綠化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)書(shū)一、工程概況：本項(xiàng)目位于。。。。，路線起點(diǎn)與。。。。相接，路過(guò)。。、唐縣、。,終點(diǎn)與。。。。公路相連。本項(xiàng)目全長(zhǎng)約。。。公里,設(shè)計(jì)原則為雙向。。高速公路。本項(xiàng)目綠化工程施工，涉及護(hù)坡道及溝外平臺(tái)綠化，。。。綠化及澆灌系統(tǒng)，中央分隔帶景觀綠化等全部工作。二、施工組織機(jī)構(gòu)1、實(shí)施項(xiàng)目法施工，根據(jù)項(xiàng)目法的規(guī)定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面推行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，構(gòu)造合理的原則，選配含有改革開(kāi)拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員構(gòu)成；2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成。三、質(zhì)量目的竭盡全力，確保交工；。四、工期目的開(kāi)工日期為年月，工期為個(gè)月。施工進(jìn)度目的為集中公司的重要技術(shù)力量、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完畢施工任務(wù)。五、安全生產(chǎn)目的在本工程施工過(guò)程中，我公司將貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行本地的安全生產(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和方法上把關(guān)貫徹，誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指導(dǎo)督促，努力做到安全文明施工并確保無(wú)重大事故發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。六、確保方法項(xiàng)目經(jīng)理1、質(zhì)量體系與確保方法項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)班組資料員材料員施工班組長(zhǎng)質(zhì)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組資料員材料員施工班組長(zhǎng)質(zhì)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、由公司總工辦主持本工程早各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量管理；（2）、公司質(zhì)安處貫徹人員，制訂方法，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范疇為檢查各項(xiàng)質(zhì)量方法的實(shí)施，進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，以防止為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開(kāi)展“班組級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故解決，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。2、工期確保方法（1）、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃確保系統(tǒng)施工項(xiàng)目的全部施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一種總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次的計(jì)劃的根據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種計(jì)劃實(shí)施的確保體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以確保明施；（2）、層層訂立承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別訂立承包合同，按計(jì)劃目的明確規(guī)定合同工期，互相承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)成施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)方法，質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，使施工班組必須確保按作業(yè)計(jì)劃完畢規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全方面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目的、任務(wù)、實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的自覺(jué)行動(dòng)，充足發(fā)揮員工的干勁和發(fā)明精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，能夠根據(jù)計(jì)劃的范疇召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底貫徹；

（3）、編制作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的狀況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和工程中不停地編制作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在計(jì)劃中要明確每日應(yīng)完畢的任務(wù)；所需要的多個(gè)資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)省方法。找出計(jì)劃中的核心工序，采用品體、針對(duì)性方法確保核心工序的按期實(shí)施。（4）、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)編制好作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步貫徹。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)施責(zé)任承包、全方面質(zhì)量和原始統(tǒng)計(jì)的綜合性文獻(xiàn)。施工班組必須確保指令任務(wù)的完畢。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶；（5）、做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完畢的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工統(tǒng)計(jì)，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完畢日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此規(guī)定實(shí)事求是記載，并填寫(xiě)好有圖表；（6）、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其重要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采用方法，排出多個(gè)矛盾，加強(qiáng)各單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保完畢作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。調(diào)度工作內(nèi)容重要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采用調(diào)配方法；采用對(duì)應(yīng)的防備和確保方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的多個(gè)事故和意外事件；調(diào)節(jié)各單薄環(huán)節(jié)，定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，公布調(diào)度令。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機(jī)械設(shè)備，苗木，肥泥、種植土、其它材料及足夠的勞動(dòng)力，對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)行專(zhuān)門(mén)布署，確保在計(jì)劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)。3、人員安排與確保方法為確保工期準(zhǔn)時(shí)完畢，我公司計(jì)劃，合同訂立后3內(nèi)，差遣第一批工作人員以及車(chē)輛機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體安排工作，確保栽植前期工作的完滿完畢；期間，我公司將派專(zhuān)人聯(lián)系苗木；在栽植階段，我公司的施工人員全部由本單位派出，任務(wù)量大時(shí)，結(jié)合本地勞動(dòng)力施工。凡我公司職工，均由我司獎(jiǎng)懲制度約束。以一套規(guī)范的條例制度，安排各部門(mén)人員合作工作。4、安全生產(chǎn)確保方法編制全月生產(chǎn)計(jì)劃編制全月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)周施工生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹安全技術(shù)方法安全管理方法施工前的技術(shù)交底針對(duì)施工過(guò)程特點(diǎn)進(jìn)行安全工藝規(guī)定交底監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中防護(hù)與否合格原則、規(guī)范、規(guī)定發(fā)現(xiàn)重大違章、隱患，下達(dá)停產(chǎn)期限整治告知書(shū)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)普通違章、隱患，下達(dá)隱患告知書(shū)，邊生產(chǎn)邊整治施工人員在安全的環(huán)境狀態(tài)下按工藝規(guī)定作業(yè)5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場(chǎng)地恢復(fù)方法⑴、環(huán)保方法①避免對(duì)大氣污染、施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑，并適量灑水，減少污染水泥和其它飛物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)寄存或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要避免遺撒、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采用碼放方法，減少污染。規(guī)定全部運(yùn)輸車(chē)卸料溜槽必須裝設(shè)避免遺撒的活動(dòng)擋板，并必須清理干凈。在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)立車(chē)輛清洗沖刷臺(tái)，車(chē)輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺散。②避免施工噪音污染加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力方法控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大程度的減少噪音擾民。③其它管理生活垃圾及施工垃圾分開(kāi)，并及時(shí)組織清運(yùn)。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋以?xún)?nèi)。⑵、水土保持方法嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)寄存油料的管理，對(duì)寄存油料的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏解決，采用有效方法，在儲(chǔ)存和使用中，避免油料跑、冒、滴、漏污染水體。嚴(yán)禁對(duì)施工區(qū)域范疇外的土壤亂挖亂采，盡量保持其原貌。對(duì)于需要建臨時(shí)便道的，在施工結(jié)束后，應(yīng)立刻回復(fù)原樣。⑶、施工后期的場(chǎng)地恢復(fù)方法場(chǎng)地內(nèi)堆放的剩余材料要在施工完畢后及時(shí)清理出場(chǎng)。場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)施分片包干制度，規(guī)定職責(zé)范疇。認(rèn)真清理被污染路面，以求恢復(fù)原樣。6、支付保障方法（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保方法）⑴、農(nóng)民工工資按期支付確保方法①勞動(dòng)用工項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金用于改善農(nóng)民工生活環(huán)境、工作環(huán)境，并聘任老黨員、附近村民進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工勞動(dòng)合同的管理，與農(nóng)民工訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同聲明明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)酬勞以及違反合同的責(zé)任等內(nèi)容。規(guī)定下屬施工隊(duì)伍上報(bào)農(nóng)民工花名冊(cè)，公司財(cái)務(wù)設(shè)農(nóng)民工工資專(zhuān)戶，及時(shí)對(duì)農(nóng)民工工資進(jìn)行兌現(xiàn)，并在施工工地醒目位置進(jìn)行公示，公開(kāi)工資發(fā)放狀況，工程開(kāi)工后20日內(nèi)向勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行用工備案，按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》訂立合同，主動(dòng)接受勞動(dòng)保障部門(mén)的監(jiān)督；招用農(nóng)民工名冊(cè)上報(bào)發(fā)包人備案，項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師各留存一份，共同監(jiān)督核查用工合同的訂立狀況和工資發(fā)放狀況。②建立健全農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度嚴(yán)格恪守國(guó)家有關(guān)解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資的法律、法規(guī)，及時(shí)支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資發(fā)放儲(chǔ)藏金專(zhuān)戶，從各月進(jìn)度付款中，按5﹪比例扣留農(nóng)民工工資發(fā)放儲(chǔ)藏金。建立健全工資支付監(jiān)控制度，對(duì)項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)伍工資支付狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并視狀況對(duì)檢查成果進(jìn)行公布。③完善工作機(jī)制，疏通解決渠道項(xiàng)目經(jīng)理作為民工工資支付負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部建立全體民工花名冊(cè)和工資支付表，工資支付表如實(shí)統(tǒng)計(jì)支付單位、支付對(duì)象、支付數(shù)額、身份證號(hào)和簽字，確保將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人。建立健全拖欠農(nóng)民工工資舉報(bào)制度，設(shè)立舉報(bào)箱、開(kāi)通舉報(bào)電話，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待來(lái)訪舉報(bào)。⑵、勞務(wù)分包確保方法我公司將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給含有勞務(wù)資質(zhì)的分包人，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與勞務(wù)分包人直接依法訂立勞務(wù)合同，并報(bào)項(xiàng)目所在地勞動(dòng)保障部門(mén)和監(jiān)理人備查。雇傭的勞動(dòng)作業(yè)用應(yīng)加入到項(xiàng)目部的施工班組統(tǒng)一管理，有關(guān)施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、環(huán)保、技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、材料保管與供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等必須由項(xiàng)目管理與調(diào)配，不得以包代管。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和管理，勞務(wù)分包人不得將其分包的勞務(wù)作業(yè)再次分包或轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包人的職工的行為、違約和疏忽所造成的后果負(fù)完全連帶責(zé)任。⑶、材料采購(gòu)的按期支付確保方法各項(xiàng)材料的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間等報(bào)送監(jiān)理人審批，并向監(jiān)理人提交其負(fù)責(zé)提供的