2023年項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯年項(xiàng)目技術(shù)總工年終總結(jié)回顧一年的項(xiàng)目管理工作，我對(duì)工程的理解程度有了肯定的提升，對(duì)工程管理方法也有了肯定的熟悉。首先作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要確定自己的地位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。

三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)成本的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項(xiàng)目按進(jìn)度可分為以下幾個(gè)階段：

（1）招投標(biāo)簽約階段

此階段工作主要由項(xiàng)目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要對(duì)招標(biāo)書進(jìn)行具體的研發(fā)，明確招標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間等，尤其需留意招標(biāo)書中給出的現(xiàn)場實(shí)際工況及圖紙，必要時(shí)至現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合本系統(tǒng)的特征給出合理的技術(shù)方案。

在制作投標(biāo)書技術(shù)部分時(shí)，要具體檢查標(biāo)書的內(nèi)容是否與招標(biāo)要求一樣，包括格式及設(shè)備清單。標(biāo)書是工程項(xiàng)目進(jìn)行的指導(dǎo)文件，應(yīng)真實(shí)、全面、具體，部分內(nèi)容還需與項(xiàng)目等各部門進(jìn)行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標(biāo)書樣本，可依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況進(jìn)行修改和編制。但重在仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)。

（2）施工預(yù)備階段

在對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹認(rèn)識(shí)后，首先應(yīng)建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期方案的制定，設(shè)備材料預(yù)算的編寫（與項(xiàng)目部合作），人員的支配和選擇，管理和平安制度等。

今年開頭的煙氣在線監(jiān)測新項(xiàng)目均采納了預(yù)算的形式進(jìn)行選購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預(yù)算能更好的對(duì)用料及選購周期進(jìn)行規(guī)劃，也避讓了因選購單遺失造成的重復(fù)購買，另對(duì)于持續(xù)時(shí)間較長的項(xiàng)目也大有好處，如金聯(lián)熱力CEMS項(xiàng)目3#機(jī)組的建設(shè)與1#2#機(jī)組建設(shè)相隔近半年，部分材料當(dāng)時(shí)已選購，并已具體登記于預(yù)算單上，再次購買時(shí)便可依據(jù)其進(jìn)行篩選，大大削減了材料的鋪張。

另需就項(xiàng)目建設(shè)方面的問題與廠方負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細(xì)節(jié)問題，對(duì)可能消失的困難，如反吹氣供應(yīng)、施工時(shí)間、設(shè)備搬運(yùn)存放、排污口整治等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順當(dāng)開展。

（3）施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長的階段，要依據(jù)隨時(shí)間而來的要求變化對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

對(duì)施工進(jìn)度的掌握方法主要包括：依據(jù)進(jìn)度方案表確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)；在工程進(jìn)行過程中，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較，如消失偏差隨時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、工作團(tuán)隊(duì)、個(gè)人之間的進(jìn)度關(guān)系。

實(shí)際工作中消失的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有：

a、有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導(dǎo)致我方設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間拖后，影響了原定的運(yùn)行日期相應(yīng)延后。最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。

b、施工條件的影響：常見狀況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，并需取得甲方認(rèn)可。

c、材料問題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標(biāo)標(biāo)氣有時(shí)需1至2個(gè)月，特別訂做的探頭等設(shè)備更是無法預(yù)估。對(duì)于工期較緊的項(xiàng)目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時(shí)間發(fā)至現(xiàn)場并進(jìn)行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時(shí)跟進(jìn)到貨過程，對(duì)發(fā)生的問題盡快認(rèn)識(shí)和解決，并對(duì)可能消失的無法準(zhǔn)時(shí)到貨問題預(yù)備應(yīng)急方案。另材料設(shè)備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設(shè)備安裝時(shí)，發(fā)覺已焊接的法蘭孔徑錯(cuò)誤（經(jīng)查實(shí)為訂貨廠家生產(chǎn)時(shí)出錯(cuò)），探頭無法安裝，而電廠又禁止動(dòng)火，拆下訂做再重焊耗費(fèi)了大量的'時(shí)間，影響后續(xù)工程的進(jìn)行。

d、技術(shù)失誤：如法蘭連接錯(cuò)誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計(jì)采納了彩虹谷的設(shè)備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時(shí)方發(fā)覺此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)拆下重焊，才未造成工期延誤。對(duì)此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)厲?、仔細(xì)的態(tài)度，使各部分負(fù)責(zé)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)內(nèi)容的技術(shù)學(xué)問掌控程度達(dá)到100%，對(duì)各環(huán)節(jié)也能嫻熟掌控。

e、施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、安裝、調(diào)試分屬不同部門落實(shí)，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個(gè)部門少許延期的串聯(lián)便會(huì)形成一個(gè)規(guī)模較大的延期，成為很多項(xiàng)目進(jìn)度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工方案，并預(yù)留肯定的緩沖時(shí)間，主要是對(duì)施工順次進(jìn)行反復(fù)推敲，制定并嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度。

f、意外大事的消失：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設(shè)備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修支配，天氣狀況等。有的突發(fā)大事消失是無法避讓，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強(qiáng)調(diào)仔細(xì)的態(tài)度和責(zé)任精神，以求最大限度的避讓此類問題的發(fā)生。

（4）調(diào)試及驗(yàn)收階段

全部設(shè)備安裝完成后，項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試驗(yàn)收階段。對(duì)于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時(shí)間的調(diào)試，一般不超過1周），需配備肯定的人員及車輛；驗(yàn)收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站落實(shí)，我方需派出專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)作。

調(diào)試方法如下：

a、系統(tǒng)安裝完成，對(duì)儀器進(jìn)行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計(jì)、流量計(jì)工作狀態(tài)檢查，軟件設(shè)置檢查，零點(diǎn)滿點(diǎn)標(biāo)定等。

b、系統(tǒng)連續(xù)正常運(yùn)行168小時(shí)后，支配手工比對(duì)。需提前與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，保證手工比對(duì)時(shí)鍋爐正常運(yùn)行，且運(yùn)行負(fù)荷>75%。

c、調(diào)試預(yù)備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對(duì)前對(duì)德圖進(jìn)行標(biāo)定，依據(jù)實(shí)測濃度選擇相應(yīng)標(biāo)氣。對(duì)煙塵計(jì)進(jìn)行維護(hù)，包括鏡片清潔和光路校準(zhǔn)。

d、比對(duì)人員應(yīng)關(guān)注測試結(jié)果，如差異較大應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析問題，查找緣由，盡量當(dāng)場解決后再次測量。

e、比對(duì)過程均留有記錄，依據(jù)實(shí)際狀況填寫《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品準(zhǔn)時(shí)交至試驗(yàn)室進(jìn)行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出。

f、比對(duì)結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對(duì)于不合格項(xiàng)目加以分析，以便查找問題和支配復(fù)測。正式報(bào)告依據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。

對(duì)于《HJ/T75—20XX固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進(jìn)行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時(shí)及實(shí)際工況條件等緣由，無法完全滿意，在整理比對(duì)結(jié)果時(shí)，部分?jǐn)?shù)據(jù)需依據(jù)閱歷進(jìn)行篩選和處理。在實(shí)際工作中，消失過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：

a、手工比對(duì)前的維護(hù)工作未做到位：煙塵計(jì)在滿量程或死機(jī)狀態(tài)下手工比對(duì)；德圖未校準(zhǔn)，或上次校準(zhǔn)值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數(shù)未設(shè)置正確；

b、操作過程錯(cuò)誤或失誤：煙塵采樣時(shí)遇到煙囪壁導(dǎo)致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設(shè)定時(shí)間，或設(shè)定時(shí)間與工控機(jī)不一樣；采樣點(diǎn)/量缺少；

c、數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤：質(zhì)量濾筒更換錯(cuò)誤，導(dǎo)致秤重?cái)?shù)據(jù)無效；存儲(chǔ)數(shù)據(jù)誤刪；計(jì)算公式錯(cuò)誤；

d、其他問題：采樣儀故障；實(shí)際工況不佳；采樣點(diǎn)位置測試的影響等。

調(diào)試比對(duì)是為了使CEMS更加真是精確?????的反應(yīng)實(shí)際煙氣排放狀況，使其順當(dāng)利用有關(guān)部門驗(yàn)收，針對(duì)以上調(diào)試過程中消失的問題，可采用肯定的措施加以避讓和減小誤差，關(guān)于煙塵在線監(jiān)測自檢比對(duì)測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對(duì)測試的質(zhì)量保證》一文。

調(diào)試結(jié)束后，依據(jù)規(guī)定格式預(yù)備該站點(diǎn)具體的驗(yàn)收資料，包括自檢比對(duì)報(bào)告、申請表格、站點(diǎn)資料、維護(hù)合同，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，簽訂驗(yàn)收合同。將全部資料預(yù)備并上交后，即進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段。驗(yàn)收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)作，確定時(shí)間、參與人員及車輛等。我司參與驗(yàn)收的均為有肯定閱歷的專業(yè)工程師，能依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行推理，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)覺象和問題，保證驗(yàn)收順當(dāng)完成。系統(tǒng)驗(yàn)收測試中易消失的問題如下：

a、煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由試驗(yàn)室分析后計(jì)算得出，無法與現(xiàn)場值進(jìn)行對(duì)比，且煙塵測試時(shí)的影響因素較多，很難測試精確?????。對(duì)此狀況，需從閱歷入手，對(duì)各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所熟悉，對(duì)實(shí)際排放值進(jìn)行合理的預(yù)估。此類狀況我閱歷未足，不做詳述。

b、對(duì)于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點(diǎn)流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計(jì)測量值相吻合。此類狀況應(yīng)盡可能將手工測點(diǎn)平均分布，將全部測點(diǎn)的數(shù)據(jù)平均計(jì)算，遺漏的任何一個(gè)測點(diǎn)都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應(yīng)留意關(guān)注各點(diǎn)手工數(shù)據(jù)及CEMS實(shí)時(shí)值。

c、工況的影響。對(duì)于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗(yàn)收時(shí)很難達(dá)到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采納直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導(dǎo)致平均值相差極大，此時(shí)應(yīng)依據(jù)狀況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時(shí)間，使之與測試儀器變化盡量一樣；與廠方運(yùn)行人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量保證負(fù)荷穩(wěn)定；與驗(yàn)收人員進(jìn)行溝通，相應(yīng)更改測試方案，以保證測量精確?????。

d、對(duì)于驗(yàn)收未利用的項(xiàng)目，需支配再次進(jìn)行手工自檢比對(duì)，并提交比對(duì)報(bào)告以申請復(fù)測。對(duì)于由于我方工作失誤導(dǎo)致的驗(yàn)收未利用，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，避讓再次發(fā)生。

全部工程驗(yàn)收利用后，依據(jù)合同要求通知項(xiàng)目部進(jìn)行收款工作，各種調(diào)試和驗(yàn)收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時(shí)提交至企業(yè)。

（5）質(zhì)保及維護(hù)階段

驗(yàn)收結(jié)束后進(jìn)入質(zhì)?；蚓S護(hù)階段，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行狀況編寫竣工報(bào)告，將全部項(xiàng)目資料歸檔，并幫助項(xiàng)目部門進(jìn)行工程結(jié)算（現(xiàn)未進(jìn)行）。對(duì)于已簽訂運(yùn)行維護(hù)合同的企業(yè)，明確合同期限，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定維護(hù)方案（維護(hù)相關(guān)內(nèi)容另行敘述）；對(duì)于未簽訂運(yùn)行維護(hù)合同的企業(yè)，明確培訓(xùn)內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，依據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責(zé)任，質(zhì)保期結(jié)束后協(xié)作項(xiàng)目部收取相應(yīng)質(zhì)?？?。

在整體工程管理中，結(jié)合我的實(shí)際工作，主要有如下難點(diǎn)：

a、溝通。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)懷的是進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和合同，在項(xiàng)目管理中，最重要的是與業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的信息溝通，對(duì)于合同規(guī)定的條款嚴(yán)格依據(jù)合同落實(shí)，對(duì)于合同中為具體規(guī)定的事項(xiàng)以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，并維護(hù)公司合法利益為第一要?jiǎng)?wù)。

b、資料。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進(jìn)展，很多珍貴的資料無處可尋，后期要做重復(fù)工作，資源鋪張嚴(yán)峻。隨時(shí)掌控動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總非常困難，結(jié)合ISO的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)