【國有企業(yè)混合制改革問題研究文獻(xiàn)綜述1800字】

國有企業(yè)混合制改革問題研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述UbaidillahN,.T（2017）認(rèn)為，企業(yè)的所有者并不是真正的利益共同體，每個(gè)股東的目標(biāo)都是自身利益最大化，這就導(dǎo)致了股東之間存在嚴(yán)重的利益分歧，這種情況下，大股東因?yàn)榇嬖跈?quán)力和財(cái)力上的優(yōu)勢，會通過這些優(yōu)勢來追求自身利益的最大化，在此過程中，中小股東的利益可能會受到侵害，當(dāng)股東利益不均衡時(shí)，企業(yè)的發(fā)展會放緩，盈利能力會減弱，不利于績效的提升。MatthewsM,.R（2017）認(rèn)為，從國有企業(yè)與政府的關(guān)系方面總結(jié)出國企混改的兩點(diǎn)動因：一是國有企業(yè)的部分年收益來源于政府補(bǔ)貼，企業(yè)自身的收益水平低；二是國有企業(yè)的高管存在尋租行為且以公謀私現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致國有企業(yè)存在腐敗問題。NancyK,.L（2019）認(rèn)為，大股東對企業(yè)盈利能力的提升有正面影響，大股東擁有相對集中的股權(quán)，權(quán)力和實(shí)力都要高于中小股東，從企業(yè)發(fā)展中獲得的收益也就更多；大股東獲得的收益要高于對管理層進(jìn)行監(jiān)管和控制時(shí)所付出的成本，同時(shí)，對管理層進(jìn)行監(jiān)管和控制有利于大股東獲得更多的收益。ChristopherS,.D（2019）用中國826家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的股價(jià)與國有股的比例呈U型關(guān)系，當(dāng)國有股的持股比例低于40%時(shí)，企業(yè)的股價(jià)隨國有股的比例增加而下降，當(dāng)國有股的比例超過40%時(shí)，企業(yè)的股價(jià)隨國有股的比例增加而增加，這充分說明，私有化與企業(yè)的績效之間并不呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述綦好東等（2017）研究分析了國有企業(yè)混合所有制企業(yè)改革的阻力與實(shí)現(xiàn)的具體路徑認(rèn)為，受到體制、機(jī)制等因素的影響，國有企業(yè)混合所有制改革存在較大的阻力，要解決這一關(guān)鍵問題，應(yīng)重點(diǎn)從明晰產(chǎn)權(quán)制度，優(yōu)化資源配置，拓寬改革的路徑等方面采取有效的措施。劉漢民等（2018）針對混合所有制改革中企業(yè)控制權(quán)安排的問題，采用我國央屬具有混合所有制性質(zhì)上市公司的數(shù)據(jù)，在控制行業(yè)分類的前提下，通過研究董事會結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關(guān)系，論證了控制權(quán)和股權(quán)非對等配置的邏輯合理性。研究發(fā)現(xiàn)，降低前五大股東中國有股占比例有利于提高企業(yè)績效，但過多提高非國有股占比例不會提高企業(yè)績效;提高非國有董事的占比，有利于提高企業(yè)績效，但過多減少國有董事占比，不會提高企業(yè)績效。相對于股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事會結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響更大。張偉等（2019）對國有企業(yè)的混合所有制，結(jié)構(gòu)化以及市場化等改革方案的績效以及可能的改革路徑選擇問題進(jìn)行了研究，以社會總福利為標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)的改革首先應(yīng)該推動以提高行業(yè)集中度為特征的結(jié)構(gòu)化改革，進(jìn)而在國企中引入非國有資本以實(shí)施混合所有制改革，形成不同所有制的資本共同持有的混合所有制企業(yè)。在混改的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動市場化改革，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置效率擴(kuò)張路徑。韓沚清等（2019）探討了國有企業(yè)混合所有制改革績效問題，研究結(jié)果顯示，要提高國有企業(yè)混合所有制改革的績效，應(yīng)該重點(diǎn)從豐富資本來源多元化，科學(xué)確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用以及建立完善的管理及激勵(lì)機(jī)制等方面采取措施。孫瑩瑩（2020）研究中國國企改革問題，研究發(fā)現(xiàn)，中國大型國企的所有權(quán)結(jié)構(gòu)將被逐漸改變，即從國有獨(dú)資結(jié)構(gòu)不斷向混合所有制結(jié)構(gòu)和多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)方向轉(zhuǎn)變，引入的非國有股份將越來越多。這種引入其他非國有股的方式，使得股權(quán)多元化，對大型國企改善公司治理問題有顯著的促進(jìn)作用，同時(shí)對國企獲取資金和其他資源也有一定的改善。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)[1]鄭淳.國有企業(yè)的物業(yè)管理如何在發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力[J].現(xiàn)代國企研究,2017.[2]臧桂·琴.探析國企改革物業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].2021(2011-10):240-241.[3]陳瑩.現(xiàn)在國企物業(yè)改革的未來發(fā)展分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(10):1.[4]蘇敬波.淺談國有企業(yè)物業(yè)管理改制的思考[J].科技展望,2017,27(027):190-191.[5]鄭淳.國有企業(yè)的物業(yè)管理如何在發(fā)展中增強(qiáng)核心競爭力[J].2017.[6]王小力.混合所有制經(jīng)濟(jì)是國企改革的重頭戲[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊,2014(5):2.[7]張海峰.國企混合所有制改革的措施及建議[J].山東青年,2016,000(005):153-153,155.[8]魏建平.抓住國企混合所有制改革的核心[J].2021(2020-3):48-51.[9]李錦.當(dāng)前國企混合所有制改革的趨勢與建議[J].2021(2017-9):10-17.[10]范恒山.談國有企業(yè)混合所有制改革[J].市場觀察,2017(3):3.[11]周萬阜,付兵濤,張燕姣,等.關(guān)于積極支持國企混合所有制改革的思考與建議[J].2021(2016-2):23-27.[12]王晶.國企混合所有制改革的基本路徑選擇[J].現(xiàn)代國企研究,2017,000(012):32-33.[13]楊雪華.淺談積極穩(wěn)妥推進(jìn)國企混合所有制改革的對策[J].經(jīng)營者,2018.[14]張帆,顏冬藝.基于新時(shí)代背景下的國企混合所有制改革[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2021,4(3):75-76.[15]李書新.混合所有制改革背景下的政府與國有企業(yè)關(guān)系調(diào)整問題研究[D].東北師范大學(xué),2019.[16]丁名華.關(guān)于國企混改中需要解決的問題探討[J].