醫(yī)院工作總結(jié)（5篇）

醫(yī)院工作總結(jié)（5篇）

醫(yī)院工作總結(jié)1

一、質(zhì)量治理狀況

依據(jù)科室工作規(guī)劃，3月份科室綻開了醫(yī)療質(zhì)量治理小組會議，對醫(yī)療報告書寫及技術(shù)操盡情況進展督導檢查?？剖翌}目以下：雙簽報告復核制度沒有很好貫徹執(zhí)行，報告書寫不標準，描寫與結(jié)論不同一，部份結(jié)論過于簡潔、籠統(tǒng)，結(jié)論標點應(yīng)用不標準，針對以上題目，質(zhì)量治理小組進展爭論分析，在科室進展相應(yīng)處理，調(diào)劑了排班，與相干醫(yī)師進展溝通，使其熟識自己的錯誤，對共性的題目，在晨會進展通報，使大家引以為戒。

二、業(yè)務(wù)學習

科室每個月進行課內(nèi)大閱片及疑問病例爭論，要求每一個醫(yī)生預備病例并追蹤，會上輪番發(fā)言，共同爭論，共同學習，開拓思惟，積存閱歷，提升年輕醫(yī)師的水平，構(gòu)成科室良好學習氣氛。與臨床加強聯(lián)系，推動新技術(shù)的利用，3月份，與內(nèi)3科盧醫(yī)生結(jié)合，完成PWI腦灌注的臨床利用。

三、醫(yī)療糾紛、隱患及改良狀況

對科室可能存在的醫(yī)療糾紛、隱患，科內(nèi)進展了屢次爭論和學習，對可能引發(fā)糾紛的狀況進展了總結(jié)和分析

1、孕期婦女進展X線檢查，對胎兒致畸的風險?？剖仪昂髮W習了全國多例X線檢查致畸形引發(fā)糾紛的案例，從中吸取閱歷，進步大家的熟識及敏感度，在醒目位置貼上提示標語，對育齡婦女X線檢查進展告知，對要求檢查的孕期婦女完善相干手續(xù)。與體檢辦嚴密結(jié)合，在工作中細致安排，確?？剖逸椛浒踩?。

2、檢查進程中或檢查后，危險患者的處理與搶救。春節(jié)期間，科室發(fā)生檢查后冠心病復病發(fā)例，暴露出科室在危重病人治理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程，增加檢查過敏的處理流程，對年輕醫(yī)生加強了培訓，配置了急救藥品，并與急診科聯(lián)系構(gòu)成急救聯(lián)動機制。3月份，我科與急診科聯(lián)合安全處理一例檢查后冠心病復病發(fā)例，并在全科進展共同學習及總結(jié)。

3、熟人檢查是目前我科最大的醫(yī)療隱患，依據(jù)以往事例，消失多人看片，多人不看的狀況，以致造成漏診乃至誤診。針對這類狀況，在工作中建立防范意識，按工作程序閱片，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、裝備治理

放射科是全院具有醫(yī)療裝備最多的科室，且大多是大型醫(yī)療裝備，各種裝備的維護保養(yǎng)和安全治理是我科治理工作中重要一環(huán)，一季度內(nèi)，磁共振按規(guī)劃完成了室外機的清潔保養(yǎng)，CT完成了上半年的維護保養(yǎng)任務(wù)，在領(lǐng)導支持下，經(jīng)過努力，完成了CT碳刷的更換，三臺相機也按規(guī)劃完成清潔保養(yǎng)。在一季度末，放射科全部空調(diào)均完成了修理保養(yǎng)，為氣溫上升裝備良好運營，打下了堅實的根底。

五、防護治理

依照上級局部及二級醫(yī)院治理要求，對科室進展分區(qū)治理，設(shè)置了掌握區(qū)與監(jiān)視區(qū)，各個診室配備標準防護用品，對受檢者進展相應(yīng)的防護，工作職員按要求佩戴劑量牌，并實行簽到治理。聯(lián)系裝備科、后勤科對CT防護門進展了必要的修理保養(yǎng)，確保全科防護安全。

六、二季度規(guī)劃

1、連續(xù)穩(wěn)步推動科室各項質(zhì)量治理工作；

2、加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學習及新技術(shù)的利用；

3、做好醫(yī)療糾紛、隱患的預警、預防。

醫(yī)院工作總結(jié)2

20xx年，醫(yī)院經(jīng)受了長達8年的市場戰(zhàn)役，從XX年開頭轉(zhuǎn)型為?？普吾t(yī)院，由當時外聘專家加盟到華山，超強專家陣容強強聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌，從《人造李湘》、《華東援規(guī)劃》系列產(chǎn)品的出爐，在民營醫(yī)院?？崎T診中產(chǎn)生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級行政部門的高度認可，促進了華山醫(yī)院勝利申辦《漂亮慈善浙江行》500萬愛心救濟基金的信念與決心，此次愛心救濟規(guī)劃，在省慈善總會、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導下，取得了碩果累累的佳績。也為醫(yī)院首次申次第六中國美容與整形醫(yī)師大會奠定了良好的根底?，F(xiàn)將20xx年工作狀況簡述如下：

一、主要工作回憶

（一）堅持走依法、誠信、標準的效勞理念

醫(yī)院通過各種形式，把依法、誠信、標準的理念灌輸給全體員工。通過各種診療模擬活動，更進一步讓全體醫(yī)護人員所熟悉、理解，并執(zhí)行到工作中。特殊是醫(yī)療安全，它是我們的生命線，是醫(yī)院工作的核心，在上級的指導下，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更標準化，為我院醫(yī)療護理質(zhì)量的提高打下了肯定的根底。

為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學習。通過每月制定的業(yè)務(wù)學習規(guī)劃，現(xiàn)場實行了互動、實踐操作和學問測試等方式予以強化；通過不斷的學習培訓和學問更新，根底理論學問扎實了，技術(shù)操作嫻熟了；使全院整體的醫(yī)療護理水平有了較大的提高；病歷也能按標準的要求書寫了。

醫(yī)院始終堅持“做一例手術(shù)，留一個精品，交一個朋友”的辦院準則，它不僅僅是一句口號，在工作實踐中也得到了很好的表達。醫(yī)患關(guān)系有了很大改善，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。

（二）加強業(yè)務(wù)交往，提高了醫(yī)院的知名度

為了進一步擴大社會影響，提高我院的知名度，今年，醫(yī)院通過與外聘專家曾高教授的深入聯(lián)系，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院領(lǐng)先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠邀馬海歡、高占巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國家級衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專家的加盟，它不僅僅是單一受聘模式，更重要的是說明衛(wèi)生部同仁對本院醫(yī)療工作的認可。

（三）情暖人間，真情在心。

20xx年4月，無情的地震又一次侵襲中華大地，對玉樹這片凈土造成了消滅性的破壞。我們的很多同胞在這場突如其來的災難中永久地閉上了眼睛，更多的人在這場天災中失去了家園。地震無情，人間有愛。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護人員踴躍伸出救濟之手，為玉樹進行了為災區(qū)默哀、捐款儀式。

醫(yī)院的進展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的.前提；每逢員工生日，都會送上生日蛋糕，送上公司和醫(yī)院對員工安康的祝愿。醫(yī)院為充實職工的業(yè)余生活，常常組織部門員工小聚，既提高了職工的團隊精神，又提高企業(yè)的分散力，激發(fā)員工對醫(yī)院的感情。

為了讓職工們有舒適的家，醫(yī)院對現(xiàn)在員工住的房子進展了適當?shù)恼{(diào)整，加強了治理，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了，水電費也有所節(jié)省。

在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的向往，由于新遷，一些根本設(shè)施沒有配備不到，職工只能自行解決工作餐，醫(yī)院在此期間分別賜予的超額的伙食費，為了讓職工吃的放心，安心，在簡裝期間還加班加點完善了食堂各項制度，實行各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得潔凈，適合來自眾多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配，做到養(yǎng)分、衛(wèi)生、安全。

二、成績是次要的，但去年一年的工作實踐也使我們清晰的看到我們的缺乏。

（一）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式

江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手治理，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法確實存在肯定的優(yōu)勢，也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試，旨在提高全國整容行業(yè)選秀活潑人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員內(nèi)參較為多數(shù)，大局部情愿承受整容對象可能不是醫(yī)院的目標群體，或后期不行操控的群體，江南四大美女的塵埃落定，可說是眾說紛紜，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒能發(fā)揮其余熱（花錢買鋪張，有一點惋惜）。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢，不辦實事的門道。固然，現(xiàn)如今的社會，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。

（二）電視欄目推廣

杭州電視臺作為外鄉(xiāng)的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力度無人能及，以迅雷不及眼耳在全國排前10位，今年《媽媽愛漂亮》總冠名，其結(jié)果相比前次《最正確夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍，作為主辦方與電視臺的二次磨合，達成共識，雙方最終目標競價及參賽結(jié)果讓人滿足，在杭州的市場份額頗受老百姓關(guān)注，鑄造了華山外鄉(xiāng)化品牌依據(jù)地。

（三）會員增值推廣模式

今年，經(jīng)過前幾次的明星籌劃探究，相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動，結(jié)合吳啟華、湯寶如來院體驗美容，說明企劃工作還有更進一步的提升空間，將不愿體驗轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài)，這與前期的溝通是分不開的，在吳，湯來院期間，企劃部門全部出謀劃策，實現(xiàn)溝通到位，現(xiàn)場布置模擬到位，方案研討到位的原則，讓此次年度《vip答謝會》促銷圓滿起航，取得了一份滿足的答卷。

其中，后期的推廣力度有所減弱，明星來院缺乏熱點傳感效應(yīng)，也可能是企劃工作的瓶頸，假如能翻開局限性，將成為檢驗企劃工作的重點，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場份額。

總之，20xx年是醫(yī)院進展比擬快的一年，華山正如一棵迎青松，在朝陽的光環(huán)下，開枝展葉，笜壯成長，信任通過全體醫(yī)護人員的共同努力，迎著誠信、標準的道路上穩(wěn)步地向前進展壯大，讓我們?yōu)檫@個來自不易的成績做好自己的本職工作，主動努力奮斗，為醫(yī)院的進一步進展奉獻自己的一切。

最終，祝集團公司全部員工，身體安康，萬事如意！

醫(yī)院工作總結(jié)3

一年來，在旗委、政府的正確領(lǐng)導下，在旗衛(wèi)計局的細心指導下，我院堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為重點，進一步增加全院職工的領(lǐng)先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部治理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動了醫(yī)院各項工作持續(xù)安康地進展。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、各項指標完成狀況

20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，實現(xiàn)醫(yī)療收入897萬元，其中門診收入422萬元，住院收入475萬元，財政補貼收入546萬元，藥品收入327萬元，藥占比36．45%，門診25078人次，住院1298人次，出院1215人次。

二、持續(xù)開展教育常態(tài)化制度化和行業(yè)作風建立

1、團結(jié)帶著全院黨員干部職工深入學習教育活動常態(tài)化制度化，細心組織安排，仔細組織學習，努力做到了組織學習嚴密、查找問題充分、分析緣由到位、整改措施得力、活動效果明顯，努力完成了深入學習活動的各項要求。

2、仔細貫徹落實自治區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)行風建立工作方案，并制定醫(yī)院實施方案，召開專題會議安排部署。要求全院醫(yī)務(wù)人員要提高效勞質(zhì)量，自覺廉潔行醫(yī)，堅持誠信效勞，嚴格依法執(zhí)業(yè)。

3、仔細開展醫(yī)德醫(yī)風教育，引導全院醫(yī)務(wù)人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、自強、創(chuàng)新”的精神。在醫(yī)療效勞過程中真正表達“以人為本”的思想，從而做到敬重病人、關(guān)愛病人、便利病人、效勞病人。

4、加強醫(yī)院文化建立，增加廣闊職工的愛院意識。積極組織參與旗衛(wèi)計局的各種活動，利用節(jié)假日、各種衛(wèi)生日，舉辦宣傳活動、義診活動等活動，營造了心齊氣順、風正勁足的良好局面。

三、堅持以病人為中心，供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)效勞

1、加強思想政治工作，樹立為患者效勞的思想意識。

我院始終注意思想教育工作，注意用醫(yī)院文化去提高職工的分散力，在黨員和全體職工中廣泛開展黨風廉政教育，進一步樹立“以病人為中心”的效勞觀點。于此同時，以“愛院如家”為主線，開展文明單位建立，有規(guī)劃，有步驟地進展人生觀、價值觀和仆人翁精神教育，努力在職工中樹立全心全意為人民效勞的思想和劇烈的工作責任感。

2、加強醫(yī)德醫(yī)風建立，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

我院在醫(yī)德醫(yī)風建立方面，主要實行兩種形式。首先從思想上加強醫(yī)德醫(yī)風教育，重點抓職業(yè)道德教育，進展醫(yī)德考核，技術(shù)操作考核，從而增加全員質(zhì)量意識。其次，強化院內(nèi)監(jiān)視約束機制，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議，加大考核力度。

3、加大醫(yī)療效勞的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)效勞體系。

為提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，緊緊圍繞“以病人為中心”這個主題，為病人供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。公開藥品銷售價格及各項檢查收費標準，實行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病，清清晰楚消費。同時，利用電子顯示屏、安康處方、宣傳欄等形式，讓診療的群眾都能受到安康教育，以上舉措，受到社會和群眾好評。

四、加強質(zhì)量治理、保障醫(yī)療安全

1、持續(xù)深入推動醫(yī)改工作。嚴格根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)計委的要求落實醫(yī)改工作，取消藥品加成。積極對醫(yī)院薪酬制度進展改革，完善崗位考核評價體系，加強聘期考核和考核結(jié)果的運用。

2、標準醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，嚴格做好依法執(zhí)業(yè)，組織醫(yī)務(wù)人員仔細學習衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并針對工作中存在的問題開展自查自糾，制訂切實可行的整改措施加以整改，促進了醫(yī)院治理工作制度化、標準化、科學化。以“三基”為重點，進展多層次的業(yè)務(wù)訓練，切實提高醫(yī)務(wù)人員的根底理論、根本學問和根本操作水平，使全院醫(yī)護人員都能嫻熟地把握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。20xx年上半年，我院結(jié)合創(chuàng)立衛(wèi)生應(yīng)急示范旗的要求，承辦了全旗衛(wèi)生計生系統(tǒng)衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽，并最終獲得技能競賽其次名的好成績。

3、加強質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。嚴格落實首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例爭論、危重患者搶救、術(shù)前爭論、死亡病例爭論、交接班等18項核心制度的落實工作。建立手術(shù)分級治理制度，制定詳細實施細則和治理方法，制定手術(shù)分級名目，嚴格審核醫(yī)師手術(shù)權(quán)限。仔細執(zhí)行《病歷書寫根本標準》，提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓練，有規(guī)劃、有目的的組織醫(yī)護人員業(yè)務(wù)學習，傳輸新的學問，訓練業(yè)務(wù)技能。

堅持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會議，分析醫(yī)療事故的緣由，完善制度，改良治理，提高技術(shù)水平。對形成的一些閱歷性總結(jié)在全院組織學習，以切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。通過開展理論學問學習與考試，在全院營造重學習、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重效勞、重實效的良好氣氛。20xx年上半年，在全盟醫(yī)療安全專項整頓督查工作中取得較好的成績。

4、加強醫(yī)院感染掌握工作。連續(xù)加強傳染病預防治理，根據(jù)《傳染病應(yīng)急預案》、《院內(nèi)感染掌握方案》、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理標準》等規(guī)章制度的要求，對消失的傳染病按要求準時上報。積極預防院內(nèi)感染，樹立無菌觀念，削減院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科室護士長為第一負責任人，明確職責，對一次性醫(yī)療用品的回收，燃燒實行雙簽制，杜絕醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。

積極開展院感掌握學問培訓，實行分散與集中、理論與實際相結(jié)合的方法，提高全院職工對院內(nèi)感染掌握的意識。上半年，針對全國多省相繼發(fā)生人感染H7N9禽流感病例，旗衛(wèi)計局在我院舉辦了全旗人感染H7N9禽流感防控工作會議暨防控技術(shù)培訓班，使廣闊醫(yī)務(wù)人員對人感染H7N9禽流感防治有了更全面深入的了解。

5、落實處方點評制度，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警，對不合理用藥準時予以干預。仔細落實抗菌藥物分級治理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務(wù)人員嚴厲處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。嚴格執(zhí)行《藥品治理法》，堅持從主渠道購藥。加強麻醉、劇毒藥品治理，建立嚴格的治理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。積極實行藥品集中招標選購，藥品收支兩條線治理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，真正讓利于民，使患者得到實惠。20xx年，藥品選購總金額263．9萬元，中標藥品243．3萬元，占選購藥品總金額的92．2%。

6、加強醫(yī)技科室治理，提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實有關(guān)規(guī)定和制度，為臨床供應(yīng)了牢靠的診斷依據(jù)，以安全、精確、快捷和負責的原則為臨床效勞。堅持做到治理嚴格，操作標準，檢查結(jié)果精確，報告時間準時，滿意了臨床業(yè)務(wù)工作需要。同時，為了減輕群眾就醫(yī)負擔，積極開展醫(yī)學檢驗，影像檢查結(jié)果互認工作，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。

7、加強血液治理，保障臨床醫(yī)療用血安全。制定臨床用血治理制度，明確職責，做好臨床用血的標準治理和技術(shù)指導工作，組織各科室學習《用血治理方法》，加強用血治理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。

8、完成對口支援任務(wù)和連續(xù)教育任務(wù)。充分發(fā)揮三級醫(yī)院對口支援作用，帶動醫(yī)院快速進展。依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生計生委精準扶貧工作實施方案》要求，我院積極開展對口幫扶活動，與支援單位包頭第三醫(yī)院簽署了對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院責任書和對口支援協(xié)議書。

9、加強臨床路徑治理工作。為了搞好臨床路徑治理，我們加大了工作措施，制定了全院推動規(guī)劃，催促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前，我院已確定49個病種的臨床路徑并付諸實施，下一步將連續(xù)擴大范圍，加大工作力度，努力在各個科室、各個專業(yè)積極推廣臨床路徑治理，讓更多的患者從中受益。

10、積極探究優(yōu)質(zhì)護理效勞，有效提升患者滿足度。通過不斷完善住院效勞設(shè)施，加強三基三嚴培訓，延長護理效勞內(nèi)涵等措施，使護理效勞質(zhì)量得到顯著提升。同時進一步加強護理質(zhì)量安全治理，建立健全護理質(zhì)量安全治理預案及應(yīng)急處理程序，完善過失事故治理制度和防范措施，在工作中，對護士進展質(zhì)量教育，重視醫(yī)療質(zhì)量安全，自覺遵守操作規(guī)程和查對制度，防患于未然。一年來，全院無重大護理過失和糾紛，事故發(fā)生數(shù)為零，褥瘡發(fā)生數(shù)為零。

11、加強人才培育，促進學科建立，為醫(yī)院的進展供應(yīng)高質(zhì)量的后備力氣。我院始終堅持把培育技術(shù)人才為一項重要工作來抓，實行多種形式培育各類專業(yè)技術(shù)人才，培育學科帶頭人。一是采納請進來送出去的方式，開展“三基三嚴”培訓、考核加強業(yè)務(wù)學習，促進業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進修學習；三是加強連續(xù)醫(yī)學教育，鼓舞職工自學、函授學習，提高學歷層次；四是鼓舞開展新技術(shù)、新工程，通過加強學科建立來促進新技術(shù)、新工程的引進和開展。20xx年，先后委派近40余人醫(yī)護人員參與全區(qū)、全盟各類培訓；五是括寬效勞領(lǐng)域，使設(shè)施建立與效勞水平與廣闊患者需求相適應(yīng)。

五、加強治理，轉(zhuǎn)變作風

一是為更好地推動我院控煙工作，結(jié)合今年世界無煙日的主題和控煙形式，舉辦了“世界無煙日”宣傳活動，向患者發(fā)放控煙宣傳資料，讓廣闊群眾了解吸煙的危害及戒煙的好處；二是根據(jù)旗委、政府的統(tǒng)一部署，對全旗牧區(qū)貧困戶進展了免費體檢，累計體檢256人。同時開展了喜迎“三八節(jié)”系列優(yōu)待體檢活動，共計體檢281人次；三是為強化消防安全意識，組織了消防安全學問講座，增長了職工消防安全方面的學問，提高了在面臨火災時的滅火和逃命自救力量。

六、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決群眾看病難，看病貴問題的重要途徑，為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點，常抓不懈。仔細審核有關(guān)證件，防治弄虛作假、借證報銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，同時嚴格新農(nóng)合根本藥物名目和根本診療工程費用掌握標準，降低醫(yī)療本錢和藥物本錢，掌握患者的醫(yī)療費用合理增長。20xx年，共收住新農(nóng)合病人532人，累計住院費用217萬元，可補償費用191萬元，實際報銷費用金額127萬元，報銷比例58%。

七、堅持誠信立院，愛護病人利益

我院把“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，誠信優(yōu)質(zhì)效勞”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成局部。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵抗拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切便利病人，一切效勞于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)懷、急躁、細心和責任心；四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進展紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員仔細學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德標準》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增加法制觀念和紀律觀念。

八、做好財務(wù)后勤保障，營造安全就醫(yī)環(huán)境

后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成局部，后勤人員積極主動為臨床效勞，為病人效勞，為病人送暖和，搞好病房、院容院貌清潔工作，保證物資供給，愛護國家財產(chǎn)，今年以來沒有發(fā)覺財產(chǎn)喪失和鋪張等現(xiàn)象，急救車輛正常運行，能滿意臨床急診急救的需要。同時，院領(lǐng)導班子始終重視醫(yī)院的綜合治安工作，仔細做好防火防盜工作；加強衛(wèi)生治理，為患者供應(yīng)舒適就醫(yī)環(huán)境。

九、存在問題

1、思想觀念還存在較大的差異，傳統(tǒng)的過時的思維方式、工作習慣有待進一步轉(zhuǎn)變，個別同志表現(xiàn)在思想比擬懶散，精神狀態(tài)不佳，進取意識不強，工作勁頭缺乏，仍有遲到、早退、中午飲酒、甚至聚會賭博現(xiàn)象，今后要加強宣傳、加強教育、加強治理直至爭取必要的行政措施。

2、?？漆t(yī)院的品牌、特色還不明顯，競爭力不強，特色?？频膬?yōu)勢已經(jīng)不在，甚至有滑坡的危急，醫(yī)院沒有新的增長點，收入與職工的要求仍有差距。

3、人才問題已經(jīng)成為制約醫(yī)院進展的一個突出問題，學術(shù)討論氣氛不濃，考試為過關(guān)，學習為晉升，尤其局部技術(shù)的力量、水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，在肯定時間要影響醫(yī)院的進展速度。

4、醫(yī)院各方面的治理水平還有待進一步提高，整體素養(yǎng)還不夠強，一些治理制度沒有落實到位，有些適應(yīng)醫(yī)院進展需要的新制度有待進一步建立健全，對有些問題還有待于進一步理順等等。上述這些問題的存在，需要我們仔細對待，實行切實可行的措施加以改良。

5、消防安全存在重大安全隱患。由于多種緣由所致，施工企業(yè)未能完善消防標識和將消防附屬設(shè)施與綜合樓消防掌握系統(tǒng)對接，使整個消防系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，一旦發(fā)生火災，后果不行設(shè)想。20xx年12月4日盟消防支隊對我單位進展消防監(jiān)視檢查，發(fā)覺存在未辦理消防審驗手續(xù)、消防掌握設(shè)備停用等消防安全違法行為，責令于20xx年5月4日前改正。

十、下一步工作重點

1、進一步深化醫(yī)院改革。根據(jù)衛(wèi)計委的總體部署和要求，進一步持續(xù)深入推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。

2、進一步加強醫(yī)院本錢核算。建立院科兩級的本錢核算治理組織，完善醫(yī)院本錢核算中的根底性工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)審查制度，掌握費用支出，對物資選購的來源和選購程序加強治理，促使醫(yī)院的本錢核算由粗放式向精細化治理方向轉(zhuǎn)變。

3、抓好安全生產(chǎn)工作。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)責任書的落實，明確各級治理人員的責任，做到責任無盲區(qū)、治理無死角。著力加強消防、電梯、試驗室、毒麻藥品等的治理，做好“人防、技防、物防”等環(huán)節(jié)，確保全年醫(yī)院的生產(chǎn)安全。

4、進一步加強醫(yī)療安全治理。樹立醫(yī)療安全意識，堅持依法行醫(yī)，把加強醫(yī)療質(zhì)量治理、保障醫(yī)療安全放在首位，加強風險治理，消退安全隱患。堅持以病人為中心，向患者供應(yīng)禮貌、熱忱、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的效勞。加強醫(yī)德醫(yī)風建立，整章建制，抓制度治理，以法治院、以德治院，將各種醫(yī)療過失，事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

5、進一步抓好人才培育和引進。依據(jù)醫(yī)院學科建立需要和各科室人員的詳細狀況，通過派出去、請進來等方式對醫(yī)務(wù)人員進展分層培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)，建立人才梯隊。充分利用醫(yī)院現(xiàn)有空編數(shù)，招考急缺事業(yè)編制人員，補充專業(yè)人才緊缺狀況。充分利用和發(fā)揮好醫(yī)院柔性引進專業(yè)技術(shù)人員在學科建立、技術(shù)引進、科研工作的作用，形成對內(nèi)增加分散力，對外增加吸引力的工作機制。

6、嚴控醫(yī)療費用不合理增長。仔細討論、落實醫(yī)保各項政策，掌握次均費用增長、平均實際報銷比率、重復住院率等指標，嚴格執(zhí)行分值標準，防止醫(yī)療費用的不合理增長。

7、加強醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建立。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，培育良好的職業(yè)情操，增加職業(yè)榮譽感，強化責任感和使命感。

8、仔細貫徹落實全盟衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)、醫(yī)療質(zhì)量掌握、消防法規(guī)培訓會議精神，確保根據(jù)消防安全要求，完成整改，于20xx年底前取得《消防驗收合格證》。

醫(yī)院工作總結(jié)4

XX年馬上過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導的帶著下，仔細做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民效勞的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者效勞。院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方準時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫忙，使得我取得了肯定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、免費白內(nèi)障復明工作順當開展

連續(xù)開展東源縣創(chuàng)立“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率到達95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密觀看患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項。XX年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導關(guān)懷和支持，白內(nèi)障復明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和效勞質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療過失事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

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