化工月度工作總結(jié)11篇

化工月度工作總結(jié)11篇

化工月度工作總結(jié)1

正值新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示誠(chéng)心的慶賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建立作出積極奉獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝愿和誠(chéng)心的感謝，并致以崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性討論報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金工程。

二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。今年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—20xx質(zhì)量治理體系和ISO14001—1996環(huán)境治理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊(cè)》，并于七月份公布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)展了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀看項(xiàng)進(jìn)展了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)工程進(jìn)展技術(shù)改造，既降低了能耗，又到達(dá)了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

四、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)進(jìn)展根底。

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

今年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)展抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率到達(dá)，優(yōu)等品率到達(dá)，合格品率為100%。

（2）完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。今年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)治理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方法》、《企業(yè)方針目標(biāo)治理方法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷治理方法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇治理方法》。同時(shí)還要求中層以上治理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體治理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全過(guò)程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。

化工月度工作總結(jié)2

20xx年，企業(yè)仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的根底，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動(dòng)、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。針對(duì)“”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)峻查處習(xí)慣性違章，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。現(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全根底提高職工的安全文化素養(yǎng)、根底理論和根本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，培育安全文化及理念。

一、有規(guī)劃地組織對(duì)職工進(jìn)展安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)

安全治理溝通企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)展了廠級(jí)教育，同時(shí)催促、檢查二、三級(jí)安全教育，使他們熟識(shí)、把握必要的安全技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)技能，到達(dá)要求前方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)展了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)展安全治理，并經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)展安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來(lái)，在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)展脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)展了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增加了安全員的安全治理、技術(shù)水平和安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危急物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全學(xué)問、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識(shí)得肯定提高。

二、仔細(xì)組織各種安全活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

1、仔細(xì)開展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的擔(dān)心全行為。依據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)仔細(xì)開展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員詳細(xì)開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全治理的根底工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細(xì)開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，積極檢查和修補(bǔ)安全治理問題及漏洞，仔細(xì)組織職工爭(zhēng)論近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全治理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化安全治理，全面提高職工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氣氛。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氣氛?；顒?dòng)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化安全治理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)學(xué)問宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《xxx》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)視治理?xiàng)l例》、《xx市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《xx化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)治理規(guī)定》以及企業(yè)安全治理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)積極組織職工參與xx市安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)學(xué)問有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動(dòng)，通過(guò)全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識(shí)。企業(yè)打算，從安全生產(chǎn)月開頭，對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，技安處組織各單位進(jìn)展了單位間相互穿插安全檢查，并催促各單位仔細(xì)進(jìn)展崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)展穿插互查)，對(duì)檢查中發(fā)覺的缺乏進(jìn)展改良，對(duì)好的閱歷進(jìn)展推廣，對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。廠工會(huì)、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)閱歷座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工參加安全工作的積極性和責(zé)任感。

3、組織相互穿插安全檢查活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互穿插檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析與掌握狀況、安全教育狀況、安全、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和修理狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全狀況、安全檢查與考核狀況等。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人、安全員、工段長(zhǎng)積極參加，并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)到達(dá)了相互學(xué)習(xí)溝通、共同提高安全意識(shí)和治理水平的目的。

化工月度工作總結(jié)3

年終之際，現(xiàn)對(duì)去年個(gè)人的工作匯報(bào)如下：

一、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參與班組員工的安全培訓(xùn)，每次每期的安全作業(yè)本都嚴(yán)格仔細(xì)負(fù)責(zé)的書寫去對(duì)待，在安全生產(chǎn)方面還做到了，從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟把握了安全專業(yè)學(xué)問，真正響應(yīng)公司的號(hào)召做到了安全生產(chǎn)，做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，修理結(jié)合的指導(dǎo)方針，而且把各車間的設(shè)備實(shí)行分片負(fù)責(zé)，設(shè)備到人，責(zé)任到人。做到在巡檢過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺個(gè)裝置中儀表的問題，提前處理，準(zhǔn)時(shí)修理。

日常修理：

1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護(hù)和修理二期及加氫焦扮裝置，保證各個(gè)裝置都能順當(dāng)正常運(yùn)行，未到冬天時(shí)提前檢查個(gè)裝置的伴熱對(duì)已損壞的伴熱管線進(jìn)展修理更換，冬季處理儀表保溫，消退導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，修理和做好現(xiàn)場(chǎng)變送器的防凍防凝工作，對(duì)調(diào)整閥閥門定位器風(fēng)線排解積水等工作。還在閑暇之余幫忙同事對(duì)二期改造時(shí)電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進(jìn)展幫助監(jiān)視，查找裝置儀表安裝時(shí)的問題弊端，并上報(bào)班組，由班組匯合全部問題后與建立單位協(xié)商解決，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對(duì)DCS組態(tài)進(jìn)展整改后進(jìn)展效驗(yàn)，找出存在的問題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。

2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理方面，我們深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)省一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低本錢，為公司降低能耗，節(jié)省材料。我們儀表班更是強(qiáng)化了班組治理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行本錢。在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天清掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作，便利查找與使用，更讓我們儀表值班室時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。

固然人無(wú)完人，金無(wú)足赤。我同樣還存在著不少的缺點(diǎn)，工作閱歷有待提高，對(duì)于相關(guān)的專業(yè)學(xué)問了解的還不夠具體和充實(shí)，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強(qiáng)分析與解決實(shí)際問題的動(dòng)手力量，對(duì)于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實(shí)自己，不斷培育和提高自己的工作力量，同時(shí)也多多承受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批判，以便更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作的需要，在以后處理個(gè)問題時(shí)考慮的更加全面、慎重，對(duì)待問題也更加嚴(yán)謹(jǐn)。

展望xx年，我布滿了信念，但有感到了責(zé)任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)學(xué)問，只有不斷的豐富自己，充實(shí)自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司奉獻(xiàn)自己微薄的力氣，做出自己的一份努力。

化工月度工作總結(jié)4

我已經(jīng)來(lái)天辰化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作閱歷，也留下了圓滿…對(duì)于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開頭，由于我學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息治理專業(yè)。剛開頭，從熟悉電氣元件、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障修理等等，對(duì)我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅(jiān)持多久。后來(lái)，通過(guò)車間教師傅們談心，慢慢地就下了決心我就不信任自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。

俗話說(shuō)：興趣是的教師。我通過(guò)調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對(duì)自己實(shí)行了一系列措施，漸漸培育起了對(duì)電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。

一、在思想上：

剛開頭很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有把全部心思用在工作上，而是常?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞?，總是認(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，并沒有想象的那么完善。那段時(shí)間長(zhǎng)期處于沖突選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開頭沒有好好地仔細(xì)對(duì)待這份工作，后來(lái)通過(guò)調(diào)整反思，最終明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒有方法選擇自己的工作;但是，有方法轉(zhuǎn)變自己的命運(yùn)。當(dāng)我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了許多圓滿，圓滿的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了許多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開頭，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的觀念，從思想上徹底承受現(xiàn)實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)打算一切，只有在思想動(dòng)身，才可以做好本職工作。

二、在學(xué)習(xí)上：

三、在工作上：

有時(shí)候，工作也需要心情。我始終堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真做人。從xx年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參與籌建工作，在籌建的時(shí)候，我始終參加的工作是臨時(shí)電，由于參加籌建的化建公司許多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也專心做好了每一項(xiàng)工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參加放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂。由于勞碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì)充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。

我廠正常投產(chǎn)以后，開頭我參加了電氣高、低壓運(yùn)行班工作，在工作中，始終聽從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)工作閱歷，急躁聽取教師傅們的教導(dǎo)和教育，不斷積存自己的工作閱歷，只有這樣，工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。

現(xiàn)在我在電氣長(zhǎng)日班崗位，同時(shí)也負(fù)責(zé)部門通訊員工作。長(zhǎng)日班在電氣主要負(fù)責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作，有時(shí)候感覺很累，但是，當(dāng)我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照光明起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，由于那是自己付出的得到了回報(bào)，證明沒有白干，有了實(shí)際的效果。

時(shí)間就如棉花里的水，擠總是會(huì)有的，長(zhǎng)日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時(shí)間做好部門宣傳工作，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡黄潭痰膱?bào)道，我也會(huì)經(jīng)常修改到深夜，由于文章是修改出來(lái)的。

隨著對(duì)公司和電氣工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值。

四、在作風(fēng)上：

本人能自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事間的關(guān)系時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)好黨的形象。

總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色。

化工月度工作總結(jié)5

6月份以來(lái)運(yùn)輸專業(yè)各隊(duì)組，扎扎實(shí)實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)視落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。詳細(xì)狀況如下：

一、明確責(zé)任，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，6月份運(yùn)輸隊(duì)仔細(xì)對(duì)全部人員進(jìn)展了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作供應(yīng)了組織保障。

二、加強(qiáng)檢查，精細(xì)治理

運(yùn)輸專業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)治理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn)，對(duì)檢查的內(nèi)容特地出臺(tái)規(guī)定，做了具體的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

六月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、細(xì)心組織生產(chǎn)為抓手，全面推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸治理。全月在東巷整道300余米，并對(duì)東大巷水溝進(jìn)展全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)展全面檢查，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。開展了專項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)視力度，確保運(yùn)輸安全。

在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、仔細(xì)巡查、細(xì)心組織確保了設(shè)備牢靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤運(yùn)輸。

在地面皮帶，我們對(duì)各類愛護(hù)設(shè)施仔細(xì)檢修，保證安全運(yùn)行，針對(duì)本月我礦實(shí)際狀況，我們細(xì)心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作上做了一些工作，取得了肯定成效，但我們也糊涂地熟悉到工作中還存在著缺乏，距離上級(jí)的要求還有肯定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們肯定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

化工月度工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師你們好。xx月馬上過(guò)去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全月各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)

一、處理突發(fā)大事的工作狀況。

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會(huì)馬上組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。x月x日的午夜12點(diǎn)多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來(lái)到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強(qiáng)。

季的到來(lái)，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們?cè)诮裨碌?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。x月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化治理，并且更換了廠家，由原來(lái)每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來(lái)的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要選購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

化工月度工作總結(jié)7

20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，仔細(xì)落實(shí)隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，仔細(xì)組織各項(xiàng)生產(chǎn)治理活動(dòng)，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：

一、細(xì)心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

20xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)7312.956噸；船出3次，計(jì)5423.768噸；車進(jìn)3次，計(jì)88.66噸；車出166次，計(jì)3568.78噸；灌桶48桶，計(jì)9.1噸。

二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量治理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

（1）連續(xù)加強(qiáng)在庫(kù)物料品質(zhì)監(jiān)控。催促化驗(yàn)員對(duì)在庫(kù)物料、入庫(kù)物料質(zhì)量治理，對(duì)船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映；

（2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；

（3）定期刷新根底油發(fā)車管線臺(tái)帳，確保根底油發(fā)車質(zhì)量受控；（4）檢查中控管線臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄，確保記錄真實(shí)，削減管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，削減能源消耗；

（5）定期取柴油樣并分析，定時(shí)公布柴油色度趨勢(shì)報(bào)告，編制《月份質(zhì)量月報(bào)》。

三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量掌握措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

（1）編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，編制“法蘭邦德力”根底油外輪、“錦明油36”根底油、“安潤(rùn)1#”汽油、“杜鵑”根底油生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃書并通過(guò)OA評(píng)審、公布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲(chǔ)罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，安全接卸汽油入庫(kù)

18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參與東北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議，會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹，HSE部就當(dāng)前碼頭安全治理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提詳細(xì)要求。生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量治理提出入庫(kù)前檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫(kù)的工作步驟。同月21日，勝利接卸“安潤(rùn)1#”第一船汽油，目前在庫(kù)數(shù)量正常。

四、班組建立等其他工作

1、開展員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次；

2、協(xié)作公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)覺與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng)，部門催促班組按時(shí)整改，整改準(zhǔn)時(shí)率100%；3、連續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)本錢統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，編制ABC精益工程總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部；

4、積極開展“6S”治理，組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)視檢查。

5、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班治理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效掌握交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)；

6、春節(jié)期間，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃，合理安排崗位人員；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)整日期間的勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲憊上崗。五、缺乏及改良方面：

本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞大事，該大事說(shuō)明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)展通報(bào)處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。

化工月度工作總結(jié)8

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。

職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工爭(zhēng)論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在治理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大爭(zhēng)論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

我們?cè)谘膊鞕z查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。

4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合治理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、規(guī)劃、消耗、記錄治理的計(jì)算機(jī)治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、連續(xù)在車間開展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)治理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。

存在的問題：

1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

3、局部配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排規(guī)劃更換。

化工月度工作總結(jié)9

9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)完畢，這同時(shí)也是三季度工作的完畢?？傮w來(lái)說(shuō)本月份甚至于本季度的.生產(chǎn)工作相當(dāng)不抱負(fù)，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況又是第三季度最差的一個(gè)月，在前期各項(xiàng)問題沒有很好得到解決的狀況下，新的更麻煩的問題又消失，以設(shè)備為例：9月份消失的多項(xiàng)設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過(guò)，嚴(yán)峻延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，各級(jí)治理人員、修理人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱蔽的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)狀況，要從以下方面進(jìn)展分析和加強(qiáng)：

一、本月生產(chǎn)狀況：

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)級(jí)品率較上月也有所下降；本錢10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)級(jí)品率較上月上升幅度較大；本錢10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸?？傮w來(lái)說(shuō)，三單體二車間經(jīng)過(guò)開車初期階段的設(shè)備消缺，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性進(jìn)展階段，但仍需要進(jìn)一步穩(wěn)固和加強(qiáng)，以維持這種良好的進(jìn)展勢(shì)態(tài)；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長(zhǎng)，但

仍未實(shí)現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實(shí)施，估計(jì)10月8日前可完工，回收甲醇量估量還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。三單體一車間生產(chǎn)狀況滑坡很大，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)峻程度也較上月有所增加，下面針對(duì)一車間的狀況詳細(xì)分析如下：

二、影響生產(chǎn)因素的分析：

本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍舊是集中在設(shè)備故障率過(guò)高和員工操作嫻熟程度缺乏兩個(gè)方面。

1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了屢次重大設(shè)備事故，主要有枯燥振動(dòng)篩電機(jī)3天燒壞4臺(tái)；一車間南線一次過(guò)濾機(jī)濾板破損報(bào)廢無(wú)備件，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)峻受阻；汲取泵電機(jī)一開一備同時(shí)燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時(shí)泄露；四臺(tái)過(guò)濾泵平均一天更換一臺(tái)；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺(tái)導(dǎo)致無(wú)備件替換，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無(wú)措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉，修理車間以及外圍施工隊(duì)每天的工作就是“搶險(xiǎn)”，何談維護(hù)保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán)，得不到喘息的時(shí)間。但是從全局角度來(lái)看，全部這一切都是由于前期工作要求缺乏而造成，究其根本就是由于各類設(shè)備修理質(zhì)量底下、備件修理速度過(guò)慢、生產(chǎn)調(diào)度人員閱歷缺乏、員工操作力量低下等幾方面，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半，以上雖然并不是難以克制的困難，但湊在一起同時(shí)消失的話，其后果就不是那么簡(jiǎn)潔就可以擔(dān)當(dāng)和彌補(bǔ)的。

2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員聘請(qǐng)工作開頭消失大的成效，大批的新員工涌入車間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)峻缺員，老員工加班加點(diǎn)過(guò)于疲憊開頭頻繁休班，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆忙上崗，甚至許多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長(zhǎng)或者老員工隨機(jī)的教上幾招；三是通過(guò)自己造成的頻繁的操作事故長(zhǎng)閱歷。如此一來(lái)，產(chǎn)量、收率、質(zhì)量理所固然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實(shí)現(xiàn)無(wú)望。可以說(shuō)，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價(jià)，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項(xiàng)福利待遇政策、車間工作環(huán)境、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)展深入細(xì)致的反省和進(jìn)步，嫻熟工對(duì)任何生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是珍寶。目前來(lái)說(shuō)，通過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)根本把握了崗位操作要領(lǐng)，個(gè)別悟性較高的已經(jīng)能夠特別嫻熟的獨(dú)立操作，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)特地的課題進(jìn)展?fàn)幷摗?/p>

另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們?cè)谏a(chǎn)治理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車間人員治理、生產(chǎn)調(diào)度、工藝治理等方面都或多或少的存在缺乏，這也是我們迫切需要開展車間各級(jí)治理人員專題培訓(xùn)的動(dòng)身點(diǎn)所在，優(yōu)秀的基層治理人員對(duì)我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的。

3、其余影響因素：本月不行抗力的外圍影響因素并未消失，對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收、外協(xié)修理時(shí)間長(zhǎng)、備品備件供貨時(shí)間長(zhǎng)三方面。秋收的影響首先是老員工請(qǐng)長(zhǎng)假太多，直接造成崗位缺員，這其中還有局部是反響工序員工，使車間在人員安排調(diào)度方面消失了很大的制約，而且頂崗的員工由于操作不嫻熟往往導(dǎo)致很多

大型公益事故的發(fā)生；其次就是外圍施工隊(duì)伍的人員缺乏，導(dǎo)致很多技改技措工程一再延期實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)生產(chǎn)工作的負(fù)面影響。包括外協(xié)修理時(shí)間長(zhǎng)、備品備件供貨周期長(zhǎng)等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、對(duì)癥下藥所實(shí)行的措施：

1、首先加強(qiáng)設(shè)備治理，對(duì)全廠的備用設(shè)備進(jìn)展盤點(diǎn)，缺乏的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先修理使之備用，在最短的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備臺(tái)帳建立完畢，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其修理車間，對(duì)廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的狀況必需了如指掌。

2、連續(xù)增加修理車間力氣，聘請(qǐng)優(yōu)秀電氣、設(shè)備修理人才，同時(shí)加強(qiáng)人員治理，將修理車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤，各級(jí)修理人員進(jìn)展技能考核，劃分工資等級(jí)，以解決目前這種拖沓、推諉尤其修理質(zhì)量差的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)對(duì)車間各級(jí)治理人員的培訓(xùn)工作，目前車間各級(jí)治理人員普遍在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、公司生產(chǎn)資源把握、員工思想狀態(tài)把握、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺，一旦消失生產(chǎn)事故，就會(huì)手足無(wú)措或者顧此失彼。同時(shí)新班子的成立，根本都是職務(wù)上調(diào)，局部人員簡(jiǎn)單產(chǎn)生優(yōu)越感，在治理方式方法上會(huì)消失許多不當(dāng)?shù)难孕?，?jiǎn)單造成員工心理上的排斥。

4、留意加強(qiáng)員工思想教育工作。目前我們的車間治理人員普遍存在一個(gè)誤區(qū)，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備修理上，無(wú)視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的緣由可能有二：

一是工作太忙造成疏忽；

二是對(duì)此感到麻煩，沒有做思想工作的力量。

但無(wú)論緣由如何，這都是一個(gè)特別嚴(yán)峻的誤區(qū)，假如對(duì)員工思想狀態(tài)長(zhǎng)期疏于了解和掌握，一旦消失一盤散沙的局面，整理起來(lái)將會(huì)特別麻煩。

5、技改技措工程的盡快實(shí)施。目前已確定的技改技措工程，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展，提高各項(xiàng)考核指標(biāo)完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料缺乏導(dǎo)致工期延誤的低級(jí)錯(cuò)誤消失；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作，為各項(xiàng)工程的實(shí)施供應(yīng)施工條件；最主要的是加強(qiáng)施工隊(duì)伍治理，從工期進(jìn)度、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成全部整改工程。

總而言之，三季度的工作表達(dá)出來(lái)的是我們年度以來(lái)的最低谷，勞民傷財(cái)卻沒有看到成效，將一二季度的優(yōu)勢(shì)全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說(shuō)不但是從頭開頭，還要將三季度的空缺彌補(bǔ)。但無(wú)論如何，我們必需實(shí)行積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

化工月度工作總結(jié)10

一、十月份工作重點(diǎn)：

1、完成了鋼倉(cāng)項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。

鋼倉(cāng)頂可逆皮帶的接頭問題始終以來(lái)是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來(lái)的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來(lái)到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前安排，對(duì)北渣泵進(jìn)展了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來(lái)肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)展改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們?cè)诜謴S領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會(huì)不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。

在十月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)中，我工段高度重視，積極響應(yīng)協(xié)作，共進(jìn)行了工段級(jí)的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全進(jìn)展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項(xiàng)，幫助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競(jìng)賽，并且成績(jī)優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了高潮。

4、推動(dòng)班組建立的步伐。

本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動(dòng)班組建立的步伐，制做班組考評(píng)與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長(zhǎng)以上會(huì)議，共同爭(zhēng)論班組建立的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班進(jìn)步行了一個(gè)溝通與學(xué)習(xí);對(duì)工段治理與懲罰力度上聽取了各班長(zhǎng)的意見;就班長(zhǎng)對(duì)班員的績(jī)效仔細(xì)考評(píng)的賜予了表?yè)P(yáng)，并對(duì)5月份的月度明星進(jìn)展了每人20元的嘉獎(jiǎng)，給積極為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎(jiǎng)50元等。大家全都認(rèn)為此次會(huì)議開的準(zhǔn)時(shí)、開的好，獎(jiǎng)罰清楚，有鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。

5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，