2023年灌溉機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

1灌溉機(jī)械行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)2 4一、灌溉機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 5 5(一)、2023-2028年灌溉機(jī)械業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 5 5 6 8三、灌溉機(jī)械業(yè)發(fā)展模式分析 8 8 9(一)、在灌溉機(jī)械行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念 9(二)、確定灌溉機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 9 1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 2、創(chuàng)新推動(dòng)灌溉機(jī)械行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷(xiāo)——低成本的傳播工具 2、策略二：學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色 3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 五、灌溉機(jī)械產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 (一)、我國(guó)灌溉機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) (二)、灌溉機(jī)械進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 (四)、細(xì)分灌溉機(jī)械產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) (五)、灌溉機(jī)械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 (六)、灌溉機(jī)械人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 (七)、灌溉機(jī)械行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 六、灌溉機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 (一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu) 1、制定人才整體引進(jìn)方案 2、渠道人才引進(jìn) 七、關(guān)于“十四五”灌溉機(jī)械業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 (一)、灌溉機(jī)械業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 1、灌溉機(jī)械業(yè)的社會(huì)化 32、大規(guī)模的灌溉機(jī)械業(yè) 八、灌溉機(jī)械行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 (三)、以灌溉機(jī)械行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) (四)、用灌溉機(jī)械行業(yè)客戶(hù)差異化“抓住”商機(jī) (五)、以灌溉機(jī)械行業(yè)渠道差異化“爭(zhēng)取”商機(jī) 九、灌溉機(jī)械行業(yè)多元化趨勢(shì) (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放 (八)、各信息化廠商推動(dòng)灌溉機(jī)械發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) (十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 (一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 2、渠道人才引進(jìn) 3、內(nèi)部員工競(jìng)聘 (一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)灌溉機(jī)械業(yè)的建議 (二)、關(guān)于灌溉機(jī)械產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 40(三)、突破灌溉機(jī)械企業(yè)疫情的策略 404破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個(gè)選擇策略如何發(fā)揮作用,被5(一)、2023-2028年灌溉機(jī)械業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析678(一)、灌溉機(jī)械地域有明顯差異9(一)、在灌溉機(jī)械行業(yè)樹(shù)立“戰(zhàn)略突破”理念2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破灌溉機(jī)械產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/灌溉機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有灌溉機(jī)械產(chǎn)品在市場(chǎng)形成了產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)?！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。灌溉機(jī)械行業(yè)的公司也2、創(chuàng)新推動(dòng)灌溉機(jī)械行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的4、自主創(chuàng)新+品牌眾多中國(guó)灌溉機(jī)械企業(yè)在國(guó)際分工“微笑曲線”底部的“制造”《中國(guó)制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營(yíng)銷(xiāo)——低成本的傳播工具2、策略二：學(xué)會(huì)以?xún)?yōu)秀的品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)突出品牌特色會(huì)想到什么？那只可愛(ài)的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍SEO、關(guān)鍵詞搜索、競(jìng)價(jià)排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時(shí)通訊等，這“微營(yíng)銷(xiāo)”主張通過(guò)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、目前，微營(yíng)銷(xiāo)一般是指微信營(yíng)銷(xiāo)和微博營(yíng)銷(xiāo)，是企業(yè)快速傳播品牌、灌溉機(jī)械技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，灌溉機(jī)械行業(yè)中有超過(guò)50％的公司提供系統(tǒng)集有的客戶(hù)資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)灌溉機(jī)械的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是灌溉機(jī)械行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是灌人才，還需要建立灌溉機(jī)械專(zhuān)業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行打算引進(jìn)國(guó)外灌溉機(jī)械技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)灌溉機(jī)械人才2.單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，增設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降2.及時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高七、關(guān)于“十四五”灌溉機(jī)械業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、灌溉機(jī)械業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介其大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程。另一個(gè)因素是，灌溉機(jī)械業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加八、灌溉機(jī)械行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、灌溉機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”(二)、灌溉機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)分化贏得“商機(jī)”我國(guó)的灌溉機(jī)械服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,灌溉機(jī)械公司目前的灌溉機(jī)械服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類(lèi)型上進(jìn)一步精細(xì)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿(mǎn)足社會(huì)媒體的需可以及時(shí)收集和過(guò)濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶(hù)之間也可以通過(guò)該渠道展開(kāi)更才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)灌溉機(jī)械行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來(lái)愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,灌溉機(jī)械更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開(kāi)放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專(zhuān)業(yè)灌溉機(jī)械行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒(méi)有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基伴隨著各地灌溉機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)灌溉機(jī)械建設(shè)已經(jīng)在地域分布上,中國(guó)灌溉機(jī)械建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國(guó)家級(jí)環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開(kāi)展灌溉機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊灌溉機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)。未來(lái)一段從現(xiàn)有情況來(lái)看,各地打造的灌溉機(jī)械水平良總體來(lái)說(shuō),東部發(fā)達(dá)地區(qū)的灌溉機(jī)械產(chǎn)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成各級(jí)廠商推動(dòng)下的灌溉機(jī)械建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是灌溉機(jī)械的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當(dāng)灌溉機(jī)械的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較為了緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國(guó)應(yīng)該提速灌溉機(jī)械產(chǎn)品政府采購(gòu)的步伐。一方面政府采購(gòu)要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來(lái)政府采購(gòu)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下灌溉機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來(lái)越多的,另一方面,消費(fèi)者越來(lái)越高的需求,對(duì)灌溉機(jī)械行業(yè)提出的要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入空窗期,灌溉機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國(guó)灌溉機(jī)械經(jīng)過(guò)30年的高速增長(zhǎng),也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,灌溉機(jī)別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌灌溉機(jī)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變灌溉機(jī)械的經(jīng)營(yíng)模式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高灌溉機(jī)械從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高灌溉機(jī)械產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋灌溉機(jī)械＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的灌溉機(jī)械網(wǎng)絡(luò)化大勢(shì)所向,灌溉機(jī)械＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為灌溉機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng),且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨(dú)斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強(qiáng)與其他行業(yè)的交流,互補(bǔ)行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,通過(guò)企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國(guó)家灌溉機(jī)械等行業(yè)戰(zhàn)略目況分析,一方面,要充分考慮目前我國(guó)灌溉機(jī)械行業(yè)的總體要求和各企業(yè)灌溉機(jī)械產(chǎn)品自身的特點(diǎn)；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡(jiǎn)便際化的大趨勢(shì),也是