醫(yī)院行政管理制度請(qǐng)示報(bào)告制度

醫(yī)院行政管理制度：請(qǐng)示報(bào)告制度醫(yī)院行政治理制度30項(xiàng)

三、請(qǐng)示報(bào)告制度

凡有以下狀況，必需準(zhǔn)時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請(qǐng)示報(bào)告：

1.嚴(yán)峻工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必需發(fā)動(dòng)全院力氣搶救的病員時(shí);

2.凡有重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時(shí);

3.緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時(shí);

4.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)峻過失，損壞或喪失珍貴器材和珍貴藥品，發(fā)覺成批藥品變質(zhì)時(shí);

5.收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時(shí);

6.購置珍貴醫(yī)療器械及重大經(jīng)濟(jì)開支報(bào)批時(shí);

7.增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時(shí);

8.工作人員因公出差、院外會(huì)診、參與會(huì)診、承受院外任務(wù)時(shí);

9.參與院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，承受來院進(jìn)修人員等。

10.國(guó)內(nèi)、外學(xué)者來院訪問、溝通、開展臨床診療活動(dòng)。

篇2：醫(yī)院行政治理制度：會(huì)議制度

醫(yī)院行政治理制度30項(xiàng)

二、會(huì)議制度

1.院務(wù)會(huì)：由院長(zhǎng)主持，全體院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參與。每二周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，討論和安排工作。

2.院周會(huì)：由正、副院長(zhǎng)主持，科主任(負(fù)責(zé)人)、護(hù)士長(zhǎng)及各科負(fù)責(zé)人參與。每二周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，小結(jié)上周工作，布置本周工作。

3.科主任會(huì)：由正、副院長(zhǎng)主持，科(室)主任或負(fù)責(zé)人參與，匯報(bào)討論及溝通醫(yī)療、治理、科研、教學(xué)等工作狀況。

4.科周會(huì)：由科室正、副主任主持，病房、門診負(fù)責(zé)醫(yī)師等和護(hù)士長(zhǎng)參與。每周一次，傳達(dá)上級(jí)指示，討論和安排本周工作。

5.科務(wù)會(huì)：由科室正、副主任主持，全科人員參與。每月一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行狀況，總結(jié)和布置工作。

6.護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部正、副主任或正、副總護(hù)士長(zhǎng)主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與。每二周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

7.門診例會(huì)：由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持，全部在門診工作的各科負(fù)責(zé)人參與，每月一次，討論解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的效勞態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診治理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。

8.晨會(huì)：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長(zhǎng)主持，全病房人員參與。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開，進(jìn)展交接班，聽取值班人員匯報(bào)，解決醫(yī)療、護(hù)理以及治理工作中存在的主要問題，布置當(dāng)日工作。

9.住院患者座談會(huì)：由病房護(hù)士長(zhǎng)或指定專人召開，患者代表參與。院每季一次，科室一般每月一次，聽取并征求住院病員及家屬的意見，相互溝通，增進(jìn)了解和信任，改良工作。

10.醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會(huì)議：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持，相關(guān)職能治理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科(室)主任或負(fù)責(zé)人參與，匯報(bào)對(duì)診療效勞流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見與措施

篇3：醫(yī)院行政治理：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

醫(yī)院行政治理方面制度30項(xiàng)

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度

1.常常深入科室調(diào)查討論

1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要常常深入所分管的科室，調(diào)查討論，直接把握狀況，抓好典型，幫助總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷。

1.2深入科室，圍繞患者安全，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及效勞質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對(duì)醫(yī)院治理工作(包括醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo))的意見和建議，表揚(yáng)好人好事，改良工作。

1.3院領(lǐng)導(dǎo)要參與局部業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

2醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房

2.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房，各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參與，深入到一線科室，重點(diǎn)檢查醫(yī)療、護(hù)理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室治理等方面的工作狀況，聽取病員和臨床科室職工的意見和要求，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

2.2行政查房前，相關(guān)職能科室要到基層了解狀況，聽取意見反映，作好預(yù)備。每次查房要確定主題，圍繞主題綻開。

2.3行政查房所涉及的內(nèi)容，需要形成書面簡(jiǎn)報(bào)，相關(guān)科室必需限期賜予答復(fù)和反應(yīng)，并在下一次查房時(shí)作匯報(bào)。

3領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題討論醫(yī)療質(zhì)量與安全治理工作

3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次，爭(zhēng)論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改良意見與措施，并有反應(yīng)記錄文件。

3.2嚴(yán)密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全治理的重點(diǎn)與目標(biāo)，對(duì)存在的不良大事與缺陷，要從治理的體系、運(yùn)行機(jī)制與