2023公司老員工辭職報告

Word版本，下載可自由編輯公司老員工辭職報告敬愛的x總經理：

特別圓滿地，我思索了很久，還是打算寫這份報告書給你。對于我的辭職，緣由是多方面的。作為一名公司老員工，我也特別喜愛這個大家庭，特殊您對我五年來的栽培，我在這里對您說聲感謝。

在這五年里，我獲得特別多，從工作內容到為人處事，都讓我有了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我快速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒有處理好，在這一方面，要表示我真誠的歉意，同時深深感謝領導對我的寬容!

五年的時間已經不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才打算的，假如這個打算讓大家絕望或難過了，我表示萬分的愧疚。在離開之前，我還是有很多一直想講但是沒有講的話要說出來，由于我雖然走了，但是我渴望x、港林是能越來越好地進展下去的，在這里就提幾點建議，渴望領導們能慎重考慮!

1、整改公司風氣。公司若想長期持續(xù)地進展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從工作力量還是個人素養(yǎng)，都要有肯定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現(xiàn)。

2、改善領導作風。作為領導，不行偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都渴望能夠被信任，被器重，在管理工作中，建議以支持鼓舞為主，加以適當?shù)呐幸I，敬重員工，才能獲得員工的敬重。用人方面，力量是關鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財寶不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定堅固，并且布滿斗志。一個將軍，有再大的力量，他都是沒有方法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)斗的成功并不是將軍的成功，而是全部人的成功，他的兵才是他真正的財寶!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!

3、穩(wěn)定職員。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正常情況，假如公司是沒問題的，領導是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，渴望各位領導能夠重視并改善這個狀況。我個人提出的拙見是：提升福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員工的穩(wěn)定性肯定要比外地員工強，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡潔舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，假如公司能夠在除了交納社保外另幫忙交納住房公積金的話，對他們來說就是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實在，在很多公司，這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流淌性比較大，福利待遇或許他們并不計較，但工資或提成部分要提上去，就我所認識，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提升是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有進展。銷售部：朱文明、小周，提升工資底薪，對于業(yè)務成果好的，除了提成外賜予適當?shù)募为?，不管是錢還是物，對于員工來說，需要獲得的是公司的確定。

其它，就我離開后，我的工作做一個如下支配：

1、單據(jù)整理，報關方面。彩鵑完全能夠接手這些事情，不必有太多的憂慮。

2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同，小石那邊都有樣本，只需要填寫就可，若是其他類的合同，朱經理代勞即可。催款方面，催款需要技巧，這方面我做得也不太好，若領導需要考慮有特地一個人在做這個事，我也覺得未嘗不行。

3、展覽會的宣揚。這方面基本都是李培新先生幫我們在做，我們只需要協(xié)作他的需要，給他供應他需要的材料即可。其它，在木材雜志上投放廣告，我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個長期投資，不能看它的短期效益，假如不做這方面的投資，那么打響品牌只是一個空喊的口號，打響品牌，銷售跟上，公司才能日益壯大起來，若領導有其他方面的考慮，比如說是縮小公司規(guī)模，那也是一種策略，我們的確需要