如何提高建筑施工質量

淺論如何提高建筑施工質量摘要：建筑工程施工中往往會由于多個各樣的因素造成工程質量下降或者但是關，由此給建設單位帶來的經(jīng)濟損失乃至名譽損失是巨大的不可挽回的。本文正是在此種狀況下提出的，對如何提高建筑施工質量進行研究。

核心詞：建筑施工；質量；提高

1建筑施工質量的影響因素

影響建筑工程質量首要因素就是施工公司和隊伍的質量，涉及領導者的素質、操作人員的理論知識、技術水平以及操作人員的不合理行為。高級工程師素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術方法得力，工程質量就高。反之，工程質量就低。

影響工程項目質量的環(huán)境因素有諸多，首先是工程技術環(huán)境，例如工程地質、水文、氣象等；另首先是工程管理環(huán)境，例如質量確保體系、質量管理制度等；最后是勞動環(huán)境，如勞動組合、勞開工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響是含有復雜多變的特點。我們要根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采用有效的方法嚴加控制。

2完善施工質量管理工作的辦法

要加強建筑工程的質量管理，必須完善施工質量管理工作的辦法和手段：增進施工質量管理工作的辦法：建議推行”三控制、二管理、一協(xié)調”的管理辦法，牢牢把握”過程控制”為出發(fā)點和立足點的施工管理辦法。在整個施工過程控制的工作中要堅持狠抓源頭，嚴把圖紙會審關，施工前要完畢圖紙深化設計工作，彌補設計工作的局限性，嚴把設備材料進場報驗和抽檢取樣關，嚴抓施工質量管理推行投標承諾狀況及工程技術文獻的編制和審批關。

現(xiàn)在，建筑工程中用到的控制設備或配件還沒有完全含有抽樣送第三方檢測的條件，施工過程中檢查產(chǎn)品性能合格與否的重要原則就是驗證產(chǎn)品合格證、設備檢測報告、進口產(chǎn)品商檢報關單、貨運單等有關憑證；狠抓隱蔽工程的驗收工作、嚴格控制工序交接的有關報驗手續(xù)，對設備檢測成果、項目核心節(jié)點、工程重點部位進行嚴格把關。充足運用弱電施工單位的技術力量，嚴格控制派駐現(xiàn)場的管理人員責任，提高參差不齊的施工人員素質，以上這些就規(guī)定項目管理人員對工程實施過程嚴格管理全方面控制。狠抓整治，經(jīng)常性的抽查、巡檢、分部分項工程驗收和預驗收工作中，發(fā)現(xiàn)問題，要第一時間整治完畢，使工程質量問題消除在萌芽階段。

3加強管理工作提高施工質量的幾個階段

建筑系統(tǒng)工程管理工作要切實以增進質量提高為首要原則，能夠在下列幾個階段的管理中進行質量控制：

規(guī)劃設計階段：在這個階段要明確和提出建筑系統(tǒng)工程切實可行的建設目的，并對這個目的進行可行性評定分析，分析內容涉及實現(xiàn)功效、投資額度、建設的可行性等等；編制系統(tǒng)建設規(guī)劃書或者分析設計單位的系統(tǒng)建設規(guī)劃書并作出可行性評定報高；為工程建設設計階段提供必要的技術咨詢等等。

承建單位選擇與產(chǎn)品選型階段：要結合業(yè)主單位的實際需求和規(guī)定，編制或審核工程招標商務和技術文獻；為業(yè)主單位提供招投標過程中信息技術咨詢工作；控制和審核建設單位的施工資質、人員資歷、類似工程業(yè)績等內容；對投標單位做出的投標文獻進行評比分析，選擇最優(yōu)的技術方案為評標提供根據(jù)；

施工準備階段：配合承建單位完畢工程的整體施工計劃、設備材料采購和供應計劃；負責對承建單位的施工組織設計進行審核；定時組織召開工程現(xiàn)場設計單位、施工單位的協(xié)調會，配合各施工方做好工程技術交底；嚴格按照工程內容劃分工作界面，組織各單位共同完畢綜合管線排布；對設計單位和承建單位的深化圖紙進行審核，對不完善的圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?；監(jiān)督承建單位完畢有關系統(tǒng)的施工報批手續(xù)；負責對承建單位的調試、驗收方案和人員培訓計劃進行審核。

安裝施工階段：負責組織召開每七天的工程例會，總體協(xié)調各有關單位的關系和施工進度；組織系統(tǒng)設備到貨開箱、驗收、移交工作；負責審核批復施工工作聯(lián)系單、技術核定單等；對已經(jīng)完畢的管線安裝質量進行管理和對隱蔽工程驗收；協(xié)調建筑系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間的配合。

系統(tǒng)調試階段：嚴格對線纜測試、單體設備性能檢測監(jiān)督并出具能夠被各方承認的測試報告；對單系統(tǒng)調試、系統(tǒng)聯(lián)動調試進行監(jiān)督并出具調試報告；對已經(jīng)調試完畢的系統(tǒng)組織各方進行分項確認。

系統(tǒng)試運行階段：對已經(jīng)調試的系統(tǒng)組織進入試運行階段；對承建單位的系統(tǒng)技術培訓資料和人員培訓資料和計劃進行審核；督促使

系統(tǒng)驗收階段：對竣工資料的完整性、精確性、一致性進行審查，確保施工資料能夠完整歸檔；對系統(tǒng)性能、試運行狀況按照設計規(guī)定進行審核，對工程的符合程度進行評價；配合業(yè)主單位組織第三方測試與行業(yè)主管部門對工程進行整體竣工驗收；貫徹系統(tǒng)保修責任制度；對工程變更統(tǒng)計進行審核并配合施工單位完畢工程決算。

4協(xié)調各個環(huán)節(jié)嚴格進行質量控制

質量是工程的核心因素，質量活動要貫穿整個工程實施過程中，是對工程成敗最直觀、最重要的驗證。建筑工程質量控制的各環(huán)節(jié)涉及：

4.1文獻控制

在工程項目施工期間要嚴格根據(jù)《質量手冊》的規(guī)定，確保施工程中使用有效的文獻及圖紙。資料負責人要建立借還登記冊對往來文獻進行具體的登記，使施工過程中的每個文獻都做到有據(jù)可查，執(zhí)行《文獻和資料控制程序》的規(guī)定，保存工程項目各類資料的有效復印件。資料負責人要對施工過程中的工程圖紙、設備技術資料、圖表資料進行有序的管理，在工程竣工驗收前移交給業(yè)主單位。工程項目徹底完畢后，移交給業(yè)主的資料應送有關的檔案管歸檔。

4.2人力資源控制

讓含有對應專業(yè)技術能力和條件的人員上崗，把好參加施工人員的質量關，對缺少技術能力的施工人員嚴格控制嚴禁上崗。特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。嚴格控制施工人員的數(shù)量，按工程的規(guī)模和工程進度合理的調配，確保工程能夠有序進行。對工程施工人員做上崗前的技術能力培訓，使施工人員掌握施工技術要點和施工工業(yè)原則。

4.3物資控制

嚴格把好設備材料的質量關。由單位承當購置的設備和材料嚴格遵照設計文獻的規(guī)定來進行采購，并由材料供應商提供產(chǎn)品出廠合格證書、檢測報告等資料。選擇有實力的供貨商，確保供貨能力能夠滿足工程施工進度規(guī)定。建立嚴格的材料的領使制度，對進出場的材料設備嚴格檢查。對業(yè)主單位提供的產(chǎn)品同樣要進行質量控制，確保進場物資滿足工程質量要要，確保工程施工質量。

4.4儀表、機具控制

建筑系統(tǒng)工程需配備與工程規(guī)模相適應的儀器儀表和檢測設備，檢測儀表要有檢測單位出具的檢定合格證，儀器儀表的數(shù)量要確保工程整體施工進度，施工中使用的大型機具、儀器儀表要確保良好的工作狀態(tài)，避免由于機具，儀器儀表的質量而影響工程總體施工質量。

4.5施工過程控制

施工過程控制是建筑系統(tǒng)工程項目質量確保的核心問題，過程控制總體原則是：對完畢的每一種過程工序必須進行嚴格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收后方可轉入下道工序施工。嚴格按照編制好的多個施工流程施工。施工的流程涉及：施工準備階段、施工階段、系統(tǒng)調實驗收階段、工程收尾階段。