企業(yè)運營管理方案

湖南果寶樂健康管理有限公司公司運行管理方案第一大類：公司規(guī)劃管理愿景一、行政與人力資源管理1、進行基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，擬定工廠的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司各不同的發(fā)展時期與過程，合理預(yù)測該時期組織架構(gòu)的部門設(shè)立、職務(wù)計劃及所需的人員需求，做好分析與評定（組織構(gòu)造、人員層次、數(shù)量、質(zhì)量等），實現(xiàn)人力資源最佳配備，達成能持續(xù)滿足公司的發(fā)展需求，建立優(yōu)秀團體并應(yīng)對現(xiàn)在公司正常有序運行，并完畢公司的生產(chǎn)經(jīng)營目的的支撐。人力資源基礎(chǔ)建設(shè)根據(jù)公司的發(fā)展不同時期合理進行組織架構(gòu)的設(shè)立，明確各部的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰，無管理重疊，無管理盲區(qū)。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相協(xié)助。增加員工的責(zé)任意識，充足調(diào)動員工的工作主觀能動性和主動性，打造優(yōu)秀團體并有效增進公司的久遠發(fā)展。組織架構(gòu)的基礎(chǔ)部門設(shè)立應(yīng)健全，人員配備前期可采用兼、并、代的方式，以應(yīng)對后期公司快速擴張的應(yīng)變能力，因工作量大時能快速補缺。分工和協(xié)作的原則：作為一種管理者，首要任務(wù)是明確下屬的工作分工和崗位職責(zé)，根據(jù)個人能力去合理的分派工作，并建立一套相對完善的管理體系和配套制度、工作流程及規(guī)范，也就是權(quán)責(zé)利分派、縱向與橫向管理機制，

且能充足體現(xiàn)出團體精神，分工能夠提高效率，協(xié)作能夠提高效益，分工和協(xié)作都是為了群體工作目的的順利實現(xiàn)。機構(gòu)的設(shè)立、職能的分工應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，是對公司現(xiàn)有資源的不停整合，是一種按公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定而不停調(diào)節(jié)的過程。分工是科學(xué)、協(xié)作是管理，而整合是藝術(shù)。3、培養(yǎng)教育，蓄才待用重視人才的培養(yǎng)，發(fā)展后勁局限性，沒有對人才的培養(yǎng)，就談不上人才的合理運用。會使公司產(chǎn)生一種依賴，會走不出受人牽制的局面。最后的目的是要達成永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的健康的目的、狀態(tài)，公司離開誰都會正常有序的運行。4、構(gòu)建多樣化的溝通模式與學(xué)習(xí)機會通過早會，周會，培訓(xùn)、外部拓展以及主動與員工溝通的方式，推動新的規(guī)定、方式辦法等工作。5、制度流程體系建設(shè)與完善建立科學(xué)的內(nèi)部制衡機制，建立健全公司管理制度。樹立當(dāng)代公司管理理念，采用科學(xué)的管理方式，自覺地走向市場，通過市場規(guī)律規(guī)范公司各方面的管理，運用組織和機制的力量彌補個人控制的局限性。確立制度管理理念，建立健全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、專業(yè)管理、戰(zhàn)略管理等各項管理制度，增大管理的透明性，規(guī)范管理者行為原則，切實做到公司的管理工作有章可循。再輔以一套有效的激勵方法去實施，使大家明白各自在本職崗位上應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做、做到什么程度是合格的，做到了會得到什么，變化什么，更重要的是各級管理人員要嚴格的去執(zhí)行，有令必行、有禁必止。同時在激勵員工時須付諸于實現(xiàn)，做到獎罰分明。公司的興衰往往都是自己內(nèi)部造成的，自己打敗的自己?；蚴枪緵Q策失誤，或是發(fā)展方向偏離，或是太固僵化而不靈活，或是人的問題……建立完善的薪酬管理體系與績效考核體系為適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定，充足發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，充足調(diào)動員工工作的主動性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效親密結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分派的制度化、規(guī)范化?？冃Э己四芸茖W(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制訂有效、客觀的考核原則，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的主動性和發(fā)明性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？冃Э己饲夷苁垢骷壒芾碚呙鞔_理解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評定，充足理解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制訂對應(yīng)的薪酬調(diào)節(jié)、人事變動等激勵手段。7、吸取創(chuàng)新管理經(jīng)驗，發(fā)明獨特的公司文化目的、時間速度、執(zhí)行力管理：合理的制訂效率管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理目的，有計劃的去實施，目的制訂要合理、實際，偏低無意義，偏高達不成，則容易產(chǎn)生消極，失去信心。速度與公司的競爭力成正比。改善問題的方式一定要快，執(zhí)行力一定要強，現(xiàn)在不是一種大魚吃小魚的世界，而是一種快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權(quán)。另外，我們公司存在較好的競爭優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品能彌補市場空缺，相對競爭較小，且公司有經(jīng)濟實力，和別人相比，有著得天獨厚的競爭優(yōu)勢。如果我們能快一點，優(yōu)化多個流程，強化執(zhí)行力，在公司內(nèi)部建立一種高效、快速的工作機制和管理程序，形成一種以工作為導(dǎo)向，反映快、力量齊的公司文化，市場就有我們一席之地。執(zhí)行力的因素：①一種對的的領(lǐng)導(dǎo)方式。②明確執(zhí)行主體。③界定主體職責(zé)。④堅定以事實為基礎(chǔ)，擬定明確目的和實現(xiàn)目的的先后次序。⑤提高員工的能力和素質(zhì)。⑥及時追蹤執(zhí)行成果。⑦福利待遇及獎罰機制的體現(xiàn)。⑧執(zhí)行不是一種簡樸的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采用行動的方式來實現(xiàn)目的的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目的的辦法和手段。建立共同理念：公司理念不是一兩句標語，更不是幾句標語貼在墻上，公司就含有了墻上所寫的公司理念。公司理念一定來之于公司日常的經(jīng)營管理，然后又回到日常的公司管理中去。換句話說，你有什么樣的經(jīng)營管理方式，就會產(chǎn)生什么樣的公司理念，它很自然地滋生出來，形成的公司理念，公司文化，對外延伸又成了公司的形象，別人會從你的經(jīng)營管理中來看你是個什么樣的公司。公司的定位非常重要，不同的定位會決定公司不同的生存與發(fā)展道路，決定公司完全不同的生存空間。根據(jù)我個人的理解，一種公司家，想把公司做成什么樣，一定要告訴他的員工，讓員工有心理準備，讓員工能充足理解，如果說員工不能理解也能夠讓他早一點另就高枝。特別是中高層管理人員，他們對公司目的不同的理解，可能會造成完全不同的工作方式和管理辦法。公司欲長生不老，必須象木桶理論效應(yīng)里面的補短板同樣，能跳出來全新的審視自己，不停否認自己，超越自己，不驕不躁，不停完善、創(chuàng)新、變革，公司才干長壽，才干永續(xù)經(jīng)營，才干把我們的公司打造成百年老公司。二、采購管理采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配備的設(shè)施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點。無論是公司管理者還是財務(wù)部門，對采購工作存在的風(fēng)險都有著非常強的敏感，這不僅由于采購是直接影響生產(chǎn)成本的重要因素，并且有著很高的人為欺詐的可能。在日趨完善的當(dāng)代經(jīng)營管理模式中，公司管理越來越重視財務(wù)管理和財務(wù)運作的有效性。而采購管理就是財務(wù)運作管理的一部分。1、建立采購管理制度，規(guī)范采購申報程序,統(tǒng)一驗收原則,嚴格控制成本,合理調(diào)配，達成合理運用物質(zhì)資源的經(jīng)濟效益。2、建立完善的原物料價格與供應(yīng)商信息檔案，為了有效地控制和減少采購成本，并確保采購原物料的質(zhì)量，公司采購員應(yīng)作好原物料采購市場的有關(guān)價格信息的收集和整頓，及時地理解市場行情和動態(tài)，并與已在采用的采購價格進行比較和分析，同時進行對應(yīng)的調(diào)節(jié)和更新。選擇合理的采購方式，每種物品采購須有三家或以上供應(yīng)商的報價（不適宜隨便變更供應(yīng)商），采購物品必須確保物有所值且物有所用，即相似質(zhì)量下的價格最優(yōu)化是采購的前提。以經(jīng)濟實惠、實用為原則，不可一味追求價格的差別，重在價值評定。3、增加驗收職能：任何物品購入后須經(jīng)非采購者本人驗收并在送貨單、發(fā)票上簽名確認。驗收工作由采購申請人（零配備件等）或品控部門（原材料等）完畢。驗收者必須核算進貨的物品與訂貨單與否相符，對經(jīng)手驗收物品的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等與采購發(fā)票或采購商定所載之規(guī)定的相符性負責(zé)。驗收合格方可入庫，不合格品退貨解決，不得勉強使用。4、采購應(yīng)做好索證索票工作，要有安全防備意識，對金額較小的索要經(jīng)蓋章后的收據(jù)，以利于源頭及品質(zhì)追溯管理。三、倉庫管理倉庫是公司物資供應(yīng)體系的一種重要構(gòu)成部分，是公司多個物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時肩負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為了加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，減少費用，加速資金周轉(zhuǎn)。1、建立倉庫管理制度及符合我司適宜的倉庫管理流程。2、倉庫人員管理。3、倉庫系統(tǒng)管理。4、倉庫庫存管理（針對部分原物料或零配備件適宜的建立安全庫存）。5、實施每月、年中、年終盤點管理制度。6、嚴格按先進先出的原則進行管控，避免造成異常、報廢等現(xiàn)象。7、報廢管理機制的建立，實施嚴格的報廢審批管理。倉庫全部物資須采用領(lǐng)用制（部分物品可采用以舊換新的方式領(lǐng)用），方便于成本管理，不會造成多領(lǐng)、亂領(lǐng)等浪費現(xiàn)象，倉庫管理運作不得與實際操作脫節(jié)。第二大類：工廠生產(chǎn)管理運行方案經(jīng)營公司并非慈善事業(yè)，公司追求的目的是發(fā)明利潤。而為達成此目的，非得有高效率的團體，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進料。堅持原則化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。團體組員需含有的思想理念：一是爭創(chuàng)優(yōu)秀品牌，成為行業(yè)第一。二是組員要有不畏艱難、不畏縮，不達目的不罷休之精神。1、完善以供產(chǎn)銷系統(tǒng)的原料計劃，生產(chǎn)計劃，達成供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。2、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)系統(tǒng)的規(guī)范化管理和完善。3、建立以產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、衛(wèi)生安全的系統(tǒng)管理。4、建立以成本、費用、能耗、勞效、效率指標的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理。5、建立以團體建設(shè)的人、崗、干部的系統(tǒng)管理。一、品質(zhì)管理

外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)、價格、服務(wù)三要項。誰要主宰市場就必需要獲得品質(zhì)、價格、服務(wù)的絕對領(lǐng)先。而品質(zhì)好壞是公司生存最重要的核心，須首抓質(zhì)量！A、完善品質(zhì)管理體系（從原物料、生產(chǎn)過程、出貨檢查、臺賬管理以及品質(zhì)異常、食品安全追溯管理）、品質(zhì)管控原則（建立CCP控制點）等。B、強化基層干部工作教導(dǎo)實務(wù)經(jīng)驗。

C、建立監(jiān)督機制（建議建立品控部門,招聘品控人員）。D、通過培訓(xùn)等方式增強品質(zhì)管制意識，服務(wù)意識。1、品質(zhì)管理的規(guī)定：

⑴內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場，現(xiàn)人。（即現(xiàn)場產(chǎn)品的品質(zhì)，生產(chǎn)過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳生產(chǎn)過程中，從事生產(chǎn)，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

⑵產(chǎn)品品質(zhì)好壞必然決定于生產(chǎn)過程中的五要素管理（人、機、料、法、環(huán)），特別人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的核心。

⑶品質(zhì)異常解決：以QC手法依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及防止方法方案之執(zhí)行，普通工廠不良因素重要是人為管理、機器設(shè)備、物料異常等最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品返工及客訴的最大要因。2、品質(zhì)管理實施對策：⑴通過早會宣導(dǎo)或培訓(xùn)的方式提高人的品質(zhì)，并貫徹改善品質(zhì)方法。⑵建立質(zhì)量原則管理體系，并通過QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依PDCA管理循環(huán)法（計劃、執(zhí)行、檢查、改善），從不同角度考量改善方案。

⑶不定時或按計劃全方面實施職前，在職，側(cè)重現(xiàn)場培訓(xùn)，凝聚形成公司全員品質(zhì)意識，從而提高全員品質(zhì)觀念。⑷組織并推行改善活動，通過數(shù)據(jù)化管理反映問題，在現(xiàn)場分析不良因素，現(xiàn)場檢討，現(xiàn)場提出改善方案，現(xiàn)場進行改善并進行成果追蹤，品質(zhì)控制須從源頭抓起。當(dāng)目的沒有完畢時先要理解真因，人員問題還是工作問題、組織問題還是目的問題、現(xiàn)在問題還是將來問題、內(nèi)部問題還是外部問題、表象問題還是本責(zé)問題，運用現(xiàn)場分析改善手法5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測），將問題逐個分解、進一步分析，解決問題環(huán)節(jié):問題的明確化→問題現(xiàn)狀的把握→目的設(shè)定→界定問題發(fā)生因素→因素分析、證據(jù)調(diào)查→針對因素的對策→對策的可行性分析→對策的實施→效果的掌握→原則化。針對車間存在的各類質(zhì)量問題，運用頭腦風(fēng)暴法+魚骨圖，對車間存在的各類質(zhì)量問題進行分析，找出重要因素并擬定改善計劃。⑸建立品控管制原則并嚴格的通過電子秤控制生產(chǎn)原輔料的添加，去除憑經(jīng)驗判斷添加，并增加品質(zhì)過程監(jiān)督機制，達成規(guī)范化管理之目的。⑹去除憑目視經(jīng)驗判斷產(chǎn)品質(zhì)量的好壞這種獨特的質(zhì)量管理模式，要形成把這種經(jīng)驗通過文字描述及數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理。3、食品衛(wèi)生、食品安全管理⑴嚴禁佩戴任何首飾，嚴禁濃妝艷抹。⑵工作中去衛(wèi)生間要按規(guī)定進行，出來后進入車間時先戴好口罩、帽子、穿好工作服后再按洗手程序進行洗手消毒。⑶凡患有傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病，活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病，以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的生產(chǎn)工作。⑷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的食品衛(wèi)生、食品安全管理（滅蠅燈、擋鼠板、紫外線燈、臭氧等）；建立微生物檢查機制（菌落總數(shù)、大腸桿菌等），確保生產(chǎn)現(xiàn)場與產(chǎn)品的品質(zhì)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

運用科學(xué)的管理思想、辦法和手段，對現(xiàn)場的各要素，如：人員、機器、設(shè)備、物料、作業(yè)辦法、生產(chǎn)工藝、檢測辦法、環(huán)境、資金、能源、信息等進行合理配備和優(yōu)化組織，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，確?，F(xiàn)場按預(yù)定目的，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。建立原則的生產(chǎn)工藝、流程、質(zhì)量原則，并突出核心控制點及作業(yè)規(guī)定與注意事項；管理是讓過去的問題不再重演，想出方法并實施改善；對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策辦法。如發(fā)生了問題，要想出如何在最短的時間內(nèi)，對的并能把問題發(fā)生控制在最小范疇內(nèi)的辦法，并立刻實施。⑴目的管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各車間設(shè)定管控目的，制訂工作計劃，要達成什么樣？變成什么樣？為達目的，要以目的為目的開展工作，對工作成果與否符合目的規(guī)定進行評價或反省，以利于達成下一種目的借鑒目的管理的目的。⑵當(dāng)三老四嚴：當(dāng)誠實人、說誠實話、辦誠實事。要嚴格規(guī)定、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律。⑶對現(xiàn)場工作的解決必須權(quán)衡事情的重要性、急迫性，以輕重緩急的先后次序解決方式為原則，不得避重就輕或隨意調(diào)節(jié)先后次序來解決。⑷百分百執(zhí)行--但凡公司決定的，就要果斷執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音。⑸敬畏客戶--客戶是用來感動的，不是用來被搞定的，用我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去感動客戶。⑹行動就是硬道理--先執(zhí)行，后檢討。⑺團體第一--有犧牲就有團體，沒有犧牲就沒有團體，成果高于一切，責(zé)任重于泰山?、毯诎追置?-在是非對錯之間建立一種明確的界限和原則。⑼沒有借口--完畢任務(wù)只是一種假象，公司不需要任務(wù)，公司需要成果。⑽管理者能夠沒架子，但不能不會統(tǒng)籌，認為“自己不做事的話，工作就不能完畢”，于是不安排給員工，其成果就是事情過多，工作繁忙，還不能培養(yǎng)員工，凡事親力親為會無視管理，造成管理缺失，失去管理功效。身先士卒只能作為一種激勵的手段作用，并不一定具體地體現(xiàn)在與員工做同樣的事情，而是要作精神上的表率來激發(fā)和鼓舞員工的士氣。其實有些工作我們干部不是不能做，是我們幫他做了，那么員工也就不需要承責(zé)，再說他再也不會做了，工作職責(zé)將直接被轉(zhuǎn)換，最后該工作一旦干部沒時間做時，就沒人再做，成為了管理的盲區(qū)。因此崗位職責(zé)與層級管理很重要。生產(chǎn)管理的重點是品質(zhì)高、效率高、成本低，無論是ISO精神，還是PDCA管理循環(huán)法或目的管理最重要的是決定好的事一定要恪守，要按規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*設(shè)備嫁動率*目的達標率*周轉(zhuǎn)率。那么如何提高總體生產(chǎn)力？

⑴實施中，基層干部實務(wù)教育訓(xùn)練，重要內(nèi)容：工作教導(dǎo)、工作辦法、工作改善、工作安全四項基礎(chǔ)訓(xùn)練（現(xiàn)場巡視并立刻指導(dǎo)改善是最慣用，也是最直接、最有效的一種辦法）。

⑵探討效率改善：生產(chǎn)計劃進度的管理。現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)達成目的水平，目的達標率的完畢是通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃及實際完畢量及時追蹤，分析、修正并實施以達成三效果：效果、效率、效能。①通過工業(yè)工程（IE）手法進行產(chǎn)能分析、制程平衡

②源頭管理

③突破制程瓶頸a、問題點：什么是現(xiàn)在的瓶頸？

b、目的：要變化成什么樣子？

c、因素：應(yīng)當(dāng)要變化什么事情？

d、方案：要如何變化？

④完善數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)分析異常問題并加以改善；生產(chǎn)現(xiàn)場合理運用看板管理的功效，以反映當(dāng)車間在生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)的進度，并且能使現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)去掌控現(xiàn)狀。三、設(shè)備管理①建立臺帳管理：建立固定資產(chǎn)設(shè)備總臺帳及匯總表，每年匯總一次。對設(shè)備臺帳納入計算機管理。②制訂設(shè)備保養(yǎng)方案，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)負責(zé)人，并督導(dǎo)每日進行保養(yǎng)（操作者在班前、班后要認真做好一級保養(yǎng)，檢查設(shè)備的各個部位，進行清掃、緊固、加油保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障或異常狀況應(yīng)及時報告機修員進行維修，并做好維修統(tǒng)計。）、點檢工作，設(shè)備點檢的目的是對設(shè)備進行日常檢查，理解設(shè)備運行的技術(shù)狀態(tài)，早期發(fā)現(xiàn)故障征兆和性能隱患，使故障及時得到排除。③通過維修統(tǒng)計表分析設(shè)備故障率、維修率。④嚴禁設(shè)備帶故障運行。四、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境原則化管理（5S的推行實施），后期將適時導(dǎo)入4D管理⑴推行的好處①提高公司形象:整潔清潔的工作環(huán)境，易于吸引客戶，且由于口碑相傳，會成為別人學(xué)習(xí)的楷模。②提高員工歸屬感，變化現(xiàn)在人員管理的習(xí)慣，變化現(xiàn)在工作安排受員工意愿牽制的局面，公司組織內(nèi)，沒有絕對的公平，增進凝聚力，增強團體精神，使公司全員變成高素質(zhì)優(yōu)秀人才，增強人格的尊嚴，提高主動性與主動性，對自己的本質(zhì)工作及公司付出更多愛心與耐心。③減少浪費:規(guī)范員工的上班時間及規(guī)范車間清洗時的用水量等方面的浪費，直接減少生產(chǎn)成本，增加公司利潤。④保障安全生產(chǎn):工作場合寬敞明亮，通道順暢，物品放置有序，消除事故隱患等有利保障勞動者在生產(chǎn)中的生命安全和健康，亦是組織生活活動的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，只有安全才干確保生產(chǎn)順利進行。⑤提高效率:良好的工作環(huán)境和工作氛圍、高素質(zhì)的工作伙伴，井然有序的物流和物留，工作效率自然會提高。⑥確保產(chǎn)品品質(zhì):均衡有序的物流,良好的工作環(huán)境與高度責(zé)任心的工作人員,固然能確保高品質(zhì)。⑦減少或杜絕蒼蠅、蟲、鼠對產(chǎn)品品質(zhì)的沖擊。⑵先從最基本的3S做起。①整頓：騰出并靈活使用空間，避免誤用、誤送并塑造清爽的工作場合。原則：清理、去除、清爽。②整頓：使工作場合一目了然,工作環(huán)境整整潔齊,消除亂擺亂放的現(xiàn)象，消除過多的積壓物品與尋找物品的時間。原則：定位置、定品名、定數(shù)量。③清掃：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)污染與再污染，提高公司形象。原則：掃漏、掃黑、掃怪。五、成本控制它與質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)據(jù)不同，在工作現(xiàn)場有時不能直接用眼睛看到的要素，但它確實是生產(chǎn)現(xiàn)場的重要管理項目，成本是料、工、費三方面支出的總和。如何控制成本？

材料方面：

⑴采購單價：三家或以上供應(yīng)商報價，以相似質(zhì)量下的價格最優(yōu)的辦法采購。不可一味追求價格的差別，重在價值評定，或?qū)ふ倚聫S商。

⑵技術(shù)改善：制程改善、生產(chǎn)工藝改善、機器設(shè)備改善，使設(shè)備正常運行減少維修換配件的次數(shù)，將提高效率，提高品質(zhì)，從而達成減少成本之目的。

⑶損耗管理：人為因素采用記缺點扣薪處分，減少或杜絕因人為造成的成本浪費，制程采用要因矯正防止。

物料寄存的防止及消耗使用規(guī)定須嚴格執(zhí)行，必須把它變成現(xiàn)金，達成它的運用價值，杜絕因延誤使用時間造成原材料或半成品腐亂等報廢現(xiàn)象。

直接人工方面：

⑴產(chǎn)量提高：追求生產(chǎn)績效。

⑵人員調(diào)節(jié)：實施人力增援制度。

⑶技術(shù)品質(zhì)：實施人員多能工訓(xùn)練及品質(zhì)改善活動，質(zhì)量控制對減少生產(chǎn)成本有很大的實際意義，質(zhì)量差將直接造成報廢的費用產(chǎn)生。

制造費用方面：

用人費用：定員定額，規(guī)范管理及消除不合理的派工費用。

⑵合理運用資源：杜絕等待的浪費、作