主要施工機(jī)械設(shè)備保證措施

主要施工機(jī)械設(shè)備保證措施（1）保證機(jī)械供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)（組）間和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。1、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備作業(yè)，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。3、選配原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來選擇機(jī)械設(shè)備類型。根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量。所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備的合理作用定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記載。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場。?（2）保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施1、現(xiàn)場所投入的大型機(jī)械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機(jī)械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時(shí)需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程施工進(jìn)度。2、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。3、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、作業(yè)性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。4、為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。5、由操作人員每日班前、作業(yè)中和作業(yè)后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對(duì)一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確保現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。?（3）施工機(jī)械設(shè)備管理、檢驗(yàn)及驗(yàn)收1、為加強(qiáng)施工設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實(shí)執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2、設(shè)備管理員先查驗(yàn)提供設(shè)備單位資質(zhì)，項(xiàng)目設(shè)備管理員還需查驗(yàn)提供的其它機(jī)械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記載等），合格后，進(jìn)行下列進(jìn)場安裝前驗(yàn)收：3、物資采購管理部會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記載》。5、項(xiàng)目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場。6、設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記載，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進(jìn)行備案。7、設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施作業(yè)業(yè)。?（4）施工機(jī)械日常管理1、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。2、“三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。3、安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理員/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、定期檢查保養(yǎng)制度機(jī)械工程師編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記載。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記載》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。?2.勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施（1）施工準(zhǔn)備1、收集地區(qū)氣象、地形、地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、地上地下障礙物、周圍建筑物結(jié)構(gòu)狀況及堅(jiān)固程度、地下管線等資料，對(duì)其進(jìn)行分析，為編制調(diào)查報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)施工提供必要依據(jù)。2、在工程開工前按照測量監(jiān)理提供的基線控制樁組織施工測量作方格網(wǎng)放控制線，并及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對(duì)圖紙上存在問題和疑問、專業(yè)之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙自審。積極配合甲方進(jìn)行圖紙會(huì)審作業(yè)，聽取設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。3、編制施工圖預(yù)算，計(jì)算工程量，進(jìn)行工料分析，提出資源計(jì)劃。4、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)，明確各主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，擬定推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)，編制詳細(xì)的施作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書及特殊部位的單項(xiàng)作業(yè)施工方案。5、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并分階段進(jìn)行技術(shù)、工期、質(zhì)量的安全交底。6、組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，有關(guān)建設(shè)工程法律和強(qiáng)制性推行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件，使工程開展過程中自始至終嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。7、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備進(jìn)行研討，制定實(shí)施計(jì)劃。8、對(duì)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)部位，進(jìn)行QC專題攻關(guān)，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。并組織編制詳細(xì)的子單位工程專業(yè)施工方案。9、組織項(xiàng)目管理人員熟悉合同并進(jìn)行履行綱要等詳細(xì)交底，為保證各崗位管理人員全面履行合同打下基礎(chǔ)。10、同時(shí)按照合同要求，在監(jiān)理工程師下達(dá)本標(biāo)段工程量更新指令后及時(shí)組織有關(guān)人員按時(shí)完成本標(biāo)段的工程量及單價(jià)的量價(jià)核算作業(yè)。11、物資材料準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制原材料及半成品計(jì)劃，并組織物資材料的采購作業(yè)，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料及半成品進(jìn)場，以確保工程施工的順利進(jìn)行。我方將根據(jù)合同要求對(duì)甲供材料（包括設(shè)備）在每道工序開始前及時(shí)向業(yè)主提出分批量入場計(jì)劃；對(duì)甲控材料應(yīng)提前做好報(bào)審作業(yè)，在獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，積極組織材料進(jìn)場。材料進(jìn)場后，由項(xiàng)目材料員安排合適的場地或倉庫分類貯存，并定期檢查貯存材料的狀況，如有損壞變質(zhì)應(yīng)及時(shí)處理。項(xiàng)目物資員必須對(duì)棟號(hào)技術(shù)人員開出的限額領(lǐng)料單進(jìn)行審核，審核后的領(lǐng)料單才能作為材料保管員發(fā)放物資的依據(jù)。施工用料進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)《工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)需要復(fù)件的材料在監(jiān)理工程師見證的情況下及時(shí)送檢，復(fù)檢合格后，才能開始施工。12、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工用水從外接水點(diǎn)引水至場地內(nèi)規(guī)劃的供水系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)生活用水，各用水場地包括辦公生活區(qū)水管路及用水設(shè)施符合國家及于水管路安裝、使用、維修的有關(guān)規(guī)定。在施工現(xiàn)場設(shè)連續(xù)暢通的排水設(shè)施和其它應(yīng)急措施，經(jīng)處理后排至城市污水管道，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水管道。（2）施工用電前期根據(jù)場坪地基處理工程需要，結(jié)合房建及后續(xù)工程用電需求，擬投入變壓器，以滿足施工需求。（3）建立測量控制網(wǎng)工程施工前，根據(jù)業(yè)主測量隊(duì)提供的控制點(diǎn)建立施工用主軸線控制網(wǎng)和建立局部的直角坐標(biāo)系統(tǒng)，現(xiàn)場控制點(diǎn)選擇在既通視又比較牢固的地方，采用經(jīng)緯儀正、倒鏡復(fù)核無誤后，場區(qū)墻上、圍墻上等處做出明顯標(biāo)志，并妥善保護(hù)，用混凝土設(shè)牢固標(biāo)樁，為防止控制點(diǎn)破壞，又能有很好的通視條件，控制點(diǎn)上要設(shè)鋼筋籠罩，并設(shè)明顯的標(biāo)識(shí)。（4）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及進(jìn)退場計(jì)劃，并按施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表的要求分批進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備選擇應(yīng)滿足工程需要。同時(shí)根據(jù)公司程序文件及時(shí)填報(bào)《設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)。機(jī)械配備。（5）施工圍護(hù)為了保護(hù)環(huán)境，滿足文明施工的需要，同時(shí)也為便于施工區(qū)域的管理，對(duì)車輛段外圍及各工區(qū)施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行全封閉圍護(hù)：依據(jù)集團(tuán)要求，需設(shè)置施工圍擋，本次圍擋面積按實(shí)際需要落實(shí)。施工機(jī)械和大宗材料堆放為便于材料、機(jī)械的管理和使用在主要子單位工程、檢修主廠房、綜合辦公樓，運(yùn)用庫附近劃定各工區(qū)施工管理區(qū)集中放置各工區(qū)施工機(jī)械和大宗材料。生活區(qū)的圍護(hù)生活區(qū)形成封閉院落，用磚砌圍墻或彩鋼板圍護(hù)。圍擋的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)采用彩色壓型鋼板，其圍護(hù)支撐立柱采用高度2.6m且用100mm,方鋼立柱。?（2）人材機(jī)進(jìn)場計(jì)劃1）組建前方工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體指導(dǎo)思想及實(shí)施目標(biāo)要求下，公司將組建一個(gè)由知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部。集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員對(duì)工程全方位的監(jiān)督。同時(shí)結(jié)合本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將以棟號(hào)為單位組織工程施工，以棟號(hào)負(fù)責(zé)人制為基礎(chǔ)，形成各棟號(hào)相對(duì)獨(dú)立的施工局面。按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員配備各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。勞動(dòng)力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的作業(yè)，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，由公司勞資部門和項(xiàng)目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。新工人開工前三天進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育，為落實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)員對(duì)班組長、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低成本和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。工程由工長、技術(shù)員、質(zhì)量安全員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗(yàn)員、測量員等組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司將把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目來組織管理，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進(jìn)入本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、工委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在我公司的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施作業(yè)，圓滿實(shí)現(xiàn)工程合同的全部內(nèi)容及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理作業(yè)。第三層次：各專業(yè)施作業(yè)業(yè)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理作業(yè)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理人員劃分為四條戰(zhàn)線進(jìn)行管理。管理的四條戰(zhàn)線管理體制：生產(chǎn)線：設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，專抓項(xiàng)目的施工進(jìn)度，生產(chǎn)線人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)線的綜合作業(yè)。技術(shù)線：由公司總部協(xié)助現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)部專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)技術(shù)上的難點(diǎn)，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)問題上的探討，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程測量、放線、放樣等作業(yè)、安裝施工員組成。質(zhì)量安全線：由公司總部協(xié)助現(xiàn)場的質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全問題，是施工現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場指揮者。核算及后勤線：由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)濟(jì)核算、工地成本控制、材料供應(yīng)計(jì)劃；辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室后勤作業(yè)、職工生活、工地保安等作業(yè)。2）勞動(dòng)力選擇1、針對(duì)本工程施工我公司選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2、人員數(shù)量：根據(jù)本工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3、人員組織形式:我們在研究了工程的特點(diǎn)以后，擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍來負(fù)責(zé)本工程施工。3）勞動(dòng)力保證措施1、編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。2、勞動(dòng)力質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃等文件。勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量，其中高、中級(jí)工的所占比例不少于90％，進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。在確定基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場的隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠的勞動(dòng)力保證。?3.材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及其他保證措施（1）器材員職責(zé)1、器材員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程料具的備料、驗(yàn)收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司器材部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的總體預(yù)測分析。編制材料及大型工具的進(jìn)場使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。料具進(jìn)場按平面圖堆放，做好標(biāo)識(shí)、并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項(xiàng)考核不超耗，帳物相符。按規(guī)定記帳，報(bào)表數(shù)字對(duì)口。對(duì)料具進(jìn)行可追溯性管理。監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項(xiàng)禁令不違章。2、業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)量部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。其崗位職責(zé)是：參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施。及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實(shí)，復(fù)驗(yàn)返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育。（2）材料管理施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行高度不得超過1.5m；砌塊材碼放高度不得超過1.8m，其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時(shí)處理。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品。易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及時(shí)分揀、有使用價(jià)值的應(yīng)回收，利用，廢料應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場。10、行政衛(wèi)生管理本工程施工現(xiàn)場和生活區(qū)分開，因此更加嚴(yán)格要求外包隊(duì)。在生活區(qū)設(shè)宿舍，對(duì)外包隊(duì)采取統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格加強(qiáng)外包隊(duì)宿舍區(qū)衛(wèi)生。生活區(qū)由專人負(fù)責(zé)，采購應(yīng)記載來源，嚴(yán)格執(zhí)行《市建設(shè)工程現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》，防止發(fā)生食物中毒。統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)辦公區(qū)域，建造臨時(shí)辦公樓，并配齊水電、取暖、衛(wèi)生設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生。做到辦公區(qū)域無污物和污水。統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)廁所，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔，采取水沖措施，及時(shí)清掏，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孳生；必要時(shí)，租用臨時(shí)廁所彌補(bǔ)不足。設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保建筑物內(nèi)外杜絕隨地大小便。施工現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置開水供應(yīng)站，根據(jù)施工人數(shù)高峰值，確定開水供應(yīng)量，確保施工人員的飲水供應(yīng)。生活垃圾實(shí)行袋裝收集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時(shí)清運(yùn)出場。嚴(yán)格要求施工隊(duì)的作息時(shí)間，在上下班路上做到文明有序，避免對(duì)現(xiàn)場周圍的交通和周圍人民的作業(yè)生活造成影響。（3）設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃1、本工程中擬采用的機(jī)械加工設(shè)備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對(duì)將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行一次大維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障。2、現(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機(jī)電組提前進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機(jī)械設(shè)備均要連續(xù)作業(yè)，所以機(jī)修人員不僅要跟班3、作業(yè)，而且當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，須能在施工工藝允許的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行搶修。4、同時(shí)施工現(xiàn)場要留置一小塊空地放置少量的備用設(shè)備，同時(shí)作為保養(yǎng)的場地，并且所有機(jī)械均進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)。5、如果現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)確定維修時(shí)間較長，會(huì)對(duì)工程造成較大的損失，則直接利用現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行更換，確保工程的順利進(jìn)行。（4）保證現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備順利、安全運(yùn)行的具體措施1、現(xiàn)場所投入的大型機(jī)械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機(jī)械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時(shí)需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進(jìn)，機(jī)械化施工程度特別高的機(jī)械設(shè)備，確保工程施工進(jìn)度。2、實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。3、遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、作業(yè)性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收。4、為施工機(jī)械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。5、由操作人員每日班前、作業(yè)中和作業(yè)后進(jìn)行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時(shí)維修；同時(shí)對(duì)一些小型機(jī)具設(shè)有備用機(jī)械，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。?4.保證工期的措施及方案（1）工期控制措施為確保按期完成本工程，制定以下工期保證措施。1）從組織管理上控制工期1、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，逐周檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的作業(yè)性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每周、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。3、按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4、建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度作業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5、節(jié)假日期間加強(qiáng)思想動(dòng)員作業(yè)，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。6、保證人員精良、設(shè)備充足在人力資源方面，選用施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選擇我公司有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的施工人員。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。按施工組織設(shè)計(jì)的要求備足勞力，保證勞動(dòng)力有充足的體力施工。對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。2）從物資保證上控制工期對(duì)等主要材料，應(yīng)在開工前做一次性備料，提前考察商家資質(zhì)信譽(yù)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證主材供應(yīng)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）從機(jī)械保證上控制工期本工程所涉及的施工機(jī)械應(yīng)做到機(jī)械種類準(zhǔn)備齊全、數(shù)量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號(hào)、與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，按要求及時(shí)組織進(jìn)場，保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。1、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施。2、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)作業(yè)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調(diào)，等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)”，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識(shí)作業(yè)：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”、“施工完畢，主意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取“護(hù)、包、蓋、封，’的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作、確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在作業(yè)中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好，對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。4、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。5、加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，可能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此項(xiàng)目將在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題。施工現(xiàn)場的有效控制嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制定并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓(xùn)制度、質(zhì)量一票否決制。6、從組織管理措施上予以保證嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體作業(yè)人員的作業(yè)熱情和勞動(dòng)積極性。建立現(xiàn)場每晚作業(yè)會(huì)議制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、總結(jié)前一周作業(yè)，安排落實(shí)下一步作業(yè)。定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。7、從施工計(jì)劃安排上予以保證根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對(duì)地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時(shí)間，采用立體交叉作業(yè)。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，通過月、周計(jì)劃，確保工期的實(shí)現(xiàn)。公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。我們派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備的高利用率和高效率。在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序勞動(dòng)力的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體勞動(dòng)力安排詳見施工準(zhǔn)備中的勞動(dòng)力計(jì)劃表。8、技術(shù)保證措施技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底為保證施工的順利進(jìn)行，開工后公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位的施工?，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)作業(yè)，特別對(duì)于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時(shí)間。加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。9、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算和技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。10、資金保證措施建立資金專用帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫艚ㄔO(shè)單位資金有困難時(shí)，我單位可以調(diào)動(dòng)資金進(jìn)行臨時(shí)周轉(zhuǎn)，保證工期順利進(jìn)行。?（2）施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工時(shí)必須突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)組織，采取合理的施工方案，配備足夠的配套機(jī)械設(shè)備，組織一支有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍是打好這一攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪取全勝的關(guān)鍵。結(jié)合本公司擬投入本工程的施工實(shí)力、技術(shù)裝備和對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)等安排施工計(jì)劃，確保在總工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部施工任務(wù)。本標(biāo)段工期計(jì)劃總原則：快速保質(zhì)完成工程施工，確保后續(xù)工程的展開；加強(qiáng)接口管理和各專業(yè)施工的組織協(xié)調(diào)，保證工程平穩(wěn)快速施工。各分項(xiàng)工程的施作業(yè)業(yè)安排，本著合理可行的原則，并與施工計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。1）施工部署原則1、工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2、專門組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。5、在施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)作業(yè)，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。6、根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)施工項(xiàng)目7、根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備作業(yè)條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高，因此工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證8、在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成，安裝、。為使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部入施工，需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分批次驗(yàn)收。2）管理保證措施1、本公司將為本工程提供優(yōu)先的資金、人力、物資、設(shè)備保證，當(dāng)項(xiàng)目資金緊張不能滿足工程需要時(shí)，本公司將給予資金支持確保總工期和節(jié)點(diǎn)工期，按本投標(biāo)書承諾，凡本項(xiàng)目的主要管理人員將全部按時(shí)到位，并保證對(duì)其他人員的優(yōu)先保證。2、按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)作的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成。3、投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線隊(duì)伍精干整齊，技術(shù)力量配備強(qiáng)，技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源保證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制作業(yè)，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。5、編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。6、工程開工后，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施7、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天作業(yè)計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，主要落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周作業(yè)計(jì)劃，重大問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)實(shí)施。9、根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。10、做好接口界面的協(xié)調(diào)、配合與施工管理，以保證工期。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班。特別是鉆機(jī)等主要設(shè)備，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。11、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。12、主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、做好雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、嚴(yán)寒等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對(duì)施工的影響。?（3）各階段進(jìn)度的保護(hù)措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的作業(yè)面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集作業(yè)。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月作業(yè)計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。5、根據(jù)工程特點(diǎn)及作業(yè)面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6、為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。7、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。8、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。1）技術(shù)措施1、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。2、我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。3、每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。4、工程工期延誤的補(bǔ)救措施及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施項(xiàng)目部在進(jìn)場后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。施工員根據(jù)周作業(yè)計(jì)劃布置日作業(yè)任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5％，則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。2）改善施工組織的方法1、出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員作業(yè)作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度作業(yè)。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高作業(yè)效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。2、及時(shí)調(diào)配機(jī)器，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3、及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。4、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。3）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4）保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類作業(yè)聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各作業(yè)班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理作業(yè)的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。?（4）保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常作業(yè)管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性3、項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)作業(yè)的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅作業(yè)作風(fēng)。4、加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。1）材料控制的措施1、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材、材料等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。3、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)作業(yè)，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。5、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳阶鳂I(yè)造成供料混亂，此項(xiàng)作業(yè)的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)作業(yè)。6、設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。7、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好。2）協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)作業(yè)，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)作業(yè)，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的作業(yè)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的作業(yè)熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3）工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查作業(yè)制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的作業(yè)關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)作業(yè)制配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周作業(yè)情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記載，也是項(xiàng)目日常管理的作業(yè)要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在