企業(yè)文化與民族文化的關(guān)系

公司文化與民族文化的關(guān)系摘要公司文化，或稱組織文化，是一種組織由其價值觀、信念、典禮、符號、處事方式等構(gòu)成的其特有的文化形象。民族文化是各民族在其歷史發(fā)展過程中發(fā)明和發(fā)展起來的含有本民族特點的文化，涉及物質(zhì)文化和精神文化。公司文化是民族文化和當代意識在公司內(nèi)部的綜合反映和體現(xiàn)，是民族文化和當代意識影響下形成的含有公司特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。因此，建設(shè)適應(yīng)世界市場的當代公司文化，必須含有自己民族的文化傳統(tǒng)和民族性。本文綜述了公司文化與民族文化的特點與關(guān)系，并舉例論證了公司文化中的民族性，并對我國的公司文化建設(shè)提出了某些展望。核心詞:民族文化；公司文化；民族性前言公司文化是一種新的當代公司管理理論，公司要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不停提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化公司文化建設(shè)。公司文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，公司文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。公司文化是指公司在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、公司目的、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，公司文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指公司組織在長久的經(jīng)營活動中形成的并為公司全體組員自覺恪守和奉行的公司經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。中華民族在漫長的數(shù)千年歷史中形成了含有明顯特色的傳統(tǒng)文化。公司文化是民族文化和當代意識在公司內(nèi)部的綜合反映和體現(xiàn)，是民族文化和當代意識影響下形成的含有公司特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。因此，在全球化迅猛發(fā)展的今天，為了弘揚民族精神與文化，探討公司文化與民族文化的關(guān)系顯得尤為重要。1公司文化與民族文化1.1公司文化的重要性在20世紀80年代中期公司文化理論傳入中國之后，不到數(shù)年，公司文化便得到了快速而廣泛的發(fā)展。21世紀經(jīng)濟全球化的格局，在很大程度上取決于文化力的較勁，更高的競爭在于文化已成為不爭之趨勢。因此，全方面構(gòu)建含有中國特色的公司文化，是時代的呼喚、貫徹科學(xué)發(fā)展觀、全方面建設(shè)和諧社會的迫切需要；是公司求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是公司元氣再造和提高核心競爭力的活力之本、動力之源，更是公司的本身追求和必然的選擇。面對公司文化建設(shè)新形勢和新挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟支柱的國有公司，更應(yīng)主動承當歷史賦予的神圣使命，抓住機遇、迎難而上，構(gòu)建含有中國公司特色的先進文化，為國有公司的持續(xù)快速健康發(fā)展，塑“形”煉“魂”，提高核心競爭力，只有重視公司文化建設(shè)，才干增進公司的久遠發(fā)展。1.2構(gòu)建公司文化是公司發(fā)展的必然選擇經(jīng)濟文化一體化已成為知識經(jīng)濟時代的顯著特性，構(gòu)建特色公司文化已成為國內(nèi)外許多出名公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。他們的成功經(jīng)驗闡明，有特色的公司文化，是公司在長久生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、通過篩選提煉形成的，是公司生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范公司和員工行為的軟約束，是提高公司形象、增加公司價值的無形資產(chǎn)，是公司核心競爭力的形成要素和重要構(gòu)成部分，也是公司發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要確保。構(gòu)建含有中國特色的公司文化，要以確保公司適應(yīng)競爭、獲得持續(xù)快速健康發(fā)展為著力點和出發(fā)點。在構(gòu)建中要解決好與公司發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)率先示范和員工創(chuàng)新之間的關(guān)系。1.3民族文化是公司文化的精髓公司文化植根于民族文化。公司文化是一種管理理論，管理是在一定的環(huán)境中，運用人、財、物、信息、時間等資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、控制等實現(xiàn)組織目的的過程，管理離不開環(huán)境，環(huán)境是民族文化積淀的成果。管理公司，必先理解環(huán)境；理解環(huán)境，必先理解文化。脫離了民族文化的公司文化必然是無源之水，無本之木。民族文化決定公司文化的內(nèi)容和特色。不同的歷史傳統(tǒng)和社會經(jīng)濟、政治背景，形成了各民族的文化，而各民族文化決定了本民族的公司文化不同于其它民族的公司文化。美國獨特的國情與社會文化造就了其強調(diào)個人能力、重視理性、尊重規(guī)則和秩序，激勵進取、創(chuàng)新的公司文化特色。日本公司的禮教習(xí)俗、家族風(fēng)尚、講究原則，團體的獨特傳統(tǒng)等，都深深地打上了其民族文化的烙印。德國人精細嚴謹，含有高度責(zé)任感，這與德國人講究規(guī)范，追求完美的人文精神親密有關(guān)。這是美日德公司文化區(qū)別的本源所在，也是三國公司文化最大的相似點，即不管是哪個國家的公司文化，都是以各自的民族文化為主導(dǎo)，以各自的民族精神為動力。公司文化是民族文化在公司中的延伸，而公司文化又由于具體環(huán)境的不同，對民族文化進行著多個版本的演繹。民族文化是公司文化創(chuàng)新的原動力和推動者。胡錦濤總書記在全國科技大會上明確指出，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗。創(chuàng)新的根本靠公司，公司創(chuàng)新的根本靠文化。德國精密制造業(yè)處在世界領(lǐng)先地位，因素在于德意志民族含有精確、理性、嚴肅的民族文化特性。我國的公司文化中相對缺少創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)象能夠從民族文化和教育理念與方式中去尋找部分因素。創(chuàng)新是“立”，不破則不立，這與民族文化中“和為貴”的基調(diào)是有沖突的，而我們教育理念中，循規(guī)蹈矩仍然是好學(xué)生的重要評判原則，其權(quán)重遠遠超越創(chuàng)新品質(zhì)。公司必須按照先進文化的本質(zhì)規(guī)定，將公司文化創(chuàng)新建設(shè)納入先進文化的范疇和軌道，弘揚民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，理解和把握國內(nèi)外先進公司文化的發(fā)展趨勢，吸取和借鑒其經(jīng)驗，立足公司實際，突出公司特色，發(fā)掘出有民族文化特質(zhì)相支持的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)明出含有民族特色公司文化的公司。民族文化是跨文化管理的基礎(chǔ)。每一種國家的公司都植根于本國民族文化的基礎(chǔ)上，從迪斯尼兵敗巴黎我們不難看出：一種國家的文化若進入另一種國家、民族，而不與本國民族文化相結(jié)合，必然會被本地文化所排斥，公司文化只有和本地的民族文化相吻合，才干發(fā)揮作用。經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，在跨國經(jīng)營中，對不同種族、不同文化類型的公司所在國的文化采用包容管理辦法，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目的以克服來自不同文化背景下內(nèi)部員工間的觀念沖突與價值分歧，而這一理論的實質(zhì)是民族文化對公司文化建設(shè)的巨大影響下的具體應(yīng)用。堅持以民族文化為本并不意味著固步自封，閉門造車。而是從實際出發(fā)，因時制宜，因地制宜。只有民族的，才是世界的。2公司文化中的民族性2.1日本公司文化中的文化傳統(tǒng)同美國公司文化同樣,日本的公司文化也充足體現(xiàn)了日本民族的精神氣質(zhì)。我們認為日本的公司文化有下列特點:公司普通含有追求經(jīng)濟效益和報效國家的雙重目的、公司家族化、抱團打天下、經(jīng)營即教育、重視情感謝勵、強烈的群體危機意識、論語加算盤等。這些特點每一種似乎都隱含著更深層次的內(nèi)容,似乎不是在經(jīng)營一種以追求利潤為目的的公司,更像在合力捍衛(wèi)一種信念。如果我們從日本文化的雙重性來審視這個問題,可能更能理解個中因素。與亞洲其它國家不同,日本民族及其文化的形成是一種多元復(fù)合的過程。在這個復(fù)雜的、思想交匯的過程中,自然地理環(huán)境作為文化深層構(gòu)造的基礎(chǔ)是應(yīng)當首先要考察的。日本跨三個氣候帶,氣候和自然環(huán)境復(fù)雜多樣,這使日本人習(xí)慣于生活在多個因素并存的環(huán)境中,培養(yǎng)了它們靈活的適應(yīng)性。同時,日本災(zāi)害頻發(fā)、資源匱乏,生存條件的局限深深影響著日本的民族心理,在日本的民族心態(tài)中蘊含著承認自然威力的宿命論,也凝集著戰(zhàn)勝災(zāi)害、與命運抗爭的精神。壓抑感與危機感使日本民族孕育了頑強的自我意識和應(yīng)變能力。思想意識、宗教信仰也塑造著日本文化的多元特性。日本是典型的一國多教國家,日本的民族宗教是神道,佛教、基督教都是外來的。這些外來宗教無一例外都是按照日本人的需要進行了改造與融合的。例如,神道是日本原始宗教,中國道教傳入后,日本去掉其消極成分,而把道教的萬物有靈、尊祖先同忠君愛國、犧牲個人以求國家長存的需要結(jié)合起來,形成了日本的神道教。日本民族文化在形成中不停吸取、借鑒著中華文化,中國儒學(xué)對日本影響極為深遠。中國儒學(xué)東傳之后，其核心--“仁”卻讓位于日本儒學(xué)的核心“忠”,并且把服從上級、為天皇效死的“忠”,同尊重長者、孝敬父母的“孝”,與修己正心、處事待人的“誠”結(jié)合起來,形成了日本思想文化中三位一體的價值觀念與行為規(guī)范。這些哺育了日本民族勤儉、恭敬、謹慎、盡忠、報恩、自強、隱忍等品質(zhì)和責(zé)任感與民族凝聚力,成為日本社會發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。如果我們把日本的公司文化與其民族文化聯(lián)系起來看,當代日本人對組織體現(xiàn)出的獻身精神、重視情感謝勵正是其文化中“忠與盡忠”的體現(xiàn),其公司目的則是出于民族憂患意識的自強和報恩。日本成功公司家的自傳則更直接地體現(xiàn)了民族文化在塑造公司文化中的作用。2.1美國民族文化與美國公司文化建設(shè)美國是移民國家，各國移民所帶來的民族、種族文化在美國公司文化中得到了體現(xiàn)。從美國發(fā)展的歷史看，美國沒有經(jīng)歷封建社會，而是直接進入了資本主義社會，因而沒有形成普通封建社會的那種“大家族”式的“群體意識”，也沒有農(nóng)耕社會遺留的血緣觀念和追求穩(wěn)定的保守性格。相反，資本主義私有制倡導(dǎo)的個人至上、個人奮斗的個人主義，卻得到了充足的發(fā)展。“美國式”文化的特點是：以個人主義為中心，崇尚科學(xué)理性與自由精神，富有冒險、開拓與創(chuàng)新精神，既尊重個人價值，又重視規(guī)章制度。美國的民族文化和民族性格在很大程度上造就了美國的公司文化倡導(dǎo)員工個性、強調(diào)統(tǒng)一價值觀、氛圍自由、重視契約，美國公司也重視將開拓進取、不停創(chuàng)新作為基本規(guī)定?；叵朊绹褡逦幕纬傻臍v史能夠發(fā)現(xiàn)，美國公司文化是其自然而然的成果。展望中國是一種多民族國家，各民族文化色彩紛呈，源遠流長，但從總體看，其代表是漢族文化，漢族文化以儒家文化為主流，兼收并蓄了道家和佛家等各流派的文化精髓。在農(nóng)耕社會發(fā)展起來的儒家文化是以血緣關(guān)系為紐帶，強調(diào)家、家族、宗族、國家的群體利益、整體意識和責(zé)任感，倡導(dǎo)以和為貴、天人合一的和諧精神，崇尚倫理道德、重視祖宗家法。中國式文化大致有下列幾方面的特點：以宗族主義為中心、以人為本、以和為貴、重視人倫、講仁義、重感情。20世紀80年代,公司文化作為一種先進的管理理論和管理辦法被引入我國。在公司文化的實踐方面，中國公司也進行了許多有益的嘗試，如海爾“敬業(yè)報國”的價值觀和“真誠到永遠”的海爾形象，是儒家“忠”和“誠信”的體現(xiàn)；自強不息的海爾精神，是剛健有為進取精神體現(xiàn)；不停創(chuàng)新的文化靈魂，是兵家權(quán)變思想的體現(xiàn)?？傊敼久鎸H、國內(nèi)兩個市場競爭，規(guī)定按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則運轉(zhuǎn)時，就必須建立與之相適應(yīng)的公司文化，并為公司參加兩個市場的競爭提供強大的文化力支持。我國的公司文化應(yīng)有選擇地脈承民族文化精神,同時借鑒美、日等過公司文化建設(shè)的有益經(jīng)驗，才干貼近全部公司組員的自覺意識和不自覺意識,才干貫注于公司組員的日常行為之中。同時,也只