制造部職責及崗位職責

制造部職責及崗位職責一、制造部職責制造部是在公司領導下的生產(chǎn)計劃綜合管理部門，負責多個計劃的匯編及匯總工作；根據(jù)銷售部所承接的生產(chǎn)任務和本廠的生產(chǎn)能力，負責組織抓好安全文明生產(chǎn)，組織設備安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月一次，并做好統(tǒng)計；編制廠里的月份計劃，并采用方法，使月份計劃正常執(zhí)行，并承接安排的臨時生產(chǎn)任務及外協(xié)加工；在考慮生產(chǎn)能力的基礎上，制訂合理的生產(chǎn)周期，做好綜合平衡工作，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，充足發(fā)揮公司的生產(chǎn)能力，發(fā)現(xiàn)重大問題及時請示主管副總經(jīng)理；負責公司生產(chǎn)調度工作，及時掌握督促和調節(jié)各班組的生產(chǎn)進度，組織公司生產(chǎn)調度會議（每月例會），提出生產(chǎn)中的問題與解決意見，并檢查組織實施，確保生產(chǎn)任務的完畢；經(jīng)常進一步車間，理解生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)形勢，每天掌握車間計劃完畢狀況和存在的問題，經(jīng)常向主管副總經(jīng)理報告工作，協(xié)助主管副總經(jīng)理作好生產(chǎn)總結工作；協(xié)助公司綜合統(tǒng)計工作，整頓生產(chǎn)中各項統(tǒng)計資料，及時填報規(guī)定的月統(tǒng)計報表；負責產(chǎn)品的對外工藝協(xié)作、組織毛坯、半成品、儲物定額管理和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期工作，并有權根據(jù)實際狀況，解決生產(chǎn)中的核心問題（事后向主管副總經(jīng)理報告），確保生產(chǎn)的正常進行。二、制造部下設：部長、車間主任、車間統(tǒng)計員、設備管理員、電工、倉庫管理員，其職責以下：制造部長職責：1.1在分管副總經(jīng)理的領導下進行工作，負責生產(chǎn)計劃、業(yè)務范疇內的各項工作，領導本部人員完畢分管內的業(yè)務工作；1.2認真貫徹上級有關設備管理工作的方針、政策，組織全科人員編制本公司的各項設備工作制度和規(guī)程，以指導工作的開展。1.3組織好各部門之間的協(xié)調、調度工作，確保各項生產(chǎn)任務準時完畢；1.4負責組織召開生產(chǎn)調度會議，做好日常的調度工作，經(jīng)常碩士產(chǎn)過程中的問題，計劃完畢的狀況及生產(chǎn)中的核心問題，搞好生產(chǎn)銜接平衡生產(chǎn)；1.5決定臨時加工的承接，提請公司分管副總經(jīng)理同意后，下達生產(chǎn)任務，根據(jù)生產(chǎn)需要有權對固定資產(chǎn)移置、設備的分派提出建議；1.6加強對生產(chǎn)完畢統(tǒng)計工作的管理，不停提高管理水平；1.7配合有關部門搞好安全文明生產(chǎn)；1.8負責倉庫的管理工作，領導倉庫人員準時完畢分管的業(yè)務工作；1.9經(jīng)常進一步車間、班組，理解生產(chǎn)狀況，虛心聽取意見，不停改善工作，更加好的為生產(chǎn)服務；1.10主持維修計劃的編制、論證、審查、平衡、總結分析工作，提高修理質量、減少成本，確保設備處在良好的技術狀態(tài)；1.11主動推廣應用設備管理先進經(jīng)驗，采用新技術、新材料、新工藝，以提高維修質量，減少成本，確保設備處在良好的技術狀態(tài)；1.12按照“三不放過”的原則，組織設備事故的分析解決，采用方法，避免重復發(fā)生；1.13推行設備的綜合管理，組織對全廠設備的更新、選型、安裝、調撥、封存、驗收以及報廢解決等項工作。搞好重點設備管理，每月組織對各部門設備完好率等指標檢查考核工作。車間主任職責2.1負責本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質量工作，傳達貫徹執(zhí)行公司的有關計劃、指令、決策，組織有關人員定時討論車間生產(chǎn)及重點問題。2.2根據(jù)公司下達的各項任務，具體編制班組或個人的（月份）作業(yè)計劃，全方面推行經(jīng)濟責任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。2.3認真搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利三者結合和按勞分派原則，不停修訂完善車間考核獎懲方法，調動一切主動因素，推動各項生產(chǎn)任務的完畢。2.4貫徹執(zhí)行各項技術原則和公司質量方針，對車間產(chǎn)品質量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進度全方面負責。2.5定時召開質量分析會，組織對質量問題攻關，不停提高產(chǎn)品質量。結合車間實際，制訂方法加強工藝質量控制，以確保質量目的的實施。2.6擬定本車間對職工進行質量管理和技術業(yè)務培訓計劃，并組織實施，以提高職工技術素質。做好班組骨干的選拔、培訓，關心職工生活，不停改善勞動條件。2.7加強對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務的變化，及時調節(jié)勞動組織，合理安排勞動力，認真搞好時定額管理，不停提高勞動生產(chǎn)率。2.8認真搞好以崗位責任制為中心的各項管理，抓好班組管理的基礎工作，動員群眾參加民主管理，不停提高車間管理水平。2.9貫徹安全生產(chǎn)方針，負責對職工進行勞動紀律教育和安全教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，采用防止方法，堅持安全生產(chǎn)檢查制度。2.10執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定時組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。2.11參加公司生產(chǎn)調度會議，如實報告本車間的生產(chǎn)狀況和存在的問題，同時定時召開本車間的生產(chǎn)會，解決生產(chǎn)中存在的問題，確保生產(chǎn)順利進行。3.統(tǒng)計員崗位職責3.1根據(jù)公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，督促檢查各車間的生產(chǎn)進度和多個產(chǎn)品、零件的完畢，交庫狀況，按規(guī)定做到手續(xù)齊備。3.2統(tǒng)計各車間月份生產(chǎn)作業(yè)計劃完畢狀況，認真執(zhí)行公司有關統(tǒng)計方面的決定和指令，并及時向有關領導和部門反映。3.3經(jīng)常進一步車間理解生產(chǎn)進度，及時進行統(tǒng)計分析，寫好分析報告。3.4建立健全統(tǒng)計臺帳，做好原始統(tǒng)計。3.5常與各部門聯(lián)系，反映生產(chǎn)中的問題，并提供生產(chǎn)狀況資料，完畢領導分派的臨時任確保外協(xié)產(chǎn)品的及時供應。3.6并會同質管部搞好對分供方的考核評定工作。3.7組織（參加）生產(chǎn)調度會，理解生產(chǎn)急需，根據(jù)急緩狀況，抓住重點，加強生產(chǎn)準備工作，確保生產(chǎn)需要。3.8協(xié)助車間貫徹生產(chǎn)作業(yè)計劃，使計劃層層貫徹，切實可行。3.6根據(jù)生產(chǎn)中單薄環(huán)節(jié)，抓住短線件、重要件、核心件的生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)的持續(xù)性、成套性和均衡性，以利計劃的完畢。4.設備管理員崗位職責4.1建立完整的固定資產(chǎn)賬目，公司設備統(tǒng)一分類編號，做到帳、卡、物相符；4.2建立多個設備的調試安裝驗收，改裝、遷移、報廢手續(xù)；4.3參加和組織公司設備完好狀況的檢查及不定時巡回檢查工作，理解車間設備使用狀況，做到心中有數(shù)，并做好檢查成果的統(tǒng)計工作，負責全公司設備管理狀況的統(tǒng)計與考核工作，按規(guī)定時間和規(guī)定的內容，匯總各部門設備統(tǒng)計報表，按規(guī)定上報有關部門；4.4組織和參加設備事故的分析、調查并做出解決意見，做到“三不放過”，按設備檔案管理方法及歸檔范疇，負責收集與積累有關資料存檔備查；4.5健全節(jié)能管理網(wǎng)，組織能源運用狀況的普查，能量平衡測試工作，并對公司各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、原則監(jiān)督和節(jié)能的巡回檢查并做好統(tǒng)計；4.6新設備、新材料，總結交流節(jié)能先進經(jīng)驗。聯(lián)系公司節(jié)能網(wǎng)全體人員，并在全公司職工中廣泛收集加強能源科學管理，改善能源運用技術的合理化建議；4.7完畢部長分派的臨時性任務并及時向部長反映各項任務實施完畢狀況。5.電工崗位職責5.1按照電氣管理和維修規(guī)范編寫或修訂設備電氣技術管理制度設備電氣基礎管理；5.2參加每七天設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加設備電氣事故的分析，按“三不放過”的原則解決事故，提出解決意見供領導決策；5.3主動開展電氣狀態(tài)監(jiān)測，應用新技術防止設備電氣突發(fā)故障發(fā)生，使設備經(jīng)常處在良好技術狀態(tài)；5.4參加決策設備改造更新計劃的全過程活動，通過技術經(jīng)濟論證，使計劃制訂的符合實際；5.5參加新設備開箱，清點電氣元件，熟悉設備電氣設計及使用維修的要點；5.6進一步現(xiàn)場及時解決技術問題，對的指導部門電氣維修人員的工作，完畢部長分派的臨時性任務并及時向部長反映各項任務實施完畢狀況。6.倉庫管理員崗位職責：6.1全部入庫物資須經(jīng)檢查合格后，方能辦理入庫手續(xù)。6.2經(jīng)接受檢查的物資，應按名稱、數(shù)量、規(guī)格點收并予以登記，按規(guī)定項目和規(guī)定建立材料帳目。6.3對于直接用于生產(chǎn)的物資，憑物資采購員的合格證明和領料單辦理入庫手續(xù)。6.4合格物資與入庫告知單逐項核對，如有不相符，應及時告知部門領導，予以解決。6.5記賬應認真，做到帳、卡、物三相符。6.6及時、精確地填寫收支與結存表。6.7根據(jù)物資的形狀、特點、用途擬定不同的貯存辦法，按照“四定位”、“三清”、“目視化”的規(guī)定進行科學擺放。6.8經(jīng)常檢查貯存物資，保持其質量水平，避免銹蝕、變質、霉變、損壞。6.9庫區(qū)內要保持空氣流通，溫度適宜，道路暢通，庫容整潔。6.10物資發(fā)放應按領料單和計劃限額進行。6.11退庫物資由領料單位辦