《醫(yī)院6S管理》課件

醫(yī)院6S管理6S管理是一種以改善工作環(huán)境、提高工作效率為目的的管理方法，由日本豐田公司推廣。本課程將介紹6S管理的核心原則，以及其在醫(yī)院中的應(yīng)用和益處。什么是6S管理S整理(Seiri)S整頓(Seiton)S清掃(Seiso)S清潔(Seiketsu)S素養(yǎng)(Shitsuke)6S的起源6S管理源自于日本的豐田公司，用于提高生產(chǎn)線上工人的工作效率和工作環(huán)境。6S管理的核心原則1整理(Seiri)將不需要的物品刪除，將有用的物品分類排放。旨在幫助人們更容易地找到物品，避免物品的浪費(fèi)和過(guò)多的占用空間。2整頓(Seiton)將事物井然有序地放置在合適的位置，旨在使得人們能夠快速地找到需要的物品。3清掃(Seiso)清潔和維護(hù)工作場(chǎng)所和所有使用的設(shè)備以保持規(guī)范，還可以防止問(wèn)題和減少事故。素養(yǎng)(Shitsuke)遵守規(guī)章制度并將其視為自身的職責(zé)，通過(guò)培養(yǎng)良好的習(xí)慣，并輔以強(qiáng)制手段來(lái)約束行為。清潔(Seiketsu)保持干凈并生產(chǎn)環(huán)境以提高工作效率和工作安全、提高員工的工作積極性。6S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用1提高安全性保持工作環(huán)境的清潔和整潔可以減少意外事故的發(fā)生。2提高效率通過(guò)減少物品占用的空間和尋找物品的時(shí)間，可以提高員工的工作效率。3提高品質(zhì)保持清潔和整潔不僅可以提高工作效率，還可以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。4節(jié)約成本可以通過(guò)降低物品的消耗、提高設(shè)備的使用壽命等方法來(lái)降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。6S管理的益處第一步分析工作場(chǎng)所，并標(biāo)明不需要的物品或設(shè)備以及他們的位置。該步驟的目的是消除無(wú)用或浪費(fèi)的物品和設(shè)備。第二步確定所有物品和設(shè)備的固定位置。第三步確定工作規(guī)范，制定工作流程及標(biāo)準(zhǔn)工藝，讓員工對(duì)自己的工作內(nèi)容了如指掌，提高工作效率。第四步培訓(xùn)所有員工的數(shù)行處理工廠和設(shè)備的流程。實(shí)時(shí)記錄問(wèn)題，讓工藝不斷優(yōu)化。第五步定期審查各自的工程進(jìn)行不斷改進(jìn)。第六步遵循規(guī)章制度。通過(guò)改造每位工人的行為，讓員工過(guò)上一個(gè)良好的生活、做出良好的產(chǎn)品。實(shí)施6S管理的步驟案例分析案例1某醫(yī)院實(shí)施6S管理，長(zhǎng)期保持干凈整潔的環(huán)境。病人贊譽(yù)有加，感覺醫(yī)院給人的感覺很好。案例2某醫(yī)院實(shí)施6S管理并對(duì)環(huán)境進(jìn)行全面改造。通過(guò)讓員工們從日常