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文檔簡介
Word第第頁施工管理規(guī)章制度施工管理規(guī)章制度1
一、工作支配要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長,施工隊長對參加工程的全部工人的行為完全負責,同時施工隊長要幫助我方項目管理人員管理工程;
2、施工隊長要根據(jù)分包單位的要求其次天上報前一天的工作量,且上報的工作量作為工程結算的根據(jù)。
二、文明施工要求說明
1、工人要統(tǒng)一著裝,氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲,進入工地必需佩戴平安帽,禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行平安施工教育包括用電、上高等;
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話,禁止打架斗毆,違者去除出場;
4、嚴禁施工人員中午飲酒;
5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便;
6、禁止在非工作區(qū)逗留;
7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料,留意愛護社區(qū)居民個人財產(chǎn)平安,因此舉造成的后果自負;
8、不得在工作時做任何與工作無關的事;
9、留意愛護環(huán)境,愛惜現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備,保持現(xiàn)場干凈有序,
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必需在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱藏處,當日完工后統(tǒng)一清理;
11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場干凈規(guī)范,工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱藏處,不得任憑放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間,當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱,包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放;
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕,特殊杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象,最大限度的削減噪聲,保持現(xiàn)場文明施工;
13、假如是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品,肯定要爭取居民的同意,否則不允許使用;
14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關平安生產(chǎn)條例的規(guī)定,每天要做到對生產(chǎn)工具平安檢查一次,確保平安施工;
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與用戶攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題,要告知用戶與項目經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理溝通;
2、施工隊長和施工工人必需肯定聽從項目經(jīng)理的指揮,一切以用戶滿足為準則;
3、施工人員假如違背公司工藝要求,造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用,由工程隊承當;
5、如消失在施工中需要轉變設計,施工隊長要通知項目經(jīng)理與用戶溝通解決;
6、施工人員在施工現(xiàn)場必需留意言行素養(yǎng),不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突大事〔違者去除出場〕。
四、施工平安管理說明
1、施工過程中項目經(jīng)理每周1次對全部施工人員進場平安教育,并建立平安教育記錄,表達到工程日志中,讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行平安巡檢,提示施工人員留意施工平安,杜絕平安隱患和火災隱患。
3、假如需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè),必需佩帶平安帶,并有其它人看護。
4、現(xiàn)場施工時,臨時使用的工具如:電錘、鉗子等,不行以臨時放在梯子上,以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘常常修理保養(yǎng),使用前都要進行檢查,不經(jīng)檢查的工具不能使用,如發(fā)覺漏電現(xiàn)象要準時修理或報廢處理,避開設備損壞導致使用混電。
6、施工現(xiàn)場假如需要臨時接電,必需讓專業(yè)電工幫助,使用電筆檢測后才可以接電,并把警示標牌放在旁邊,避開掉電。臨時施工用電,必需用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業(yè)證書上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時,須兩人同時工作,一人施工,一人愛護。
9、電氣焊四周不能有易燃、易爆物品,并配備看火人員,配備防護設施。
五、工程質量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必需進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必需嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需供應樣品,經(jīng)技術部認可后方可選購,凡選購材料應有產(chǎn)品合格證或技術說明。
3、項目經(jīng)理部對工程采納的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底;未經(jīng)有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核其技術性能報告,凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必需嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查,主要工序〔包括隱藏作業(yè)〕需按有關規(guī)定經(jīng)項目部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業(yè)工程必需上報項目部項目經(jīng)理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。
8、對完成的分項、分部工程,上報項目經(jīng)理部按相應的質量評定標準和方法進行檢查驗收。
施工管理規(guī)章制度2
一、建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制;
二、組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
三、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施;
四、催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作,準時消退生產(chǎn)平安事故隱患;
五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應急救援預案;
六、準時、照實報告生產(chǎn)平安事故。,全國公務員共同天地
平安生產(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制
一、在經(jīng)理的領導下,仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負平安責任,仔細貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,幫助經(jīng)理組織本公司的平安生產(chǎn)檢查工作,對查出的問題催促有關人員準時整改,對違章者進行批判教育和處理。
三、定期召開平安生產(chǎn)會議,準時總結推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。
四、負責對新工人的平安生產(chǎn)思想教育和對各科人員的平安責任教育,并檢查其落實執(zhí)行狀況。
五、在深化基層,現(xiàn)場檢查施工進展狀況的同時,仔細檢查平安生產(chǎn)狀況,并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次平安檢查,對查出的問題,責成有關人員準時整改。
六、每季度定期進行各級各部門平安生產(chǎn)責任制平安目標考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的平安防護品的發(fā)放和使用狀況。
總工〔技術負責人〕平安生產(chǎn)責任制
一、仔細貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策和平安技術標準、規(guī)范,結合單位技術狀況,制訂貫徹實施的詳細措施,并檢查落實執(zhí)行狀況。
二、對施工生產(chǎn)中一切平安技術工作全面負責,常常把平安技術工作列入重要議事日程。每次討論,支配施工生產(chǎn)技術工作時,必需同時討論,支配平安技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時,要貫徹“平安第一,預防為主”的方針,從工程設計的圖紙審核,施工方法確實定,施工機械設備,垂直運輸設備的選用,以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié),都要有平安技術措施,要針對性強,有用效果好,成為科學指導施工的技術根據(jù)。
四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴峻職業(yè)危害問題應列為重大科研項目,有打算,有步驟地下達科研任務,組織力氣攻克技術難關,徹底改善勞動條件。
五、組織學習平安技術操作規(guī)程,制定特別施工工藝的技術措施,催促各生產(chǎn)單位實施和采納新技術,新設備,新工工藝時,必需制定相應的平安技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時,必需同時提出平安技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案,同時要檢查實施狀況。
平安科長平安生產(chǎn)責任制
一、仔細貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項平安技術規(guī)范和規(guī)章制度,搞好公司的平安生產(chǎn)工作。
二、仔細檢查監(jiān)督各單位勞動愛護用品的購置和使用,以及平安生產(chǎn)執(zhí)行落實狀況。
三、負責對職工進行平安施工思想教育,對新工人進行平安規(guī)章制度,操作規(guī)程,勞動紀律的教育,編寫教育材料。
四、定期組織平安大檢查,對查出的問題提出限期整改看法,并進行復查,常常深化工地進行平安檢查指導。
五、負責組織審批平安施工組織設計,并檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況。
六、組織好平安方面的.會議,總結平安管理工作的先進閱歷,推廣平安管理先進典型。
七、根據(jù)傷亡事故管理方法規(guī)定,做好事故的處理,分析總結和上報工作。
總會計師平安生產(chǎn)責任制
一、在總經(jīng)理的領導下,仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導項目部編制保證平安生產(chǎn)的資金投入打算。
三、幫助平安部門編制平安教育打算。
四、領導財務部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安,全國公務員共同天地全生產(chǎn)資金準時撥付。
項目經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制
一、項目經(jīng)理應對本單位勞動愛護和平安生產(chǎn)工作負詳細領導責任,仔細催促檢查工地平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實,不違章指揮。
二、定期討論分析工地的平安狀況,定期組織平安檢查和開展競賽活動,對平安檢查查出的隱患要實行措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。
三、組織工人學習勞動愛護和平安生產(chǎn)學問,進行遵章守紀和平安技術教育,堅持對新工人進行三級平安教育。
四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故,應快速報告主管部門、勞動部門和檢察院,并根據(jù)“四不放過”的原則,仔細查清緣由,擬定防范措施。
施工管理規(guī)章制度3
1、加強用工管理,對于使用外委施工隊的單位,每月應準時向平安環(huán)保部報告人員變動狀況,報送人員改變表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》,并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。全部人員必需經(jīng)過培訓考核,合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理,并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%,總人數(shù)不到100人時,配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必需通過公司嚴格的考核,合格后領取上崗證。施工隊長持證后,標志著對各種工藝要求的透徹了解,應以身作則帶著施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度,規(guī)范施工過程,順當完成各項工作任務。
5、必需配備專職平安員,配備專職平安員的人數(shù)不得低于全部人員的2%,總人數(shù)不到100人時,配備的專職平安員不得少于3人。
6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必需每天吃住在工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他成員離開現(xiàn)場時必需經(jīng)項目經(jīng)理批準,項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作打算,相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關技術、質量、設備、平安等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識,在施工現(xiàn)場中,項目經(jīng)理應對質量、平安、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析,實行預防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必需全程在現(xiàn)場,做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員〔必要時要求施工隊主要人員要參與〕參與的日常例會,總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周,項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違背國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。
16、現(xiàn)場設備必需有專人看管,定期保養(yǎng)維護。
17、對原材料管理要責任到人,每日進行核對、統(tǒng)計,不允發(fā)生材料、設備丟失大事。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊
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