修訂公司管理制度（4篇）

第修訂公司管理制度（4篇）

修訂公司管理制度（精選4篇）

修訂公司管理制度篇1

上海風語筑展示股份有限公司

子公司管理制度

(20__年4月修訂)

第一章總則

第一條為加強上海風語筑展示股份有限公司(以下簡稱“公司”)內(nèi)部控制促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展保護投資者合法權(quán)益加強對子公司的管理控制規(guī)范子公司行為保證子公司規(guī)范運作和依法經(jīng)營根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件以及《上海風語筑展示股份有限公司章程》(以下簡稱“《公司章程》”)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況制定本制度。

第二條本制度所稱子公司是指納入公司合并報表范圍內(nèi)的、被公司控股或?qū)嶋H控制的公司，具體包括全資子公司和控股子公司。“全資子公司”是指公司持有其100%股權(quán)；“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股權(quán)或者持股50%以下但能夠決定其董事會半數(shù)以上成員的當選或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的具有獨立法人資格的公司。

第三條各子公司應遵循本制度結(jié)合公司內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定根據(jù)自身經(jīng)營特點可制定具體的實施細則以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。公司各職能部門應按相關(guān)內(nèi)控制度及時對子公司做好服務、指導、監(jiān)督等工作。

第四條公司的子公司同時控股其他公司的應參照本制度的要求逐層建立對其下屬子公司的管理制度并接受公司的監(jiān)督。

第二章治理結(jié)構(gòu)

第五條公司作為出資人依據(jù)法律法規(guī)、《公司章程》對公司規(guī)范運作和法人治理結(jié)構(gòu)的要求以股東或控制人的身份行使對子公司的重大事項監(jiān)督管理對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權(quán)力。各子公司必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定。

第六條公司對子公司進行統(tǒng)一管理建立有效的管理流程制度公司各職能部門應依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度及時、有效地對子公司做好管理、指導、監(jiān)督工作從而在財務、人力資源、企業(yè)經(jīng)營管理等方面實施有效監(jiān)督。

第七條子公司是根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展的需要依法設(shè)立具有獨立法人資格的主體各自承擔具體的生產(chǎn)經(jīng)營或其它任務與公司是投資與被投資管理與被管理關(guān)系。

第八條子公司應依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風險管理政策建立起相應的經(jīng)營計劃、風險管理程序。

第九條子公司應嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)確保其股東會、董事會、監(jiān)事會能合法有效運作并科學決策具備風險防范意識培育適合企業(yè)良性發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)。

第十條子公司應根據(jù)公司《重大信息內(nèi)部報告制度》及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息并將重大事項報公司董事會秘書審核，并根據(jù)審批權(quán)限提交公司總經(jīng)理辦公會、董事會或股東大會審議。

重大事項包括但不限于發(fā)展計劃及預算、重大投資、收購出售資產(chǎn)、提供財務資助、為他人提供擔保、關(guān)聯(lián)交易、從事證券及金融衍生品投資、簽訂重大合同等。

第十一條子公司章程由公司依據(jù)法律法規(guī)與子公司其他股東協(xié)商制定其主要條款需由公司擬制或經(jīng)公司確認。

第十二條控股子公司的權(quán)力機構(gòu)是股東會。子公司召開股東會時由公司授權(quán)委托指定的人員作為股東代表參加會議并依法行使表決權(quán)股東代表在會議結(jié)束后將會議相關(guān)情況向公司董事長或總經(jīng)理匯報。

全資子公司的權(quán)力機構(gòu)為股東即公司。公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和全資子公司章程依法行使股東重大事項決定權(quán)。

第十三條子公司設(shè)董事會或執(zhí)行董事設(shè)監(jiān)事會或者監(jiān)事設(shè)經(jīng)營班子依照法律法規(guī)及子公司章程的規(guī)定任免并行使職權(quán)。

第十四條公司通過委派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員和信息報告等途徑實現(xiàn)對子公司的治理監(jiān)控。

公司委派的董事、監(jiān)事及高級管理人員根據(jù)公司干部任免程序提名推薦由子公司股東會、董事會選舉或聘任公司享有按出資比例向子公司委派董事、監(jiān)事組建其董事會、監(jiān)事會的權(quán)利。

子公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務負責人原則上應由公司推薦的`人員擔任并接受公司指導和監(jiān)督。

派出的董事、監(jiān)事和高級管理人員應是公司在職職工其每屆任期由子公司章程規(guī)定。

第十五條子公司召開董事會、股東會或其他重大會議的會議通知和議題須在會議召開前10日報公司董事會秘書和董事長，由董事會秘書審核是否需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會、董事會或股東大會審議批準。

第十六條派出董事、監(jiān)事人員職責

公司向子公司派出的董事、監(jiān)事應恪盡職守對子公司股東會負責維護公司利益除行使法律法規(guī)、子公司章程賦予的職責外其工作內(nèi)容和要求如下:

(一)掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況積極參與子公司經(jīng)營管理；

(二)親自出席子公司的董事會、監(jiān)事會確實不能參加時必須就擬議事

項書面委托子公司其他董事、監(jiān)事代為表決；

(三)通過子公司董事會、監(jiān)事會行使公司關(guān)于子公司的重大經(jīng)營決策、人事任免等權(quán)利；

(四)及時向公司報告子公司重大情況；

(五)專職董事在公司董事會、總經(jīng)理的領(lǐng)導下全權(quán)代表公司參與子公司的經(jīng)營決策并對子公司進行全方位的管理；

(六)兼職董事、監(jiān)事不在子公司領(lǐng)取任何報酬視年末工作情況和業(yè)績給予一定獎勵。兼職董事、監(jiān)事因子公司需要發(fā)生的相關(guān)費用由子公司實報實銷記入子公司成本。

第十七條派出經(jīng)理人員職責

(一)代表公司參與子公司的經(jīng)營決策和內(nèi)部管理行使在子公司任職崗位的職責；

(二)執(zhí)行所在子公司股東會、董事會制定的經(jīng)營計劃、投資計劃；

(三)向所在子公司董事會、監(jiān)事會報告所在子公司的業(yè)務經(jīng)營情況；

(四)執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度；

(五)定期向公司董事長進行述職。

第十八條派出財務負責人職責委派的財務負責人進入子公司管理層行使財務負責人的職能業(yè)務上接受公司財務部管理、監(jiān)督和指導。主要負責和參與以下工作:

(一)協(xié)助董事長參與子公司的日常決策和管理；

(二)貫徹執(zhí)行公司財務目標、財務管理政策和制度；

(三)對所在子公司的投資經(jīng)營運作情況進行必要的監(jiān)督和控制；

(四)負責建立健全子公司的各項財務控制體系；

(五)有權(quán)對所在子公司董事會或經(jīng)營層違反法律法規(guī)、公司相關(guān)政策、子公司章程的行為進行監(jiān)督必要時將情況上報公司；

(六)子公司財務部主管以上人員的聘任、提職及解聘需上報公司財務部批準、備案。

第三章經(jīng)營管理

第十九條子公司實際經(jīng)營業(yè)務須嚴格按照批準的經(jīng)營范圍開展不得越權(quán)經(jīng)營。

第二十條子公司制定重要的規(guī)章制度應當不與公司相應規(guī)章制度規(guī)定矛盾

在審議規(guī)章制度之前應當征求公司相關(guān)職能部門的意見并在規(guī)章制度生效后5個工作日內(nèi)報公司相關(guān)部門備案。

第二十一條子公司應當及時向公司提供經(jīng)營情況報告、財務報表、統(tǒng)計報表等書面形式的經(jīng)營業(yè)績、財務狀況等信息以便公司進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

第二十二條子公司總經(jīng)理、財務負責人、報表編制人應在提交的財務報表上簽字確認對財務報表的真實性、準確性和完整性負責。

第二十三條子公司沒有對外投資權(quán)子公司可根據(jù)自身的經(jīng)營業(yè)態(tài)、所處地域的市場環(huán)境按照公司《投資決策管理制度》向公司主管部門提出投資計劃，由公司履行相關(guān)法定程序后方能進行。

第二十四條子公司沒有對外擔保權(quán)如因特殊情況需要為其他企業(yè)提供擔保必須上報公司主管部門由公司履行相關(guān)法定程序后方能進行。

第四章財務管理

第二十五條子公司與公司實行統(tǒng)一的會計制度。子公司財務管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理由公司財務部對子公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監(jiān)督。

第二十六條子公司應于每月結(jié)束后十個工作日內(nèi)向公司財務部報送當月月報包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等;于每季度結(jié)束十五個工作日內(nèi)向公司報送季報。

第二十七條子公司在建工程和實施中的對外投資項目應當按季度、半年度、年度定期向公司財務部報告實施進度。項目投運后應當按季度、半年度、年度統(tǒng)計運營情況在會計期間結(jié)束后的十天內(nèi)書面向公司財務部提交情況報告。

第二十八條子公司應當按照公司編制合并會計報表和對外披露財務會計信息的要求以及公司財務部對報送內(nèi)容和時間的要求及時報送財務報表和提供會計資料其財務報表同時接受公司委托的注冊會計師的審計。

第二十九條子公司在經(jīng)營活動中不得隱瞞其收入和利潤私自設(shè)立賬外賬和小金庫。

第五章關(guān)聯(lián)交易制度

第三十條子公司在發(fā)生任何交易時應仔細查詢交易對方是否為公司關(guān)聯(lián)方審慎判斷是否構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。若構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易應及時報告公司財務部、董事會秘書履行相應的審批、報告義務。

第三十一條公司與子公司之間以及各子公司之間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務均應依法訂立合同。

第三十二條對關(guān)聯(lián)交易中涉及的結(jié)算價格應以市場公允為前提在平等互利、等價交換的基礎(chǔ)上合理確定雙方不能因為存在母、子公司關(guān)系或者受同一母公司控制而要求某一方作出減讓或提高結(jié)算價格。

第六章審計監(jiān)督

第三十三條公司定期或不定期對子公司的經(jīng)營實施審計監(jiān)督。

第三十四條審計內(nèi)容主要包括:財務收支審計、經(jīng)濟效益審計、工程項目審計、內(nèi)部控制測試評價、重大經(jīng)濟合同審計、制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。

第三十五條子公司在接到審計通知后應當做好接受審計的準備并對所提供資料的真實性、準確性、完整性負責在審計過程中給予主動配合。

第三十六條經(jīng)公司批準的審計意見書和審計決定送達子公司后子公司必須認真執(zhí)行。

第七章考核與獎罰

第三十七條公司根據(jù)子公司所占用的資產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)的經(jīng)濟效益結(jié)合本制度的規(guī)定并參照公司薪酬管理辦法進行考核落實對子公司主要負責人的獎懲。

第三十八條公司委派到子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應在每個會計年度結(jié)束后一個月內(nèi)向公司做出上一年度的履職報告。

第三十九條子公司應在每個會計年度結(jié)束后根據(jù)子公司年度經(jīng)營目標的完成情況及董事、監(jiān)事和高級管理人員的履職情況對董事、監(jiān)事和高級管理人員進行考核并根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。

第四十條子公司可根據(jù)自身情況結(jié)合公司的考核獎懲及薪酬管理制度建立適合子公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度充分調(diào)動經(jīng)營層和全體職工的積極性、創(chuàng)造性形成公平合理的競爭機制。

第四十一條子公司考核獎懲及薪酬管理制度經(jīng)子公司董事長核準后報公司備案。

第四十二條子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員未能履行其相應的責任和義務給公司或子公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益造成不良影響或重大損失的子公司應當按照規(guī)定給當事人予以相應的處罰。

第四十三條對于非公司派出到子公司的高級管理人員公司如認為其不勝任該職位的可向子公司董事會提出撤換建議。

第八章參股公司管理

第四十四條參股公司：是指公司或子公司持有其股份在50%以下，且不具備實際控制權(quán)的公司。

第四十五條公司和子公司對參股公司的管理，主要通過股東代表及推薦人員擔任參股公司董事、監(jiān)事、高級管理人員并依法行使職權(quán)等方式加以實現(xiàn)。公司和子公司對股東代表及推薦人員的選派及職責參照本制度關(guān)于子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條公司和子公司股東代表及推薦人員應密切關(guān)注參股公司的重大事項決策，并按照參股公司章程的規(guī)定依據(jù)公司的指示在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)，同時應按照公司有關(guān)信息披露管理制度的規(guī)定及時履行信息報告義務。

第四十七條公司和子公司股東代表及推薦人員應督促參股公司及時向公司財務部提供財務報表和年度財務報告(或?qū)徲媹蟾?。

第九章附則

第四十八條本制度所稱“以上”都含本數(shù)“超過”不含本數(shù)。

第四十九條本制度自董事會審議通過后生效。

第五十條本制度未盡事宜按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行;本制度如與日后頒布的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行并據(jù)以修訂報董事會審議批準。

第五十一條本制度由公司董事會負責制定并解釋。

修訂公司管理制度篇2

公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的規(guī)定

1.目的

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

3.引用法規(guī)、標準

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂

4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

5.評審與修訂

5.1安全生產(chǎn)制度的評審

5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

d)管理機構(gòu)的管理職責發(fā)生重大變化時;

5.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

5.1.3評審內(nèi)容

a)與法律、法規(guī)符合性;

b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

5.1.4評審輸出

5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

5.1.4.2評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

5.2安全生產(chǎn)制度修訂

5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責;

e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的`要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

5.2.3修訂依據(jù):

5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

5.2.4安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

修訂公司管理制度篇3

1、目的與適用范圍

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

2、引用法規(guī)、標準

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

3、安全生產(chǎn)管理制度的制訂

3.1、安全部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

3.2、安全部根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

3.3、審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

4、評審與修訂

4.1、安全生產(chǎn)制度的評審

4.1.1、評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

(1)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)發(fā)生變化;

(2)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

(3)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

(4)管理機構(gòu)的管理職責發(fā)生重大變化時;

4.1.2、評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,由安全生產(chǎn)委員會組織。

4.1.3、評審內(nèi)容

(1)與法律、法規(guī)符合性;

(2)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性;

(3)與工藝流程和裝置變化的相適應性;

(4)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

4.1.4、評審輸出

4.1.4.1、評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

4.1.4.2、評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

4.2、安全生產(chǎn)制度修訂

4.2.1、修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

(1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

(2)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

(3)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

(4)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責;

(5)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

4.2.2、修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。

4.2.3、修訂依據(jù):

4.2.3.1、國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

4.2.3.2、安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

4.2.3.3、制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

4.2.4、修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

4.2.4、安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

修訂公司管理制度篇4

一、考勤管理制度

第一條工作時間

(一)周一至周六為工作日,周日為休息日。

(二)上班時間:9:00--12:00;14:30--18:00。

第二條考勤制度

(一)公司實行每日打卡制度,員工每天上班、下班需打卡(每日共計4次)。營銷部外勤人員可分早晚兩次。

(二)凡下午下班不打卡者一律記作請假半天。

(三)無打卡條件的,按照登記要求實行簽名登記制度,記錄上下班具體時間并親筆簽名確認。

(四)在工作期間,離開公司的情況需填寫相應的手續(xù)對于有打卡條件的填寫相應手續(xù)的同時要打卡離開。

(五)上下班忘記打卡者,應及時在公司前臺登記,忘記打卡2次取消當月全勤獎,不打卡且沒到公司前臺登記者,當天按曠工處理;上班遲到或下班早退故意不打卡,經(jīng)前臺或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,當天按曠工處理;上下班均無打卡記錄,且無任何請假或外出手續(xù)者,當天按曠工處理。

(六)考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據(jù)。

第三條請假制度

(一)員工請假,均應提前提交《請假申請單》。

(二)員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時,應在休假當天上午8:30前通過電話向部門經(jīng)理請假,向行政管理部報備,并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),否則按曠工處理。

(三)員工請假經(jīng)部門經(jīng)理或負責人審核批準后,需報行政管理部備案。若未報行政管理部備案,則以曠工論處。

(四)員工請假填寫《請假單》,出差填寫《出差報告單》或《出差申請表》。若因員工自身原因?qū)е鲁霾钆c請假混淆,事后概不銷假。

(五)請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù),電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,將按曠工或自動離職處理。

(六)請、假期種類包括:病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。應當提前3個工作日由部門負責人提出書面申請;再送到總經(jīng)理處審批;最后報行政部備案。

(七)每月員工有一天事假的請假機會,不影響全勤獎發(fā)放,發(fā)生以上其他請假事由的取消當月全勤獎。

(八)所有假期都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字,請假期間待遇參照國家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

1.病假:

1.1病假在三個工作日以內(nèi)的,需開病假證明;

1.2三個工作日以上的,應有醫(yī)院的病歷復印件,住院須有《住院通知單》和病歷復印件,并將此證明附在請假單后;

1.3請長假員工不能從事原工作者,公司將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

1.4病假為無薪假期,一天病假按1個工作日在當月工資中扣除。

2.事假:

2.11個工作日以內(nèi)的事假,由部門負責人審批;1個工作日以上,3個工作日以內(nèi)的事假,部門經(jīng)理同意后由主管副總審批;3個工作日以上的事假由部門經(jīng)理、主管副總同意后報公司總經(jīng)理審批,審批后的請假申請交綜合管理部備案(此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假的審批)。

2.2若事假超過3個工作日,須報總經(jīng)理審批同意后方可,否則公司將根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

2.3事假為無薪假期,一天事假按1個工作日在當月工資中扣除。

2.4每月事假累計超過3個工作日,公司可以根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

第四條遲到、曠工管理制度

(一)9:00以后到班者,按遲到論處,每次扣20元,第一次記警告;超過1小時到班者,按曠工半天論處。

(二)每月累計遲到3次及以上者,需寫500字書面檢討書,進行思想整頓。

(三)每月累計遲到6次及以上者,公司可根據(jù)規(guī)定予以辭退。

(四)提前10分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處,每次扣20元;超過1小時的,按曠工半天論處。

(五)如遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實的,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后酌情處理。

(六)工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理,以此類推。

(七)未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。

(八)曠工0.5工作日扣除當日工資;曠工1個工作日扣除2倍當日工資。

(九)連續(xù)曠工3個工作日扣發(fā)15天工資或是根據(jù)情況強制辭退。

(十)未簽到且未在規(guī)定時間內(nèi)進行說明,則視為未正常出勤,每次按實