房建項目經(jīng)理崗位職責

房建項目經(jīng)理崗位職責房建項目經(jīng)理崗位職責

一、項目準備階段：

1.負責項目前期調(diào)研和規(guī)劃，包括項目選址、土地購買、規(guī)劃設(shè)計等工作。

2.編制項目招投標文件，組織招標、評標工作，確保項目的順利啟動。

3.組織項目立項審批，制定項目實施計劃，確保項目的落地實施。

二、項目實施階段：

1.負責項目管理和監(jiān)督，制定項目組織架構(gòu)和工作流程，并按照計劃和要求進行指導(dǎo)和管理。

2.組織項目的進度、質(zhì)量和成本控制，制定項目進度計劃，確保項目按時、按量完成。

3.負責項目的風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目中的風險，并采取相應(yīng)措施進行控制。

4.協(xié)調(diào)各類資源，包括人力、物力、財力等，確保項目順利進行。

5.組織項目的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保項目的技術(shù)要求得以滿足。

6.負責項目的質(zhì)量管理，建立和完善項目質(zhì)量體系，確保項目質(zhì)量達到或超過要求。

7.組織項目的驗收和移交，確保項目交付符合合同規(guī)定和項目目標。

三、項目收尾階段：

1.負責項目結(jié)算和決算工作，編制項目結(jié)算報告，并進行決算與審計。

2.總結(jié)項目經(jīng)驗，做好項目的案例總結(jié)和經(jīng)驗分享，為今后的項目管理提供借鑒。

3.組織項目的檔案整理和保管，確保項目資料的安全和完整。

4.協(xié)助管理層進行績效評估和員工考核工作，為崗位和個人發(fā)展提供參考。

房建項目經(jīng)理崗位職責涵蓋了項目準備階段、項目實施階段和項目收尾階段的工作內(nèi)容。在項目準備階段，項目經(jīng)理需要進行前期調(diào)研和規(guī)劃工作，包括選址、土地購買和規(guī)劃設(shè)計等工作；在項目實施階段，項目經(jīng)理需要制定項目組織架構(gòu)和工作流程，負責項目管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各類資源，控制項目的進度、質(zhì)量和成本，并進行風險管理和技術(shù)交底等工作；在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要進行項目結(jié)算和決算工作，總結(jié)項目經(jīng)驗并進行檔案整理和保管等工作。

房建項目經(jīng)理是一個綜合性的崗位，需要具備一定的管理能力、技術(shù)能力和溝通能力。在管理方面，項目經(jīng)理需要能夠制定和執(zhí)行項目計劃，組織和指導(dǎo)項目團隊，進行資源的整合和管理，進行風險的控制和處理；在技術(shù)方面，項目經(jīng)理需要具備一定的房建專業(yè)知識，能夠理解和解讀相關(guān)技術(shù)要求，進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保項目的技術(shù)要求得以滿足；在溝通方面，項目經(jīng)理需要能夠與項目團隊、業(yè)主、設(shè)計師、施工方等進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，解決各方面的問題，確保項目順利進行。

總的來說，房建項目經(jīng)理是一個重要的崗位，對項目的順利實施和成功交付起著關(guān)鍵的作用。項目經(jīng)理需要在項目的準備、實施和收尾階段進行全方位的管理，并具備一定的管理、技術(shù)和溝通能力。只有做好各項工作，才能保證項目的順利進行，最終實現(xiàn)項目目標。四、項目準備階段

4.1前期調(diào)研和規(guī)劃

房建項目經(jīng)理在項目準備階段需要進行前期調(diào)研和規(guī)劃工作。首先，需要深入了解項目需求和目標，分析項目的可行性和風險。其次，需要進行選址工作，包括了解土地市場情況、調(diào)查土地位置和交通條件等因素，并參考相關(guān)法律法規(guī)，確定最適合的土地選擇。然后，需要進行土地購買工作，與相關(guān)部門進行溝通協(xié)商，辦理土地使用權(quán)過戶和手續(xù)。最后，需要進行規(guī)劃設(shè)計工作，根據(jù)項目需求和規(guī)劃要求，編制項目規(guī)劃方案，包括設(shè)計圖紙、效果圖和施工圖紙等，以保證項目的順利啟動。

4.2編制招投標文件

房建項目經(jīng)理在項目準備階段需要編制項目的招投標文件。首先，需要進行項目需求的清晰化和詳細化，明確項目的建設(shè)要求和技術(shù)要求。然后，需要進行項目預(yù)算的編制，包括物資、人力和財務(wù)等方面的預(yù)算。接下來，需要進行供應(yīng)商的篩選和評估，制定供應(yīng)商的準入標準和評價標準，確保選擇到合適的供應(yīng)商。最后，需要編制招投標文件，包括招標公告、招標文件、投標文件、評標文件等，確保招投標工作的公開、公平和透明。

4.3組織招標、評標工作

房建項目經(jīng)理在項目準備階段需要組織招標、評標工作。首先，需要根據(jù)招標文件，組織供應(yīng)商的報名和資質(zhì)審核工作，確保供應(yīng)商符合招標要求。然后，需要組織開標工作，公開、透明地進行投標文件的開封和評審，評估供應(yīng)商的技術(shù)能力、資質(zhì)和信譽等方面。接下來，需要進行現(xiàn)場考察和技術(shù)交流，與供應(yīng)商進行面談和交流，深入了解供應(yīng)商的實力和能力。最后，需要確定中標供應(yīng)商，并進行合同談判和簽訂工作，確保項目的順利啟動。

4.4項目立項審批

房建項目經(jīng)理在項目準備階段需要組織項目的立項審批工作。首先，需要準備項目的立項申請報告，并附上相關(guān)的資料和文件，向上級主管部門進行申請。然后，需要組織項目的專家評審和論證，聽取專家意見和建議，對項目的可行性、資源需求和風險進行評估。接下來，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，對項目進行審批和批準工作，確保項目得到合法的立項審批。最后，需要成立項目工作組織機構(gòu)，分工合作，進一步細化項目的實施計劃和工作流程，為項目的具體實施做好準備。

五、項目實施階段

5.1項目管理和監(jiān)督

房建項目經(jīng)理在項目實施階段需要負責項目的管理和監(jiān)督工作。首先，需要制定項目組織架構(gòu)和工作流程，明確項目團隊的職責和任務(wù)分工。然后，需要進行項目進度管理，制定項目進度計劃，并進行進度監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目中的進度問題。接下來，需要進行項目質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標和標準，組織質(zhì)量檢查和驗收工作，確保項目的質(zhì)量得到控制和保證。最后，需要進行項目成本管理，制定項目預(yù)算和控制指標，并進行成本核算和分析，確保項目的成本得到控制。

5.2資源協(xié)調(diào)和管理

房建項目經(jīng)理在項目實施階段需要協(xié)調(diào)各類資源，包括人力、物力、財力等方面的資源。首先，需要組織項目人員的配備和培訓(xùn)，確保項目團隊的能力和素質(zhì)得到提升。然后，需要進行項目物資的采購和供應(yīng)工作，與供應(yīng)商進行協(xié)商和談判，確保項目物資的供應(yīng)和配送。接下來，需要協(xié)調(diào)項目的財務(wù)資金，做好項目的財務(wù)管理和預(yù)算控制，確保項目的資金使用得到管理和控制。最后，需要協(xié)調(diào)項目的機械設(shè)備和施工工藝，確保項目的施工進度和質(zhì)量得到保證。

5.3風險管理和控制

房建項目經(jīng)理在項目實施階段需要負責項目的風險管理和控制工作。首先，需要進行項目風險的識別和評估，分析項目的風險來源和風險影響，制定相應(yīng)的風險管理計劃。然后，需要建立項目風險管理的機制和體系，包括建立風險識別、風險評估、風險控制和風險應(yīng)對等方面的制度和規(guī)范。接下來，需要進行風險預(yù)警和風險應(yīng)對工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目中的各類風險，并采取相應(yīng)的措施進行控制和應(yīng)對。最后，需要總結(jié)和分析項目的風險管理經(jīng)驗，為今后的項目管理提供借鑒和參考。

5.4技術(shù)交底和培訓(xùn)

房建項目經(jīng)理在項目實施階段需要組織項目的技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。首先，需要進行項目的技術(shù)交底，將設(shè)計圖紙和技術(shù)要求進行解讀和講解，確保項目的施工人員理解和掌握項目的技術(shù)要求。然后，需要組織項目的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)班、講座等方式，提升項目團隊的技術(shù)水平和能力，確保項目的技術(shù)要求得到滿足和實現(xiàn)。接下來，需要進行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)支持，與項目施工人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和交流，解決項目中的技術(shù)問題。最后，需要評估和總結(jié)項目的技術(shù)執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理提供借鑒和參考。

六、項目收尾階段

6.1項目結(jié)算和決算

房建項目經(jīng)理在項目收尾階段需要負責項目的結(jié)算和決算工作。首先，需要編制項目結(jié)算報告，包括項目的預(yù)算、實際成本和核算結(jié)果等，對項目的財務(wù)情況進行總結(jié)和分析。然后，需要進行項目決算與審計工作，與會計師事務(wù)所進行合作，對項目的財務(wù)報表和賬目進行審計和核對，確保項目的財務(wù)情況真實、準確和可靠。接下來，需要與相關(guān)部門進行結(jié)算和清償工作，包括與供應(yīng)商的結(jié)算、與工程隊的結(jié)算和與客戶的結(jié)算等，確保項目的資金得到妥善處理和處置。最后，需要編制項目決算報告，并進行決算與審核，確保項目的結(jié)算和決算工作按照法律法規(guī)和規(guī)定進行。

6.2項目經(jīng)驗總結(jié)和分享

房建項目經(jīng)理在項目收尾階段需要進行項目經(jīng)驗總結(jié)和分享工作。首先，需要對項目的整個過程進行總結(jié)和評估，包括項目的目標、計劃、執(zhí)行和效果等方面進行分析和評價。然后，需要總結(jié)項目的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，提煉和歸納項目管理的經(jīng)驗規(guī)律和成功模式，為今后的項目管理提供借鑒和參考。接下來，需要進行項目經(jīng)驗的分享和交流，通過匯報會、經(jīng)驗交流會等方式，向其他項目經(jīng)理和相關(guān)人員分享項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)。最后，需要建立項目經(jīng)驗庫和案例庫，記錄和存檔項目相關(guān)的文件和資料，為今后的項目管理提供參考和借鑒。

6.3檔案整理和保管

房建項目經(jīng)理在項目收尾階段需要負責項目的檔案整理和保管工作。首先，需要對項目的文書資料進行整理和歸檔，包括項目的合同、協(xié)議、合格證和驗收報告等，確保項目的關(guān)鍵信息得到妥善保存和管理。然后，需要制定和實施項目檔案管理制度和規(guī)范，規(guī)定項目檔案的管理流程和要求，確保項目檔案的安全和完整。接下來，需要建立項目檔案庫，對項目檔案進行分類、編號和存放，確保項目檔案的易查找、易記錄和易管理。最后，需要進行檔案的保管和維護工作，包括定期檢查、整理和備份，確保項目檔案的信息得到長期保存和維護。

6.4績效評估和員工考核

房建項目經(jīng)理在項目收尾階段需要協(xié)助管理層進行績效評估和員工考核工作。首先，需要制定項目團隊的績效評價指標和考核辦法，明確績效評估的標準和流程，確?？冃гu估的公正、公平和準確。然后，需要進行績效評估和考核工作，包括對項目團隊的工