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2022-2023年江西省撫州市注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考試(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.經(jīng)營連鎖超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小,不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利。因而W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于()。
A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
2.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f法中,錯(cuò)誤的是()
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分
B.公司可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件造成的資本需求
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分,其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄尾桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度
3.當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí),應(yīng)識(shí)別程序的缺陷,并主動(dòng)采取措施加以解決問題,此類活動(dòng)稱為()。
A.命令性控制活動(dòng)B.預(yù)防性控制活動(dòng)C.偵察式控制活動(dòng)D.糾正性控制活動(dòng)
4.下列關(guān)于COSO內(nèi)部控制中的一些描述,不正確的是()。
A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制需要提供絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查
5.口口香公司是一家主營地方小吃的餐飲公司,長期從三家糧食公司采購食品原料。下列各項(xiàng)中,不屬于口口香公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()
A.可以利用三家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低價(jià)格
B.不會(huì)因?yàn)槟臣夜镜墓┴泦栴}而嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)
C.有利于促使三家糧食公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品
D.有利于從三家糧食公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)
6.古風(fēng)公司是生產(chǎn)高檔香水的企業(yè),因其原材料香精質(zhì)量難以把關(guān),對(duì)于原材料的驗(yàn)收入庫,該企業(yè)請(qǐng)了專家進(jìn)行專業(yè)測(cè)試,符合()內(nèi)部控制措施
A.資產(chǎn)管理B.采購業(yè)務(wù)C.銷售業(yè)務(wù)D.全面預(yù)算
7.甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年,受全球金融危機(jī)的沖擊,世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到,低檔表的銷量持續(xù)下滑,而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此,甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低,但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。以上案例表明的是戰(zhàn)略的()。
A.計(jì)劃性B.長期性C.應(yīng)變性D.風(fēng)險(xiǎn)性
8.下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是()。
A.損失最小化管理B.不確定性管理C.績(jī)效最優(yōu)化管理D.財(cái)務(wù)管理
9.
第
15
題
在波士頓矩陣中,能帶來大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是()。
10.隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,網(wǎng)上的服飾提供給了消費(fèi)者更大選擇空間和便利,實(shí)體的各大商場(chǎng)每況愈下,網(wǎng)上的服飾對(duì)實(shí)體商場(chǎng)的沖擊屬于五力模型中的()
A.供應(yīng)商B.替代品C.購買商D.潛在進(jìn)入者
11.考察企業(yè)的()是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法,這種方法雖然比較有效,但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力
A.過程系統(tǒng)B.效益C.功能D.資源
12.甲企業(yè)所在國家的生產(chǎn)成本較低,其開始在其他國家和高收入國家的市場(chǎng)與高收入國家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國家的業(yè)務(wù)。在國際貿(mào)易生命周期中,屬于哪個(gè)階段()。
A.階段1B.階段2C.階段3D.階段4
13.
第
17
題
以下屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的是()。
14.從生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的橫向考察,下列選項(xiàng)中不屬于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化過程所涉及因素的是()
A.批量B.數(shù)量C.需求變動(dòng)D.可見性
15.()利用產(chǎn)品生命周期的變更,闡述了美國企業(yè)對(duì)外直接投資與時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇的關(guān)系,系統(tǒng)地提出了產(chǎn)品壽命周期理論模型。
A.海默B.索思阿德C.弗農(nóng)D.巴克利
16.職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)分別最適宜的環(huán)境是()。
A.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)B.簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)C.復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)D.簡(jiǎn)單/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)
17.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),如軟飲料行業(yè),()可以說是最重要的企業(yè)資源。
A.商譽(yù)B.品牌C.技術(shù)D.企業(yè)文化
18.可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)是一種基于XML(可擴(kuò)展標(biāo)記語言)的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)記語言,用于商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會(huì)計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)語言。通過信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化,以建立或?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺(tái),方便信息使用者有效快捷地使用這些信息,從而達(dá)到數(shù)出一門,資源共享。XBRL憑借其高擴(kuò)展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢(shì)受到了世界各國的青睞。按照PEST分析法,XBRL的應(yīng)用屬于()。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素
19.
第
4
題
董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是()。
20.()的情況下,替代品的威脅高。
A.替代品價(jià)格低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格B.轉(zhuǎn)換成本高C.替代品質(zhì)量低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量D.替代品價(jià)格高于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格
21.由于面臨市場(chǎng)的巨變,MM公司制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略,且立刻投入實(shí)施,由于缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制,沒有使新戰(zhàn)略被全體員工接受,這一做法極可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的()。
A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效
22.2012年3月,國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)與優(yōu)酷網(wǎng)正式宣布合并,它們的合并屬于()。
A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.友善并購
23.下列關(guān)于企業(yè)并購類型的說法不正確的是()。
A.按照并購方的不同身份,可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
B.按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否,可以分為橫向并購和縱向并購
C.按被并購方對(duì)并購所持態(tài)度不同,可分為友善并購和敵意并購
D.按照收購資金來源渠道不同,可分為杠桿收購和非杠桿收購
24.
第
22
題
邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型是()。
25.第
2
題
1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型,這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的()。
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.破產(chǎn)的可能性C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
26.麗人服飾有限公司由最初的鄉(xiāng)辦企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的大型跨國公司,公司創(chuàng)始人張某功不可沒。因此張某在企業(yè)中享有很高的威望,在決策時(shí)常常一錘定音,對(duì)下屬擁有絕對(duì)控制權(quán),則該企業(yè)的文化類型最有可能是()
A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.權(quán)力導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型
27.
第
20
題
某企業(yè)欲調(diào)整業(yè)務(wù)組合,使某些問號(hào)類業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)入明星類業(yè)務(wù)單位,此時(shí)該企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。
28.近幾年,汽車行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)了其相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展,汽車起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)日益增多,面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,各企業(yè)透徹的分析行業(yè)市場(chǎng),科學(xué)準(zhǔn)確的制定新型產(chǎn)業(yè)計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這說明汽車起重機(jī)生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入()。
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
29.甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè),公司管理層正在考慮進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)工程,以全面考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司管理層首先要做的是()。
A.內(nèi)部審計(jì)
B.資源審計(jì)
C.內(nèi)部分析
D.戰(zhàn)略分析
30.某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格,過了三個(gè)月后開始降價(jià),以擴(kuò)大銷路,這種定價(jià)方式屬于()。
A.滲透定價(jià)法
B.撇脂定價(jià)法
C.差別定價(jià)法
D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法
二、多選題(20題)31.
第
37
題
近幾年公司治理實(shí)踐方面最重要的變化之一就是董事會(huì)的獨(dú)立問題,獨(dú)立性的關(guān)鍵之處在于()。
32.下列各項(xiàng)中,使用市場(chǎng)價(jià)值衡量方法,可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)股東價(jià)值可能失效的有()。
A.市場(chǎng)受人操控B.股票市場(chǎng)出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率C.股票價(jià)格瞬息萬變D.公司沒有上市
33.按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于支持活動(dòng)的有()。
A.技術(shù)開發(fā)中購買外部的測(cè)試服務(wù)
B.訂貨由手工訂單改為電子訂單
C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式
D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系
34.下列選項(xiàng)中,屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素的有()
A.地理位置B.非技術(shù)工人C.交通等基礎(chǔ)設(shè)施D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
35.甲公司在用盈虧平衡分析法對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析,被認(rèn)為是盈虧平衡分析法基本前提假設(shè)的有()。
A.固定成本保持不變
B.成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本
C.在一定的限制條件下,變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng)
D.能夠預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下的銷售數(shù)量
36.下列模型中,屬于外部環(huán)境分析模型的有()。
A.PEST分析B.產(chǎn)品生命周期C.五力模型D.波士頓矩陣
37.評(píng)價(jià)工作組可綜合運(yùn)用()等評(píng)價(jià)方法,收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否有效的證據(jù)。
A.專題討論B.穿行測(cè)試C.抽樣D.比較分析
38.下列各項(xiàng)中,屬于公司戰(zhàn)略功能的有()。
A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由
39.信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)包含的主要內(nèi)容有()。
A.日常運(yùn)行維護(hù)B.系統(tǒng)變更C.安全管理D.終結(jié)變更
40.在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,內(nèi)部控制被認(rèn)為是為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的各種政策和程序。下列屬于內(nèi)部控制構(gòu)成要素的有()。
A.控制環(huán)境B.會(huì)計(jì)制度C.管理制度D.控制程序
41.下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有()。
A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行
B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
42.下列對(duì)于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則理解正確的有()。
A.他擇品是指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)
B.藍(lán)海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破,也不是對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)
C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體,屬于重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
D.某公司提前捕捉大眾環(huán)保意識(shí)的逐漸改變,率先推出油電混合動(dòng)力汽車,屬于跨越時(shí)間開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略
43.穎杰是一家具制造企業(yè),該企業(yè)以低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能,以年輕消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng),通過以下方法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略:(1)追求以合理且經(jīng)濟(jì)的方式,開發(fā)并制造自己的產(chǎn)品,以減低物料的浪費(fèi);(2)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包,大量采購,以最大限度地降低制造成本;(3)采用“平板包裝”的方式運(yùn)輸商品節(jié)省倉儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用或要求顧客自行運(yùn)輸購買的物品。則該企業(yè)采用的策略包括()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
44.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中,正確的有()。
A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制
B.預(yù)算控制采用定量方法,戰(zhàn)略控制既采用定量方法,也采用定性方法
C.預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部,戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部
D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后糾正行為,戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為
45.進(jìn)入成熟期后,產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。除此之外這個(gè)階段呈現(xiàn)的特征還包括()。
A.生產(chǎn)穩(wěn)定,局部生產(chǎn)能力過剩
B.毛利率和凈利潤率均下降,利潤空間適中
C.產(chǎn)品主要依靠老客戶重復(fù)購買
D.市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和
46.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行分類,風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括()。
A.預(yù)防成本B.維持成本C.進(jìn)入成本D.損失成本
47.
第
32
題
下列各項(xiàng)中,屬于組織變革時(shí)遇到的障礙的有()。
48.下列關(guān)于限制企業(yè)融資能力的說法中,不正確的有()。
A.因?yàn)閭鶛?quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低,所以企業(yè)越多舉債越有利
B.利息支付-定優(yōu)先股利支付
C.采取平穩(wěn)增長的股利支付政策對(duì)企業(yè)有利無弊,應(yīng)該大力推廣
D.如果企業(yè)的盈利狀況不好,可以暫緩支付利息
49.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn),計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)
D.更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效
50.
第
42
題
屬于風(fēng)險(xiǎn)管理程序的是()。
三、簡(jiǎn)答題(10題)51.甲公司是一家家電制造企業(yè),2011年末的有關(guān)指標(biāo)如下(單位:萬元)。
指標(biāo)數(shù)據(jù)投資資本2000其中:權(quán)益資本1200可持續(xù)增長率15%投資資本回報(bào)率11%稅后債務(wù)資本成本5%銷售增長率20%權(quán)益資本成本20%所得稅稅率25%要求:
(1)計(jì)算加權(quán)平均資本成本。
(2)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣判斷該公司業(yè)務(wù)處于哪個(gè)象限,屬于何種類型業(yè)務(wù)。(3)簡(jiǎn)述該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
52.(本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分。最高得分為11分。)
華日公司是一家民營高科技企業(yè),專門研發(fā)、生產(chǎn)和銷售戶外LED屏幕。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司產(chǎn)品在本省占有率達(dá)到40%,控股子公司有8個(gè),總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。公司的實(shí)際控制人孫某深感內(nèi)部控制制度的建立健全對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。公司給辦公大樓都安裝了24小時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)及門禁系統(tǒng),為貴重資產(chǎn)采取了雙重保管的保管制度(即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn))。公司有一套完備的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,并將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。華日公司除建立以上制度外,在日常經(jīng)營過程中還建立了如下制度:
(1)為了加強(qiáng)自己管理,公司規(guī)定單筆資金使用在20萬元以下的,由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,單筆資金在20萬元以上的,由總經(jīng)理審批。
(2)出納人員李某負(fù)責(zé)根據(jù)資金收付憑證登記日記賬,會(huì)計(jì)錢某根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)賬和總帳。
(3)公司建立了完善的采購制度,采購需求方提出申請(qǐng),有相關(guān)權(quán)限部門或個(gè)人進(jìn)行審批。對(duì)預(yù)算內(nèi)的采購,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理手續(xù);對(duì)于超預(yù)算的采購申請(qǐng),在辦理請(qǐng)購手續(xù)后,報(bào)相關(guān)部門或個(gè)人審批。
要求:
(1)簡(jiǎn)述華日公司上述制度涉及的控制活動(dòng);
(2)結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,簡(jiǎn)要分析華日公司制度建設(shè)中存在的內(nèi)部控制缺陷和相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。
53.簡(jiǎn)要說明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法,針對(duì)光源公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo),并闡明原因
54.根據(jù)資料分析,該公司的資產(chǎn)管理存在哪些問題并提出正確的做法。
55.2009年甲公司是國內(nèi)一家剛成立不久的高檔家具生產(chǎn)企業(yè),斥巨資引進(jìn)了世界上技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)線,同時(shí)聘請(qǐng)了資深的研究人員,在短時(shí)間研發(fā)了新產(chǎn)品,售后服務(wù)很優(yōu)質(zhì),贏得了客戶認(rèn)同。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,該公司采用五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析如下:(1)由于科技進(jìn)步,市場(chǎng)上出現(xiàn)了性能比甲公司更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還高于甲公司。(2)本行業(yè)新進(jìn)入者主要來自國外。本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此國家對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)保護(hù)。截至2013年6月,本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場(chǎng)增長率下降較快,同時(shí)替代品的出現(xiàn)降低了利潤空間。在國內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展存在較大障礙。此時(shí)甲公司發(fā)現(xiàn)與中國相鄰的越南對(duì)甲公司產(chǎn)品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具,但由于增加迅速,營利能力仍然可觀。因此,甲公司在2013年7月初決定進(jìn)入越南市場(chǎng),并聘請(qǐng)了專門機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)上眾多高檔家具分析,確定不同戰(zhàn)略群組,以選擇最適合自己戰(zhàn)略群組。雖然甲公司在進(jìn)入越南市場(chǎng)前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,但在進(jìn)入后銷售盈利效果卻未達(dá)到預(yù)期。經(jīng)過再次分析,發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行國際化經(jīng)營可行性分析時(shí)忽略了越南該國關(guān)稅因素。越南針對(duì)出口到該國的產(chǎn)品通常征收高額關(guān)稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進(jìn)入越南市場(chǎng),從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要求:(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項(xiàng)內(nèi)容分別屬于五力模型哪一(幾)個(gè)方面及各自對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響;同時(shí)請(qǐng)指出五力模型的局限性;(2)請(qǐng)指出在2013年6月甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際分別處于產(chǎn)品生命周期哪個(gè)階段及在各自階段應(yīng)有的戰(zhàn)略目標(biāo)。
56.甲股份有限公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景,成立預(yù)算管理委員會(huì),委員會(huì)要對(duì)整個(gè)預(yù)算編制、審核的過程,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析,圍繞總體目標(biāo),找差距、提建議、想辦法,解決矛盾嚴(yán)格預(yù)算管理體制,務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本,無論比以前的高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算,但是這種預(yù)算比較耗費(fèi)時(shí)間,還有可能忽視長期目標(biāo)。
根據(jù)該資料,回答以下問題:
(1)簡(jiǎn)要介紹兩種預(yù)算編制方法;
(2)該公司采用的是何種預(yù)算類型?該預(yù)算有何優(yōu)點(diǎn)?
57.“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號(hào)。主營北京傳統(tǒng)的風(fēng)味小吃,由于做工精細(xì)、口味純正,深受廣大顧客喜愛。數(shù)十年來,百口居經(jīng)營人為了保持店面特色,從不設(shè)立分店,并且店址也固定在相對(duì)較為偏遠(yuǎn)的發(fā)源地。近年來,隨著北京城區(qū)建設(shè),原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段,“百口居”的品牌得以進(jìn)-步提升,受到了世界各地游客的好評(píng),-致認(rèn)為“要品京味,就上百口居”。
要求:分析百口居具有哪些可能成為核心能力的資源(至少列出兩種)。
58.簡(jiǎn)要分析光源公司橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型,并指出該種類型的優(yōu)缺點(diǎn)
59.簡(jiǎn)要分析專家對(duì)T公司天然氣下一步發(fā)展戰(zhàn)略的建議所體現(xiàn)的戰(zhàn)略群組分析思想60.簡(jiǎn)要分析江康公司實(shí)施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵和優(yōu)點(diǎn)。四、綜合題(3題)61.資料(-)
固特嘉公司是-家以批發(fā)零售輪胎、機(jī)油為主的公司。該公司主要負(fù)責(zé)美國固特異輪胎和英國嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)的銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開展和售后服務(wù)。該公司把產(chǎn)品批發(fā)到-些汽車輪胎零售店和汽修廠并對(duì)零售商提供相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。公司代理的兩種產(chǎn)品是世界知名的品牌,主要針對(duì)-些中高檔轎車。從企業(yè)開展業(yè)務(wù)來看是以北京地區(qū)的北部為主,大部分的客戶都集中在消費(fèi)檔次較高的地區(qū)。同時(shí).產(chǎn)品也根據(jù)不同的車型在速度級(jí)別、花紋設(shè)計(jì)上有所不同。
北京是中國的首都,人口眾多.社會(huì)穩(wěn)定,每年的GDP無論是總量還是增速都處在全國前列,消費(fèi)能力強(qiáng)。政府對(duì)個(gè)人購車持支持態(tài)度,有些機(jī)構(gòu)也為個(gè)人購車提供了方便,例如分期付款等。這就意味著車輛會(huì)越來越多,輪胎和機(jī)油的消耗量也會(huì)隨之增加。同時(shí),隨著科技的進(jìn)步,汽車的性能會(huì)越來越好。對(duì)輪胎、機(jī)油的品質(zhì)要求也就越來越高。
現(xiàn)在北京道路建設(shè)不斷加快,例如五環(huán)、六環(huán)的建設(shè)通車,三環(huán)路的重新修繕等使得交通更加便利。2008年政府取消了購置稅,并啟動(dòng)了“汽車下鄉(xiāng)”政策,刺激了汽車的消費(fèi),為相關(guān)產(chǎn)品也提供了-個(gè)好的前景。
汽車在中國對(duì)于絕大多數(shù)家庭來講,仍屬于價(jià)格高昂的耐用品,再加上有-定的炫耀心理。消費(fèi)者在花費(fèi)很多錢購買汽車后,往往對(duì)其花費(fèi)很多心血,愿意花錢為汽車購買名牌產(chǎn)品。在北京市場(chǎng)上,除了美國固特異輪胎和英國嘉實(shí)多機(jī)油之外,還存在韓泰等-些世界知名品牌的輪胎和機(jī)油,這些品牌在北京市場(chǎng)上也擁有較高的市場(chǎng)占有率,對(duì)固特嘉公司形成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外,在北京市場(chǎng)上,從事美國固特異輪胎和英國嘉實(shí)多機(jī)油銷售的代理商大約有23家,這些代理商為了爭(zhēng)取客戶,采取降價(jià)、返點(diǎn)、買贈(zèng)等多種促銷方式,從固特嘉公司這里奪走了,不少客戶。
資料(二)
美國固特異輪胎生產(chǎn)公司向固特嘉公司出口輪胎時(shí),采用美元結(jié)算的方式,提供給固特嘉公司之后,允許客戶在-定時(shí)間內(nèi)付款,而且美元對(duì)人民幣的匯率-直在下降。并且在速度級(jí)別和花紋設(shè)計(jì)上,不同國家的認(rèn)識(shí)也有所區(qū)別,在設(shè)計(jì)的過程中要注意克服“文化沖突”;雖然中國政府對(duì)購車持支持態(tài)度,但是對(duì)于輪胎企業(yè)還是征收相對(duì)高的關(guān)稅,而且中國有比較嚴(yán)格的外匯管制。企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)為了使輪胎更加穩(wěn)固,防滑性能得到保障,企業(yè)制定了程序操作要求,但是企業(yè)發(fā)現(xiàn)部分員工在運(yùn)營操作時(shí)由于對(duì)程序的誤解,進(jìn)行了錯(cuò)誤的操作,幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn),沒有使得問題輪胎流出企業(yè)。
要求:如果美國固特異輪胎生產(chǎn)公司要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,高層比較注重風(fēng)險(xiǎn)管理成本,請(qǐng)您向高層詳細(xì)介紹-下風(fēng)險(xiǎn)管理成本。
62.資料-:A牌啤酒成功地在中國西部-個(gè)擁有300萬人口的C市收購了-家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷,而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上.成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的-款產(chǎn)品。
C市100公里內(nèi)有-B牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了-家境外公司。B牌啤酒在被收購后.立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造,還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質(zhì)量,但是新老板很清楚,營銷是B牌啤酒公司的短板。為-舉獲得C市的市場(chǎng),B牌啤酒公司不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。
省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng),主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。-年的大戰(zhàn)在4、
5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定.主要被大的-級(jí)批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻.主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段。由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),A牌啤酒公司在檢討失利的同時(shí),依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今.啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時(shí)候快到了。
資料二:A牌啤酒公司目前由-位總經(jīng)理(同時(shí)也是公司的董事長)和二位副總經(jīng)理(兼任公司的董事)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行管理,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),經(jīng)常超負(fù)荷工作。
日前,為總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu).按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司。調(diào)整后,制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),各層管理者都應(yīng)在其各自的層級(jí)參與戰(zhàn)略制定流程,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
為進(jìn)-步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),A牌啤酒公司加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,依托雄厚的資金和技術(shù)力量.以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用國外某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果,推出了-款新口味的啤酒。通過大量的廣告宣傳和產(chǎn)品自身的獨(dú)特性.新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,消費(fèi)者反響不錯(cuò)。產(chǎn)品的銷量開始增加。根據(jù)市場(chǎng)部門反饋回來的信息,新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大,且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí),急于購買,對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。
要求:
根據(jù)資料-,回答下列問題:
(1)如何評(píng)價(jià)B牌啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施?
(2)A牌啤酒應(yīng)采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?
根據(jù)資料二,回答下列問題:
(3)該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)是什么類型?
(4)新產(chǎn)品推出后,銷售量不斷增加,此時(shí)新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的什么階段?
(5)根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營銷策略?
63.簡(jiǎn)要分析甲公司進(jìn)軍特種機(jī)床行業(yè)戰(zhàn)略失效的類型以及原因。
參考答案
1.D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況。例如,企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,其戰(zhàn)略是在特定的市場(chǎng)上投入大量資本。這個(gè)特定市場(chǎng)可能會(huì)由于空間太小,不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再有能力,也只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。這種資源便是具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以,選項(xiàng)D正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉不可模仿的資源中“具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源”的內(nèi)涵。核心關(guān)鍵信息“由于小城市的市場(chǎng)空間狹小,不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利。因而W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)”表明該種資源屬于具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。
2.D選項(xiàng)A表述正確但不符合題意,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn),所有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,除了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在特定范疇內(nèi)完全有效外,其余均無法保證不會(huì)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn);
選項(xiàng)B表述正確但不符合題意,公司為了應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)事件造成的資本需求,可以與銀行簽訂應(yīng)急資本合同;
選項(xiàng)C表述正確但不符合題意,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)過去被認(rèn)為是公司財(cái)務(wù)管理的一部分,現(xiàn)在則認(rèn)為其在很多情況下超出了公司財(cái)務(wù)管理的范疇。具體表現(xiàn)之一為:風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)成為公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分,其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升;
選項(xiàng)D符合題意。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。
綜上,本題應(yīng)選D。
3.D解析:當(dāng)不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí),應(yīng)識(shí)別程序的缺陷,并主動(dòng)采取措施加以解決問題。此類活動(dòng)稱為“糾正性控制”。
4.B內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對(duì)保證,所以選項(xiàng)B的表述不正確。(參見教材167~168頁)
5.C選項(xiàng)A、B、D不符合題意,多貨源政策的優(yōu)點(diǎn)有:
(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù);
(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;
(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。
選項(xiàng)C符合題意,口口香公司從三家公司采購原料屬于多貨源策略,多貨源策略的缺點(diǎn)之一就是難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃;
綜上,本題應(yīng)選C。
6.B選項(xiàng)A不符合題意,資產(chǎn)管理中所稱資產(chǎn),是指企業(yè)擁有或控制的存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。但該內(nèi)部控制措施中主要關(guān)注存貨的流程管理;
選項(xiàng)B符合題意,采購業(yè)務(wù)中涉及大宗和新、特物資的采購還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試;
選項(xiàng)C不符合題意,銷售業(yè)務(wù)是指企業(yè)出售商品(或提供勞務(wù))及收取款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng);
選項(xiàng)D不符合題意,是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。
綜上,本題應(yīng)選B。
7.CC【解析】公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念:公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念:公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國際手表市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,表明的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。
8.D【解析】本題考核企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:(1)損失最小化管理;(2)不確定性管理;(3)績(jī)效最優(yōu)化管理。
9.B金牛產(chǎn)品在低增長的市場(chǎng)中占有高份額,不需要大量資本投入,卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入,能帶來大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào),可以用來提供明星產(chǎn)品需要的資金。
10.B選項(xiàng)A、C不符合題意,供應(yīng)商和購買者分別是指企業(yè)的上游企業(yè)和下游企業(yè);
選項(xiàng)B符合題意,題干中表明了網(wǎng)上購物對(duì)于實(shí)體的更大商場(chǎng)的沖擊屬于,屬于網(wǎng)上購物替代實(shí)體商場(chǎng);
選項(xiàng)D不符合題意,潛在進(jìn)入者是指因現(xiàn)有行業(yè)有利潤的信號(hào),吸引那些想要進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)。
綜上,本題應(yīng)選B。
11.C選項(xiàng)ABD不符合題意,選項(xiàng)C符合題意。
企業(yè)的核心能力的識(shí)別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。其中考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法,這種方法雖然比較有效,但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力。
綜上,本題應(yīng)選C。
12.C國際貿(mào)易生命周期的四個(gè)階段分別為:階段1,產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā),因?yàn)檫@些國家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對(duì)國內(nèi)需求作出反應(yīng);階段2,創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品:階段3,在生產(chǎn)成本低的國家,企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場(chǎng)與高收入國家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國家的業(yè)務(wù);階段4,低成本國家與高收入國家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。
13.D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也稱為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常見類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
14.B選項(xiàng)B符合題意,選項(xiàng)A、C、D不合題意,生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素:
批量:大規(guī)模生產(chǎn)——低成本(可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工),小規(guī)模生產(chǎn)——高成本(無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工);
種類:多品種——成本高(要求足夠的靈活性),少品種——成本低(標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn));
需求變動(dòng):需求波動(dòng)——產(chǎn)能利用率低——成本高,需求穩(wěn)定——產(chǎn)能利用率較高——成本低;
可見性:指生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度,可見性高(服務(wù)型行業(yè))——員工技巧要求高——單位成本可能比較高,可見性較低(生產(chǎn)型行業(yè))——員工技巧要求低——單位成本可能比較低;
綜上,本題應(yīng)選B。
15.C【答案】C
【解析】20世紀(jì)60年代中期,美國哈佛大學(xué)弗農(nóng)教授在其《產(chǎn)品周期中的國際貿(mào)易》著作中,利用產(chǎn)品生命周期的變更,闡述了美國企業(yè)對(duì)外直接投資與時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇的關(guān)系,系統(tǒng)地提出了產(chǎn)品壽命周期理論模型。
16.B【答案】B
【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)最適宜的環(huán)境是簡(jiǎn)單/靜態(tài);矩陣制組織結(jié)構(gòu)最適宜的環(huán)境是復(fù)雜/動(dòng)態(tài)。
17.A對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè),如軟飲料行業(yè),商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。
18.DPEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。XBRL屬于技術(shù)因素,選項(xiàng)D正確。
19.D獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層,不具有任何可能會(huì)有重大干擾的關(guān)系,從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。
20.A【答案】A
【解析】當(dāng)替代品比該產(chǎn)品價(jià)格低時(shí),購買方更愿意選擇同樣可以滿足需求的替代品。選項(xiàng)B轉(zhuǎn)換成本高,替代品應(yīng)該威脅??;選項(xiàng)c與題干無關(guān)。
21.A【答案】A
【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施初期,一方面,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面,戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受屬于早期失效。
22.A橫向并購,是指并購方與被并購方處于同一行業(yè)。橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施,提供系列產(chǎn)品或服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
23.B解析:按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否,可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。
24.A邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型是五力模型,用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。
25.BZ分模型是對(duì)破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)。參見教材313頁。
【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核“Z分模型”。
26.C選項(xiàng)A不符合題意,任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè);
選項(xiàng)B不符合題意,人員導(dǎo)向型企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工,常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司;
選項(xiàng)C符合題意,權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出,但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),但是在一家已發(fā)展起來的企業(yè)仍會(huì)存在這類企業(yè)文化,往往是導(dǎo)致企業(yè)最終失敗的主要原因。本題中張某在決策時(shí)常常一錘定音,對(duì)下屬擁有絕對(duì)控制權(quán),屬于此類;
選項(xiàng)D不符合題意,角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任,常見于政府機(jī)關(guān)。
綜上,本題應(yīng)選C。
27.D
28.B在成熟期的后期,該行業(yè)會(huì)進(jìn)入動(dòng)蕩階段。由于投資回報(bào)率不能令人滿意,一些企業(yè)會(huì)從市場(chǎng)中退出。一小部分企業(yè)通過收購或依靠其自有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開始主導(dǎo)該行業(yè)。在該階段,要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會(huì),通過探索新市場(chǎng)或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展,或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品,進(jìn)行戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
29.B【正確答案】:B
【答案解析】:考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。(教材39頁)
【該題針對(duì)“資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
30.B[答案]B
[解析]產(chǎn)品上市有兩個(gè)常見的價(jià)格策略,滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。因而,這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。
31.CD
32.ABCD【答案】ABCD
【解析】使用市場(chǎng)價(jià)值的衡量方法,股東價(jià)值衡量的關(guān)鍵問題在于市場(chǎng)是否是理性的。選項(xiàng)A、B、C情形下,市場(chǎng)不夠理性;選項(xiàng)D情形下,缺乏一個(gè)相應(yīng)的衡量市場(chǎng)。
33.ABCD【答案】ABCD
【解析】技術(shù)開發(fā)中購買外部的測(cè)試服務(wù),屬于支持活動(dòng)中的采購活動(dòng),所以,選項(xiàng)A正確;訂貨由手工訂單改為電子訂單,屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā),所以,選項(xiàng)B正確;獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式,屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理,所以,選項(xiàng)C正確;企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系,屬于支持活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,所以,選項(xiàng)D正確。
34.ABC選項(xiàng)A、B、C符合題意,鉆石模型中的生產(chǎn)要素可以分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素,初級(jí)生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等,高級(jí)生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通信、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施,受過高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等;
選項(xiàng)D不符合題意,相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)是鉆石模型4要素之一。
綜上,本題應(yīng)選ABC。
35.ABCD盈虧平衡分析法認(rèn)為如下假設(shè)條件成立:①成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本;②固定成本保持不變;③在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi),變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線性的;④在一定的限制條件下,變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng);⑤能夠預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下的銷售數(shù)量。
36.ABC波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析模型,其他三個(gè)選項(xiàng)都屬于外部環(huán)境分析模型。
37.ABCD評(píng)價(jià)工作組可綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等評(píng)價(jià)方法,收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否有效的證據(jù)。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否有效的證據(jù)可以采用的方法。
38.ABC公司戰(zhàn)略的功能包括:(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向。(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力。(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。
39.ABC【答案】ABC
【解析】信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包含三方面的內(nèi)容:日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全管理。
40.ABD【答案】ABD
【解析】在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,內(nèi)部控制被認(rèn)為是為合理保證企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的各種政策和程序,內(nèi)部控制由三個(gè)要素組成:內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序。
41.ACD【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出,在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行;(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí);(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
42.BCD他擇品的概念要比替代品更廣。形式不同但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù),屬于替代品。而他擇品則還包括了功能和形式都不同目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù),選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
43.BC【正確答案】:BC
【答案解析】:該企業(yè)以年輕消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng),說明采用的是集中化戰(zhàn)略,而具體的在該市場(chǎng)上又采取各種措施降低成本,所以是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(參見教材63頁)
【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
44.ABDABD【解析】本題考核戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)算控制的重點(diǎn)是內(nèi)部,戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部,所以選項(xiàng)C的說法不正確。
45.ABCD成熟期雖然市場(chǎng)巨大,但是已經(jīng)基本飽和(選項(xiàng)D)。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐(選項(xiàng)C)。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。生產(chǎn)穩(wěn)定,局部生產(chǎn)能力過剩(選項(xiàng)A)。產(chǎn)品價(jià)格開始下降,毛利率和凈利潤率均下降,利潤空間適中(選項(xiàng)B)。綜上,本題應(yīng)選ABCD。
46.BC【答案】BC
【解析】以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行分類,風(fēng)險(xiǎn)管理成本包括:進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本。
47.AC變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響:生理變化、環(huán)境變化、心理變化?;谏鲜龅牟煌蛩兀兏飼?huì)面臨私人障礙和文化障礙。
48.ACD【解析】本題考核融資來源的內(nèi)容。盡管相對(duì)于股權(quán)融資而言,債權(quán)融資的融資成本較低,但是企業(yè)不會(huì)無限制舉債,因?yàn)榫揞~的債務(wù)會(huì)加大企業(yè)利潤的波動(dòng),所以選項(xiàng)A的表述不正確;利息支付-定優(yōu)先于股利支付,因此企業(yè)盈利波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)由股東承擔(dān),所以選項(xiàng)B的表述正確;較穩(wěn)定的股利政策也有其不足之處,如果股利支付是穩(wěn)定的,那么利潤的波動(dòng)就完全反映在留存利潤上,不穩(wěn)定的留存利潤不利于企業(yè)做出精確的戰(zhàn)略決策,所以選項(xiàng)C的表述不正確;無論企業(yè)的盈利狀況如何,企業(yè)都必須支付利息,所以選項(xiàng)D的表述錯(cuò)誤。
49.ACD解析:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后,企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個(gè)事業(yè)部;(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);(4)由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?,因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),選項(xiàng)B錯(cuò)誤。所以,選項(xiàng)A、C、D正確。
50.ABC風(fēng)險(xiǎn)管理程序分為四個(gè)步驟,即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察,因此A、B、C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
51.(1)加權(quán)平均資本成本=[(2000—1200)×5%+1200x20%]/2000:14%。
(2)由于該公司的投資資本回報(bào)率11%低于資本成本14%,銷售增長率20%高于可持續(xù)增長率15%,所以其業(yè)務(wù)處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的第四象限,屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。
(3)處于第四四象限的業(yè)務(wù)單位或企業(yè)會(huì)減損股東財(cái)富,由于增長緩慢而遇到現(xiàn)金短缺問題。所以這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售解決問題。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被蠶食,需要快速解決問題。主要有以下兩種途徑:一是徹底重組。如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題,應(yīng)再仔細(xì)分析經(jīng)營業(yè)績(jī),尋找價(jià)值減損和不能充分增長的內(nèi)部原因后,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是:如果重組失敗,股東將蒙受更大損失。二是出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無法對(duì)抗衰退市場(chǎng)的自然結(jié)局,應(yīng)盡快出售以減少
損失。
52.【答案】
(1)①財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。華日公司給辦公大樓都安裝了24小時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)及門禁系統(tǒng),為貴重資產(chǎn)采取了雙重保管的保管制度。
②績(jī)效考評(píng)控制。華日公司有一套完備的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,并將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬以及晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
③授權(quán)審批控制。華日公司規(guī)定單筆資金使用在20萬元以下的,由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。公司建立了完善的采購制度,先由采購需求方提出申請(qǐng),后由相關(guān)權(quán)限部門或個(gè)人進(jìn)行審批。
④預(yù)算控制。對(duì)預(yù)算內(nèi)的采購,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理手續(xù);對(duì)于超預(yù)算的采購申請(qǐng),在辦理請(qǐng)購手續(xù)后,報(bào)相關(guān)權(quán)限部門或個(gè)人審批。⑤會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。出納人員李某負(fù)責(zé)根據(jù)資金收付憑證登記日記賬,會(huì)計(jì)錢某根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬。
⑥不相容職務(wù)分離控制。資金管理制度中使用人和審批人分離;采購制度中采購需求方和審批人分離;財(cái)務(wù)部出納和會(huì)計(jì)分離。
(2)①單筆資金使用在20萬元以上的,由總經(jīng)理審批的規(guī)定存在內(nèi)部控制缺陷?!镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中強(qiáng)調(diào),企業(yè)在處理“三重一大”的問題上,即在重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免和大額資金使用上,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。
華日公司由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)審批大額資金使用情況存在內(nèi)部控制缺陷,大額資金使用審批應(yīng)該由集體做出決策,互相監(jiān)督和制衡。
②會(huì)計(jì)錢某根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬的做法存在內(nèi)部控制缺陷,違背了不相容職務(wù)分離的原則。
公司總賬應(yīng)由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)登記,而明細(xì)賬應(yīng)由其他會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)登記,雙方可以互相復(fù)核和監(jiān)督,進(jìn)行賬賬核對(duì),減少錯(cuò)誤和舞弊。
③在采購制度中,對(duì)于超預(yù)算的采購申請(qǐng),在辦理請(qǐng)購手續(xù)后才報(bào)相關(guān)權(quán)限部門或個(gè)人審批的做法存在內(nèi)部控制缺陷。
對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目,應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序,由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門和人員審批后,再辦理請(qǐng)購手續(xù)。
53.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)角度中包含了股東的價(jià)值,財(cái)務(wù)角度主要關(guān)注股東對(duì)企業(yè)的看法,以及企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo);顧客角度是從更廣、更平衡的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核,最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額;業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新;平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個(gè)角度中的一個(gè),平衡計(jì)分卡能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個(gè)角度很好地銜接起來。
54.該公司的存貨在入庫時(shí)只檢查數(shù)量而沒有檢查質(zhì)量不符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視存貨驗(yàn)收工作規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法對(duì)入庫存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)收無誤方可入庫。外購存貨的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。涉及技術(shù)含量較高的貨物必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收。自制存貨的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量通過檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理。其他方式取得存貨的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。該公司對(duì)固定資產(chǎn)采取不定期清查每一年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面清查不符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度至少每年進(jìn)行全面清查。該公司的存貨在入庫時(shí)只檢查數(shù)量,而沒有檢查質(zhì)量,不符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視存貨驗(yàn)收工作,規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法,對(duì)入庫存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行查驗(yàn),驗(yàn)收無誤方可入庫。外購存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。涉及技術(shù)含量較高的貨物,必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收。自制存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,通過檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù),不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理。其他方式取得存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。該公司對(duì)固定資產(chǎn)采取不定期清查,每一年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面清查,不符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度,至少每年進(jìn)行全面清查。
55.(1)第一項(xiàng)是對(duì)于替代品威脅分析。市場(chǎng)出現(xiàn)同類產(chǎn)品,存在替代品的威脅。雖然性能更加高,但由于價(jià)格高于甲公司,因此短期內(nèi)威脅不大。第二項(xiàng)是針對(duì)新進(jìn)入者的威脅。由于本產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),因此有一定進(jìn)入障礙。此外由于甲公司所在產(chǎn)業(yè)目前受到國家產(chǎn)業(yè)保護(hù),因此新進(jìn)入者對(duì)其威脅不大。波特的五力模型的局限性:①該分析模型基本上是靜態(tài)的。②該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。③該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進(jìn)行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,但這只是一種理想的方式。④該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不一定存在。⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。⑥該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。(2)根據(jù)材料已知,本產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,市場(chǎng)增長率嚴(yán)重下降,同時(shí)替代品的出現(xiàn)降低了利潤,這說明處于衰退期。此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流。越南對(duì)甲生產(chǎn)的產(chǎn)品需求很旺盛,雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具,但由于增加迅速,營利能力仍然可觀,說明處于成長期。此階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額,并且堅(jiān)持到成熟期的到來。
56.(1)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。
增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本。
(2)該公司不管每個(gè)部門比以前預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來需求編制預(yù)算,但比較耗費(fèi)時(shí)間,還有可能忽視長期目標(biāo),這是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:①能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;③需要廣泛地參與;④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
【EnglishAnswers】
(1)Themostcommonlyusedbudgetingmethodsareincrementalbudgetingandzero-basedbudgeting.Incrementalbudgetingreferstothenewbudgetispreparedusingthepreviousbudgetoractualperformanceasthebasis,whichisthenaddedthecorrespondingamount.Zerobasebudgetingisdefinedasexpensesshouldbedeterminedineachnewperiod,andanalysisofdemandandcostofeachdepartment.
(2)Thebudgetshouldbebasedonthefuturedemandregardlessthelevelofpreviousbudgetsforeachdepartment.However,itconsumeslongertime,andismorelikelytoignorethelong--termgoal,whichisthezerobasebudgeting.Theadvantagesofzerobasebudgetinginclude:
①Toidentifyandremoveinadequateoroutdatedaction;②Topromotemoreefficientallocationofresources;③Theneedforwideparticipation;④Tocopewiththechangeofenvironment;⑤Toencouragethesearchforalternativemethodsbymanagement.
57.由于百口居處于繁華地段,這屬于不可被模仿的資源中物理上獨(dú)特的資源;公眾已經(jīng)接受了“百口居”品牌,并具有-定的忠誠度,這屬于不可被模仿的資源;百口居具有近百年歷史,品牌價(jià)值在不斷提升,這屬于持久的資源。
58.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)了一步;59.本小問考核了戰(zhàn)略群組內(nèi)的分析,戰(zhàn)略群組有助于:
(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群體與其他群體間的不同;
(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”;
(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn);
(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。60.縱向一體化戰(zhàn)略分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。
前向一體化戰(zhàn)略的適用條件有:
(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件有:
(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;
(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。
61.風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本,是公司經(jīng)營成本的-部分,主要有以下兩種分類:
-是以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類,包括:預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。
預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用,以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率
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