動(dòng)。

對(duì)衛(wèi)生行政部門，包括衛(wèi)生監(jiān)督所，主要是。查領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，看“管行業(yè)必須管行風(fēng)”是否落實(shí)到位，糾正一手硬一手軟問題；查機(jī)關(guān)工作作風(fēng)與效能，看行政服務(wù)是否便捷、高效、優(yōu)質(zhì)，糾正不作為、亂作為、慢作為問題；查政務(wù)公開制度落實(shí)，看行政權(quán)力運(yùn)行是否公開透明，糾正政務(wù)公開不規(guī)范、不及時(shí)、不深入問題；查衛(wèi)生行政審批制度改革，看是否精減審批事項(xiàng)和程序、集中行政服務(wù)大廳一站式辦理，糾正“體外循環(huán)”和超時(shí)違規(guī)審批問題；查衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督，看是否依法行政、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，糾正徇私枉法、打擊非法行醫(yī)不力問題；查廉潔從政紀(jì)律，看有無吃拿卡要、收受賄賂，糾正利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益問題；查機(jī)關(guān)服務(wù)態(tài)度，看有無門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽，糾正官僚作風(fēng)、態(tài)度惡劣問題；查緩解群眾看病難、看病貴采取的措施，看本地醫(yī)藥費(fèi)用是否得到有效控制，糾正醫(yī)療費(fèi)用控制不力問題；查群眾信訪事項(xiàng)辦理，看信訪件處理是否及時(shí)合理，糾正漠視群眾呼聲與疾苦問題；查懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，看制度體系是否健全完善，糾正制度法規(guī)執(zhí)行不力問題。

對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位，主要是。查領(lǐng)導(dǎo)班子行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，看“一崗雙責(zé)”是否落實(shí)到位，糾正一手硬一手軟問題；查依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營，看有無非法行醫(yī)、虛假醫(yī)療廣告行為，糾正法律意識(shí)淡漠、執(zhí)業(yè)經(jīng)營不規(guī)范問題；查收入分配制度體系，看是否以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo)定獎(jiǎng)金分配，糾正開單提成、獎(jiǎng)金分配與科室收入掛鉤問題；查規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，看是否堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥，糾正過度檢查、過度醫(yī)療問題；查醫(yī)務(wù)人員不正當(dāng)利益，看有無向患者及家屬索要好處，糾正收受患者“紅包”、接受饋贈(zèng)問題；查醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收費(fèi)，看是否認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目和藥品器械價(jià)格政策，糾正不合理收費(fèi)和亂收費(fèi)問題；查醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理，看治理“二次攻關(guān)”措施是否得力，糾正收受回扣等違紀(jì)違法行為；查醫(yī)院院務(wù)公開，看醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和藥品價(jià)格公示是否醒目、全面、及時(shí)，糾正醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)信息不透明問題；查改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程，看是否服務(wù)態(tài)度和藹、醫(yī)患溝通順暢、投訴處理妥當(dāng)，糾正“生、冷、硬、頂、推”行為；查醫(yī)療質(zhì)量安全管理，看是否以病人為中心、技術(shù)精益求精，糾正責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、醫(yī)療糾紛頻發(fā)的問題。

三是突出重點(diǎn)，注重結(jié)合。政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要做到“六結(jié)合”，要把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，與治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來，與深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)結(jié)合起來，與開展第十一屆新風(fēng)杯競賽活動(dòng)結(jié)合起來，與實(shí)施行風(fēng)建設(shè)工程結(jié)合起來，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象。尤其要

針對(duì)群眾反映政風(fēng)行風(fēng)問題較多的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員作為評(píng)議的重點(diǎn)，開展作風(fēng)教育，整頓行業(yè)作風(fēng)，實(shí)行糾建并舉，堅(jiān)決剎住損害群眾利益的不正之風(fēng)。

（三）積極溝通配合，虛心接受評(píng)議

開展評(píng)議是對(duì)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的“大檢閱”，評(píng)議結(jié)果如何直接反映政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的工作成效，關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的形象。衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要主動(dòng)與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議代表的溝通與聯(lián)系，積極支持、配合政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議代表的工作，虛心接受評(píng)議代表、社會(huì)各界的評(píng)議和監(jiān)督，尊重評(píng)議代表的調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評(píng)議權(quán)、表決權(quán)。對(duì)評(píng)議中反映出來的問題，對(duì)提出的意見和建議，逐條梳理，分析原因，研究整改措施，制定整改計(jì)劃，為整改做好準(zhǔn)備。

（四）完善制度措施，切實(shí)抓好整改

整改是整個(gè)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作取得成效的關(guān)鍵，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視。凡是通過努力能解決的問題，要限時(shí)解決；暫時(shí)無條件解決的，要列出整改計(jì)劃；涉及政策性的問題，要作出耐心細(xì)致的解釋和說明。切實(shí)做到“兩不過”，即：糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不滿意的不通過，廣大人民群眾不滿意不通過。要突出整改重點(diǎn)，針對(duì)群眾反映較多的“看病難、看病貴”，收受紅包、回扣、開單提成，過度檢查、過度用藥、過度治療，亂收費(fèi)等行業(yè)不正之風(fēng)，以及吃拿卡要、刁難群眾等問題，認(rèn)真制定整改措施，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以制度規(guī)范政風(fēng)，建設(shè)行風(fēng)，確保政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議達(dá)到“七個(gè)明顯效果”，即：服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，服務(wù)水平明顯進(jìn)步，監(jiān)督管理的機(jī)制明顯加強(qiáng)，依法行政、依法行醫(yī)的水平明顯提高，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，群眾滿意度明顯提升。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作取得實(shí)效

政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，社會(huì)影響大的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作是我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措。各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位要堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)部門組織協(xié)調(diào)，群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，保證政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作取得明顯成效。

（二）規(guī)范程序，確?？尚?。全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作堅(jiān)持以自我教育為主的工作方針，采取“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合、面向社會(huì)、群眾參與、評(píng)議系統(tǒng)、覆蓋行業(yè)”的方式；堅(jiān)持定量測評(píng)與定性評(píng)估相結(jié)合，自查自糾與整改相結(jié)合，第三方評(píng)估與集中評(píng)議相結(jié)合；不斷擴(kuò)大公眾參與面，形成監(jiān)督合力，保證評(píng)議工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。市、區(qū)兩級(jí)評(píng)議內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)在部門和行業(yè)內(nèi)保持一致，做到議下評(píng)上、評(píng)深議

透。行評(píng)實(shí)行百分制，其中第三方評(píng)估60分，集中評(píng)議20，各區(qū)評(píng)議20分。綜合評(píng)議結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。評(píng)議工作從2009年6月開始到10月底基本結(jié)束。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。要把督導(dǎo)檢查作為確保政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議取得實(shí)效的一項(xiàng)重要措施來抓，貫穿政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議全過程。市局將專門組織督導(dǎo)組，對(duì)各單位開展宣傳動(dòng)員及自查自糾、評(píng)議評(píng)估與集中評(píng)議、建章立制和全面整改等各階段工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作各項(xiàng)措施的落實(shí)。要建立政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議定期檢查分析制度，研究解決帶傾向性的問題和薄弱環(huán)節(jié)，保證政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的健康發(fā)展。要完善明查暗訪制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，解決問題。對(duì)群眾反映問題較多的單位、部門、工作環(huán)節(jié)，要組織力量開展幫促工作，找出問題癥結(jié)，提出整改意見和辦法。

（四）正面宣傳，典型引路。要高度重視政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的正面宣傳工作，制定宣傳計(jì)劃，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匦麄鳌⑿侣劦炔块T的溝通聯(lián)系。要開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，樹立一批政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)突出的先進(jìn)單位、先進(jìn)科室和優(yōu)秀衛(wèi)生工作者，為衛(wèi)生人員樹立學(xué)習(xí)榜樣。要通過舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、征文比賽、演講比賽、座談?dòng)懻?，運(yùn)用簡報(bào)、院刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等各種媒體，張掛橫幅標(biāo)語、宣傳牌等多種形式，廣泛宣傳，營造政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的良好氛圍，推動(dòng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不斷上新臺(tái)階。

同志們，抓好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，是今年我市衛(wèi)生系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù)，意義十分重大。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為突破口，以加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、建設(shè)“兩型社會(huì)”為主線，以維護(hù)人民群眾健康權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精心組織好政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，努力提升醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的血肉聯(lián)系，更好地發(fā)揮部門職能作用，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)武漢在中部地區(qū)率先崛起做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第三篇：在新生開學(xué)典禮上的講話——唐院長在2011級(jí)新生開學(xué)典禮上的講話

唐慶如院長

各位莘莘學(xué)子：

歡迎你們從祖國各地來到天府廣漢，就讀充滿力量與動(dòng)感的航空工程學(xué)院。十年寒窗苦，寶劍磨礪鋒。作為你們大學(xué)階段的老師，向你們表示衷心祝賀的同時(shí)，在這里也有一些話想和各位分享。

和你們相似，我年輕時(shí)也有過一個(gè)人到異地讀書的經(jīng)歷，爬過火車，擠過食堂，所以能想象90后的心里。但畢竟工程學(xué)院各專業(yè)的學(xué)習(xí)必須艱苦與給力的求索。實(shí)驗(yàn)室里，你的身邊沒有女孩，只是冰冷工具的陪伴；校園清晨，你面對(duì)的是英語強(qiáng)化工程的訓(xùn)練，卻沒有帥哥送來的早餐；期末考試中，你們的思維被復(fù)雜的公式、計(jì)算填滿，早忘了“讓情書飛一會(huì)兒”的浪漫。長達(dá)四年的學(xué)習(xí)磨煉，你們能實(shí)現(xiàn)各自預(yù)設(shè)的目標(biāo)嗎。

工程學(xué)子，我看行。

在民航飛院的網(wǎng)絡(luò)論壇上，有同學(xué)說工程學(xué)院是飛院第一大寺廟。的確，男多女少是工程學(xué)院給外界的直觀特點(diǎn)。但只要大家靜下心來，擁有非誠勿擾的淡定，有篤志前行的堅(jiān)持，畢業(yè)時(shí)獲得一份平臺(tái)高的工作或者研究生錄取通知書。你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上大學(xué)一直在收獲，少有蹉跎，哥的寂寞、姐的孤獨(dú)，不屬于航空工程學(xué)院和民航飛行學(xué)院。

工程學(xué)院各專業(yè)的錄取分?jǐn)?shù)、人才質(zhì)量和學(xué)生就業(yè)率在民航院校始終名列前茅，大家能夠金榜題名，就一定是實(shí)力派。進(jìn)入大學(xué)階段，希望大家能繼續(xù)高昂斗志，從實(shí)力派晉級(jí)為實(shí)力偶像派，在自己的班級(jí)、專業(yè)爭做“學(xué)習(xí)超男”、“超女”，塑造“創(chuàng)新、科研達(dá)人”。過去一年多時(shí)間，在你們的生活中出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)字就是“被”。被管理、被高考，從小到大，你們看似受到了太多的束縛。既然“我的地盤我做主”，我鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)，去求知、奮斗。

在這里，給同學(xué)們提幾點(diǎn)建議與要求：

第一、要內(nèi)蓄知識(shí)，外練技能，思想政治教育與專業(yè)課程學(xué)習(xí)兩手抓。

機(jī)務(wù)、電氣、熱動(dòng)等各專業(yè)均是應(yīng)用型和研究型兼容的學(xué)科，強(qiáng)調(diào)精益求精的科學(xué)態(tài)度，心系一處的鉆研精神，靈活致用的學(xué)習(xí)方法。希望大家從大

一、大二的理論學(xué)習(xí)中打牢基礎(chǔ)，從師生交流中提煉新觀點(diǎn)；從大

三、大四的課程實(shí)訓(xùn)中鍛煉技藝，從基地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)理工科學(xué)生來說，大學(xué)充實(shí)與否的簡單衡量標(biāo)準(zhǔn)有兩條：一是去過多少次圖書館，二是做了多少回實(shí)驗(yàn)、操練。飛行學(xué)院的圖書館硬件設(shè)備、藏書資源豐富，三國六方共建的發(fā)動(dòng)機(jī)維修中心規(guī)模位居世界第二，為我院學(xué)生們提供了天時(shí)地利。同學(xué)們要學(xué)會(huì)充分利用這些條件，做到文理兼修，全面提升個(gè)人素質(zhì)；

第二、要熟練外語工具，拓展國際視野。

電影《變形金剛》里的場面火爆給力，但你們是否注意到銀幕上汽車人動(dòng)力矩陣的精密；殲20試飛振奮國人，但你們是否留心到網(wǎng)絡(luò)照片里發(fā)動(dòng)機(jī)加推力時(shí)尾焰的變化。和歐美航空工業(yè)強(qiáng)國相比，民族航空業(yè)的差距還較為明顯；要想與國際接軌，英語乃至第二外語首先是敲門磚。同學(xué)們要熟練掌握公共英語、商務(wù)英語、航空專業(yè)英語，增強(qiáng)吸納國際知識(shí)的能力。

“飛院的學(xué)生一要上天，二要出國”。通過與美國cloverpark等單位合作，航空工程學(xué)院在飛院第一次將地面學(xué)生送到國外學(xué)習(xí)、培養(yǎng)；在率先獲得局方147部認(rèn)證后，學(xué)院又主動(dòng)接受歐洲航空維修培訓(xùn)aids標(biāo)準(zhǔn)的審定。作為工程學(xué)子，大家也要以國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，拓展國際比較視野，緊跟前沿水平，提高知識(shí)更新、觀念創(chuàng)新的探索精神。

第三、要合理定位規(guī)劃，做到學(xué)以致用。

大學(xué)學(xué)習(xí)階段，也是一個(gè)思想、心智逐步蛻變成熟的過程。進(jìn)入大學(xué)這個(gè)坐標(biāo)系，需要同學(xué)們對(duì)思想價(jià)值觀、人生發(fā)展、知識(shí)技能等

各方面都做出清晰的定位，才能給自己配置最適合的發(fā)動(dòng)機(jī)，最精確的導(dǎo)航雷達(dá)，開啟人生的航線?！笆澜缫涣魉{(lán)天大學(xué)”，是飛行學(xué)院給自身的目標(biāo)和定位；進(jìn)入飛院學(xué)習(xí)，你們也同樣要給自己一流的定位，以專業(yè)為主、各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)外語、多技能，我想，這是大家在大學(xué)的坐標(biāo)系里，x軸、y軸并行發(fā)展的主線。

另一方面，大學(xué)校門面向的是社會(huì)，就應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生們利用假期時(shí)間多走出去，開展以自己專業(yè)為主的實(shí)習(xí)鍛煉。從社會(huì)課堂中砥礪品質(zhì)，從行業(yè)實(shí)踐中尋找知識(shí)的盲區(qū)、自身的差距，增強(qiáng)處理實(shí)際問題和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，學(xué)有所用，學(xué)以致用。

“孩兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，學(xué)不成名誓不還”。今后的教室學(xué)習(xí)、宿舍生活中，不再有媽媽喊你們回家吃飯了，但每一位老師都把你們當(dāng)孩子，不僅履行好傳道授業(yè)的使命，還會(huì)在人生路上成為你們的百度、google，在生活上多一度關(guān)愛、加你們?yōu)楹糜眩灰矔?huì)和你們一起，傾聽老男孩的歌聲，惋惜姚明的退役，感嘆中國足球的悲哀；在“俯臥撐”和“躲貓貓”中思考責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，從“大黃蜂”和“霸天虎”身上鑒別善與惡、美和丑。你們求學(xué)的四年，也是航空工程學(xué)院繼續(xù)發(fā)展、更上層樓的四年。所以，學(xué)院全體老師將和你們共同努力、一起奮斗。

最后，用一句話與大家共勉?！坝兄菊?，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；有心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。學(xué)業(yè)尚未成功，同學(xué)尚需努力，祝愿大家在航空工程學(xué)院學(xué)習(xí)、生活順利、愉快。

第四篇：蘭院長動(dòng)員會(huì)上講話蘭院長創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

同志們：

下午好。醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力，保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。我院早在2016年10月就提出了“321工程”，即“三個(gè)全面提升，兩個(gè)提高、一個(gè)目標(biāo)”，其中，“一個(gè)目標(biāo)”就是創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院。今天，我們坐在這里召開動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作的正式啟動(dòng)。對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2012年版）》，我院無論是軟件、硬件均離二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，但這正是對(duì)醫(yī)院全體職工的考驗(yàn)。幾十年來，我們一直徘徊在二級(jí)甲等醫(yī)院的門外，今天，我們終于勇敢地來敲門，讓我們齊心協(xié)力，肩負(fù)起這神圣的歷史使命，書寫XX縣區(qū)人民醫(yī)院的新篇章。今天的動(dòng)員會(huì)，就是醫(yī)院吹響向二級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅(jiān)奮進(jìn)的號(hào)角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院的重要意義。

扎實(shí)開展創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作，不僅是認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要，我們

1只有實(shí)現(xiàn)二級(jí)甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使醫(yī)院在未來發(fā)展上構(gòu)建一個(gè)新的平臺(tái)，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動(dòng)，達(dá)到“以評(píng)促建、以評(píng)促改”的目的，讓我院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面都有一個(gè)較大提升。因此全院職工在創(chuàng)建活動(dòng)中要表現(xiàn)出高漲工作熱情和凝聚力，使得我院順利通過二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院評(píng)審。

二、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)定信心，充分把握創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的有利形勢。

創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是我院這兩年工作的重點(diǎn)，面對(duì)二級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，我們還有許多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，有些同志可能思想上難免產(chǎn)生畏難情緒，但是，我們?cè)诶щy面前一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，在艱巨的任務(wù)面前，全院干部職工要團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心協(xié)力，挖掘潛力，形成合力，堅(jiān)決打好創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。

三、精心組織，奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真完成創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作任務(wù)

動(dòng)員會(huì)后，我們將下發(fā)創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案，評(píng)審細(xì)則兩周前已經(jīng)下發(fā)，各職能及臨床、醫(yī)技部門科室主任、護(hù)士長作為第一責(zé)任人要嚴(yán)格對(duì)照細(xì)則按照方案要求執(zhí)行，力爭在2018年12月份前通過上級(jí)部門的初評(píng)。

2同志們，我們時(shí)間緊、任務(wù)重，此項(xiàng)工作成效如何根本在于落實(shí)，所以，從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全心投入到創(chuàng)建工作中去，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點(diǎn)高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動(dòng)員，人人參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作;在具體工作實(shí)施過程中要集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個(gè)中心和大局，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達(dá)到一個(gè)新的境界，躍上一個(gè)新的臺(tái)階，務(wù)必在2018年12月初審成功。為此，我提出幾點(diǎn)要求：一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表，加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì)、小結(jié)會(huì)，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展;二是院黨政班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)組指導(dǎo)和督查，對(duì)所分管的專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù);三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個(gè)階段的工作任務(wù);四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力3完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。

四、責(zé)任追究

1.對(duì)于督查組指出的問題，醫(yī)院下令整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改，時(shí)間觀念不強(qiáng)，造成影響全院工作進(jìn)度的，給予通報(bào)批評(píng)。

2.每次督查出來的問題要限期整改，對(duì)屢次出現(xiàn)同類問題沒有整改到位三次以上者要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

3.對(duì)督查組指出的問題醫(yī)院已經(jīng)下令整改而科室拒不整改者，免去其科室負(fù)責(zé)人的行政職務(wù)。

4.在初審中配合不力或人為原因影響評(píng)審的，免去其行政職務(wù)或根據(jù)情節(jié)輕重降級(jí)使用。

同志們：

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來、想不來，關(guān)鍵靠大家干出來。創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來說，是一次真正的考驗(yàn)。也是歷史賦予我們的神圣使命。號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我們必須抓住機(jī)遇，力爭在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的各項(xiàng)工作。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奉獻(xiàn)進(jìn)取，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。

謝謝大家。

2017年5月17日

第五篇：醫(yī)院院長在醫(yī)院管理年動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天召開的全院職工大會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議的召開十分關(guān)注，xx局長在百忙中親臨會(huì)場，這對(duì)我們?nèi)郝毠な菢O大的鼓舞。為感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我院的關(guān)心與厚愛，讓我們以熱烈的掌聲歡迎局領(lǐng)導(dǎo)的光臨。200x年，在xxx委、xxx政府及xxx衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為契

機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了一定的成績。今年3月，我院召開了職代會(huì)，會(huì)議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績效浮動(dòng)工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次會(huì)議將極大地促進(jìn)我院200x年工作的全面展開，為推進(jìn)我院跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。下面我就2004年的工作總結(jié)及啟示與2005年度工作要點(diǎn)分述如下：

一、2004年度工作簡約回顧一是認(rèn)真搞好公共衛(wèi)生體系建設(shè)———傳染病區(qū)改擴(kuò)建工程。二是醫(yī)療業(yè)務(wù)既“非典”后有一定的增加。三是醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。四是醫(yī)療服務(wù)明顯改善。五是衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。六是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、回顧過去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

（一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。一是改革用人制度。實(shí)行管理干部聘任制，專業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開制，職工全員上崗合同制。并推行科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)工作需要，合理配置各科室定編人員，同時(shí)，對(duì)部分中層干部崗位實(shí)行競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。有效地增強(qiáng)中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了科室管理。二是改革分配制度，積極探索分配制