質(zhì)檢規(guī)章管理制度

Word第第頁(yè)質(zhì)檢規(guī)章管理制度制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人公平。企業(yè)假如建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作主動(dòng)性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順當(dāng)開(kāi)展，下面我給大家?guī)?lái)質(zhì)檢規(guī)章管理制度5篇，盼望大家喜愛(ài)!

質(zhì)檢規(guī)章管理制度1

第一章總則

一、為了質(zhì)量檢測(cè)中心整體分析技能，明確檢驗(yàn)人員職責(zé)，提高檢測(cè)人員的檢測(cè)技能及綜合素養(yǎng)，滿意檢測(cè)中心規(guī)定的力量要求，檢驗(yàn)工作順當(dāng)進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)牢靠，加強(qiáng)平安管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)_作，特制定本制度。

二、質(zhì)量檢測(cè)中心任何人都有維護(hù)各項(xiàng)管理制度的義務(wù)，都要仔細(xì)執(zhí)行并組織宣揚(yáng)學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量檢測(cè)中心管理制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)覺(jué)本制度與現(xiàn)實(shí)工作有沖突時(shí)，將實(shí)行補(bǔ)充管理規(guī)定，執(zhí)行按新管理規(guī)定執(zhí)行。

四、任何新增管理規(guī)定必需上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，交由質(zhì)量檢測(cè)中心下發(fā)執(zhí)行。

其次章安全管理

質(zhì)量檢測(cè)中心平安工作重點(diǎn)是防火、防爆、防毒、防腐蝕、保_加工機(jī)械和氣瓶的平安、電氣平安等方面。

一.進(jìn)入檢測(cè)中心要穿好工作服，不允許穿短袖、短褲、涼鞋進(jìn)入分析場(chǎng)所。

二.不得在化驗(yàn)分析室內(nèi)吸_、喝酒、吃飯，分析用容量?jī)x器不得用于盛食用物品。(包括:茶、飲用水、飯

等)。

三.化學(xué)分析室內(nèi)必需配備有防_堿燒傷的中和試劑。(堿:洗眼睛為2%硼_;洗皮膚為5%硼_。_:洗眼睛為2%碳___;洗皮膚為5%碳___。)

四.檢測(cè)中心內(nèi)部消防器材為平安防護(hù)用品，不得隨便挪動(dòng)、開(kāi)啟，不得將消防器材用為他用。

五.機(jī)械加工人員嚴(yán)格要求按機(jī)器平安_作規(guī)程_作，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，女生在使用車床時(shí)，要把長(zhǎng)發(fā)盤起放入平安帽內(nèi)。

六.禁止用濕手觸摸化驗(yàn)室內(nèi)部任何一個(gè)電源開(kāi)關(guān)。

七.玻璃容器(錐形瓶、容量瓶、量筒等)消失裂紋、裂開(kāi)等影響正常使用的狀況下，不得連續(xù)使用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換。

八.嚴(yán)禁試劑入口及以鼻直接接近瓶口進(jìn)行鑒別。如需鑒別，應(yīng)將試劑瓶口遠(yuǎn)離鼻子，以手輕輕煽動(dòng)，稍聞既止。

九.處理有毒的氣體、產(chǎn)生蒸汽的_品及有毒有機(jī)溶劑(如氮氧化物、硫化_、_、_醇等)必需在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行。

十.取用有腐蝕__品、如強(qiáng)_、強(qiáng)堿、濃氨水、濃過(guò)氧化_、___等，盡可能戴上防護(hù)眼睛和手套，_作后馬上洗手。

十一.在做熱處理試驗(yàn)時(shí)，要確保使用的工器具經(jīng)過(guò)枯燥后放能使用。

十二.根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、通知等，不得借故拖延、積壓、拒不執(zhí)行。

第三章技術(shù)_作及考核制度

為提高全員的_作技能、理論基礎(chǔ)，檢測(cè)中心將依據(jù)自身狀況，建立健全技術(shù)培訓(xùn)，考核等有關(guān)制度，并不斷的對(duì)其進(jìn)行完善。

主要內(nèi)容有:對(duì)各崗位人員定期或不定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

目的:通過(guò)培訓(xùn)和考核，不斷提高檢測(cè)中心全體人員

的工作責(zé)任心和_作技術(shù)水平，提升檢測(cè)中心整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平以便更好的投入工作。

一、培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分理論和_作兩項(xiàng)，理論學(xué)習(xí)依據(jù)每月培訓(xùn)打算按時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員要仔細(xì)聽(tīng)講，做好筆記，學(xué)習(xí)要簽到，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鋁加工基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、鋁合金低倍分析、鋁合金熱處理、鋁合金機(jī)械加工、_能分析、分析化學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、_作規(guī)程、工藝流程、儀器的使用等相關(guān)學(xué)問(wèn)。

2、_作培訓(xùn)主要由技術(shù)人員在正常工作時(shí)對(duì)不規(guī)范_作行為進(jìn)行訂正，并利用理論學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)規(guī)范_作進(jìn)行講解。

二、化驗(yàn)考核制度，及獎(jiǎng)懲罰法

附考核方法

1完成檢測(cè)任務(wù)(定額50分)

2化驗(yàn)員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或樣品檢測(cè)周期內(nèi)完成樣品檢測(cè)。3化驗(yàn)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完成主任支配的工作任務(wù)。

4沒(méi)有完成工作的，有弄虛作假的，按情節(jié)程度扣分。

5規(guī)范__作(定額20分)

6按sop，smp要求做好檢測(cè)工作。

7按小樣，中控檢測(cè)要求做好檢測(cè)工作

8記錄狀況(定額10分)

9仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好原始記錄，按要求開(kāi)具報(bào)告單。

10衛(wèi)生狀況(定額10分)。

11勞動(dòng)紀(jì)律及工作看法(定額10分)

注:(各項(xiàng)工作有一項(xiàng)未完成的扣2分，完成檢測(cè)任務(wù)+5分，規(guī)范__作完全正確沒(méi)有失誤+4分，記錄狀況仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好原始記錄，并按要求開(kāi)具報(bào)告單+5分，勞動(dòng)紀(jì)律及工作看法好+2，衛(wèi)生狀況好的+2分，總分為100分，消極怠工，_質(zhì)嚴(yán)峻的，扣分10分?？?jī)效_評(píng)先嘉獎(jiǎng)，按分?jǐn)?shù)排列，分優(yōu)秀，稱職，基本稱職，不稱職，[不稱職，沒(méi)有嘉獎(jiǎng)_])。

第四章環(huán)境衛(wèi)生

為了加強(qiáng)化驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)建文明、干凈、優(yōu)

美的工作和生活環(huán)境，特制定本方法:

1、化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)保持干凈，做到地面無(wú)污垢、痰跡、_蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺(tái)上無(wú)積灰、污跡，清潔、整齊、窗明幾凈，室內(nèi)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物。

2、分析室內(nèi)不準(zhǔn)任憑存放垃圾，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把垃圾倒入垃圾框內(nèi)。

3、分析檢測(cè)人員在分析結(jié)束后將儀器、器皿等排列整齊，清洗潔凈，一切廢物要到入紙簍或廢物箱內(nèi)，并準(zhǔn)時(shí)處理。

4、化驗(yàn)室衛(wèi)生劃分衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，實(shí)行責(zé)任承包到人。對(duì)于分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生要每天清掃，不得留死角。遇大檢查時(shí)衛(wèi)生由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)。

5、化驗(yàn)室工作人員上崗時(shí)，要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。

6、將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，應(yīng)立刻清掃。

第五章設(shè)備儀器

為保_化驗(yàn)室分析儀器的正常使用，依據(jù)相關(guān)管理辦

法特制定本規(guī)定。

1。化驗(yàn)室所用分析儀器實(shí)行實(shí)名包機(jī)制。

2。包機(jī)人要嚴(yán)格根據(jù)儀器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定定期對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，因未根據(jù)保養(yǎng)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的(扣0。5分)，

消失因未準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)消失延誤生產(chǎn)的，依據(jù)實(shí)際狀況賜予相應(yīng)的懲罰。

3。交接班要照實(shí)填寫設(shè)備使用記錄，發(fā)覺(jué)未根據(jù)要求填寫設(shè)備記錄著(扣0。5分)。

4。化驗(yàn)室設(shè)備儀器管理人員要定期對(duì)化驗(yàn)室分析人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，定期對(duì)化驗(yàn)室所用設(shè)備進(jìn)行巡查，并填寫設(shè)備巡查記錄。

5?；?yàn)室全部設(shè)備要保持清潔，否則對(duì)設(shè)備包機(jī)人(扣0。5分)。

6。工作中設(shè)備儀器消失故障要準(zhǔn)時(shí)處理，不能自行處理者要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給局主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

7。不得使用分析儀器設(shè)備進(jìn)行化驗(yàn)分析以外的其他用處，例如:使用電爐做飯;使用烘干箱烘烤衣物等。

第六章保密制度

1，分析原始數(shù)據(jù)未經(jīng)化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同意不得向化驗(yàn)室以外任何人員出示。違者(扣2分)。

2，遵守化驗(yàn)室分析規(guī)程保密規(guī)定，未經(jīng)允許不得向化驗(yàn)室以外任何人員出示，傳教。違者(扣2分)。

第七章原始記錄

記錄記載過(guò)程結(jié)果的文件，是原始數(shù)據(jù)管理體系文件的

一個(gè)重要組成部分。依據(jù)記錄的特_，記錄在組織的原始數(shù)據(jù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用。在記錄過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題:

1、盲:記錄的設(shè)置、設(shè)計(jì)目的、功能不明，不是為管理、改良所用，而是為了應(yīng)付檢查。(例如:我們?cè)谔顚懺加涗洉r(shí)，原來(lái)該真實(shí)記錄的而為了應(yīng)付檢查而進(jìn)行更改)

2、亂:記錄的設(shè)置、設(shè)計(jì)隨便_強(qiáng)，缺乏體系考慮，記錄的填寫，保管收集混亂，責(zé)任不清。

3、散:保存、管理分散，未作統(tǒng)一的規(guī)定。

4、松:記錄填寫、傳遞、保管不嚴(yán)，日常疏于檢查，達(dá)不到要求，無(wú)人考核，且丟失和涂改現(xiàn)象嚴(yán)峻。

5、空:該填不填，空格許多，缺乏嚴(yán)厲?_，法定_。

6、錯(cuò):寫錯(cuò)別字，語(yǔ)言表達(dá)不清，填寫錯(cuò)誤。(例如:篦條[篦字寫成了[蓖字〈錯(cuò)別字〉。)

記錄的填寫要求、留意事項(xiàng)和懲罰確定:

1、記錄的原始_:記錄要保持現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，照實(shí)記錄，這就是原始_。原始就是最初的第一手的。原始_就是當(dāng)天的運(yùn)作當(dāng)天記，當(dāng)周的活動(dòng)當(dāng)周記，崗位_作人員須按_作挨次填寫。做到準(zhǔn)時(shí)和真實(shí)，不允許添加點(diǎn)滴水分，使記錄真實(shí)牢靠。記錄保持其原始_，不行以重新抄寫和復(fù)印。

2記錄用筆要求:記錄用筆可以用鋼筆、圓珠筆或簽字筆，不應(yīng)用紅筆，字跡清楚端正，且筆畫應(yīng)粗細(xì)勻稱，這些筆能夠確保記錄永不褪_(記錄填寫時(shí)選擇筆的顏_應(yīng)全都)。用筆肯定要考慮其字跡的長(zhǎng)久_和牢靠_。

3、原始記錄不得撕毀和任意涂改，在填寫記錄消失筆誤后，不要在筆誤處亂寫亂畫，正確的處理筆誤的方法，是在筆誤的文字或數(shù)據(jù)上，用原使用的筆墨畫一橫線，再在筆誤處的上行間或下行間填上正確的文字和數(shù)值，或在旁邊填寫正確內(nèi)容并簽名(對(duì)的確無(wú)地方簽名的表單，可加在備注欄注明)，并使原數(shù)據(jù)仍可分辨，切不行用_刮、修改液涂改、橡皮擦或有重筆描寫。如有違背對(duì)當(dāng)事人扣(0。5)分每處。

4、記錄的清楚精確:記錄是作為說(shuō)明原始數(shù)據(jù)管理體系所取得結(jié)果或供應(yīng)體系所完成活動(dòng)的_據(jù)的文件而策劃設(shè)置的，即是_據(jù)，首先要屬實(shí)，要做到屬實(shí)，就要將過(guò)程做到位并運(yùn)作事實(shí)記得正確和清楚，語(yǔ)言和用字都要規(guī)范。不但使自己能看清晰，也能使別人都看清晰。

5、記錄的貯存和保管:記錄應(yīng)當(dāng)根據(jù)檔案要求分類疊放貯存和保管。記錄的保管由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)建立必要的保管制度，保管方式應(yīng)便于檢索和存取，保管環(huán)境應(yīng)適合牢靠，枯燥、通風(fēng)，并有必要的架、箱，應(yīng)做到防潮、防火、防蛀、防止損壞、變質(zhì)和丟失。記錄保存期限問(wèn)題，一般狀況下，記錄的保存期限為2年，主要的記錄應(yīng)保存3年，重要的記錄應(yīng)長(zhǎng)期保存。

質(zhì)檢規(guī)章管理制度2

1.目的

1.1為確保入廠的外協(xié)、外購(gòu)件按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用，杜絕外協(xié)、外購(gòu)件的非預(yù)期使用，特制定本方法。

2.適用范圍

2.1適用于全部進(jìn)廠的外協(xié)、外購(gòu)配套件及其它需質(zhì)檢部外檢組檢驗(yàn)的零部件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3.名詞術(shù)語(yǔ)外協(xié)、外購(gòu)件：

指公司產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的由公司以外的組織直接供應(yīng)(或部分工序外協(xié)加工)原材料和零部件，本方法中的“原材料和零部件”掩蓋了關(guān)鍵零部件

4.職責(zé)

4.1技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)制訂和供應(yīng)外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙等技術(shù)類文件;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)配套件不合格品的審理。

4.2技術(shù)研發(fā)中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)件的試驗(yàn)工作。

4.3車間技術(shù)員負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品外協(xié)、外購(gòu)件不合格品的審理。4.3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)件的抽樣、檢驗(yàn)、判定工作;負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)須試驗(yàn)零部件送檢工作。

4.4物管部負(fù)責(zé)配件待檢單的打印及外協(xié)產(chǎn)品的入庫(kù)收貨工作。

5.管理內(nèi)容

5.1外協(xié)、外購(gòu)件的接收：外協(xié)、外購(gòu)件供應(yīng)商依據(jù)配套部下達(dá)的選購(gòu)打算，填制《送貨單》，注明所送物資的編碼，隨零部件送達(dá)公司，報(bào)配套部，由配套部確認(rèn)后到物管部申請(qǐng)打制《配件待檢通知單》，交質(zhì)檢部外檢組檢驗(yàn)。

5.2外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

5.2.1外檢組檢驗(yàn)員根據(jù)《產(chǎn)品抽樣管理方法》實(shí)施產(chǎn)品抽樣，同時(shí)檢查供應(yīng)商包裝方式和包裝箱上標(biāo)識(shí)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，包裝方式不符合要求或無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱與實(shí)物不符等問(wèn)題視為C類不合格，須將實(shí)際狀況記錄到《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》。若檢驗(yàn)合格，由外檢組檢驗(yàn)填寫《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》一份，由質(zhì)檢部保存。質(zhì)檢部檢驗(yàn)員在《配件待檢通知單》上填寫檢驗(yàn)結(jié)論和加蓋檢驗(yàn)印章，同時(shí)填寫《合格品入庫(kù)通知單》交傳配套廠辦理入庫(kù)手續(xù)。如全部檢驗(yàn)項(xiàng)目中存在不合格，則按《不合格品掌握程序》執(zhí)行。

5.2.2外檢組檢驗(yàn)程序

5.2.2.1檢驗(yàn)員嚴(yán)格根據(jù)圖紙、技術(shù)資料的規(guī)定以及檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)的要求對(duì)樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目須全部掩蓋檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)規(guī)定的項(xiàng)目，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上沒(méi)有的項(xiàng)目檢驗(yàn)員可依據(jù)其質(zhì)量動(dòng)態(tài)選擇項(xiàng)目檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)項(xiàng)目加在《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》上。

5.2.2.2無(wú)檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)的零部件，檢驗(yàn)人員可參照成熟產(chǎn)品同類零部件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.2.2.3無(wú)圖、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的零部件，檢驗(yàn)人員應(yīng)馬上向技術(shù)研發(fā)中心索取相關(guān)技術(shù)資料后在進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告配套部知曉此狀況。5.2.2.4零部件幾何尺寸暫無(wú)檢測(cè)手段項(xiàng)目采納試裝方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.2.2.5需送外檢測(cè)的，由責(zé)任檢驗(yàn)部門制定周期檢驗(yàn)打算經(jīng)批準(zhǔn)后，實(shí)施送外檢測(cè)。

5.2.2.6對(duì)需要試驗(yàn)或理化的外協(xié)、外購(gòu)件由檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)規(guī)定項(xiàng)目和相關(guān)技術(shù)通知單執(zhí)行，對(duì)樣品作好標(biāo)識(shí)，填寫《報(bào)檢單》一式兩份，一份檢驗(yàn)員留存，一份隨產(chǎn)品一道送相關(guān)試驗(yàn)室試驗(yàn)或化驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目須明確在《報(bào)檢單》上，報(bào)檢人員須在報(bào)檢單的“備注”欄上明確盼望檢驗(yàn)的完成時(shí)間。

5.2.2.5外檢組檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果，將結(jié)果記錄在《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》上，并進(jìn)行合格與否判定。5.2.3試驗(yàn)室檢驗(yàn)程序

5.2.3.1試驗(yàn)室檢驗(yàn)員根據(jù)外檢組報(bào)檢單需求和相應(yīng)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施試驗(yàn)，試驗(yàn)進(jìn)度無(wú)法滿意外檢組檢驗(yàn)員需求時(shí)須在接單時(shí)明確承諾完成時(shí)間，并按承諾時(shí)間完成試驗(yàn)工作。

5.2.3.2試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，填寫相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告一式三份，一份試驗(yàn)室留存，一份交企管部，一份交外檢組檢驗(yàn)員，由檢驗(yàn)員將實(shí)測(cè)數(shù)和項(xiàng)目合格與否判定信息維護(hù)到《產(chǎn)品零件檢驗(yàn)原始記錄卡》中。

5.2.4檢驗(yàn)手段的掌握5.2.4.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備，必需在檢定有效期內(nèi)，量值精確并處于良好使用狀態(tài)。

5.2.4.2檢驗(yàn)員實(shí)施檢驗(yàn)時(shí)發(fā)覺(jué)檢驗(yàn)手段不能滿意檢驗(yàn)項(xiàng)目要求或無(wú)檢驗(yàn)手段時(shí)，須準(zhǔn)時(shí)向部門報(bào)告，由部門組織完善檢測(cè)手段。5.2.5試驗(yàn)和檢驗(yàn)過(guò)程中，因破壞性試驗(yàn)消失的不合格品的處理規(guī)定。

5.2.5.1不合格品須退還給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商;退還方式：試驗(yàn)室檢驗(yàn)員或外檢組檢驗(yàn)員填寫《出門條》，簽字后交供方，供方交物管部蓋“物資放行印章”，門崗憑供應(yīng)商持有加蓋“物資放行印章”的《出門條》予以放行;

5.2.5.2破壞性試驗(yàn)件不計(jì)入供應(yīng)商的本次送貨的數(shù)量中，即物管部庫(kù)房按實(shí)際入庫(kù)數(shù)量收貨。

5.2.6《配件待檢通知單》的填寫及入庫(kù)規(guī)定5.2.6.1對(duì)于檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格或讓步使用的產(chǎn)品由檢驗(yàn)人員在《配件待檢通知單》“檢驗(yàn)結(jié)果”欄填寫“合格”或最終審理結(jié)論，例如：“降價(jià)比例讓步使用”或“讓步不降價(jià)使用”的寫“讓步使用”字樣，在“檢驗(yàn)員”欄檢驗(yàn)員簽章后，將《配件待檢通知單》交供方辦理入庫(kù)手續(xù)。

5.2.6.2庫(kù)管員接到《配件待檢通知單》后，將檢驗(yàn)結(jié)果為“合格”或明確“降價(jià)比例讓步使用”或“讓步使用”字樣的外協(xié)、外購(gòu)件按《物資管理方法》辦理入庫(kù)。

5.2.6.3技術(shù)人員作出審理結(jié)論后，同級(jí)技術(shù)員無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)變審理結(jié)論，只有技術(shù)主管和總工程師方可拒絕;

5.2.6.4品管部作出的讓步降價(jià)等審理結(jié)論，只有總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理有權(quán)轉(zhuǎn)變審理結(jié)論，其余任何部門和個(gè)人均無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)變。

5.2.7試驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果未準(zhǔn)時(shí)出來(lái)的處理要求

5.2.7.1試驗(yàn)項(xiàng)目未出來(lái)時(shí)，檢驗(yàn)員填寫“黃色檢驗(yàn)卡片”并在卡片中明確待檢的項(xiàng)目，若試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”或“讓步使用”，則由檢驗(yàn)員到庫(kù)房將“黃色檢驗(yàn)卡”更換為“綠色檢驗(yàn)卡”;若檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)論為“退貨”，則由檢驗(yàn)員到庫(kù)房將“黃色檢驗(yàn)卡”更換為“紅色檢驗(yàn)卡”，由物管部組織退貨。

5.2.7.2因生產(chǎn)急需，零件試驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)時(shí)，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行單》一式兩份須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對(duì)應(yīng)庫(kù)管員，一份傳零件檢驗(yàn)員。試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后如試驗(yàn)結(jié)果不合格，則馬上通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止連續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。緊急放行的零件所生產(chǎn)的產(chǎn)品在試驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)時(shí)不得發(fā)貨。

5.2.8如因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，由生產(chǎn)部填寫《緊急放行申請(qǐng)單》一式兩份，須經(jīng)技術(shù)副總工程師簽字同意后，一份隨產(chǎn)品一起交對(duì)應(yīng)庫(kù)管員，一份傳產(chǎn)品檢驗(yàn)員。進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)同時(shí)對(duì)該批材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格則補(bǔ)辦合格手續(xù)，不合格則須馬上通知相關(guān)生產(chǎn)車間停止連續(xù)加工使用，并追回該批產(chǎn)品。

5.2.9當(dāng)同一零部件在一個(gè)月內(nèi)消失三次及以上不能滿意要求時(shí)，由企管部向廠家下達(dá)《質(zhì)量整改通知單》，經(jīng)廠家整改兩次仍不合格的，由企管部填寫《配件停用通知單》，報(bào)批后停用，停用產(chǎn)品原有配額由成控中心進(jìn)行安排。

5.2.10停用的零部件或材料經(jīng)整改合格后，應(yīng)重新走樣，走樣合格后，企管部憑合格的走樣報(bào)告填寫《配件啟用通知單》重新啟用，并恢復(fù)原有配額。

5.2.11進(jìn)貨檢驗(yàn)因外協(xié)、外購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題扣款流程

5.2.11.1檢驗(yàn)員依據(jù)審理結(jié)論和最終申訴結(jié)果在《配件待檢單》的“降價(jià)比例”上注明，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.2.11.2分選費(fèi)用由生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)報(bào)企管部匯總傳財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5.3進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析5.3.1質(zhì)檢部每月對(duì)每一配套廠的送貨的質(zhì)量狀況進(jìn)行批次合格率和數(shù)量合格率統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)區(qū)間為上月21日到本月20日。

5.3.2質(zhì)檢部每月將批次合格率和數(shù)量合格率倒數(shù)前十名的配套廠在每月30日之前報(bào)企管部和配套部，由企管部在次月5日之前向配套廠下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改通知，由配套部傳遞到配套廠，并要求配套廠在次月10日之前回復(fù)企管部整改措施。如某一配套廠連續(xù)兩個(gè)月處于倒數(shù)前十名，企管部將下《配件停用通知單》(獨(dú)家供應(yīng)的除外)。

6.檢查考核與仲裁

6.1檢查與考核

6.1.1由企管部負(fù)責(zé)此方法執(zhí)行狀況的檢查與考核。

6.1.2考核金額視違背程序的嚴(yán)峻程度為20-100元。

6.2仲裁

6.2.1本方法執(zhí)行過(guò)程中的異議由督導(dǎo)部進(jìn)行仲裁。

質(zhì)檢規(guī)章管理制度3

1、目的及適用范圍

為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增添總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

2、方針和目標(biāo)

2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改良。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)合同/協(xié)議承諾，竣工驗(yàn)收一次通過(guò)，杜絕重大質(zhì)量事故。

3、管理根據(jù)

3.1中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2中國(guó)(或工程所在國(guó))有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。

3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。

3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理方法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。

4、管理組織及職責(zé)

4.1集團(tuán)公司決策層

集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

4.2技術(shù)管理部

技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。

詳細(xì)職責(zé)如下：

4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度。

4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量打算、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核看法。

4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過(guò)程質(zhì)量掌握進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。

4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.2.6參與工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

4.2.7參與重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。

4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。

4.2.9參與原材料質(zhì)量掌握工作。

4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。

4.3采供管理部

采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量掌握與管理工作。

4.4子公司

子公司詳細(xì)負(fù)責(zé)所屬工程全過(guò)程的質(zhì)量管理、掌握和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的討論、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細(xì)職責(zé)如下：

4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。

4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。

4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

4.4.6參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并催促責(zé)任單位盡快訂正。

4.4.7參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。

4.4.9參與集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.5直管項(xiàng)目(公司)

直管項(xiàng)目(公司)詳細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、掌握和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問(wèn)題的討論、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細(xì)職責(zé)如下：

4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同商定，配齊施工質(zhì)量保證資源：

4.5.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，報(bào)子公司審核，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。

4.5.2.2獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作力量滿意質(zhì)量管理要求。

4.5.2.3配置滿意質(zhì)量掌握要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效掌握。

4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必需持證上崗。

4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量掌握，做好原材料檢測(cè)、隱藏工程和特別過(guò)程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

4.5.5供應(yīng)真實(shí)牢靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

4.5.6參與集團(tuán)公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.6各級(jí)質(zhì)量管理部門

技術(shù)管理部、項(xiàng)目管控部、平安質(zhì)量部是本級(jí)單位的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的詳細(xì)工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問(wèn)題，對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。平安質(zhì)量部詳細(xì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。詳細(xì)職責(zé)如下：

4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量打算和工程質(zhì)量保證措施。

4.6.2審查工程中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

4.6.3組織召開(kāi)質(zhì)量管理和分析會(huì)議，討論部署質(zhì)量工作。

4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)比和考核等活動(dòng)。

5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理制度

5.1質(zhì)量檔案管理制度

5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄，隱藏工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求全部工程項(xiàng)目都要根據(jù)集團(tuán)公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。

從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定收集、整理、歸檔。

5.2質(zhì)量教育制度

5.2.1加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和質(zhì)量意識(shí)教育，增添全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。

5.2.2深化學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不斷增添全員遵章守法的自覺(jué)性。

5.2.3員工培訓(xùn)要做到有打算、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。

有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必需要做到持證上崗。

5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)打算并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來(lái)削減事故的發(fā)生和損失。依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，分別采納社會(huì)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級(jí)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

5.3.3開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

5.3.4施工過(guò)程中的管理內(nèi)容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱藏工程檢查簽證

5.4隱藏工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證。工程質(zhì)量報(bào)告制度

5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度

6.1質(zhì)量事故分類

6.2事故報(bào)告

6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫，要寫明地點(diǎn)、事故緣由、損失狀況。

6.2.2發(fā)生嚴(yán)峻及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必需馬上報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)實(shí)行有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3日內(nèi)提出書(shū)面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：

6.3事故調(diào)查處理

6.3.1重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)峻和一質(zhì)量事故由子公司或直管項(xiàng)目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參與，按四不放過(guò)的原則(問(wèn)題未查清不放過(guò);緣由不查清不放過(guò);責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過(guò);問(wèn)題得不到解決不放過(guò))提出書(shū)面報(bào)告。

6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必需做到以下幾方面：

6.3.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重懲罰，凡有以下情形之一者按隱瞞事故論處：

7、質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎(jiǎng)懲

施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必需層層把好質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

質(zhì)檢規(guī)章管理制度4

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、保質(zhì)保量、完成組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《采樣及檢驗(yàn)制度》，熟識(shí)各項(xiàng)物理指標(biāo)的測(cè)試方法和過(guò)程，能正確使用組內(nèi)的各種測(cè)試儀器，發(fā)覺(jué)不正常狀況，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、仔細(xì)填寫好試驗(yàn)記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、齊全、干凈、清晰。

在試驗(yàn)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)篩分質(zhì)量或水份不合要求，應(yīng)馬上向車間及質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，盡量削減返工造成的鋪張。

四、愛(ài)惜儀器、設(shè)備、工具、節(jié)省水電、材料、做到平安生產(chǎn)。

五、測(cè)試儀器工具要擺放整齊、工作完畢必需準(zhǔn)時(shí)清洗、整理、做到用物歸原，保持工作面整齊清潔。

六、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)懷，相互關(guān)心，共同努力，搞好公司的質(zhì)檢工作。

試驗(yàn)員職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，保質(zhì)保量，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

二、正確使用儀器設(shè)備，確保測(cè)試數(shù)據(jù)的精確牢靠，仔細(xì)填寫原始記錄，能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

三、仔細(xì)工作，認(rèn)真觀看測(cè)試過(guò)程，發(fā)覺(jué)異樣準(zhǔn)時(shí)分析緣由，作出適當(dāng)處理，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、愛(ài)惜儀器設(shè)備、工具，節(jié)儉水電、材料，盡量降低試驗(yàn)本錢。

五、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)清潔、整理設(shè)備、儀器、用具，做好衛(wèi)生和保管工作。

六、留意平安生產(chǎn)，平安工作，下班肯定要檢查水電門窗，對(duì)試驗(yàn)室平安負(fù)責(zé)制。

質(zhì)檢規(guī)章管理制度5

一、質(zhì)檢部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的到卡、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、裝運(yùn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。