交接班管理制度

Word第第頁交接班管理制度交接班管理制度1

1、目的

保證車間正常運行，防止各項平安生產事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。

2、適用范圍

適用于本公司各生產車間

3、職責

3.1生產科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞愛護品，對本崗位進行簡潔巡查后，到車間班前會會議室預備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清楚嘹亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長支配本班生產任務和強調生產平安。

4.3開班前會時，接班人員仔細聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;仔細聽取本班班長的工作支配。

4.4班前會結束后，接班人員馬上開展班組零事故活動。

4.5進入現場交接時要仔細核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準有漏項。

(1)生產運行狀況

(2)設備運行狀況

(3)技術工藝、質量指標掌握

(4)平安環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異樣狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰;若存在分歧，上報車間，聽從同意支配。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應連續(xù)進行生產，并上報班長，不得耽擱生產正常運行。

4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。

4.9交接班時，若有生產平安隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務幫助接班人員盡快排解隱患，恢復正常生產。

5、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次懲罰50元。

5.2班前會務必穿戴號勞愛護品，穿戴不齊一次懲罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，懲罰職責人一次20元;未記錄，懲罰職責人一次50元;參會人員代簽名，懲罰職責人一次20元。

5.4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完好，懲罰職責人一次50元。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次懲罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統一支配。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應連續(xù)生產，明白接班人員到達，耽擱生產由交班班長負責，一次懲罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異樣狀況和各種平安隱患，發(fā)覺一次懲罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次懲罰100元。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次懲罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評比考核。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產科保存。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年。

交接班管理制度2

為保證各班次的嚴格管理和掌握，中餐廳全體人員必需嚴格遵守如下確定：

一、班次遺留問題的交接。

1、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。

2、下班次應了解遺留問題的迄今執(zhí)行狀況。

3、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明緣由。

4、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。

5、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、全部遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

二、員工出勤狀況的交接。

1、員工上崗實行二次簽到制度，〔按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必需在規(guī)定的記錄本上簽名〕。

2、不準請人代簽或借故遺忘簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管掌握。

4、員工因故中途離崗，早退亦必需簽到，記錄在案。

5、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。

6、各崗位請假制度必需按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

7、若應工作需要加班加點時，必需無條件聽從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。

8、工作到點后，必需由領班知會其下班，不得督促下班。

9、在營業(yè)時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必需知會本區(qū)域的領班，領班必需知會主管或其它區(qū)域的領班。

三、營業(yè)狀況的交接

交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

1、了解訂餐狀況及VIP的狀況。

2、檢查VIP訂餐后的預備工作。

3、明確VIP專人服務的人員支配，〔限于主管以下管理人員掌握〕。

4、檢查營業(yè)用品，設施的完好狀況。

5、交接時，對珍貴物品的清點。

6、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度3

交接者

1、努力做好本職工作，圓滿完本錢班任務，為下班生產打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產，使各項指標符合技術規(guī)定。

3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時啟動。

4、將崗位生產工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、仔細填寫交接班記錄。

7、向接班者具體介紹本班生產狀況，發(fā)生問題，處理經過和結果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者看法，發(fā)覺問題由交班者負責，接班者幫助處理。9、接班者過時未到，當班人員必需堅守崗位保證生產正常，并向報告班組長予以解決。

10、經交接班雙方簽字后方可下班。

接班者

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產、設備狀況進行全面檢查，發(fā)覺問題準時向交班者提出，并協同處理。

3、仔細檢查生產工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)覺有丟失及損失準時提出。

4、耐煩聽取交班者介紹狀況，具體檢查和閱讀交接班記錄，懇切征求交班者看法。

5、交接班時發(fā)覺問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)覺、發(fā)生的問題由接班者負責。

7、與交接者發(fā)生爭吵向有關班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。

交接班做到"三一"、"四不交接"

"三一"

1、對重要部位要一點一點交接。

2、對生產數據要一個一個交接。

3、對生產工具要一件一件交接。

"四不交接"

1、生產不正?；虬l(fā)生問題，緣由講不清，不交接。

2、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產記錄不整齊、不清晰、不精確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度4

一、交接班的一般規(guī)定：

1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清晰后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從今時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶著全值人員離開崗位。

2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關運行工作事項，然后準時開頭正式進行交接班工作。假如遇有特別狀況，能夠延遲時間進行交接班。

3、值班人員務必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經領導同意不得私自調班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信譽交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

4、交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員幫助處理。

二、消失以下狀況之一的不得交接：

1、交接班的預備工作尚未就緒時;

2、發(fā)生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;

4、交班人員未經正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

5、交接班時發(fā)生事故與異樣，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下幫助處理工作。

三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異樣狀況，又無法分清職責的由發(fā)覺時的當班人員負責，并承當相當職責。

四、交接班留意事項：

1、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將全部值班狀況應對面交接。

現場交接：指現場將全部公司及辦公設備，在現場交接清晰。實物交接：指詳細物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。

2、接班人員聽取交班人匯報結束后，對匯報不夠清晰之處發(fā)問。經說明無誤后進行對口檢查。交班人員應伴隨接班人員根據規(guī)定分工到現場進行交接巡察，對變動設備狀況和新發(fā)覺的設備缺陷，嚴峻缺陷到現場交待清晰。

3、交接班的資料一律以記錄和現場交接清晰為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清晰聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應負責。

4、在交接班過程中，需要進行的重要操作，異樣運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員幫助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，連續(xù)交接班。

交接班管理制度5

為加強交接班管理，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的預備工作，詳細為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領導交辦的需接班人完成的工作和應留意的事項，接班人查看值班記錄和察看現場狀況與清點應急器材等，確認交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

消失以下狀況之一的不得交接：

1、交接班的預備工作尚未就緒時；

2、發(fā)生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異樣狀況，又無法分清責任的由發(fā)覺時的當班人員負責，并承當相當責任。

交接班管理制度6

交接班的基本要求

〔1〕兩班交接工作時由班長負責交清全部狀況，保證生產連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行狀況、生產狀況以及環(huán)境衛(wèi)生狀況作一次全面檢查，作好交班預備。

〔2〕交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決，則按級上報，逐級聽從。不能隱瞞事故。

〔3〕接班人員必需在正點前15min到現場，與交班人員進行交接。

〔4〕交接班必需在生產現場進行二級對口交接〔組長對組長，操作工對操作工〕。

〔5〕待接班人員檢査完畢，交接班雙方必需在交接班記錄本上簽字。

交接班的內容

〔1〕交生產：各項工藝運行指標的執(zhí)行狀況，核對原始記錄的事項及數據是否真實、完好、清晰。

〔2〕交設備：設備的運轉、故障處理及檢修狀況；

〔3〕交平安：勞動防護用具和設施、消防器材完好，故障或事故的處理正確；

〔4〕交指示：正確傳達上級的有關指令及執(zhí)行要求。

〔5〕交工具：工具的數量及使用狀況。

〔6〕交衛(wèi)生：設備擦拭潔凈、崗位干凈。

〔7〕交思想：學習的相關內容、思想動態(tài)、好人好事。

班前班后會要求

班前會應仔細介紹上一班工作狀況，班長布置作業(yè)打算和提出工作要求及平安留意事項；班后會應進行民主講評，班長宣布任務完成狀況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度7

交接班工作是保證平安正常運行，明確職責的重要環(huán)節(jié)

一、交接班工作資料

1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。

2、交清生產報表、生產工具。

3、交清上級工作指令。

4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

二、交接班要求

1、接班人員務必提前15分鐘到崗。

2、交接班時，交接人員應全部到齊。

3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。

三、交班人員任務

1、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查。

2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。

3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。

4、發(fā)覺接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。

四、接班人員任務

1、接班人務必仔細聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應準時記錄錄并向有關部門匯報。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

五、特別狀況處理：

1、交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應幫助工作。待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人確定交班人是否可離崗。

交接班管理制度8

1、醫(yī)師值班與交接班：

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設有值班醫(yī)師，可依據科室的大小和床位的多少，單獨或聯合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

(4)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請住院總醫(yī)師、經治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應依據狀況賜予適當補休。

(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術前后、特別檢查的病員的病情改變，一般不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。

2、護士值班與交接班：

(1)、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

(2)、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

(3)、病房應建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。

(5)、早晚交班時，日夜班護士應具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的預備，以削減接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學影像等科室應依據狀況設有值班人員，并努力完成在班時間內全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當進行，并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。

交接班管理制度9

一、目的

為規(guī)范生產班組交接班管理，清楚、明確交接班的方法、資料和雙方職責和權利，提高員工的工作效率和工作職責心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產穩(wěn)定、連續(xù)、平安運行，特制定本制度。

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二、適用范圍

本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班，下一生產班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班預備

〔1〕一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時，必需對本崗位設備運行、生產操作、公用工具、平安禮貌生產〔環(huán)境干凈、整理〕情景等進行一次全面檢查。

〔2〕做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實具體記錄在《交接記錄表》上。

接班預備

〔1〕準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情景，并進行預先檢查，一般要求提前1015分鐘到達崗位。

〔2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等情景，進行逐項檢查，重點生產部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異樣留意應將發(fā)覺的問題和處理情景以及留意事項交接清晰，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前〔后〕會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應留意事項。

召開班前會

【召開班前會時間】：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會〔10分鐘內〕。

【班前會地點】：車間內

【會議主持】：接班班長

班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長支配本班生產任務與生產留意事項。

⑥接班班長〔或班組平安員〕強調平安生產有關事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中消失異議的，由交班班長支配或雙方班長協商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出平安生產要求或進行班后總結。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應仔細檢查各工藝掌握點和設備運轉情景，并仔細填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產情景，交班時應在現場具體、照實地向接班者介紹生產情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

〔1〕交生產進度產量完成情景：交本班生產、工藝指標、產品質量、產量入庫和任務完成情景；

〔2〕交設備運行情景：當班期間設備開、停時間，停機緣由。若遇設備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理情景、遺留問題以及其它留意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關平安附件，操作掌握儀表運行使用及維護保養(yǎng)情景等要逐一交代，不行疏忽。

〔3〕交平安：交當班平安〔包括人身平安〕、環(huán)保、事故情景。擔心全因素〔不正常情景〕排查及已實行的預防措施和事故〔包括事故隱患〕處理情景；

〔4〕交公用工器具是否齊全、完好：仔細交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情景工具損壞或遺失要具體說明緣由。

〔5〕交工藝指標過程掌握情景：交重要的數據、重要的工藝指標執(zhí)行掌握閱歷和留意事項情景和為下一班所做的預備工作要仔細交接。

〔6〕交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完好。

〔7〕交生產線上存放的原、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題。

〔8〕交接公司文件、通知、通報、指令等有關資料。

〔9〕交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生干凈情景。

〔10〕交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

〔1〕生產不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

〔2〕設備維護不好或情景不明不交接；

〔3〕崗位職責區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

〔4〕原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。

〔5〕接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，緣由不清不交接。

〔6〕遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班〔但能夠在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班〕。

〔7〕接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

〔8〕接班人員未到崗的，不得交接班；

〔9〕工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清職責，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

〔10〕交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班留意事項

對口交接

交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員互相對口交接。

交接事項

用記錄和口述方式，真實具體地向接班者交清當班平安、環(huán)保、生產和設備運行狀況、操作體會、留意事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異樣情景發(fā)生過，必需要講解事故或異樣情景發(fā)生經過、可能的緣由、事故損失情景、事故的處理情景和閱歷教訓等資料，交班者應在現場說清晰。交班者應照實向接班者反映生產狀況，接班者應仔細、認真檢查生產各方面是否正常，做到交接班清晰。

五清和兩交接

交接班時應謹慎細致，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到五清和兩交接。

〔1〕五清即：看清、講清、問清、查清、點清；

〔2〕兩交接即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備(包括二次設備)經過操作方式變更或檢修，所做平安措施，異樣是接地線，設備存在缺陷，愛護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對現場檢查、臺賬記錄、生產操作閱歷和方法、事故的緣由、平安生產、質量、設備、環(huán)保等相關的資料提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應準時整改，特別情景整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，連續(xù)處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務協作、幫助交班者共同處理遺留問題。

接班離崗

〔1〕交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負責；

〔2〕交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應馬上馬上向接班班長匯報。

〔3〕若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但職責應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后能夠進行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長協商解決。一般情景由交班人員連續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別情景時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

交接班職責追究

〔1〕交班人員如有遺漏問題沒交待〔指接班不易發(fā)覺的問題〕而產生的事故由交班人員負責；

〔2〕交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應由接班者負責。

〔3〕交接班的資料一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或對自我不清晰的事項又不準時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

〔4〕若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應快速將生產恢復正常。

〔5〕接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現場不符，且已經簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班職責的外，原則上全部職責由接班人員承當。

〔6〕接班人員在接班后操作有誤消失的不良后果由接班者承當職責。

〔7〕接班者一上班就發(fā)覺交班者有有意隱瞞事故或異樣情景之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承當職責。

〔8〕交接班有分歧時，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴峻影響、確有重大原則問題爭吵不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。

〔9〕交班過程中嚴禁推諉扯皮、有意刁難或拖延時間。

〔10〕特種設備、附屬設備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗收。

交接記錄

〔1〕各崗位必需按要求設置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

〔2〕崗位交接班記錄本應仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

交接生產

各崗位員工在完成交接工作后，應馬上投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產管理人員〔部門主管、經理、廠長〕與有關專職管理人員不定期參與和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情景并準時規(guī)范其要求、程序及資料。對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、平安操作情景、著裝以及上崗操作證等。

2、班長對本班交接班是否到位負主要職責，副班長、組長負連帶職責。

3、交班不清私自下班的，按早退懲罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故職責追究方法加重懲罰。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產部依據《平安生產職責考核制度》、《生產班組考核管理規(guī)定》、《生產員工考核管理規(guī)定》賜予相關人員進行處理。

交接班管理制度10

第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必需保證生產過程的連續(xù)性。

其次條運行崗位的交接班必需做到嚴謹、周密、嚴厲?仔細、上下連接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必需語言規(guī)范、清楚、明確。

第三條交接班要求：

〔一〕交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；

〔二〕交接班過程要做到交接雙方互相制約、互相監(jiān)督；

〔三〕交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異樣處理、特別狀況除外。

〔四〕交接班的內容：

1．運行方式及方式變動狀況；

2．現場作業(yè)及平安措施部署狀況，重點核對接地裝置；

3．設備、系統缺陷和消缺狀況；

4．全廠帶負荷狀況、潮流分布、負荷估計；

5．所轄設備的運行狀況；

6．異樣、事故及處理狀況；

7．定期工作開展狀況；

8．現場平安措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應狀況；

9．公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生狀況；

10．上級指示、指令、指導看法。

第四條交班應做到：

〔一〕交清運行方式及留意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動狀況；交清運行操作及檢修狀況；

〔二〕對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；

〔三〕對設備運行的`各種狀況進行精確、詳實、全面的記錄；

〔四〕對本班發(fā)生的異樣狀況按《運行分析管理標準》有關內容執(zhí)行；

〔五〕做好管轄區(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

〔六〕交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)覺的異樣及處理狀況；

〔七〕說明調度、上級的指示、指令及下發(fā)文件；

〔八〕對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；

〔九〕對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清晰。

第五條接班應做到：

〔一〕接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設備運行狀況；接班時主要運行參數及現場實際設備運行狀況；

〔二〕查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應到達文明生產管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

〔三〕接班后，做到“五清晰”，即：運行方式及留意事項清晰；設備缺陷及異樣狀況清晰；操作及檢修狀況清晰；平安狀況及預防措施清晰；現場設備及清潔狀況清晰；

〔四〕對新投入運行的設備必需進行接班前檢查。

第六條遇有以下狀況不能交接班：

〔一〕當班發(fā)生的異樣處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；

〔二〕崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

〔三〕備用設備狀態(tài)不清晰不交接；

〔四〕設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

〔五〕調度及上級指令不明確不交接；

〔六〕記錄不全、不清不交接；

〔七〕工作票措施不清不交接；

〔八〕工作票終結后，平安措施無故不撤除不交接；

〔九〕設備運行參數異樣、缺陷記錄不清不交接；

〔十〕崗位清掃不潔凈不交接；

〔十一〕工器具不齊全不交接。

第七條特別狀況下交接班的規(guī)定

〔一〕交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員連續(xù)操作或處理事故，接班人員應幫助交班人員進行事故處理，并聽從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

〔二〕接班人員未按時到崗，交班人員應向值〔班〕長匯報，并連續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值〔班〕未到，應由交班值〔班〕長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值〔班〕長必需找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會內容

〔一〕了解接班檢查狀況，說明本值的特別運行方式；

〔二〕設備、系統缺陷狀況；

〔三〕針對設備存在的缺陷需做的事故料想，布置事故預案的實施；

〔四〕核對說明本值的負荷估計；

〔五〕布置、說明本值的打算工作及留意事項；

〔六〕布置上級有關文件精神、本班工作重點及留意事項。

第十條班后會內容

〔一〕總結本值的工作；

〔二〕總結異樣狀況的處理過程；

〔三〕總結現場操作狀況；

〔四〕表揚好人好事，批判違章違紀；

〔五〕對于構成異樣的過失，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

〔一〕交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

〔二〕交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數；

〔三〕交班前30分鐘前應完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報檢查狀況；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的大事隨時填寫；

5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6。核對模擬系統圖正確性。

〔四〕交班時應完成的工作：

1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值〔班〕工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異樣狀況。

2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。

3．交班后進行班后會總結。本值〔班〕發(fā)生異樣狀況，如不能分析清晰，必需在交接班完成后，馬上進行專題分析。較大的異樣狀況，風電場應馬上組織分析。

第十二條接班班組管理流程

〔一〕接班人員應統一服裝，提前25～30分鐘進入現場，由值、班長介紹生產狀況及接班檢查的留意事項及重點項目。

〔二〕接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現場設備、掌握室檢查監(jiān)控及表盤運行參數、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)覺主要問題一欄。

〔三〕班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查狀況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、平安措施、事故料想、上級指令等。

〔四〕在無異樣狀況具備接班條件并接到值、班長接班指令后，方可進行接班。

〔五〕在運行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運行數據的分析規(guī)定

〔一〕運行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并根據參數合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)覺設備參數異樣，應準時向值〔班〕長匯報。值〔班〕長應實行相應措施掌握參數不超標。

〔二〕接班值〔班〕長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對比上一值的接班前檢查表，進行數據分析，分析數據的精確性和異樣改變，并記錄分析內容。

〔三〕運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)覺的問題要準時分析整理，形成專業(yè)分析報告。

第十四條各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必需每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。平安生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度11

1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

(1)、領導的指令或上級來檢查的狀況。

(2)、設備運行狀況及主要參數。

(3)、當班的重點工作進展狀況。

(4)、需要提示下班留意平安生產的重點事宜。

(5)、本班生產過程中發(fā)生的大小事故及擔心全隱患。

(6)、平安愛護設施是否有異樣狀況。

(7)、工具、消防器材及室內衛(wèi)生狀況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴厲?仔細，對交接班人發(fā)覺的問題要準時進行整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度12

一、交接班人必需在工作場所進行。

二、交班人應提前半小時做好有關交班工作預備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經答應不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨便轉變倒班秩序〔特別狀況報上級批準方可執(zhí)行〕。

四、交班人必需將本班的運轉故障及處理經過等各項工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應幫助進行，處理完畢后進行交班。

六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)覺接班人帶有病容、酒醉或精神失?，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責。

九、交接班要做到交得清晰，接得滿足。

交接班管理制度13

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、平安生產，特制定以下規(guī)定。

一、交接班時間：

小班〔夜班〕交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車修理等因素造成去各井場時間較晚，酌情把握交接班時間。

二、交接班地點：

1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載詳細事宜。

2、在生產現場對生產狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。

3、在庫房進行工具確認與交接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班規(guī)定：

1、當班人員在下班前應做好交班預備工作，將本班機器現狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

3、交班人員應將本班工作進行狀況做好具體記錄，并向接班人員照實反映。

4、接班人員應仔細閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

5、交接班人員應