廣告工程施工方案

目錄一、施工技術方案二、施工進度計劃三、重要技術組織方法四、施工分項進度表五、管理人員配備六、售后服務計劃

施工技術方案緒論廣告燈光裝飾工程施工是一項十分復雜的、融合多門學科的生產技術活動。為了更加好地控制施工全過程、保質保量地按合同期完畢施工任務，就必須用科學的有計劃的辦法進行管理。施工組織方案是施工技術管理的基礎工作，也是指導施工全局的重要經濟技術文獻，對統(tǒng)籌工程全過程，推動公司技術進步，優(yōu)化廣告燈光裝飾工程施工管理起到核心作用。施工組織方案的編制任務是：從施工的全局出發(fā)，根據具體條件，擬訂施工方案，擬定施工程序、施工辦法、勞動組織、技術選擇、組織方法、安排施工與勞動力、機具、材料與多個半成品的供應，對運輸、道路、場地運用、水、電、能源確保等現場設防施的布置和建設做出規(guī)劃?？b密預計施工中的多個需要及可能發(fā)生的變化，以及施工中的多個需要及可能發(fā)生的變化，方便事前做好準備。把設計和施工，技術和經濟，前方和后方，公司的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關系更加好的協(xié)調起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從面做到人盡其中力、物盡其用，優(yōu)質、低耗、高效地獲得最佳的經濟效益和社會效益。一、施工技術方案：1、作好進場前準備工作，獲得開工命令；同時針對每分部廣告工程的特性作必要的測量、實驗工作；2、首先在樓體內部搭設腳手架至招牌位頂部，拆除頂部外墻玻璃，安裝吊籃，并做好防護工作。3、主體鋼架采用120*120*6及80*40*5鍍鋅方通焊接，與樓體玻璃幕墻鋼構造及混凝土構造連接，外部采用100*50*4鋁合金扁管成框架構造，采用M10*520不銹鋼螺桿透過玻璃幕墻框架構造鉆孔與主體鋼構造連接牢固。立體字采用100*50*4鋁合金角碼與外部100*50*4鋁合金扁管框架構造連接安裝。采用8毫米高強度鋼絲繩在橫向鋁通上貫穿（構造兩邊），并采用拉索預緊器固定收緊。頂部玻璃拆除后改為活動窗，并在此處鋼構造部分加裝維修梯，以方便后來維護工作。4、立體字在工廠制作并通過測試檢查后做好包裝防護后運抵現場安裝。外墻部分材料均通過吊籃運抵招牌位安裝，室內部分均通過貨運電梯運抵招牌位安裝。5、接線及線頭解決：線頭解決及連接應符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水解決；6、配電控制箱安裝：接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊；多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫；安裝調試階段各回路作清晰標記；嚴格按照電氣系統(tǒng)圖安裝圖接入各回路，并測試三相平衡；完畢調試后在配電箱上作詳盡標記并張貼安全操作規(guī)程；7、試亮燈及效果調試：①、為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前周到告知到每一施工崗位；②、第一次試亮必須在白天進行，嚴禁在晚上初次亮燈，以杜絕重大電氣事故；③、調試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；8、完畢效果調試后來，全方面檢查管線、支撐架、螺栓緊固與否可靠，作對應完善工作。二、施工進度計劃1、施工準備根據本工程的規(guī)模和特點，進行技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備；2、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料設計圖紙與否完整、齊全以及設計圖紙和資料與否符合國家或區(qū)域的衛(wèi)生、防火、防雷規(guī)定；設計圖紙與設計闡明內容上與否一致，以及設計圖紙與其各有關部分之間有無矛盾和錯誤；設計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面與否一致；根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度理解現有市場狀況，檢查現有施工技術水平和管理水平；審核施工合同與施工項目與否一致。3、原始資料調查本地可采購的材料狀況、能源和交通運輸狀況、本地生活供應和醫(yī)療衛(wèi)生狀況、本地消防、治安狀況、其它施工單位狀況；確認業(yè)主對施工圖紙、材料與否有變更規(guī)定。4、施工布置人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排；現場規(guī)劃：臨時工場、辦公、庫房、衛(wèi)生、信道；制訂現場各項管理制度；擬定各工種的進場次序。5、過程控制根據施工現場的實際核定、本地材料的供應狀況以及業(yè)主對施工現場的總體安排，擬定并策劃直接影響施工工藝、施工質量、施工安全、施工進度的過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進行。三、重要技術組織方法1、基本原則：嚴格按照施工圖紙及施工材料闡明規(guī)定進行施工；建立強有立的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮；嚴格控制材料質量，凡進場材料均應與樣品相符，有條件的均需要有質保書；嚴格按照設計和施工規(guī)范施工，做好開工前的技術質量交底、施工自檢互檢、交班檢查、技術人員跟班檢查制度，分項工程完畢后進行質量檢查和評定；2、做好施工樣板，經有關人員承認后實施分項工程。切實貫徹設計意圖，嚴格圖紙的深化，進行施工組織方案編制，施工組織方案由業(yè)主同意后嚴格按方案進行施工。3、嚴格按照設計圖紙的規(guī)定采購合乎安裝規(guī)定的合格材料并進行檢查，須在滿足施工質量和裝飾效果的前提下，才考慮零星材料的調劑使用，并加強施工機械設備的檢修，完善作業(yè)條件的準備工作；4、我司選派足夠數量的技術工人，以確保施工質量的持續(xù)穩(wěn)定；5、建立有效的質量管理系統(tǒng)，進行施工技術交底，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工，除強調操作工人做好質量自檢互檢工作以外，另配備專職質量員，以利于及時發(fā)現問題并及時解決，同時，我司本部也將不定時地隨時進行抽查，加強質量監(jiān)督工作；6、加強驗收制度，前道工序的工程質量必須得到下一道工序操作人員的承認，切實做到誰施工誰負責，每道工序施工完畢須在業(yè)主承認后，方可開始下道工序的施工；7、凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收原則項目，我們將充足尊重業(yè)主和設計師的意見和意向，隨時接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現質量問題立刻加以修正；8、根據本工程裝修檔次高、原則規(guī)定嚴格的特點，主材從公司的特約商行組織進貨，方便確保材料質量和供貨時間，訂貨前制訂樣板，以業(yè)主承認后再實施。9、技術管理：組織力量做好施工圖紙會審工作，及時解決圖紙上的問題，由項目總負責人管理協(xié)調；由專人負責各單項施工方案及工藝卡編制，并結合施工實際，嚴格復審、跟蹤檢查；組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管理內外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度；施工過程中，注意信息反饋，認真積累技術資料，方便隨時修訂施工方案；每天開一次技術碰頭會，匯總當天出現的技術問題，由項目總負責人統(tǒng)一協(xié)調。10、工期確保方法為本項目設立的項目部組員，均承當過多項大中型燈光、廣告工程的管理工作，含有豐富的施工現場經驗；為本工程選派的技術工人，均是我司的骨干力量，根據施工現場的進度狀況，隨時調節(jié)流水施工組織和勞動力的搭配；建立健全現場各項管理制度貫徹各層次進度控制人員的任務和工作責任，對影響進度的因素及時分析并隨時采用對應的方法；根據工程實際進度狀況和業(yè)主規(guī)定，我司可增加作業(yè)人數或施工隊數、施工時間，采用平行流水施工、立體交叉作業(yè)，以充足運用時間和空間，確保工程如期完畢。11、計劃確保方法按照擬定的工期規(guī)定，結合項目的特點進行分解，擬定進度目的，建立控制目的體系，即總進度計劃、單位工程進度計劃和分部分項工程進度計劃；根據施工進度的規(guī)定，編制勞動調配、材料供應、設備采購等進度計劃；C、建立施工進度檢查控制系統(tǒng)，自公司總經理、項目負責人始終到作業(yè)班組都高有專職人員負責檢查報告，統(tǒng)計整頓實際施工進度資料，并與計劃進度比較分析后進行調節(jié)。12、施工現場管理制度為進一步完善施工現場的管理，切實確保施工現場各項管理制度的執(zhí)行，做到文明施工、安全生產的目的，特制訂本條例。A、進入施工現場須佩戴工作證，與工作無關人員，門衛(wèi)或現場管理人員有權制止其進入施工現場，對于無理取鬧、蓄意咨事者，有權制止，并視情節(jié)進行處分；B、進入施工現場須佩戴安全帽，沒有佩戴者嚴禁入場；C、施工現場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋、高跟鞋，嚴禁在場內吵鬧、喧嘩及從事與工作無關的事情，工作時間不能會客；D、施工現場應配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨堆放，并同專人管理，臨時用電由專職的專業(yè)人員管理、操作，嚴禁其它人員私拉、亂拉臨時用電；E、提高安全意識，對電梯口、窗口及危險部位加設防護欄桿、網罩等設施，施工現場安全標語；F、施工現場切實注意安全生產，3米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并能對的使用勞保及安全用品，高空作業(yè)的腳手架、操作平臺應穩(wěn)固、可靠，對的使用人字梯；G、未經允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場；各工種應團結友愛，互相尊重，有矛盾時應本著和諧協(xié)調、廉讓合作的態(tài)度解決。13、施工安全方法A、項目負責人直接抓本工程的施工安全，公司指定安全員施工全過程檢查監(jiān)督；B、進入施工現場必須戴安全帽、穿工作服，并對的使用個人勞動保護用品；C、在現場的樓梯口、信道口必須有防護方法；D、每天開工前電動機械設備，必須先試運轉無端障后方能使用；E、嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，不準往下或向上亂拋材料和工具等對象；F、腳手架材料及腳手架的搭設必須符合規(guī)定規(guī)定；G、電動機械和電動手持工具要設漏電掉閘保護裝置，機械設備防護裝置一定要齊全有效，非電氣和機械的人員嚴禁使用和操作機電設備；H、倉庫、加工場及其指定嚴禁明火的場合，嚴禁吸煙，現場應有防火制度，安全標志牌和滅火器材設施；I、施工現場和生活區(qū)內的電，均應采用集中控制分級管理的方法，確保無電器起火，宿舍內嚴禁私拉電線和燈頭，在劃定的臨時食堂之外，不得另外設小灶動火，嚴禁使用電爐；J、擬定義務消防員，并加強操作制度，有備無患，確保不出現因操作不當引發(fā)的電器起火及明火引燃起火；K、定時對施工人員進行安全教育，加強其安全意識，全部電開工具由專人負責接線、拉線、嚴禁其它人員因自行拉線接線造成超負荷用電，電開工具定員操作；L、電工、焊工等特殊工種要有上崗證才干工作，電焊、氣割開具動火單才干操作，現場施工人員需佩戴工作證方能進入現場工作；M、只能在劃定的吸煙區(qū)內吸煙，施工現場嚴禁吸煙，每日做好落工場地清潔工作，易燃品堆放在專門地點并灑水濕潤，施工材料及垃圾不準放在信道口。14、施工現場防火規(guī)定A、施工現場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全規(guī)定；B、施工現場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、生活等區(qū)域C、施工現場的道路應保持暢通，夜間應設照明并配備值班巡邏人員；D、焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米；E、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用；F、施工現場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火規(guī)定，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定；焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；屬一、二、三級動火范疇的焊割作業(yè)未經辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割；焊工不理解焊割現場的狀況，不理解焊件內部與否易燃易爆，不得進行焊割；G、多個裝過可燃氣全、易燃液體和有毒物質的溶器未經徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割；H、有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采用切實可靠的安全方法之前，不準焊割；I、焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未理解狀況或未采用有效的安全防護方法之前，不準焊割；J、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割；K、在外單位相連的部位，在沒有搞清有無險情或明知存在危險而未采用有效方法之前不準焊割；L、施工現場的臨時用電，就嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，避免發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故；M、施工現場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，掛歷滅火裝置和警示牌，由專人管理；N、施工現場的廢料要及時清理干凈。15、文明施工規(guī)定1、進入現場施工，統(tǒng)一穿著公司的工作裝，佩戴胸牌；2、按劃定的區(qū)域放置材料及設備；3、按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清；4、為了減少現場施工噪聲，所需材料的切、割等工序盡量在工地臨時車間內完畢；5、嚴禁要未經允許的時間及場地施工；6、遇有與其它單位交叉施工或需配合的工序，要聽從現場負責人的統(tǒng)一協(xié)調。16、材料供應方法1、嚴格訂貨制度精確：材料品種、規(guī)格、數量與設計一致可靠；材料性能、質量符合原則及時：供貨時間有把握經濟：材料價格應低廉2、嚴格入庫手續(xù)經檢查質量不合格或運輸損壞的材料不能入庫；材料保管要因材設庫，分類堆放，按不同材料各自特點采用適宜的保管方法，對制品要注意防潮、防曬、防鼠，對油漆及稀料要單獨注意防火，對燈具制品要注意防撞擊；小件物品、貴重物品要裝箱保管，避免被盜。3、嚴格出庫手續(xù)班組憑施工任務單填寫領料單，辦理材料出庫手續(xù)，實施材料領用責任制，專料專用，完畢工作量的70％時，進行庫存清點，嚴格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。17、成品保護方法1、對成品和半成品的領取要有計劃；2、成品和半成品有專門的場合進行放置，在放置過程中必須用包裝箱包好，特別注意成品的邊、角、面的保護，嚴禁疊放；3、對成品和半成品的放置場合實施專人看守；4、在成品和半成品的搬運過程中，必須用包裝箱包好、慢行、輕放、嚴禁碰撞；5、成品布置在半成品竣工后進場；6、半成品制作噴漆時，用報紙對四周進行遮掩保護，避免噴漆污染其它部位；7、成品和半成品不得靠近焊接或明火部位放置，如有可能，請貴公司提供以下協(xié)助；貨運電梯施工臨時用水、用電接至對應樓層；材料臨時堆放場地。18、事故應急救援方案1、高處墜落A、發(fā)生高墜事故后，事故發(fā)現第一人應立刻呼救，報告施工現場的項目管理人員。B、立刻組織項目職工進行施救，對受傷部位進行有效包扎，避免傷勢進一步擴散及惡化。C、立刻向公司項目部報告事故發(fā)生的具體狀況并告知甲方謀求增援。D、傷員狀況嚴重的狀況下，立刻撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系，講明具體的