經(jīng)濟(jì)管理和智能化技術(shù)的協(xié)作關(guān)系探究

經(jīng)濟(jì)管理和智能化技術(shù)的協(xié)作關(guān)系探究摘要：當(dāng)今中國(guó)正處于世界新一輪科技革命與我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的歷史性交匯期,科學(xué)技術(shù)在國(guó)家的發(fā)展和國(guó)民生活中起著越來越重要的作用。闡述了智能化技術(shù)的概念和發(fā)展原則,分析了新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)和挑戰(zhàn),研究了如何結(jié)合智能化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新,旨在更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：智能化技術(shù);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)管理;引言當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,智能化技術(shù)也越來越多地運(yùn)用在企業(yè)的各個(gè)方面,并且在實(shí)際生產(chǎn)中不斷的成熟和完善。特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、超級(jí)計(jì)算、傳感網(wǎng)和腦科學(xué)等新理論新技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)烈需求的共同驅(qū)動(dòng)下,當(dāng)前科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)出深度學(xué)習(xí)、跨界融合、人機(jī)協(xié)同、群智開放和自主操控等新特征。新時(shí)期,為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化和需求,企業(yè)在積極引入智能制造技術(shù)的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,使企業(yè)在大變革的潮流中屹立不倒,更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1智能化技術(shù)1.1智能化技術(shù)的概述智能化技術(shù),是指通過模擬人類的大腦進(jìn)行自主的判斷、操作、思考與控制的一種工作方式[1]。該技術(shù)主要運(yùn)用在精密傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、GPS導(dǎo)航定位技術(shù)等,并且逐步深入到機(jī)械制造業(yè)中。要想讓智能化技術(shù)在世界上取得一席之地,必須在重點(diǎn)科學(xué)領(lǐng)域探索中力爭(zhēng)取得得變革性、顛覆性突破,全面增強(qiáng)智能化技術(shù)的原始創(chuàng)新能力,加速構(gòu)筑先發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng)發(fā)展。因此,我國(guó)需要圍繞制造強(qiáng)國(guó)重大需求,推進(jìn)智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備、核心支撐軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)集成應(yīng)用,研發(fā)智能產(chǎn)品及智能互聯(lián)產(chǎn)品、智能制造使能工具與系統(tǒng)、智能制造云服務(wù)平臺(tái),推廣流程智能制造、離散智能制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造、遠(yuǎn)程診斷與運(yùn)維服務(wù)等新型制造模式,建立智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系,推進(jìn)制造全生命周期活動(dòng)智能化。充分利用智能化技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展作用,不但能提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,還能降低勞動(dòng)成本,提高生產(chǎn)的靈活性,智能化技術(shù)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。1.2智能化技術(shù)的發(fā)展原則首先,必須保證企業(yè)發(fā)展的綜合效益得到有效的提高。在使用智能化技術(shù)的時(shí)候應(yīng)選擇先進(jìn)、可靠、安全的加工制造材料,確保智能化生產(chǎn)設(shè)備足夠安全。其次,新技術(shù)的運(yùn)用需要新的設(shè)備為基礎(chǔ),所以在將智能化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)中時(shí),重點(diǎn)分析研究新技術(shù)裝備,并且密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)成果的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研合作組建智能化技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地,發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范帶動(dòng)作用。最后,我國(guó)是資源節(jié)約型和環(huán)境保護(hù)型的國(guó)家,在企業(yè)生產(chǎn)的過程中應(yīng)該以珍惜自然資源,保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式2.1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本特點(diǎn)近幾年來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直保持著10%上下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展自然規(guī)模要進(jìn)行擴(kuò)大,但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大所帶來的不僅僅是表面的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,還有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的逐漸遲緩[2]。從全局來看,這種現(xiàn)象是必然的。中國(guó)是處在世界經(jīng)濟(jì)前沿的經(jīng)濟(jì)大國(guó),因?yàn)槲覈?guó)人口總數(shù)較多,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直處于不斷提高的上升路程,數(shù)量眾多的勞動(dòng)力為我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)[3]。而且在古代絲綢之路的基礎(chǔ)之上,堅(jiān)持我國(guó)“一帶一路”政策下,與各國(guó)建立貿(mào)易、交通、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的聯(lián)系,順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的歷史潮流,實(shí)現(xiàn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多領(lǐng)域的合作。2.2新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平不斷提高,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)能力不斷增強(qiáng),智能化技術(shù)蓬勃發(fā)展。與此同時(shí),國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著改革開放的發(fā)展和各種便捷宣傳媒介的興起,國(guó)民選擇產(chǎn)品的自主權(quán)得到了很大的提高,因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。面對(duì)著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不得不進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我們需要認(rèn)清所面臨的問題,盡快適應(yīng)這種快節(jié)奏、高速度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[4]。2.3經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化我國(guó)的改革是從經(jīng)濟(jì)體制的改革著手的,改革開放40年來,隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展,在相關(guān)領(lǐng)域中脫穎而出,經(jīng)濟(jì)管理方面也應(yīng)作出相應(yīng)改革。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中廣泛使用控制論與方法學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)成果,采用高端的管理手段和智能化的管理工具,對(duì)管理體制和組織進(jìn)行完善和改革,使企業(yè)符合現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)要求,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。因此企業(yè)要想獲得更好發(fā)展就必須在積極引進(jìn)智能化技術(shù)的同時(shí),積極對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。3智能化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理兩者的協(xié)作關(guān)系3.1智能分析市場(chǎng)需求,正確引導(dǎo)企業(yè)員工新形勢(shì)下國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變,市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展,通過傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品顯然已經(jīng)不能滿足人們的需求。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然占據(jù)一席之地,就必須充分了解市場(chǎng)的需求。利用計(jì)算機(jī)程序可以智能分析客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù),得到不同人群的消費(fèi)需求信息,將企業(yè)的生產(chǎn)與客戶的需求緊緊聯(lián)系在一起,使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說不僅是挑戰(zhàn)而且還是機(jī)遇。企業(yè)是由員工組成的,企業(yè)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,應(yīng)該聯(lián)系當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)結(jié)合企業(yè)員工思想意識(shí)變化,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的正確引導(dǎo),提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),進(jìn)行保證企業(yè)相關(guān)智能技術(shù)的培訓(xùn),鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度,建立健全人工智能監(jiān)管氣體企業(yè)在建立完善經(jīng)濟(jì)管理制度和創(chuàng)新管理模式的過程中,既要立足于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)新形勢(shì),充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,也要將智能化技術(shù)靈活地運(yùn)用到管理模式中去。企業(yè)可以通過完善各種規(guī)章制度來完善經(jīng)濟(jì)管理模式,不僅可以約束員工,還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感。建立健全公開透明的人工智能監(jiān)管體系,實(shí)行設(shè)計(jì)問責(zé)和應(yīng)用監(jiān)督并重的雙層監(jiān)管結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)人工智能算法設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)和成果應(yīng)用等的全流程監(jiān)管,將企業(yè)的資源合理配置,將權(quán)力和責(zé)任細(xì)分到每位工作人員,保證企業(yè)工作的透明度,提高企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。與此同時(shí),建立集體決策、聯(lián)簽制度、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等來完善內(nèi)部管理制度。3.3引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才,促進(jìn)智能化技術(shù)的應(yīng)用在新的歷史時(shí)期下,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念,對(duì)管理的作用重新認(rèn)識(shí),科學(xué)的管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,其中企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量和企業(yè)未來的發(fā)展有著深刻的影響。實(shí)際情況中,很多企業(yè)的管理者的專業(yè)性不夠強(qiáng),缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和一定的經(jīng)濟(jì)管理背景,從而直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。因此必須引進(jìn)專業(yè)的管理人才或者對(duì)當(dāng)前的管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)綜合素質(zhì)。并在此基礎(chǔ)上,針對(duì)智能化技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)用性,建立切實(shí)可行的智能化管理體系,使智能化技術(shù)更好地為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)。管理者必需認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合智能化技術(shù)在生產(chǎn)和管理方面的作用,利用其自身的專業(yè)能力來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了保證管理的科學(xué)性,管理層要對(duì)普通員工進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí),對(duì)實(shí)際存在的問題提出具有針對(duì)性的管理方案,加強(qiáng)管理者與員工之間的聯(lián)系,讓企業(yè)管理者與員工一起為企業(yè)的發(fā)展協(xié)同發(fā)力。4結(jié)語當(dāng)今世界發(fā)展迅速,在全民的共同努力下并經(jīng)過多年