裝飾工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

裝飾工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，確定本工程計(jì)劃開(kāi)工日期。確保在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖工期保證體系工期保證體系圖各部門職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)1公司財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目部充足的資金，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?。2物資部參與項(xiàng)目部的物資采購(gòu)，為項(xiàng)目部提供供貨商的信息。3工程部為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目工程進(jìn)度第一責(zé)任人，制定相應(yīng)的工期保證措施和各項(xiàng)制度，成立工期保證小組。監(jiān)督各部門的工作，檢查各部門工作的完成情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。審核施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并監(jiān)督計(jì)劃及方案的實(shí)施情況。5技術(shù)部編制施工方案，對(duì)特殊材料施工進(jìn)行工藝評(píng)定，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。編制技術(shù)交底文件，并對(duì)專業(yè)工程師和施工班組進(jìn)行交底。6深化設(shè)計(jì)部對(duì)圖紙及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行深化，保證施工過(guò)程中有圖可依。組織圖紙會(huì)審。7物資及設(shè)備部根據(jù)材料計(jì)劃采購(gòu)材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量。組織材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理。8行政部門組織施工人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并保證施工人員的素質(zhì)，并組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育和施工培訓(xùn)。9計(jì)劃與平面管理部編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。出現(xiàn)交叉施工作業(yè)時(shí)，組織各工序依次及時(shí)穿插，使作業(yè)次序盡可能合理。10裝飾施工管理部對(duì)施工班組進(jìn)行管理，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。工期保障措施對(duì)于項(xiàng)目工期的保障而言，如何合理有效地組織施工布署，合理安排施工順序，充分利用有效工作面，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況調(diào)配各項(xiàng)資源，并成功地加以實(shí)施，是一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行地有效保證。同時(shí)對(duì)有可能影響工程計(jì)劃實(shí)施的因素進(jìn)行預(yù)先分析，并提前采取措施，縮小計(jì)劃與實(shí)際的偏差，也是保障工期的一個(gè)措施。前文已對(duì)施工組織布署和計(jì)劃地安排作了敘述，在此對(duì)影響進(jìn)度的主要因素如資金因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)等作詳細(xì)闡述。資金保證措施本公司有充分的能力來(lái)保證前期工程的資金投入；同時(shí)，作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對(duì)?？顚Ｓ?。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時(shí)發(fā)放和對(duì)材料供貨商及時(shí)付款。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金要求，使資金發(fā)揮最大利用率。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，報(bào)送至總包。統(tǒng)計(jì)工作實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?。每月編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的用量、用途進(jìn)行計(jì)劃，可以提前準(zhǔn)備資金，保證資金的充足、及時(shí)。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。拖延支付工程款時(shí)的措施若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將調(diào)度項(xiàng)目外資金來(lái)解決項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題，以確保工程順利進(jìn)行。勞動(dòng)力保證措施本工程計(jì)劃高峰作業(yè)時(shí)期安排施工人員500人，平均安排施工人員294人。根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入測(cè)量工、木工、泥水工、金屬板安裝工、玻璃隔墻安裝工、金屬拉伸網(wǎng)安裝工、橡膠地板安裝工、油漆工、電焊工等工種。依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)招標(biāo)考核勞務(wù)公司，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工段內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本－質(zhì)量－工期三者之間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)本工程中瓦楞板、金屬拉伸網(wǎng)等新材料、新工藝安排專業(yè)人員進(jìn)行施工，并由材料生產(chǎn)商派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、施工。選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對(duì)冬季、節(jié)假日、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。施工工人進(jìn)場(chǎng)前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把施工進(jìn)度計(jì)劃安排到各分部分項(xiàng)工程，確保各分部工程按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。所有材料編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在夜間加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。材料保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施，保證物資按時(shí)供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確地向總包、業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮資金效益。選派素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員擔(dān)任本工程的材料員，以保證材料按照規(guī)定時(shí)間、保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)總包、業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送總包、業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。技術(shù)保證措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備了項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工1名，項(xiàng)目副經(jīng)理3名，可以充分的保證項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)力量。本工程成立了設(shè)計(jì)部，配備了1名主任設(shè)計(jì)師，專門負(fù)責(zé)本工程的圖紙深化問(wèn)題。本工程大面積施工前，將在塔樓2的15層做樣板段施工，確定各部位的施工做法、施工順序。在投標(biāo)過(guò)程中，我公司即確定了瓦楞板、拉伸金屬網(wǎng)及玻璃隔墻等材料的施工方案，保證進(jìn)場(chǎng)后即可展開(kāi)施工。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、總包、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由總包、業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)總包、業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工平面管理部對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)總包、業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、政府單位，主要是施工作業(yè)面的移交、工作面內(nèi)各施工單位的交叉配合等方面，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在有利于項(xiàng)目的正常開(kāi)展和平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。嚴(yán)格計(jì)劃管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。生產(chǎn)責(zé)任制由于本工程專業(yè)分包較多，因此不可避免的進(jìn)行交叉施工。為了減小交叉施工帶來(lái)的影響，我公司決定在項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，給予安裝及裝飾壓力，在一定程度上促進(jìn)相互的合作關(guān)系。在施工過(guò)程中安排裝飾和安裝兩個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)，并要求他們每天至少碰一次，將各自受影響的程度及原因說(shuō)明，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)后由雙方執(zhí)行。采取激勵(lì)措施選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約束工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：簽發(fā)施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部安排安全文明施工管理部管理此項(xiàng)工作，同時(shí)在招標(biāo)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。其他保證措施本工程施工進(jìn)度計(jì)劃考慮奧運(yùn)期間正常施工，因此在奧運(yùn)期間，我司將針對(duì)情況采取措施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不停工，以保證本工程能夠按時(shí)完工。機(jī)械化施工為主導(dǎo)，利用流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。科學(xué)地采用“雙軌制”的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)