公司財(cái)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯公司財(cái)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)20xx年A公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)綻開(kāi)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，不斷提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

一、主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1、開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，A公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作。

2、樂(lè)觀推行資金決策的民主化、科學(xué)化。仔細(xì)貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求，樂(lè)觀推行資金決策的民主化、科學(xué)化。

3、強(qiáng)化付款回票制度落實(shí)力度，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。仔細(xì)落實(shí)付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡。連續(xù)推行應(yīng)收款的回收工作，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。連續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深化開(kāi)展了治理“小金庫(kù)”工作。依據(jù)集團(tuán)關(guān)于“小金庫(kù)”治理工作的要求，A公司組織財(cái)務(wù)部深化開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，并針對(duì)治理工作中發(fā)覺(jué)的隱患采用了一些有針對(duì)性的防范措施。

二、20xx年A公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作對(duì)接狀況：

20xx年A公司成立以后，財(cái)務(wù)部依據(jù)A公司的實(shí)際狀況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)A公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。

1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。A公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化A公司管理與掌握的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：

(1)貫徹落實(shí)集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度;

(2)負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理;

(3)實(shí)施對(duì)A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的掌握;

(4)依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效考核;

(5)負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;

(6)審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)A公司統(tǒng)一考核的需要，由A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3、資金管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。

4、日常財(cái)務(wù)管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。A公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

5、財(cái)務(wù)人員管理。A公司